集团公司企业年度评优方案(两套)

评优方案

年度评优方案

一、目的 为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀 XX 团队和个人，特开展 20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、 企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、参评对象及表彰方法 在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。 三、奖项设置 事 业 部： 实 体： 第一团队； 最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖； 金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队； 杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。 经 营

销 售 办事处： 个 人 奖 项：

各职能部门/科室：执行奖；

四、评优委员会及成员 为推进评优工作的有序开展， 特成立 “评优委员会” ,负责评优方案及细则、 评优结果、奖励方案的审核及评定。 主 成 任：董事长 员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁 副主任：总裁 办主任。 五、评比指标 （一）共通指标

共通价值观 行为要求 行为要项 积极主动 责任 信守承诺 结果说话 质量为本 责任为先 定义说明 1、爱岗敬业，乐在工作 2、脚踏实地，主动参与，积极奉献 1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一 2、一次把工作做好 1、勇于承担责任，坦诚面对问题

1

评优方案

2、一旦承诺、结果导向、执行到底 3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违 规、违纪、安全事故、工作失误 4、未发生危机公关处理不力情况 成就客户 换位思考 互助发展 1、实现客户价值，与客户共同成长 2、下一道工序就是客户 1、互相关怀、心存感恩 2、重视个人价值 1、只有团队成功，才有个人成功 2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共 1、围绕客户价值创新 2、创新必须创造价值 1、创新无处不在，人人都是创新者 1、没有最好，只有更好 2、顺应变化，终生学习，超越自我

协作

尊重个人

合作共赢

价值导向 创新 超越自我 创造价值 全面创新 持续改善

（二）各奖项参评特有考核指标 1、第一团队 （1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献; （2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足； （3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务； （4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 2、最佳绩效奖 （1）完成公司经营任务目标名列第一； （2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 3、优秀绩效奖 （1）完

成公司经营任务目标名列前 5 名之内； （2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达 的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 4、绩效改善奖 （1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比， 减亏数额最大）； （2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达 的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 5、金牌销售团队

2

评优方案

（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内； （2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一； （3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团 队共同进步； （4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管 理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。 6、银牌销售团队 （1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内； （2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名； （3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团 队共同进步； （4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管 理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。 7、最具潜力成长团队 （1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名 之内； （2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团 队共同进步； （4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管 理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。 8、执行奖 （1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率 及时有效，平级、上级满意度高； （2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团 队共同进步； （3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承 担争议，无重大违规违纪现象发生； 9、杰出贡献奖 为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者； 10、创新奖 （1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者； （2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者； 11、模范奖 （1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误； （2）具有良好的精神风范； （3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用； 12、明日之星 （1）本年度内新进正式员工；

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评优方案

（2）在工作岗位上成长速度快； （3）具有较强的学习能力； （4）对公司企业文化认同度高。 六、评比流程 参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事 处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优 委员会评定 （详见附后流程图） 七、奖励形式及名额分配

推荐名额分配 奖项 奖励形式

 荣誉大奖杯（公司重要领导题名） --2012 年起每季度凭评比结果于各 第一团队 事业部流动，流动次数最多的为年 度获奖者；  负责人奖 IPAD 平板电脑一台；  10,000 元活动经费(2500 元/季) 最佳绩效奖 (团队)  荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  负责人奖 IPAD 平板电脑一台；  2800 元旅游/活动经费  荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  2800 元旅游/活动经费  荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  2300 元旅游/活动经费  荣誉奖杯（公司重要领导题名）； 金牌销售 团队  负责人奖 IPAD 平板电脑一台；  每个成员颁发荣誉证书；  1800 元旅游/活动经费 银牌销售 团队  荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  每个成员颁发荣誉证书；  1800 元旅游/活动经费 — 1 — 1 — 1 — 1 — 1 — 1

股 份

屠 宰

熟 食

养 殖

房 产

参评对象

全公司

各经营实体

优秀绩效奖 (团队) 绩效改善奖 (团队)

各经营实体

各经营实体

营销办事处

营销办事处

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评优方案

最具潜力 成长团队 (团队)

 荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  每个成员颁发荣誉证书；  1500 元旅游/活动经费  荣誉奖杯（公司重要领导题名）； — 1

营销办事处

执行奖 (团队)

 每个成员颁发荣誉证书；  1300 元旅游/活动经费  奖户外拓展一次  荣誉证书（公司重要领导题名） 1 4 2 1 1

集团各职能部门/科 室

杰出贡献奖 (个人)

 致家属感谢信（公司重要领导题名）  奖金：1000 元  公司礼品盒 1 份  2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次  荣誉证书（公司重要领导题名） 1 5 2 1 1 全体正式员工

创新奖 (个人)

 致家属感谢信（公司重要领导题名）  奖金：800 元  公司礼品盒 1 份  2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次  荣誉证书（公司重要领导题名） 1 1 1 1 1 全体正式员工

模范奖 (个人)

 致家属感谢信（公司重要领导题名）  奖金：600 元  公司礼品盒 1 份  2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次  荣誉证书（公司重要领导题名） 3 11 3 3 3 全体正式员工

明日之星 (个人)

 致家属感谢信（公司重要领导题名）  奖金：300 元  公司礼品盒 1 份  2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次 1 4 2 1 1 本年度内新进员工

注：1、以上奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准者该项目可空缺。 2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。

八、附件 附件一:评优流程及进度安排 附件二:评优审批表 附件一：评优流程及进度安排

年度评优流程及进度安排

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评优方案

流程图

评优公告

时间安排

01 月 6 日 01 月 6 日—2012 年 1 月

责任部门

人力资源部

备注

全公司范围内通知

奖项提名

月 10 日

参评对象自荐或他荐

填写审批表提交

资格初审\提报

N

淘汰

1 月 10 日—1 月 12 日

综合科/综合部/人力 资源部

根据评优标准，初审、 提报

Y

分管领导审核

N

淘汰 N

子公司总经理/事业部

Y

公告\民意测评

1 月 10 日—1 月 12 日

负责人/分管副总裁 综合科/综合部/人力

评优资格审核 在本公司范围内公告/ 民意测评

N

复议

1 月 13 日—1 月 15 日

Y 委员会评定

资源部

1 月 15 日—1 月 16 日

评优委员会

综合评定

Y 表 彰 Y 宣 传

1 月 31 日

集团

年终表彰大会

2012 年 2 月份

人力资源部\市场部

集团范围内

附件二：评优审批表

评优审批表

单位名称 姓名 部门

6

岗位

评优方案

申报项目 取得的优异成 绩 （生产\技术 \管理\营销成 果）

典型 案例

部门 意见

人力资源部/ 综合部/综合 科意见 分管领导 意见 评委会 意见

附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）

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评优方案

年度优秀评选办法

为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工” “优秀管 、 理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评 选办法如下： 一、目的 1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作 积极性和创造性。 2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。 3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备 人才。 二、评选范围 1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。 3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。 4．员工及管理人员评选权利：当年 4 月 1 日前入职并转正的员工。 5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6．人员、部门分配情况： （以当年度实际人数另行通知） 三、评选标准 1．优秀员工评选基本标准 ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、 技术， 并能不断学习和创新， 工作积极主动， 不找任何借口，有较好的发展

潜力。 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假

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评优方案

不超过 2 天。 ⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 ⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公 司的企业文化和价值观。 2．优秀管理人员评选基本标准 ⑴满足优秀员工评选基本标准。 ⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强， 能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和 指标。 ⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 3.优秀团队评选基本标准 ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度， 部门及在职员工无违法乱纪 及严重违反公司规定现象。 ⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目 标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。 ⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。 ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。 ⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 四、评选名额 1.评选分区：评选分为 4 个评选区进行。 2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。 3.名额由公司于评选前确定。

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评优方案

五、评选程序 1．优秀员工评选程序 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即： ⑴员工填写《优秀员工自荐表》 ，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单 （含未自荐员 工） ，交评选区负责人汇总。 ⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按 公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单， 报公司行政人事部审核。 选区投票 前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 ⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总， 报总经办最终审 核批准。 2．优秀管理人员评选程序 ⑴各管理人员 （含评选区负责人） 根据自身情况填写 《优秀管理人员自荐表》 ， 由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。 ⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我 推荐的管理人员） ，报公司总经办审核评定。 3．优秀团队评选程序 ⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》 ，交评选区负责人汇 总。 ⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员 按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，

报公司行政人事部审核。 选 区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 ⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评 定。

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评优方案

4.评选时间：由公司另行通知确定。 六、监督执行 本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。

附： 《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》

二〇一二年十月十一日

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评优方案

年度评优方案

一、目的 为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀 XX 团队和个人，特开展 20XX 年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、 企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、参评对象及表彰方法 在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX 基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。 三、奖项设置 事 业 部： 实 体： 第一团队； 最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖； 金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队； 杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。 经 营

销 售 办事处： 个 人 奖 项：

各职能部门/科室：执行奖；

四、评优委员会及成员 为推进评优工作的有序开展， 特成立 “评优委员会” ,负责评优方案及细则、 评优结果、奖励方案的审核及评定。 主 成 任：董事长 员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁 副主任：总裁 办主任。 五、评比指标 （一）共通指标

共通价值观 行为要求 行为要项 积极主动 责任 信守承诺 结果说话 质量为本 责任为先 定义说明 1、爱岗敬业，乐在工作 2、脚踏实地，主动参与，积极奉献 1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一 2、一次把工作做好 1、勇于承担责任，坦诚面对问题

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评优方案

2、一旦承诺、结果导向、执行到底 3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违 规、违纪、安全事故、工作失误 4、未发生危机公关处理不力情况 成就客户 换位思考 互助发展 1、实现客户价值，与客户共同成长 2、下一道工序就是客户 1、互相关怀、心存感恩 2、重视个人价值 1、只有团队成功，才有个人成功 2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共 1、围绕客户价值创新 2、创新必须创造价值 1、创新无处不在，人人都是创新者 1、没有最好，只有更好 2、顺应变化，终生学习，超越自我

协作

尊重个人

合作共赢

价值导向 创新 超越自我 创造价值 全面创新 持续改善

（二）各奖项参评特有考核指标 1、第一团队 （1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献; （2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足； （3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务； （4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 2、最佳绩效奖 （1）完成公司经营任务目标名列第一； （2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 3、优秀绩效奖 （1）完

成公司经营任务目标名列前 5 名之内； （2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达 的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 4、绩效改善奖 （1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比， 减亏数额最大）； （2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达 的各项任务； （3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 5、金牌销售团队

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评优方案

（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内； （2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一； （3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团 队共同进步； （4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管 理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。 6、银牌销售团队 （1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内； （2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名； （3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团 队共同进步； （4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管 理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。 7、最具潜力成长团队 （1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名 之内； （2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团 队共同进步； （4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管 理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。 8、执行奖 （1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率 及时有效，平级、上级满意度高； （2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团 队共同进步； （3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承 担争议，无重大违规违纪现象发生； 9、杰出贡献奖 为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者； 10、创新奖 （1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者； （2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者； 11、模范奖 （1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误； （2）具有良好的精神风范； （3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用； 12、明日之星 （1）本年度内新进正式员工；

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评优方案

（2）在工作岗位上成长速度快； （3）具有较强的学习能力； （4）对公司企业文化认同度高。 六、评比流程 参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事 处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优 委员会评定 （详见附后流程图） 七、奖励形式及名额分配

推荐名额分配 奖项 奖励形式

 荣誉大奖杯（公司重要领导题名） --2012 年起每季度凭评比结果于各 第一团队 事业部流动，流动次数最多的为年 度获奖者；  负责人奖 IPAD 平板电脑一台；  10,000 元活动经费(2500 元/季) 最佳绩效奖 (团队)  荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  负责人奖 IPAD 平板电脑一台；  2800 元旅游/活动经费  荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  2800 元旅游/活动经费  荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  2300 元旅游/活动经费  荣誉奖杯（公司重要领导题名）； 金牌销售 团队  负责人奖 IPAD 平板电脑一台；  每个成员颁发荣誉证书；  1800 元旅游/活动经费 银牌销售 团队  荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  每个成员颁发荣誉证书；  1800 元旅游/活动经费 — 1 — 1 — 1 — 1 — 1 — 1

股 份

屠 宰

熟 食

养 殖

房 产

参评对象

全公司

各经营实体

优秀绩效奖 (团队) 绩效改善奖 (团队)

各经营实体

各经营实体

营销办事处

营销办事处

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评优方案

最具潜力 成长团队 (团队)

 荣誉奖杯（公司重要领导题名）；  每个成员颁发荣誉证书；  1500 元旅游/活动经费  荣誉奖杯（公司重要领导题名）； — 1

营销办事处

执行奖 (团队)

 每个成员颁发荣誉证书；  1300 元旅游/活动经费  奖户外拓展一次  荣誉证书（公司重要领导题名） 1 4 2 1 1

集团各职能部门/科 室

杰出贡献奖 (个人)

 致家属感谢信（公司重要领导题名）  奖金：1000 元  公司礼品盒 1 份  2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次  荣誉证书（公司重要领导题名） 1 5 2 1 1 全体正式员工

创新奖 (个人)

 致家属感谢信（公司重要领导题名）  奖金：800 元  公司礼品盒 1 份  2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次  荣誉证书（公司重要领导题名） 1 1 1 1 1 全体正式员工

模范奖 (个人)

 致家属感谢信（公司重要领导题名）  奖金：600 元  公司礼品盒 1 份  2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次  荣誉证书（公司重要领导题名） 3 11 3 3 3 全体正式员工

明日之星 (个人)

 致家属感谢信（公司重要领导题名）  奖金：300 元  公司礼品盒 1 份  2012 年“3 天 2 夜”川内旅游一次 1 4 2 1 1 本年度内新进员工

注：1、以上奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准者该项目可空缺。 2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。

八、附件 附件一:评优流程及进度安排 附件二:评优审批表 附件一：评优流程及进度安排

年度评优流程及进度安排

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评优方案

流程图

评优公告

时间安排

01 月 6 日 01 月 6 日—2012 年 1 月

责任部门

人力资源部

备注

全公司范围内通知

奖项提名

月 10 日

参评对象自荐或他荐

填写审批表提交

资格初审\提报

N

淘汰

1 月 10 日—1 月 12 日

综合科/综合部/人力 资源部

根据评优标准，初审、 提报

Y

分管领导审核

N

淘汰 N

子公司总经理/事业部

Y

公告\民意测评

1 月 10 日—1 月 12 日

负责人/分管副总裁 综合科/综合部/人力

评优资格审核 在本公司范围内公告/ 民意测评

N

复议

1 月 13 日—1 月 15 日

Y 委员会评定

资源部

1 月 15 日—1 月 16 日

评优委员会

综合评定

Y 表 彰 Y 宣 传

1 月 31 日

集团

年终表彰大会

2012 年 2 月份

人力资源部\市场部

集团范围内

附件二：评优审批表

评优审批表

单位名称 姓名 部门

6

岗位

评优方案

申报项目 取得的优异成 绩 （生产\技术 \管理\营销成 果）

典型 案例

部门 意见

人力资源部/ 综合部/综合 科意见 分管领导 意见 评委会 意见

附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）

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评优方案

年度优秀评选办法

为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工” “优秀管 、 理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评 选办法如下： 一、目的 1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作 积极性和创造性。 2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。 3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备 人才。 二、评选范围 1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。 2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。 3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。 4．员工及管理人员评选权利：当年 4 月 1 日前入职并转正的员工。 5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。 6．人员、部门分配情况： （以当年度实际人数另行通知） 三、评选标准 1．优秀员工评选基本标准 ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、 技术， 并能不断学习和创新， 工作积极主动， 不找任何借口，有较好的发展

潜力。 ⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假

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评优方案

不超过 2 天。 ⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 ⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公 司的企业文化和价值观。 2．优秀管理人员评选基本标准 ⑴满足优秀员工评选基本标准。 ⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强， 能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和 指标。 ⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 3.优秀团队评选基本标准 ⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度， 部门及在职员工无违法乱纪 及严重违反公司规定现象。 ⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目 标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。 ⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。 ⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。 ⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。 四、评选名额 1.评选分区：评选分为 4 个评选区进行。 2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。 3.名额由公司于评选前确定。

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评优方案

五、评选程序 1．优秀员工评选程序 采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即： ⑴员工填写《优秀员工自荐表》 ，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单 （含未自荐员 工） ，交评选区负责人汇总。 ⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按 公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单， 报公司行政人事部审核。 选区投票 前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 ⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总， 报总经办最终审 核批准。 2．优秀管理人员评选程序 ⑴各管理人员 （含评选区负责人） 根据自身情况填写 《优秀管理人员自荐表》 ， 由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。 ⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我 推荐的管理人员） ，报公司总经办审核评定。 3．优秀团队评选程序 ⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》 ，交评选区负责人汇 总。 ⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员 按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，

报公司行政人事部审核。 选 区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。 ⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评 定。

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4.评选时间：由公司另行通知确定。 六、监督执行 本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。

附： 《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》

二〇一二年十月十一日

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