生产部经理的岗位职责：
1． 编制生产计划和工艺流程
a.以订单为导向，结合市场原料和库存原料，制定合理的配料工艺和上机工艺。
b.以成本控制为出发点，在色选配置上，最大化的避免质量过剩。 c.生产符合品质部监管标准的产品。
d.自原料进厂起，对原料的初步判定，分类，堆放及以后的使用作合理的规划。
2． 依据库存的物，料，人，机 统筹安排合理的生产周计划和日计划。
3．
4．
考核标准：
暂定针对此岗位的考核标准：（月考核工资标准 500 元，如无罚款项目，考核工资经主管领导确认，在当月工资中兑现。如有罚款项目，当月超过两项被考核不合格或被考核处罚金额已经超过500 元，则考核工资500元全额扣除.）
1． 签发的工艺单和生产计划与实际询盘单不符，每次视情况严
重与否，给与200元的考核。
2． 生产中的质量事故/问题未及时反馈给品质部负责人，每次
给与200元的考核。 对生产区域的人和物的规范化管理 协调组织生产部的各道工序间的配合
3． 色选机在每天的10：00后才调试完毕，每次考核50元。
4． 工人工资确认不及时，每次考核50元。
5． 对生产物料，职工队伍的动向等情况不及时汇报，造成的生
产目标无法达成，每次考核100元。
以上部分的初稿已得到现岗位在职人员的认同.
绿人食品有限公司 2014年10月19日
对应此岗位工资:岗位税前4000元/月+500元考核工资/月+50元全勤奖/月+20元/年工龄奖./月
对应此岗位试用期工资:税前3200元+50元全勤奖.实习期2个月. 公司为此岗位交纳社会保险, 可以每月补贴60元话费, 每月享有4天休息.
晋升职位：总经理助理或副总经理
生产部经理的岗位职责：
1． 编制生产计划和工艺流程
a.以订单为导向，结合市场原料和库存原料，制定合理的配料工艺和上机工艺。
b.以成本控制为出发点，在色选配置上，最大化的避免质量过剩。 c.生产符合品质部监管标准的产品。
d.自原料进厂起，对原料的初步判定，分类，堆放及以后的使用作合理的规划。
2． 依据库存的物，料，人，机 统筹安排合理的生产周计划和日计划。
3．
4．
考核标准：
暂定针对此岗位的考核标准：（月考核工资标准 500 元，如无罚款项目，考核工资经主管领导确认，在当月工资中兑现。如有罚款项目，当月超过两项被考核不合格或被考核处罚金额已经超过500 元，则考核工资500元全额扣除.）
1． 签发的工艺单和生产计划与实际询盘单不符，每次视情况严
重与否，给与200元的考核。
2． 生产中的质量事故/问题未及时反馈给品质部负责人，每次
给与200元的考核。 对生产区域的人和物的规范化管理 协调组织生产部的各道工序间的配合
3． 色选机在每天的10：00后才调试完毕，每次考核50元。
4． 工人工资确认不及时，每次考核50元。
5． 对生产物料，职工队伍的动向等情况不及时汇报，造成的生
产目标无法达成，每次考核100元。
以上部分的初稿已得到现岗位在职人员的认同.
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对应此岗位工资:岗位税前4000元/月+500元考核工资/月+50元全勤奖/月+20元/年工龄奖./月
对应此岗位试用期工资:税前3200元+50元全勤奖.实习期2个月. 公司为此岗位交纳社会保险, 可以每月补贴60元话费, 每月享有4天休息.
晋升职位：总经理助理或副总经理