新员工入职培训大纲
一、目的
为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。
二、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由技术部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，办公室跟踪实施绩效考核。
三、培训内容
（一） 岗前培训
1、 目的
每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。
2、 培训内容
A、 公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；
B、 公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；
C、 公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）
D、 员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；
E、 涉及到部门内部一些个性化制度（如技术部的方案讲评制度、设计图纸制度等）
F、 部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书等
G、 商务礼仪（工作礼仪）
H、 组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、洗手间等，协调办公室为新员工办理入职登记，安排办公场所和办公用品。
（二） 用人部门培训
1、 目的
根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。
2、 培训内容
以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：
A、 岗位职责
B、 部门业务、业务流程
C、 业务知识与技能
四、培训评估
1、岗前培训评估
形式：考试、试卷
考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如请假、考勤制度）、工作岗位说明书、礼仪
评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。 存档：办公室对培训资料进行存档。
2、用人部门培训评估
用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。
3、办公室做好员工试用期绩效考评工作。
新员工入职培训大纲
一、目的
为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。
二、培训时间安排
公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由技术部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，办公室跟踪实施绩效考核。
三、培训内容
（一） 岗前培训
1、 目的
每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。
2、 培训内容
A、 公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观；
B、 公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导；
C、 公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度）
D、 员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法；
E、 涉及到部门内部一些个性化制度（如技术部的方案讲评制度、设计图纸制度等）
F、 部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书等
G、 商务礼仪（工作礼仪）
H、 组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、洗手间等，协调办公室为新员工办理入职登记，安排办公场所和办公用品。
（二） 用人部门培训
1、 目的
根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。
2、 培训内容
以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训内容：
A、 岗位职责
B、 部门业务、业务流程
C、 业务知识与技能
四、培训评估
1、岗前培训评估
形式：考试、试卷
考查内容：公司的经营战略和目标、文化和价值观、组织架构、员工手册、相关制度（如请假、考勤制度）、工作岗位说明书、礼仪
评估方式：试卷满分100分，80分优秀，60分为及格，对于考试成绩没有达到60分的员工再培训，第二次培训不合格予以辞退。 存档：办公室对培训资料进行存档。
2、用人部门培训评估
用人部门对新员工进行培训填写《新员工试用期培训鉴定表》，表格需体现培训内容、员工接受程度即反馈意见、培训主管对员工的评价，最后由部门领导签字确认交由人力资源部存档。
3、办公室做好员工试用期绩效考评工作。