成长中的烦恼与希望

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成长中的 烦恼与 　 希望

经过 ２ 多年摸索和试探 ． ０ 中国企业已经进入 “ 青春期　 一方面寻求更大的成长空间． ． 另一方面也必然　 在成长的路途中遭遇到更多的挑战和机遇 ．２０ 年，对于中国企业来说 ，是一个很重要的转折点。 ０６ 　

经历二十余年的经济快速发展 ， 　

毋 庸置 疑 ， 国企 业 已经具 备 相 当 的　 中

寻求破解的问题 。 　

前 ， 国开 始 成 为 这 些跨 国企 业全 球　 中

制 造基 地 的一 部 分 －现在 ，中国则 开　

能力 。 在这个全球化进程 日益加快 的　

世界 中 ，逐 步 发挥 出更 强大 的 作用 。 　

ｏ 以全球视角提升竞争品质　

伴随着经济全球化进程的加快 ， 　 世界 大量 经济括 动 由跨国企业所 掌　 控。 许多 中国企业正试图通过海外融　 资、 海外上市、 外并购等方 式实现　 海

跨 国经 营 ， 立在 世 界 经济 、贸易格 　 确 局 中 的领先 地 位 。 国公 司 的竞 争 优　 跨

始 成 为 越 来 越 多 的跨 国企 业 全 球 战　

略的重要一环——重要 的销售市场 、 　

制造 基 地 、 发 中 心和 区 域 总 部 的所　 研

在地 。 　

和以往不同， 中国经济正面临一个关　

键 的转 折 点 ， 在 进行 的 新 的产 业升　 正

级使得所有的传统产业都面 临一 个　 从劳动密集型 向资金密集型， 最终向　 技术密集型转化的过程 ， 在这样一个　

统一 的 大 背景 之 下 ， 有 的 片面 追 求　 原

可以说 ， 中国 在跨 国企 业 全球 价　

值链 中的份额越大、 地位越高 ， 也就　 意 味着 中国经济在全球 经济 中地位　 越高一一 无论是从量 的层 面还是质　

的层 面 。 也 就 是 中国经 济 被 称为 全　 这

势， 来源于其在全球范围内进行资源　

整合 ， 而 降低 经 营 成本 的能力 。 从 一　

成本最低、简单化 的快速扩张模式， 　 正在面临现实的挑 战和质疑 。 过于简　

单 的 。 界 加工 厂 ”模式 ， 得 众 多　 世 使 企 业始 终处 于 行业 价 值 链 的低 端 ， 随　 着竞 争 的 日益 加剧 ， 户侃 价 能 力及　 客 手段 的 不 断增 强 ， 贸易摩 擦 的逐渐 频　 繁 ，以及 能源 、原 材料 供 给 的 紧 张 ， 　 利 润空 间 日渐 稀薄 ， 营 面 临极 大 的　 运

成本 压 力 。 　

个 全 球 化 的 企 业 需 要 具 备 全 球 管 理　

能力 、 新 意识 、 市 场 的深 入 理解　 创 对

球经济一个 “ 引擎”的主要来由，因 　

为 中 国经 济 改 变 了全 球 经 济 的 布 局　 和 资 本流 动 的 方 向 。 　

和全 球 的业 务 网 络 ， 能参 与 全 球竞 　 才

争并 在行 业价值 链　

中获 取 最大 收 益 。 中　

国 企

业 只 有 以 全 球　

视 角 来 审 视 并 组 织　

自身企业， 才能够拥　

有 真 正 的 国 际竞 争　

新的现实迫使中国企业寻求全新　 的发展解决之道 ． 寻求以创新的商业　 模式． 创新的运营手段逐步在产业链　

力。 然而 ， 这种全球　

视 角 及 企 业 在 全 球　 范 围 内 的 运 作 和 组　

中提升地位 ．改善企业的生存环境 ． 　 进一步寻求商质量的可持续的发展　

前景。 ０６ ， ２ ０ 年 既是这一趋势较为 明　

显化 的一 年 ， 时也 是 良好 发 展意 愿　 同 面 临诸 多全 新挑 战 的一 年 ， 中国企 业　

织， 需要企业具备 专　

业的、 大量 的 国际 化　

运 作 经验 与 知 识 。 　

二 十 年 前 ， 国　 中

中国成为 越来 越 多的跨 国企业 全球 战　

略 的重要 一环 ，而 中国企 业走 出去 的　 ，而且步 履艰 难 。 　

正面临一个新的成长机遇 ， 如何以新　 的思维应对成长中所必须面对 的“ 烦　

恼” ，是 每 一位 企 业 家都 异 常 关注 并　

Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ 　【Ｎ Ｇ ～ 　Ｔ １２ｏ　 Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ａ Ａ Ｅ 住 　 ．０７

在 这 些 跨 国 企 业 看　

来 只 是 一 个 微 不 足　 步伐则 刚刚开 始 道 的新 兴市 场，十 年　

３３ 　

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跨国企业在中国的经营活动也带　

动 了 中 国企业 的 品质 提升 。 国企 业　 跨

业 改革 由经营 权 扩大 到 产 枧 另 一 方　

竞争力、直奔商业价值链高端而去 。 　

所 以 “ 意 环 绕” 　 敌 。

面， 大量 外 国直 接 投 资涌 入 使 中国企　 业 在 自己的本 土上 面对 国际竞 争 。 因　

带来了先进的技术和管理方式 ， 带来　

了一 套先 进 的标 准体 系 。 和 外资 的　 在 跨 国企 业 打交 道 的过 程 中。 中国企 业　 学 习到 了许 多东 西 ， 资 的跨 国企 业　 外

跨 国公 司 的竞 争优 势 ， 更多 地 来　

源 于 其 在 全 球 范 围 内进 行 资 源 整 合　

此， 中国企业的国际化有它不同的特　

征 和路 径选 择 。 这样 的特 殊 性决 定 了　

从而降低成本的能力。 中国企业只有　

当 能 够 以 全 球 视 角 来 审视 并 组 织 自 　

中国企 业 国 际化 很难 去借 鉴历 史 ， 也　 很 难去 套 用现 有 国 际化 理论 。 　 从 外部条 件 看 ， 国企 业走 出去　 中

是许多中国企业成长的标杆 。 不容忽　 视的是 。 在许多行业 中， 外资的跨 国 　

企 业 占据 了主导 地位 ， 而最 近　

己的企业时， 才能够拥有真正的竞争　

力 。 由于 跨 国 经 营 的 复 杂性 ，处 于　

“ 从本土走向世界”过程初级　 阶段 的企业 往往很难对上述　

问题 作 出 比较 透彻 的分 析 。 用　

几年一些外资

的跨 国企业对　

中国 企 业 的并 购 更 加 强 了这　

种趋势。 　

中 国 要 发 展 出 世 界 级 的　

比较灵活的进入方式 ， 以学习 　

的态 度 ， 作试 探 性的 摸索 ， 并　

跨国企业 ， 关键不在于限制外　 资跨国企业的发展 ， 而在于营　

造 一 个 完 全 公 正 的竞 争 环 境　

— —

积极 向有经验 的企业 、 政府机　 关和研究机构请教， 在实践 中 　 积累经验 ， 建设跨 国经营的相　

应组 织 、 度 和 队伍 ， 后逐　 制 然

无论 是对 于 国有 企 业 、 外　

资企 业还 是 民营 企业 ， 时加　 同

渐形 成 策 略 。从 必然 到 自由 。 　 逐渐 优 化 国 际业务 。 　

强制度建设 ， 打破 目前市场分　

割 的局 面 ， 民营企 业 更 多的　 给 投资 选择 。 　 中国 经济 的真 正崛 起 ， 必　

须伴 随 着 一 大 批 来 自 中国 的　

随着我 国加入 ＷＴ Ｏ保护过 渡期 的即　 ◎ 将结束 ， ０６ ２ ０ 年是我 国商业银行适 应　

局　

以战略思维寻求突破困　

从整体来看 ， 目前 中国企　

世界级跨国企业的出现。 只有　 Ｗ ＴＯ 改造 集 中交 出答卷 的一年 ，四　 业普 遍 还 处在 市 场机 会导 向 、 　

中国 出现 一大 批跨 国企 业 ， 　 中 国在 全 球 化 的 经 济 分 工 中才　

能 占据 主 导权 。可 以说 ， 自 来 　 　 大 国有商 业银行 中 ，建设银 行 、中国　 资源 机 会导 向型 的发 展 阶段 ，

银行 、工商 银行等三 家先后在境 内外　

体制 与运作 平 台已经构 建 。 　

缺 乏 真 正 的基 于 自我 清 醒 认　

识基 础 之上 的战 略思维 ， 对于　

中 国 的 世 界 级 跨 国企 业 的 大　 规模 出现 ， 也是 中 国经 济 品质　

大 幅提 升 的重 要标 志 。 　

成功实现上 市 ，标志 着与 国际接轨 的　 外部竞争环境 变化多为被动　

式 的反 应 ， 策短 视 缺乏 预 见　 决

性 。 业 家 当前 考虑 更 多 的是　 企

从内部条件看 ， 中国企业　 国际化 与其他 国家企 业的国　 际化相 比。 是在两个特殊条件下展开　 的。首先 ， 作为发展中国家 ，中国的　 跨国企业属于后发展 型跨 国公司， 在　

竞争 优 势 、 外国市 场 的 进入 方 式和 所　

市场机会 ， 考虑的是投资， 如　

何赚 快 钱 ， 何在 短 期 内快 速　 如

的国际环境正在恶化 。 很多人将 中国　 企业海外扩 张， 与发达 国家满世界挥　

舞 支票 的 “ 国际 化　相提 并 论 。 实 ， 其 　

发展 ， 而很少考虑永续经营， 很少考　 虑生存质量。 　

这 样一 种 心 态 ， 然导 致 缺乏 以　 必

两者有着本质 的差别 。 除了前面讨论　

过 的 自身条 件 特 点 ， 国企 业面 临 的　 中 外 部环 境

之严 苛 也必 须 正 视 。 中国企　 业 的 国 际化 都 是 以作 为 发达 国家 企　 业 潜在 竞争 对 手 的商 业 行 为 出现 的 ， 　 如 果说 “ 中国 制造 ” 只 是 低附 加值　 还

更 宏 观 更 全 面 更 长 远 的 视 角 去 考 虑　

经营 问题 ， 是 导致 片 面追 求成 本 最　 也 低 、市 场销 量 短 期 最 大 化 的 根 本 原　

有权方式等方面与 先发展 型跨国公　

司有 明显 不 同。其 次 ，中国是 一种 过　

渡经济体制， 处在由计划经济向市场　 经济转变过程中。 政府和企业都面临　

着逐 渐转 变 职 能 ， 以适 应市 场 经济 要　

求 。同 时 ，中国企 业 面 临着 市 场化 和　

因，从而忽视对技术研 发、对质量、 　

对 人才培 育 等 的投 入 ， 导致 企 业 核心　

竞争 力 的缺 失 。 通过 简 单 的模仿 以 同　

廉价商品的代名词， 那么　中国企业　

国 际化 ” 正是 为 了提 高 中国企 业 国 际　

质化的手段进行竞争 ， 在短期 内或许　

可 以获得 一 时 的成 功 ， 是 随着 竞争　 但

Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ 　 Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥＭＡＮ Ｇ ＭＥ Ｔ １２０　 Ａ Ｅ Ｎ 　．０７

国 际化 的双 重任 务 ； 方 面 ， 一 国有 企　

３　 ４

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程度的加剧 ，必然会导致失败。 　

寻 求高速成 长和 明确 战略核 心 目 　

了一 种 以高 负债 形成 高 投 入 ， 以高 投　

目前很多企业仍然片面追求利润　

最 大 化 的 原 则 ， 行 股 东 利益 至 上 的　 奉

经营 理 念 ，忽 视 债权 人 、供 应 商 、经　

入带 动 高增 长的增 长 战略 ， 而且 这 些　

标并非一对矛盾 ，机会永远都不少 ， 　

资源 也 永远 都 稀缺 ， 业 只有 在 明确　 企

企业的增长又都是 以不相 关多样 化　 战略实现的。 这样我国的许多行业都　

出现 了 一 种 低 水 平 的供 过 于 求 和 严　

理人 、 顾客　雇员、政府 和社 区等利　

益 相 关者 的利 益 。 导 致 了诸 如环 境 　 这

自身优劣点的基础上 ， 才能够 明智地　

做 出选 择 ， 免 诱 惑 。 避 保证 有 限 的 资　 源 投入 能够 获 取最 大 的 回 报 。 业 经　 企

重的过度竞争 。 这种现象在家电、食　

品 、饮料 等 行业 表 现 最为 典 型 。在 行　

污 染 、公 司 欺诈 、 税 漏 税 、 动 关　 偷 劳

系 紧 张 、 欠乃 至 逃 废银 行贷 款 等 不　 拖

营决 策 就 是不 断地 做 出选择 ， 择本 　 选

身 就意 味着 风 险 ， 效 的 战 略管 理则　 有

业结 构 普遍 恶 化 的情 况 下 。 许多 企 业　 为 了平 衡 经营 风 险 ， 只 好 跟着 进 行　 也

良社会现象 ， 也引致了一 系列社会问　

题 。 股 东 利 益 至上 的 指 挥棒 下 ， 在 有

　

的企 业 忘 却 了其 应 当 承 担 的社 会 责　

是经营者能够掌握 的最有效 的风险　

规避 工 具 。 　

更大程度的不相关多样化 ， 从而形成　

了一 个 恶性 的循环 。 　

任 ・在一 味追求经济利益 的泥淖中， 　

企 业 背 离 了其 应 当 负 载 的社 会 效益 。 　

这 使 得 我 们 不 少 企 业 的 信 用 受 到 损　

高 明的 战略 ， 核 心 在于 将 自 己 其 　 的优势 发 挥至 极 致 。 战略 并无 定 式 ， 　 适 台 自己的才 是好 的 战略 。 战略 思 维　

动 态 竞 争 战 略 的 目的 总 是 有 两　

个 一 是 获得 高 于 平均 水 平 的投 资 收　

益Ｉ 是 要在 动 态 竞争 互 动 中建 立 新　 二 的竞 争 优 势 。 在 同一 个 竞 争 战略 的　 而 实 施 过 程 中 ， 同时 实 现 这 两 个 目 要 　

的， 就必 须 建 立和 发 挥 形成 远 见 、迅　 速行 动 和 改变 规 则 的能 力 ， 足 于 不　 立

害 ，企 业 的长 远 发展 也 遭 遇 障碍 。 　

企 业 之 所 以需 要 重 视 社 会 责任 ， 　

解决的是如何将公 司各个部分 的决　

策 和行 动 编织 成一 个统 一 的 、 调 的　 协

是 因为 在先 进 的 竞 争环 境 下 ， 企业 的　 经 营 表 现 出更 多 的 外部 性 ， 动 承担　 主

整体。 成功的战略管理是为企业未来　

发 展提 供 台乎 逻辑 的方法 。 行 战 略　 进

起应该承担 的社会责任 ， 其实是对于　

未 来 的 投 资 ，可 以增 强企 业 的竞 争　

管理不能保证企业 经营一定成功 。 但　

不 进行 战略管 理 ， 业 功 能 一定 会 失　 企 调 ，导致 最 终失 败 。因此 ，首先 要 对　

断寻求暂时性 的领 先， 利用主动改变　

现状 和 规 则所 创 造 的机 会 ， 获得 超 过　 平 均水 平 的 投资 收 益 。 　

力， 从而提升 自身形象 、 赢得公众信　

赖 ， 而 获 取 更 大 的利 益 。 业社 会　 进 企

企 业 战略 管理 的 过程 进 行 深入 了解 。 　

第 一 步就 是要 确立 战略 意 识 ， 业 中　 企 的领 导 层 应 有 思 考 问题 和 危机 的 习　

责任其实是企业界化解风 险． 提升价　

◎ 以承担社会责任谋求和谐发展　

企业存在的根本 目的， 就是为 了 　

满 足股 东 、员 工 、客 户 、社 区等 利 益　

值， 增加 机 会 的 重 要 保 障 。 ０ ６ 出　 ２０ 年

现 的全 社会范 围内对 于企业社会 责　

任 的 关 注和 争 论 。 际上 可 以视 为 一　 实

惯 。第二步是对 内外部环境进 行分　

析， 要建立经济环境变化监测 、 追踪　 系统 。 不断地感 应外部的变化。 第三　

步 是确 定 方 向 ， 时将 异 常 变化 送 到　 及

相关者 的需求， 寻求多方满意 、 多方　

利 益 的动 态 平衡 。随着 规

模 的壮 大 、 　

个机会 ． 帮助每个企业ｔ新审视 自己 　

企 业 存在 的根 本 目的 。 新反 思 企 业　 重

地域的不断扩展 ， 企业越来越多地和　

所 处 的社 区 呈现 出 相互 影 响 、 互 依　 相

的使命 。 也得 以从一个全新的角度去　 思考社会 责任的意义。 　

决策系统去处理 ，并给出合理的对　 策。 第四步才是方案的制定和选择。 　

最 后一 步 是最 为 关 键 的 战 略 实 施 与　

赖的趋势 。 随着重要基础性资源 的短　

缺 ， 去 盲 目扩 张 ， 资 源 浪费 性 地　 过 对

２ ０ 年对于 中国企业 ， ０６ 是成长过　

程 中的一 个 关键 转 折 点 ， 无论 是 全 球　

控制 ，在变化 中不断调整发展 战略 ， 　

保 持 健康 的发展 活 力 。 并将 这种 活 力　

过度开采使用， 一方面造成环境 的快　

速 恶化 ， 一 方面 也对 未 来可持 续 性　 另

化 影响 程 度 的加 深 、 略 提升 的紧 迫　 战

性还是社会压力 的增加 ， 换一个角度　 来看 ， 是企业发展壮大 、 都 扩张活动　 范围的过程中必然会面临的课题 ， 　 问

题 的显 现 就 意 味着 良好 的机 遇 。 因为　

转变成惯性 。 通过有效的战略不断表　 达 出来， 只有这样才能使企业不断获　

得 并持 续强化 竞 争 优势 ， 筑企 业 成　 构

功 的根基 。 　

增长造成严重的威胁。 能源供给持续　

紧张 ， 油 、 然 气 、 等 关 系 民生　 石 天 水 的基础 产 品面 临涨 价 的风 险 ， 生态 环　

境污染恶化 。城市生存成本大幅提　

高 － 种 种 现象 ， 日 频 繁地 出现　 － ． …－ 正 益

它明确 了努力的方 向。 我们相信 ， 在　

这个 成 长 的 过程 中 。 中国 企业 必 然 会　 以 中 国 式 的 智 慧 和 勇 于 否 定 自我 的　 勇 气 ， 美地 解 决 所 面 临 的 问题 ， 完 获　 得 更高 质 量 的 发展 。 　

中国企 业 目前 所 处 的 竞争 环 境 ， 　

环 境变 量 越来 越 复 杂 ， 争 的对 抗 性　 竞

在每一个人的生活 中。 这一方面透视　

出过 去 发展 模 式 所 带 来 的 弊 端 和 影　 响 。 一方 面 也折 射 出在 高速 经 济 发　 另

越 来越强 。 争 内容 的变化越 来越　 竞

快 ， 争 优 势 的 可 保 持性 越来 越 低 ， 竞 　

对企业 的动态 战略管理 能力要 求更　 高。 我国许多企业在过去几年中采用　

展 中， 中国企业对于所应承担起的社　

会 责任 的漠 视和 疏 忽 。 　

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成长中的 烦恼与 　 希望

经过 ２ 多年摸索和试探 ． ０ 中国企业已经进入 “ 青春期　 一方面寻求更大的成长空间． ． 另一方面也必然　 在成长的路途中遭遇到更多的挑战和机遇 ．２０ 年，对于中国企业来说 ，是一个很重要的转折点。 ０６ 　

经历二十余年的经济快速发展 ， 　

毋 庸置 疑 ， 国企 业 已经具 备 相 当 的　 中

寻求破解的问题 。 　

前 ， 国开 始 成 为 这 些跨 国企 业全 球　 中

制 造基 地 的一 部 分 －现在 ，中国则 开　

能力 。 在这个全球化进程 日益加快 的　

世界 中 ，逐 步 发挥 出更 强大 的 作用 。 　

ｏ 以全球视角提升竞争品质　

伴随着经济全球化进程的加快 ， 　 世界 大量 经济括 动 由跨国企业所 掌　 控。 许多 中国企业正试图通过海外融　 资、 海外上市、 外并购等方 式实现　 海

跨 国经 营 ， 立在 世 界 经济 、贸易格 　 确 局 中 的领先 地 位 。 国公 司 的竞 争 优　 跨

始 成 为 越 来 越 多 的跨 国企 业 全 球 战　

略的重要一环——重要 的销售市场 、 　

制造 基 地 、 发 中 心和 区 域 总 部 的所　 研

在地 。 　

和以往不同， 中国经济正面临一个关　

键 的转 折 点 ， 在 进行 的 新 的产 业升　 正

级使得所有的传统产业都面 临一 个　 从劳动密集型 向资金密集型， 最终向　 技术密集型转化的过程 ， 在这样一个　

统一 的 大 背景 之 下 ， 有 的 片面 追 求　 原

可以说 ， 中国 在跨 国企 业 全球 价　

值链 中的份额越大、 地位越高 ， 也就　 意 味着 中国经济在全球 经济 中地位　 越高一一 无论是从量 的层 面还是质　

的层 面 。 也 就 是 中国经 济 被 称为 全　 这

势， 来源于其在全球范围内进行资源　

整合 ， 而 降低 经 营 成本 的能力 。 从 一　

成本最低、简单化 的快速扩张模式， 　 正在面临现实的挑 战和质疑 。 过于简　

单 的 。 界 加工 厂 ”模式 ， 得 众 多　 世 使 企 业始 终处 于 行业 价 值 链 的低 端 ， 随　 着竞 争 的 日益 加剧 ， 户侃 价 能 力及　 客 手段 的 不 断增 强 ， 贸易摩 擦 的逐渐 频　 繁 ，以及 能源 、原 材料 供 给 的 紧 张 ， 　 利 润空 间 日渐 稀薄 ， 营 面 临极 大 的　 运

成本 压 力 。 　

个 全 球 化 的 企 业 需 要 具 备 全 球 管 理　

能力 、 新 意识 、 市 场 的深 入 理解　 创 对

球经济一个 “ 引擎”的主要来由，因 　

为 中 国经 济 改 变 了全 球 经 济 的 布 局　 和 资 本流 动 的 方 向 。 　

和全 球 的业 务 网 络 ， 能参 与 全 球竞 　 才

争并 在行 业价值 链　

中获 取 最大 收 益 。 中　

国 企

业 只 有 以 全 球　

视 角 来 审 视 并 组 织　

自身企业， 才能够拥　

有 真 正 的 国 际竞 争　

新的现实迫使中国企业寻求全新　 的发展解决之道 ． 寻求以创新的商业　 模式． 创新的运营手段逐步在产业链　

力。 然而 ， 这种全球　

视 角 及 企 业 在 全 球　 范 围 内 的 运 作 和 组　

中提升地位 ．改善企业的生存环境 ． 　 进一步寻求商质量的可持续的发展　

前景。 ０６ ， ２ ０ 年 既是这一趋势较为 明　

显化 的一 年 ， 时也 是 良好 发 展意 愿　 同 面 临诸 多全 新挑 战 的一 年 ， 中国企 业　

织， 需要企业具备 专　

业的、 大量 的 国际 化　

运 作 经验 与 知 识 。 　

二 十 年 前 ， 国　 中

中国成为 越来 越 多的跨 国企业 全球 战　

略 的重要 一环 ，而 中国企 业走 出去 的　 ，而且步 履艰 难 。 　

正面临一个新的成长机遇 ， 如何以新　 的思维应对成长中所必须面对 的“ 烦　

恼” ，是 每 一位 企 业 家都 异 常 关注 并　

Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ 　【Ｎ Ｇ ～ 　Ｔ １２ｏ　 Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ａ Ａ Ｅ 住 　 ．０７

在 这 些 跨 国 企 业 看　

来 只 是 一 个 微 不 足　 步伐则 刚刚开 始 道 的新 兴市 场，十 年　

３３ 　

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跨国企业在中国的经营活动也带　

动 了 中 国企业 的 品质 提升 。 国企 业　 跨

业 改革 由经营 权 扩大 到 产 枧 另 一 方　

竞争力、直奔商业价值链高端而去 。 　

所 以 “ 意 环 绕” 　 敌 。

面， 大量 外 国直 接 投 资涌 入 使 中国企　 业 在 自己的本 土上 面对 国际竞 争 。 因　

带来了先进的技术和管理方式 ， 带来　

了一 套先 进 的标 准体 系 。 和 外资 的　 在 跨 国企 业 打交 道 的过 程 中。 中国企 业　 学 习到 了许 多东 西 ， 资 的跨 国企 业　 外

跨 国公 司 的竞 争优 势 ， 更多 地 来　

源 于 其 在 全 球 范 围 内进 行 资 源 整 合　

此， 中国企业的国际化有它不同的特　

征 和路 径选 择 。 这样 的特 殊 性决 定 了　

从而降低成本的能力。 中国企业只有　

当 能 够 以 全 球 视 角 来 审视 并 组 织 自 　

中国企 业 国 际化 很难 去借 鉴历 史 ， 也　 很 难去 套 用现 有 国 际化 理论 。 　 从 外部条 件 看 ， 国企 业走 出去　 中

是许多中国企业成长的标杆 。 不容忽　 视的是 。 在许多行业 中， 外资的跨 国 　

企 业 占据 了主导 地位 ， 而最 近　

己的企业时， 才能够拥有真正的竞争　

力 。 由于 跨 国 经 营 的 复 杂性 ，处 于　

“ 从本土走向世界”过程初级　 阶段 的企业 往往很难对上述　

问题 作 出 比较 透彻 的分 析 。 用　

几年一些外资

的跨 国企业对　

中国 企 业 的并 购 更 加 强 了这　

种趋势。 　

中 国 要 发 展 出 世 界 级 的　

比较灵活的进入方式 ， 以学习 　

的态 度 ， 作试 探 性的 摸索 ， 并　

跨国企业 ， 关键不在于限制外　 资跨国企业的发展 ， 而在于营　

造 一 个 完 全 公 正 的竞 争 环 境　

— —

积极 向有经验 的企业 、 政府机　 关和研究机构请教， 在实践 中 　 积累经验 ， 建设跨 国经营的相　

应组 织 、 度 和 队伍 ， 后逐　 制 然

无论 是对 于 国有 企 业 、 外　

资企 业还 是 民营 企业 ， 时加　 同

渐形 成 策 略 。从 必然 到 自由 。 　 逐渐 优 化 国 际业务 。 　

强制度建设 ， 打破 目前市场分　

割 的局 面 ， 民营企 业 更 多的　 给 投资 选择 。 　 中国 经济 的真 正崛 起 ， 必　

须伴 随 着 一 大 批 来 自 中国 的　

随着我 国加入 ＷＴ Ｏ保护过 渡期 的即　 ◎ 将结束 ， ０６ ２ ０ 年是我 国商业银行适 应　

局　

以战略思维寻求突破困　

从整体来看 ， 目前 中国企　

世界级跨国企业的出现。 只有　 Ｗ ＴＯ 改造 集 中交 出答卷 的一年 ，四　 业普 遍 还 处在 市 场机 会导 向 、 　

中国 出现 一大 批跨 国企 业 ， 　 中 国在 全 球 化 的 经 济 分 工 中才　

能 占据 主 导权 。可 以说 ， 自 来 　 　 大 国有商 业银行 中 ，建设银 行 、中国　 资源 机 会导 向型 的发 展 阶段 ，

银行 、工商 银行等三 家先后在境 内外　

体制 与运作 平 台已经构 建 。 　

缺 乏 真 正 的基 于 自我 清 醒 认　

识基 础 之上 的战 略思维 ， 对于　

中 国 的 世 界 级 跨 国企 业 的 大　 规模 出现 ， 也是 中 国经 济 品质　

大 幅提 升 的重 要标 志 。 　

成功实现上 市 ，标志 着与 国际接轨 的　 外部竞争环境 变化多为被动　

式 的反 应 ， 策短 视 缺乏 预 见　 决

性 。 业 家 当前 考虑 更 多 的是　 企

从内部条件看 ， 中国企业　 国际化 与其他 国家企 业的国　 际化相 比。 是在两个特殊条件下展开　 的。首先 ， 作为发展中国家 ，中国的　 跨国企业属于后发展 型跨 国公司， 在　

竞争 优 势 、 外国市 场 的 进入 方 式和 所　

市场机会 ， 考虑的是投资， 如　

何赚 快 钱 ， 何在 短 期 内快 速　 如

的国际环境正在恶化 。 很多人将 中国　 企业海外扩 张， 与发达 国家满世界挥　

舞 支票 的 “ 国际 化　相提 并 论 。 实 ， 其 　

发展 ， 而很少考虑永续经营， 很少考　 虑生存质量。 　

这 样一 种 心 态 ， 然导 致 缺乏 以　 必

两者有着本质 的差别 。 除了前面讨论　

过 的 自身条 件 特 点 ， 国企 业面 临 的　 中 外 部环 境

之严 苛 也必 须 正 视 。 中国企　 业 的 国 际化 都 是 以作 为 发达 国家 企　 业 潜在 竞争 对 手 的商 业 行 为 出现 的 ， 　 如 果说 “ 中国 制造 ” 只 是 低附 加值　 还

更 宏 观 更 全 面 更 长 远 的 视 角 去 考 虑　

经营 问题 ， 是 导致 片 面追 求成 本 最　 也 低 、市 场销 量 短 期 最 大 化 的 根 本 原　

有权方式等方面与 先发展 型跨国公　

司有 明显 不 同。其 次 ，中国是 一种 过　

渡经济体制， 处在由计划经济向市场　 经济转变过程中。 政府和企业都面临　

着逐 渐转 变 职 能 ， 以适 应市 场 经济 要　

求 。同 时 ，中国企 业 面 临着 市 场化 和　

因，从而忽视对技术研 发、对质量、 　

对 人才培 育 等 的投 入 ， 导致 企 业 核心　

竞争 力 的缺 失 。 通过 简 单 的模仿 以 同　

廉价商品的代名词， 那么　中国企业　

国 际化 ” 正是 为 了提 高 中国企 业 国 际　

质化的手段进行竞争 ， 在短期 内或许　

可 以获得 一 时 的成 功 ， 是 随着 竞争　 但

Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ 　 Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥＭＡＮ Ｇ ＭＥ Ｔ １２０　 Ａ Ｅ Ｎ 　．０７

国 际化 的双 重任 务 ； 方 面 ， 一 国有 企　

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程度的加剧 ，必然会导致失败。 　

寻 求高速成 长和 明确 战略核 心 目 　

了一 种 以高 负债 形成 高 投 入 ， 以高 投　

目前很多企业仍然片面追求利润　

最 大 化 的 原 则 ， 行 股 东 利益 至 上 的　 奉

经营 理 念 ，忽 视 债权 人 、供 应 商 、经　

入带 动 高增 长的增 长 战略 ， 而且 这 些　

标并非一对矛盾 ，机会永远都不少 ， 　

资源 也 永远 都 稀缺 ， 业 只有 在 明确　 企

企业的增长又都是 以不相 关多样 化　 战略实现的。 这样我国的许多行业都　

出现 了 一 种 低 水 平 的供 过 于 求 和 严　

理人 、 顾客　雇员、政府 和社 区等利　

益 相 关者 的利 益 。 导 致 了诸 如环 境 　 这

自身优劣点的基础上 ， 才能够 明智地　

做 出选 择 ， 免 诱 惑 。 避 保证 有 限 的 资　 源 投入 能够 获 取最 大 的 回 报 。 业 经　 企

重的过度竞争 。 这种现象在家电、食　

品 、饮料 等 行业 表 现 最为 典 型 。在 行　

污 染 、公 司 欺诈 、 税 漏 税 、 动 关　 偷 劳

系 紧 张 、 欠乃 至 逃 废银 行贷 款 等 不　 拖

营决 策 就 是不 断地 做 出选择 ， 择本 　 选

身 就意 味着 风 险 ， 效 的 战 略管 理则　 有

业结 构 普遍 恶 化 的情 况 下 。 许多 企 业　 为 了平 衡 经营 风 险 ， 只 好 跟着 进 行　 也

良社会现象 ， 也引致了一 系列社会问　

题 。 股 东 利 益 至上 的 指 挥棒 下 ， 在 有

　

的企 业 忘 却 了其 应 当 承 担 的社 会 责　

是经营者能够掌握 的最有效 的风险　

规避 工 具 。 　

更大程度的不相关多样化 ， 从而形成　

了一 个 恶性 的循环 。 　

任 ・在一 味追求经济利益 的泥淖中， 　

企 业 背 离 了其 应 当 负 载 的社 会 效益 。 　

这 使 得 我 们 不 少 企 业 的 信 用 受 到 损　

高 明的 战略 ， 核 心 在于 将 自 己 其 　 的优势 发 挥至 极 致 。 战略 并无 定 式 ， 　 适 台 自己的才 是好 的 战略 。 战略 思 维　

动 态 竞 争 战 略 的 目的 总 是 有 两　

个 一 是 获得 高 于 平均 水 平 的投 资 收　

益Ｉ 是 要在 动 态 竞争 互 动 中建 立 新　 二 的竞 争 优 势 。 在 同一 个 竞 争 战略 的　 而 实 施 过 程 中 ， 同时 实 现 这 两 个 目 要 　

的， 就必 须 建 立和 发 挥 形成 远 见 、迅　 速行 动 和 改变 规 则 的能 力 ， 足 于 不　 立

害 ，企 业 的长 远 发展 也 遭 遇 障碍 。 　

企 业 之 所 以需 要 重 视 社 会 责任 ， 　

解决的是如何将公 司各个部分 的决　

策 和行 动 编织 成一 个统 一 的 、 调 的　 协

是 因为 在先 进 的 竞 争环 境 下 ， 企业 的　 经 营 表 现 出更 多 的 外部 性 ， 动 承担　 主

整体。 成功的战略管理是为企业未来　

发 展提 供 台乎 逻辑 的方法 。 行 战 略　 进

起应该承担 的社会责任 ， 其实是对于　

未 来 的 投 资 ，可 以增 强企 业 的竞 争　

管理不能保证企业 经营一定成功 。 但　

不 进行 战略管 理 ， 业 功 能 一定 会 失　 企 调 ，导致 最 终失 败 。因此 ，首先 要 对　

断寻求暂时性 的领 先， 利用主动改变　

现状 和 规 则所 创 造 的机 会 ， 获得 超 过　 平 均水 平 的 投资 收 益 。 　

力， 从而提升 自身形象 、 赢得公众信　

赖 ， 而 获 取 更 大 的利 益 。 业社 会　 进 企

企 业 战略 管理 的 过程 进 行 深入 了解 。 　

第 一 步就 是要 确立 战略 意 识 ， 业 中　 企 的领 导 层 应 有 思 考 问题 和 危机 的 习　

责任其实是企业界化解风 险． 提升价　

◎ 以承担社会责任谋求和谐发展　

企业存在的根本 目的， 就是为 了 　

满 足股 东 、员 工 、客 户 、社 区等 利 益　

值， 增加 机 会 的 重 要 保 障 。 ０ ６ 出　 ２０ 年

现 的全 社会范 围内对 于企业社会 责　

任 的 关 注和 争 论 。 际上 可 以视 为 一　 实

惯 。第二步是对 内外部环境进 行分　

析， 要建立经济环境变化监测 、 追踪　 系统 。 不断地感 应外部的变化。 第三　

步 是确 定 方 向 ， 时将 异 常 变化 送 到　 及

相关者 的需求， 寻求多方满意 、 多方　

利 益 的动 态 平衡 。随着 规

模 的壮 大 、 　

个机会 ． 帮助每个企业ｔ新审视 自己 　

企 业 存在 的根 本 目的 。 新反 思 企 业　 重

地域的不断扩展 ， 企业越来越多地和　

所 处 的社 区 呈现 出 相互 影 响 、 互 依　 相

的使命 。 也得 以从一个全新的角度去　 思考社会 责任的意义。 　

决策系统去处理 ，并给出合理的对　 策。 第四步才是方案的制定和选择。 　

最 后一 步 是最 为 关 键 的 战 略 实 施 与　

赖的趋势 。 随着重要基础性资源 的短　

缺 ， 去 盲 目扩 张 ， 资 源 浪费 性 地　 过 对

２ ０ 年对于 中国企业 ， ０６ 是成长过　

程 中的一 个 关键 转 折 点 ， 无论 是 全 球　

控制 ，在变化 中不断调整发展 战略 ， 　

保 持 健康 的发展 活 力 。 并将 这种 活 力　

过度开采使用， 一方面造成环境 的快　

速 恶化 ， 一 方面 也对 未 来可持 续 性　 另

化 影响 程 度 的加 深 、 略 提升 的紧 迫　 战

性还是社会压力 的增加 ， 换一个角度　 来看 ， 是企业发展壮大 、 都 扩张活动　 范围的过程中必然会面临的课题 ， 　 问

题 的显 现 就 意 味着 良好 的机 遇 。 因为　

转变成惯性 。 通过有效的战略不断表　 达 出来， 只有这样才能使企业不断获　

得 并持 续强化 竞 争 优势 ， 筑企 业 成　 构

功 的根基 。 　

增长造成严重的威胁。 能源供给持续　

紧张 ， 油 、 然 气 、 等 关 系 民生　 石 天 水 的基础 产 品面 临涨 价 的风 险 ， 生态 环　

境污染恶化 。城市生存成本大幅提　

高 － 种 种 现象 ， 日 频 繁地 出现　 － ． …－ 正 益

它明确 了努力的方 向。 我们相信 ， 在　

这个 成 长 的 过程 中 。 中国 企业 必 然 会　 以 中 国 式 的 智 慧 和 勇 于 否 定 自我 的　 勇 气 ， 美地 解 决 所 面 临 的 问题 ， 完 获　 得 更高 质 量 的 发展 。 　

中国企 业 目前 所 处 的 竞争 环 境 ， 　

环 境变 量 越来 越 复 杂 ， 争 的对 抗 性　 竞

在每一个人的生活 中。 这一方面透视　

出过 去 发展 模 式 所 带 来 的 弊 端 和 影　 响 。 一方 面 也折 射 出在 高速 经 济 发　 另

越 来越强 。 争 内容 的变化越 来越　 竞

快 ， 争 优 势 的 可 保 持性 越来 越 低 ， 竞 　

对企业 的动态 战略管理 能力要 求更　 高。 我国许多企业在过去几年中采用　

展 中， 中国企业对于所应承担起的社　

会 责任 的漠 视和 疏 忽 。 　

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