2012年营销部降本增效活动总结
强化成本管理，推行降本增效，实现效益最大化使我们开展成本控制的最佳模式，是有效落实降本创效的工作的有效途径。2012年营销部紧紧围绕“降本增效”目标，按****制定的活动要求，全面推进“降本增效”工作的有序开展，营销部围绕降低原料采购成本、增加利用材的销售收入，认真开展降本增效工作，通过近一年的工作，营销部降本增效工作取得了实效，出色的完成了*****交给的工作任务，现将活动情况总结如下：
1、增加采购渠道。对外采原料实行***家以上比价采购，发展零供，降低采购单价；波段操作，淡季踩准时点采购，在保证销售总量的前提下，实行弹性销售，实现效益最大化。加入同行团购圈，降低采购单价，争取与同行结成采购同盟，取得采购话语权，增强我厂在市场上的竞争力，订货中争取一事一议的价格政策，累计降低原料采购成本***万元。
2、以往我厂的利用品由于可利用价值偏小，不能作为利用材销售，全部都按照公司的废钢指导价卖给*****公司作回炉处理，经济效益自然不高，经过领导的启发，通过多方了解市场情况并与客户协商，经厂办公会商议并报上级公司审批，我们与客户达成协议，在公司指导价的基础上，每吨加价****元销售，共销售****吨，为我厂创收***万元。
3、根据公司文件的精神，我们的利用材一直坚持招标竞价的模式销售，截止10月底，共销售利用材*****吨，平均单价******元/吨，当期公司指导价格平均为******元/吨，加上*****元/吨的调节价后为*****元/吨，我厂销售价格比公司指导价加上调节价后，每吨仍多出******元，又为我厂多创收****万元。
营销部从细节做起、从点滴入手，瞄准难点进行降本增效攻关，以上**项合计，共为我厂增收*****万元，使全体职工有了降本创效的激情与行动，主动关注成本、研究成本，并在工作中不断学习和探索降本增效方法、促进成本管理水平不断提升，为实现厂利润目标做出了贡献。
2012年营销部降本增效活动总结
强化成本管理，推行降本增效，实现效益最大化使我们开展成本控制的最佳模式，是有效落实降本创效的工作的有效途径。2012年营销部紧紧围绕“降本增效”目标，按****制定的活动要求，全面推进“降本增效”工作的有序开展，营销部围绕降低原料采购成本、增加利用材的销售收入，认真开展降本增效工作，通过近一年的工作，营销部降本增效工作取得了实效，出色的完成了*****交给的工作任务，现将活动情况总结如下：
1、增加采购渠道。对外采原料实行***家以上比价采购，发展零供，降低采购单价；波段操作，淡季踩准时点采购，在保证销售总量的前提下，实行弹性销售，实现效益最大化。加入同行团购圈，降低采购单价，争取与同行结成采购同盟，取得采购话语权，增强我厂在市场上的竞争力，订货中争取一事一议的价格政策，累计降低原料采购成本***万元。
2、以往我厂的利用品由于可利用价值偏小，不能作为利用材销售，全部都按照公司的废钢指导价卖给*****公司作回炉处理，经济效益自然不高，经过领导的启发，通过多方了解市场情况并与客户协商，经厂办公会商议并报上级公司审批，我们与客户达成协议，在公司指导价的基础上，每吨加价****元销售，共销售****吨，为我厂创收***万元。
3、根据公司文件的精神，我们的利用材一直坚持招标竞价的模式销售，截止10月底，共销售利用材*****吨，平均单价******元/吨，当期公司指导价格平均为******元/吨，加上*****元/吨的调节价后为*****元/吨，我厂销售价格比公司指导价加上调节价后，每吨仍多出******元，又为我厂多创收****万元。
营销部从细节做起、从点滴入手，瞄准难点进行降本增效攻关，以上**项合计，共为我厂增收*****万元，使全体职工有了降本创效的激情与行动，主动关注成本、研究成本，并在工作中不断学习和探索降本增效方法、促进成本管理水平不断提升，为实现厂利润目标做出了贡献。