汽车销售人员素质测评方案
汽车销售人员工作分析: 一、 岗位简介
1.目标岗位:汽车销售人员 2.工作描述:
二汽车营销人员应具备的素质
1.敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。2. 积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属,关心他们的工作和生活。3.良好的业务能力,培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题4具
有独特的人格魅力。. 三、测评内容以及指标表
四、测评方法
销售经理的选拔须经2轮的考验,包括
1笔试(基本知识,对公司的了解),限时40分钟。 2面试一(结构化面试),限时25分钟。 3面试二(无领导小组讨论),限时40分钟
销售经理结构化面试试题
销售经理面试评价表
③面试三(无领导小组讨论
作为一个成功的销售经理,可能取决于许多因素:比如: 1.善于鼓舞人 2.能发挥下属优势 3.良好职业道德
4.熟悉业务流程 5.出色的市场开拓能力 6.与客户建立良好关系 7.冲突与矛盾的处理能力 8. 大局观好,有良好的决策能力 9.有目标感 10既坚持原则又不是灵活性 11.善于沟通 请从以上因素选出一个最重要和一个最不重要的因素 要求:
1、 个人用5分钟时间把自己的答案写在纸上,并亮出来 2、 小组成员用30分钟时间自由发言并最终同意答案。 3、 小组派一个代表作总结发言,时间为5分钟。
无领导小组讨论评分表
汽车销售人员素质测评方案
汽车销售人员工作分析: 一、 岗位简介
1.目标岗位:汽车销售人员 2.工作描述:
二汽车营销人员应具备的素质
1.敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。2. 积极热情、充满活力。用自己的热情去感染你的下属,关心他们的工作和生活。3.良好的业务能力,培训业务人员、帮助业务员开单并解答客户的疑难问题4具
有独特的人格魅力。. 三、测评内容以及指标表
四、测评方法
销售经理的选拔须经2轮的考验,包括
1笔试(基本知识,对公司的了解),限时40分钟。 2面试一(结构化面试),限时25分钟。 3面试二(无领导小组讨论),限时40分钟
销售经理结构化面试试题
销售经理面试评价表
③面试三(无领导小组讨论
作为一个成功的销售经理,可能取决于许多因素:比如: 1.善于鼓舞人 2.能发挥下属优势 3.良好职业道德
4.熟悉业务流程 5.出色的市场开拓能力 6.与客户建立良好关系 7.冲突与矛盾的处理能力 8. 大局观好,有良好的决策能力 9.有目标感 10既坚持原则又不是灵活性 11.善于沟通 请从以上因素选出一个最重要和一个最不重要的因素 要求:
1、 个人用5分钟时间把自己的答案写在纸上,并亮出来 2、 小组成员用30分钟时间自由发言并最终同意答案。 3、 小组派一个代表作总结发言,时间为5分钟。
无领导小组讨论评分表
相关文章
-
管理人员素质测评方案范例
××有限公司基于聘用目的的销售经理素质测评 一.前期调查准备工作 1.测评背景调查 ××有限公司是国内知名的医药广告代理公司,其各项业务主要由五位项目主管负责.这五位主管在日常工作中各负其责,并向总经理直接负责.鉴于这种组织结构的弊端日益严 ...查看
-
销售员必需具备的心理素质
销售员必需具备的心理素质 导读:销售人员的心理素质,因人而异,因为人都是不一样的,所以管理就要区别对待.性格没有好坏之分,只看用对了地方没有! 销售人员要顶得住压力 刘翔的教练孙海平曾说:运动员要提升自己的水平,在训练到极限的一刹那,一定要 ...查看
-
公司销售人员绩效考核方案
公司销售人员绩效考核方案 (一)销售额:本月任务 万元,实际销售额 万元 ,设立销售标准及对应的提成比率. (二)费用率:设立销售费用率标准(销售额的15%),标准额度为8%,最高额度为15%,对于低于8%,实行奖励,奖励比重为50%(10 ...查看
-
[营销人员管理办法]修改本
<营销人员管理办法> 第一章 总则 第一条 为严肃公司营销人员的工作规定,明确营销人员工作职责和任务,加强对营销人员工作过程的监督及结果的考核,建立优胜劣汰.激励与约束机制.特制定本管理办法. 第二条 本管理办法适用于公司所属各 ...查看
-
销售人员的素质测评
目录 1销售人员素质测评构成 ........................................................................................................ ...查看
-
销售培训方案
销售人员培训方案 一.培训目标 1.提升公司产品的销售业绩: 2.提高销售团队的销售技巧: 3.提升销售人员个人素质及服务观念: 4.提高客户服务水平,提高公司的客户满意度: 5.提高公司的市场美誉度,建立良好的服务品牌. 二.培训内容 1 ...查看
-
广告公司绩效考核
绩效管理方案 一.绩效管理概念 第一条:概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现.工作业绩.工作能力及综合素质进行考核和认定,主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分,普通员工考核是针对不同部门.不同岗位.不同专 ...查看
-
营销团队建设方案1
宁波恒通液压科技有限公司 营销团队建设方案 得人者得天下,失人者失天下.团队作为一个集体,是一个企业发展和竞争的核心力量,企业与企业之间的竞争,关键是团队与团队之间的竞争.如何打造自己的特色.活力团队,是一个企业能否长久发展的一个关键.过去 ...查看
-
人才储备方案6200807507
SM事业部人才储备草案(讨论稿) 在商业竞争日益充分的今天,SM要做"百年企业",保持基业常青,企业管理就必须后继有人.这不仅是指总经理要有接班人,中层管理者也要后继有人.企业最重要的资产是人力资本,而非其他,正是基于这 ...查看