生产管理绩效考核的指标
1、交货期：很多公司都把产量作为生产考核的最主要指标，其实产量与交货期考核重叠了。而且注重产量会生产环节的观念意识有所偏差，会为产量忽视品质与交货期。生产上的每份生产任务书每个环节都应该根据生产计划进行，所以只要做到交货期目标达到了，产量指标也一定可以达成。而且交货期直接影响订单的按期履行，影响在制库存的高低。在这里纠正个误区，交货期不光不能延期，还不能提前，应该是准时完成。交货期的提前意味着成品库存的增加，意味着对生产能力，生产效率评估的不准确。对生产来讲，交货期应该是第一考核指标。
2、品质：做事情，不光要做的多做的快，还要做的好。对一个品质严格把关，不合格品不进入销售环节的企业来讲，品质影响交货期（返工延时，整改延时）；影响在制库存，影响生产计划生产调度的有序性。
3、生产效率：花更少的资源创造更多的利润永远是每个企业的目标。影响生产效率的因素有很多，员工的技能水平，生产工序的合理，生产工艺的高效，在制作环节的品质，生产计划的合理。生产效率的提高意味着人均产值人均利润的提高，人均收入的提高，交货期标准的缩短，在制库存的减少，生产成本的降低。
4、生产成本：生产成本包括很多方面，材料成本，人员工资，水电消耗，在制库存与成品库存，仓库库存等等。节约成本也要从多个方面下手：其一，技术方面，设计改进，工艺改进节约材料成本，节约
生产时间；其二，6s方面，减少物料、水电等浪费；其三，库存管控方面，合理制定库存标准，做到畅销（流转快）不缺货，滞销（流转慢）不积压。其他的还有场地规划，安全管理都影响生产成本。
5、安全：其实安全可以不作为常规性的生产考核指标。虽然安全可能给公司造成重大损失，包括事故赔偿，因安全问题造成停工整改等严重后果。我偏向于安全不作为常规性月度绩效考核，而是拎出来单独考核，专人负责，专人检查督促指导考核。
杭州大天吴国文
生产管理绩效考核的指标
1、交货期：很多公司都把产量作为生产考核的最主要指标，其实产量与交货期考核重叠了。而且注重产量会生产环节的观念意识有所偏差，会为产量忽视品质与交货期。生产上的每份生产任务书每个环节都应该根据生产计划进行，所以只要做到交货期目标达到了，产量指标也一定可以达成。而且交货期直接影响订单的按期履行，影响在制库存的高低。在这里纠正个误区，交货期不光不能延期，还不能提前，应该是准时完成。交货期的提前意味着成品库存的增加，意味着对生产能力，生产效率评估的不准确。对生产来讲，交货期应该是第一考核指标。
2、品质：做事情，不光要做的多做的快，还要做的好。对一个品质严格把关，不合格品不进入销售环节的企业来讲，品质影响交货期（返工延时，整改延时）；影响在制库存，影响生产计划生产调度的有序性。
3、生产效率：花更少的资源创造更多的利润永远是每个企业的目标。影响生产效率的因素有很多，员工的技能水平，生产工序的合理，生产工艺的高效，在制作环节的品质，生产计划的合理。生产效率的提高意味着人均产值人均利润的提高，人均收入的提高，交货期标准的缩短，在制库存的减少，生产成本的降低。
4、生产成本：生产成本包括很多方面，材料成本，人员工资，水电消耗，在制库存与成品库存，仓库库存等等。节约成本也要从多个方面下手：其一，技术方面，设计改进，工艺改进节约材料成本，节约
生产时间；其二，6s方面，减少物料、水电等浪费；其三，库存管控方面，合理制定库存标准，做到畅销（流转快）不缺货，滞销（流转慢）不积压。其他的还有场地规划，安全管理都影响生产成本。
5、安全：其实安全可以不作为常规性的生产考核指标。虽然安全可能给公司造成重大损失，包括事故赔偿，因安全问题造成停工整改等严重后果。我偏向于安全不作为常规性月度绩效考核，而是拎出来单独考核，专人负责，专人检查督促指导考核。
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