外贸部经理的薪资.激励建议

关于外贸部经理的薪资、激励建议

宗旨:

1、 外贸部经理原则上不签订具体合同,如因实际项目需要签订合同,单个合同的提成奖励作为团队奖金进行分配。

2、 外贸部经理的薪资采用基本薪资+业绩奖,基本薪资不变。业绩奖和外贸销售工程师一样每季度核算发放,发放时先以S=1进行,年终核算时以实际S值补齐,业绩奖的30%纳入考核。

基薪:固定月薪12000元,年薪为14.4万元人民币。

业绩奖励:(年合同总额+年退税总额)×S%

当(年合同总额+年退税总额) ≤500万时,S=0

当500万<(年合同总额+年退税总额) <1000万时,S=1

当1000万≤(年合同总额+年退税总额) <2000万时,S=1.3

当2000万≤(年合同总额+年退税总额) <5000万时,S=1.5

当(年合同总额+年退税总额)≥5000万时,S另行约定。

本建议试行期为三个月,复审周期为1年,复审周期从颁布之日起开始。

拟定: 审核: 批准:

关于外贸部经理的薪资、激励建议

宗旨:

1、 外贸部经理原则上不签订具体合同,如因实际项目需要签订合同,单个合同的提成奖励作为团队奖金进行分配。

2、 外贸部经理的薪资采用基本薪资+业绩奖,基本薪资不变。业绩奖和外贸销售工程师一样每季度核算发放,发放时先以S=1进行,年终核算时以实际S值补齐,业绩奖的30%纳入考核。

基薪:固定月薪12000元,年薪为14.4万元人民币。

业绩奖励:(年合同总额+年退税总额)×S%

当(年合同总额+年退税总额) ≤500万时,S=0

当500万<(年合同总额+年退税总额) <1000万时,S=1

当1000万≤(年合同总额+年退税总额) <2000万时,S=1.3

当2000万≤(年合同总额+年退税总额) <5000万时,S=1.5

当(年合同总额+年退税总额)≥5000万时,S另行约定。

本建议试行期为三个月,复审周期为1年,复审周期从颁布之日起开始。

拟定: 审核: 批准:


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