经营管理
p
价值工程
黄昕/武建集团总承包公司(武汉430014)周世植/武汉水利电力大学(武汉430072)
企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型
摘
要
SWOT分析方法应用成功与否的关键,在
于对各战略因素的强度及其重要性的评估。本文采用模糊综合评判方法代替一般性专家评估,使评估工作更接近客观实际,从而减少了评估中的主观因素。
关键词
经营战略
权重
SWOT
模糊综合评判
1引言
经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,企业必须依靠正确的经营战略才能取得竞争的主动性。由于企业经营战略因素有很多,故正确选择企业经营战略需要科学分析与评估;分析与评估的方法甚为重要,其中SWOT分析是判断企业经营战略地位切实有效的方法。
SWOT分析指的是对企业的优势(Strengths)、劣势(Weakeness)、机会(Opportunies)和威胁(Threats)的分析。成功的经营战略能够及时地抓住时机,避开威胁,充分发挥企业自身的优势,有效地克服企业自身的劣势,因而SWOT分析成为企业经营战略决策的基础性工作。
目前,对SWOT分析的运用大都采用定性的非系统分析方法,通过罗列S、W、O,T的各种表现形成一个模糊的企业经营战略地位的轮廓,据此作出判断。这种判断往往带有主观性和盲目性。为此,我们运用综合模糊综合评判法、价值工程、四半维平面坐标、强度梯度等数学手段,将定性分析和定量分析结合,构成一个企业经营战略分析的系统和定量模型。
2模型变量的选择及分析2.1模型变量体系
(1)目标变量:企业经营战略地位;
(2)二级变量:总优势强度S、总劣势强度W、总机会强度O、总威胁强度T;
(3)一级变量:影响优势、劣势、机会、威胁的各种因素。
2.2总优势、总机会和总威强度的计算式(1)总优势S=6Si/ns,i=1,2,,,ns(1)(2)总劣势W=6Wj/nw,j=1,2,,,nw(2)(3)总机会O=6OK/no,k=1,2,,,no(3)(4)总威胁T=6Te/ne,e=1,2,,,ne(4)2.3优势与劣势的影响因素(1)财务领域:流动资金、财务稳定性、盈利性;(2)经营领域:市场占有率、企业形象、质量No.2000#3
形象、经营成本;
(3)人事领域:领导素质、员工素质、组织效率、组织弹性。
2.4机会与威胁的影响因素(1)政治环境;(2)经济环境;(3)技术环境;(4)文化环境;(5)行业环境;(6)市场环境;(7)竞争环境。
3企业经营战略分析模型的结构3.1模糊的逻辑与结构(见图1)
运用模糊综合评判法,计算各因素强度的权重,再根据上述计算式计算总优势、总劣势、总机会、总威胁强度,而后构筑企业经营战略四边形,并对经营战略地位进行判定。通过对战略类型(H方位角)以及战略强度(Q模)的选择,最后对照战略谱,对经营战略进行选择。
模糊综合评判
总优势、总劣势、总机会和总威胁强度的计算
构筑经营战略四边形经营战略地位的判定
战略类型选择战略强度的选择
(H方位角)
(模)
(H,Q)形成经(对照战略谱)图1
模型的逻辑结构
3.2模糊综合评判与各因素强度的计算
(1)将影响企业的优势、劣势、机会和威胁的因素变量的定性变量进行量化处理评判的数学模型:
,建立模糊综合已知因素集U={u1,u2,,un}与评价集V={v1,v2,,vm},设各因素的权重分别为V上的模糊
价值工程
子集素uA,所对应的权记为A=,(且一般规定
a1,a2,,an),其中ai为第i个因in
i=Eai=
1(5)
1
对第i个因素的单因素评判向量为V上的模糊子集Ri=(ri1,ri2,,rin),于是单因素判断矩阵R为
R11R12,
R
1mR=(rR21R22,R2mij)n@m=
s
s
s
sRn1Rn2,
Rnm
则对该评判对象的模糊综合评判结果是V上的模糊集
R11R12,
R1m
B=AoR=(a1,a2,,an)o
R21R22,R2ms
s
s
sRn1Rn2,
R=(b1,b2,,,bn)(6)规一化得:BX=(b1X,b2X,,bnX)(2)模糊综合评判的具体步骤:
¹因素集U={u1,u2,,un}的选取。在评估企业的优势、劣势时,一般可考虑四个方面的因素:
u1)))经营领域u2)))财务领域)))公司企业形象u21)))财务稳定性u12)))产品质量u22)))盈利性u13)))服务形象)))融资状况u14)))经营渠道u15)))经营成本u3)))生产领域u4)))人事领域u31)))生产技术u41)))企业领导素质u32)))生产人员素质u42)))职工素质33)))生产能力u43)))组织效率
u44)))组织弹性
以经营领域为例,将企业形象、产品质量、服务质量、经营渠道、经营成本,制定为一个统计表格,见表1。
表1
因素平分表(分数为0~10分,自信度为0~100%)
企业形象
产品质量
服务形象
经营渠道
经营成本
分数自信度上述评分表由熟悉经营领域的专家加以评分,
并确定一个自信度比率。
º确定评判集V={v1,v2,v2,,vm}。在评判企
经营管理
业的优势、劣势中,在此以优势、无优无劣、劣势三个等级来决定程度,即V={优势、无优无劣、劣势}。
»确定单因素评判矩阵Rn@m。仍以经营领域为例,在上述五个因素、三个等级的条件下,单因素评判矩阵为R5@3,令
ti(k)=1(ai(kl)+ai(kg))/22@1(pi(kl)+pi(kg))/22(7)式中:k)))填表人;i)))第i个因素;ti(k))))第k个填表人对第i个因素评价值;ai(kl))))第k个填表人对第i个因素评分的下界值;ai(kg))))第k个填表人对第i个因素评分的上界值;p(kl))))第k个填表人对第i个因素评分数自信度的下界值;pi(kg))))第k个填表人对第i个因素评分数自信度的上界值;
根据文献资料经验,划分标准如下:
ti\5定为/有优势0;3[ti
这种划分是基于下述事实,因为评估某企业的优势、劣势中,决定评价因素十分复杂,这里只考虑了四个领域方面的几个因素,所以某企业某因素的评价值只要有七、八成把握就属于有优势。
例如,对某企业进行经营领域单因素评定,按前面划分的标准,单因素评价值t的取值区间为[0,10]被划分为[0,3][3,5][5,10]。请五位专家填表,某一专家对某一因素的评分为7~8分,自信度为70%~80%。则
t=1(7+8)/22@1(0.7+0.8)/22=5.625若这五位专家对该因素的评分均落在[5,10]区间内,则可得出该因素在评价矩阵R中有优势的隶属度为5/5=1,再从其他因素考虑该企业有优势的隶属度为4/5=0.8,属/无优势无劣势0的隶属度为1/5=0.2,,属/有劣势0的隶属度为0,则可得出单因素评价矩阵中各数值。对其它因素也可类似计算,最后即可得到该企业在经营领域的单因素评价矩阵:
1.000
0.8
0.20R5@3=
0.4
0.4
0.2
0.20.80
0.40.40.¼确定各因素加权矩阵A。确定综合评判中的/权数0至关重要,我们通过五位专家采用0~4评分法打分,算出每位专家对各因素的评价值,将同因素评价值求和平均,得出该评判的权数矩阵A。如,经营领域的权数矩阵为:
No.2000#3
35
经营管理
A=(0.1875,0.2375,0.2,0.15,0.225)½计算综合评判矩阵B。B=A。R设B=(b1,b2,b3)
5
则bi=
rki
(i=1,2,3)(8)
kG
akX=1
3
规一化:biX
=bi/i
(i=1,2,3)
iEb
=1
得BX=(b1X,b2X,b3X)
综上对某企业经营领域综合评判矩阵为:B=A。R=
1
00.80.20(0.1875,0.2375,0.2,0.15,0.225)0.40.40.2
0.20.8
0.40.40.2
=(0.5775,0.3375,0.085)
规一化得BX=(0.5625,0.345,0.0925)
结论:该企业经营领域各因素评判结果是优势占56.25%,无优无劣占34.5%,劣势占9.25%。
3.3总优势、总劣势、总机会和总威胁强度的计算
利用公式(1)~(4)计算。3.4四半维坐标系的建立
以总优势强度S,总劣势强度W,总机会强度O和总威胁强度T等四个变量各为半轴,构成四半维坐标系,见图2。
O
W
S
图2
四半维坐标系
3.5构造经营战略四边形
在四半维坐标系的S轴、O轴、W轴和T轴上分别定出由公式(1)~(4)求出的优势强度S,劣势强度W,机会强度O,威胁强度T的对应点S1、O1、W1、T1,依次连成四点即得到经营战略四边形S1W1O1T1。此经营战略四边形就代表企业的经营战略地位,如图3所示。
3.6经营战略类型方位H的计算
经营战略四边形S1W1O1T1是四大因素综合作用结果,是企业进行经营战略类型的选择依据。经
No.2000#3
价值工程
OO1
W
W1
S1
S
T1
T
图3
经营战略四边形
过模糊综合评估的企业优势S1、劣势W1、机会O1、威胁T1的估计值是无量纲的,因而在四半维平面SWOT中,确定S1、W1、O1、T1的重心即反映SWOT四个因素综合作用结果。经营战略四边形重心坐标所在象限可确定经营战略类型,而战略四边形S1W1O1T1的重心坐标为
P(X,Y)=(6Xi/4,6Yi/4)
为便于讨论,这里引入战略类型方位变量,根据战略类型方位区分企业的战略类型,用H表示战略类型方位,则tgH=Y/X,其中,0[H[2P,这样就可以根据H的大小选择企业的战略类型,见表2。
表2
企业经营战略类型方位H与经营战略类型的对应
第一象限第二象限第三象限第四象限开拓型战略区
争取型战略区
保守型战略区
抗争型战略区
类型方位域类型方位域类型方位域类型方位域
实力型[o,[P/2,[P,3P/2,
P/4)进取型3P/4)退却型5P/4)调整型
7P/4)机会型P/2)调整型P)回避型3P/2)进取型
2P)
3.7战略强度的确定
对于相同的战略类型企业,其战略强度可由战略强度曲线的分析方法来确定。
定义:在四半维坐标内,坐标Q(X/Y)的战略强度定义为XXY。满足C=XXY,其中C>0的坐标点(X,Y)形成轨迹L称战略强度曲线,其中C为某一常数,从几何图形可看出曲线上某一点的战略强度,即为该点与四半维平面的相邻两半维的垂线与两半维所形成的矩形面积,如图4所示。
图4正、负强度的几何意义
价值工程
为便于讨论,引入研究战略强度的两个方向的概念,即战略正强度和战略负强度。
(1)企业的战略正强度是指企业外部机会与内在优势两因素共同作用的结果。
U=O1XS1(10)式中:U)))企业的战略正强度;O1X)))机会;S1)))优势。
(2)企业战略负强度是指企业外部威胁与内在劣势两因素共同作用的结果。
V1=T1XW1(11)
式中:V1)))企业战略负强度;T1X
)))威胁;W1)))劣势。
讨论:企业的战略正强度,是由不同的外部机会与内在优势在一定条件下相互转换,形成具有相同战略正强度曲线,称为等战略正强度曲线,而不同的等战略正强度曲线组成簇,即战略正强度曲线簇。所以由模糊综合评判计算出总机会强度O1、总优势强度S1,就可以计算出企业的战略正强度。不同的战略正强度值可以在战略梯度图上进行强度大小的比较,如图5所示。
O
正强度增大
W
S
负强度增大
图5
强度梯度比较
3.8战略强度系数Q的确定
为判断企业的战略强度,引入强度系数Q:
定义:战略强度系数的大小反映战略类型的实施强度,公式为
Q=U/(U+V)
(12)由式(12)可看出,U值增大,Q值增大,即企业战略强度增强;V值增大,Q减小,即企业战略强度减弱。QI[0,1],由表3可看出战略强度系数与战略强度类型的变化关系。
表3
战略强度系数与战略强度类型
保守区QI[0,0.5)
不定点
开拓区QI(0.5,1]0
0.10.20.30.40.50.60.7
0.8
0.9
1
保守区增大
开拓区增大
3.9经营战略向量构成和经营战略选择
在SWOT分析中,以战略方位角H识别企业
经营管理
的战略类型,以战略强度系数Q为模数判断企业的战略强度;在战略类型与战略强度谱坐标系中,坐标(Q,H)形成经营战略向量,通过经营战略向量可以识别和判断企业的战略类型、战略强度,进而选择企业的经营战略,如图6所示。
O
略
区开拓
型战型战
争取Q)略区WS
保守型
略区
战战
略区
争型
抗
图6
战略类型与战略强度谱
讨论:极坐标与四半维平面相结合,HS为极轴,以H为中心形成一簇同心圆。坐标轴及各象限的角平分线把同心圆分成各个扇区确定企业的战略类型,方位角所在扇区识别企业的经营战略类型;随着同心圆半径Q的增大,企业的战略强度加大而采取更加积极开拓的战略措施;半径Q减少,企业战略强度趋于采用保守、稳定的战略措施。
4结束语(1)改进的SWOT分析是企业科学地评估战略类型和战略强度的有效方法之一。
(2)改进的SWOT分析,以模糊综合评判代替传统的专家评估,减少了主观因素,提高了评估的准确性。
(3)应用价值工程的打分及权重评价方法量化,使企业经营战略评估更可具体操作。
参考文献¹冯保成:5模糊数学实用集粹6,中国建筑工业出版社º周泰文等:5模糊数学基础简明教程6,华中理工大学出版社»黄昕:
5房地产企业营销战略分析模型与住宅商品房销售决
策系统6,武汉水利电力大学硕士论文,1996
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黄昕/武建集团总承包公司(武汉430014)周世植/武汉水利电力大学(武汉430072)
企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型
摘
要
SWOT分析方法应用成功与否的关键,在
于对各战略因素的强度及其重要性的评估。本文采用模糊综合评判方法代替一般性专家评估,使评估工作更接近客观实际,从而减少了评估中的主观因素。
关键词
经营战略
权重
SWOT
模糊综合评判
1引言
经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,企业必须依靠正确的经营战略才能取得竞争的主动性。由于企业经营战略因素有很多,故正确选择企业经营战略需要科学分析与评估;分析与评估的方法甚为重要,其中SWOT分析是判断企业经营战略地位切实有效的方法。
SWOT分析指的是对企业的优势(Strengths)、劣势(Weakeness)、机会(Opportunies)和威胁(Threats)的分析。成功的经营战略能够及时地抓住时机,避开威胁,充分发挥企业自身的优势,有效地克服企业自身的劣势,因而SWOT分析成为企业经营战略决策的基础性工作。
目前,对SWOT分析的运用大都采用定性的非系统分析方法,通过罗列S、W、O,T的各种表现形成一个模糊的企业经营战略地位的轮廓,据此作出判断。这种判断往往带有主观性和盲目性。为此,我们运用综合模糊综合评判法、价值工程、四半维平面坐标、强度梯度等数学手段,将定性分析和定量分析结合,构成一个企业经营战略分析的系统和定量模型。
2模型变量的选择及分析2.1模型变量体系
(1)目标变量:企业经营战略地位;
(2)二级变量:总优势强度S、总劣势强度W、总机会强度O、总威胁强度T;
(3)一级变量:影响优势、劣势、机会、威胁的各种因素。
2.2总优势、总机会和总威强度的计算式(1)总优势S=6Si/ns,i=1,2,,,ns(1)(2)总劣势W=6Wj/nw,j=1,2,,,nw(2)(3)总机会O=6OK/no,k=1,2,,,no(3)(4)总威胁T=6Te/ne,e=1,2,,,ne(4)2.3优势与劣势的影响因素(1)财务领域:流动资金、财务稳定性、盈利性;(2)经营领域:市场占有率、企业形象、质量No.2000#3
形象、经营成本;
(3)人事领域:领导素质、员工素质、组织效率、组织弹性。
2.4机会与威胁的影响因素(1)政治环境;(2)经济环境;(3)技术环境;(4)文化环境;(5)行业环境;(6)市场环境;(7)竞争环境。
3企业经营战略分析模型的结构3.1模糊的逻辑与结构(见图1)
运用模糊综合评判法,计算各因素强度的权重,再根据上述计算式计算总优势、总劣势、总机会、总威胁强度,而后构筑企业经营战略四边形,并对经营战略地位进行判定。通过对战略类型(H方位角)以及战略强度(Q模)的选择,最后对照战略谱,对经营战略进行选择。
模糊综合评判
总优势、总劣势、总机会和总威胁强度的计算
构筑经营战略四边形经营战略地位的判定
战略类型选择战略强度的选择
(H方位角)
(模)
(H,Q)形成经(对照战略谱)图1
模型的逻辑结构
3.2模糊综合评判与各因素强度的计算
(1)将影响企业的优势、劣势、机会和威胁的因素变量的定性变量进行量化处理评判的数学模型:
,建立模糊综合已知因素集U={u1,u2,,un}与评价集V={v1,v2,,vm},设各因素的权重分别为V上的模糊
价值工程
子集素uA,所对应的权记为A=,(且一般规定
a1,a2,,an),其中ai为第i个因in
i=Eai=
1(5)
1
对第i个因素的单因素评判向量为V上的模糊子集Ri=(ri1,ri2,,rin),于是单因素判断矩阵R为
R11R12,
R
1mR=(rR21R22,R2mij)n@m=
s
s
s
sRn1Rn2,
Rnm
则对该评判对象的模糊综合评判结果是V上的模糊集
R11R12,
R1m
B=AoR=(a1,a2,,an)o
R21R22,R2ms
s
s
sRn1Rn2,
R=(b1,b2,,,bn)(6)规一化得:BX=(b1X,b2X,,bnX)(2)模糊综合评判的具体步骤:
¹因素集U={u1,u2,,un}的选取。在评估企业的优势、劣势时,一般可考虑四个方面的因素:
u1)))经营领域u2)))财务领域)))公司企业形象u21)))财务稳定性u12)))产品质量u22)))盈利性u13)))服务形象)))融资状况u14)))经营渠道u15)))经营成本u3)))生产领域u4)))人事领域u31)))生产技术u41)))企业领导素质u32)))生产人员素质u42)))职工素质33)))生产能力u43)))组织效率
u44)))组织弹性
以经营领域为例,将企业形象、产品质量、服务质量、经营渠道、经营成本,制定为一个统计表格,见表1。
表1
因素平分表(分数为0~10分,自信度为0~100%)
企业形象
产品质量
服务形象
经营渠道
经营成本
分数自信度上述评分表由熟悉经营领域的专家加以评分,
并确定一个自信度比率。
º确定评判集V={v1,v2,v2,,vm}。在评判企
经营管理
业的优势、劣势中,在此以优势、无优无劣、劣势三个等级来决定程度,即V={优势、无优无劣、劣势}。
»确定单因素评判矩阵Rn@m。仍以经营领域为例,在上述五个因素、三个等级的条件下,单因素评判矩阵为R5@3,令
ti(k)=1(ai(kl)+ai(kg))/22@1(pi(kl)+pi(kg))/22(7)式中:k)))填表人;i)))第i个因素;ti(k))))第k个填表人对第i个因素评价值;ai(kl))))第k个填表人对第i个因素评分的下界值;ai(kg))))第k个填表人对第i个因素评分的上界值;p(kl))))第k个填表人对第i个因素评分数自信度的下界值;pi(kg))))第k个填表人对第i个因素评分数自信度的上界值;
根据文献资料经验,划分标准如下:
ti\5定为/有优势0;3[ti
这种划分是基于下述事实,因为评估某企业的优势、劣势中,决定评价因素十分复杂,这里只考虑了四个领域方面的几个因素,所以某企业某因素的评价值只要有七、八成把握就属于有优势。
例如,对某企业进行经营领域单因素评定,按前面划分的标准,单因素评价值t的取值区间为[0,10]被划分为[0,3][3,5][5,10]。请五位专家填表,某一专家对某一因素的评分为7~8分,自信度为70%~80%。则
t=1(7+8)/22@1(0.7+0.8)/22=5.625若这五位专家对该因素的评分均落在[5,10]区间内,则可得出该因素在评价矩阵R中有优势的隶属度为5/5=1,再从其他因素考虑该企业有优势的隶属度为4/5=0.8,属/无优势无劣势0的隶属度为1/5=0.2,,属/有劣势0的隶属度为0,则可得出单因素评价矩阵中各数值。对其它因素也可类似计算,最后即可得到该企业在经营领域的单因素评价矩阵:
1.000
0.8
0.20R5@3=
0.4
0.4
0.2
0.20.80
0.40.40.¼确定各因素加权矩阵A。确定综合评判中的/权数0至关重要,我们通过五位专家采用0~4评分法打分,算出每位专家对各因素的评价值,将同因素评价值求和平均,得出该评判的权数矩阵A。如,经营领域的权数矩阵为:
No.2000#3
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经营管理
A=(0.1875,0.2375,0.2,0.15,0.225)½计算综合评判矩阵B。B=A。R设B=(b1,b2,b3)
5
则bi=
rki
(i=1,2,3)(8)
kG
akX=1
3
规一化:biX
=bi/i
(i=1,2,3)
iEb
=1
得BX=(b1X,b2X,b3X)
综上对某企业经营领域综合评判矩阵为:B=A。R=
1
00.80.20(0.1875,0.2375,0.2,0.15,0.225)0.40.40.2
0.20.8
0.40.40.2
=(0.5775,0.3375,0.085)
规一化得BX=(0.5625,0.345,0.0925)
结论:该企业经营领域各因素评判结果是优势占56.25%,无优无劣占34.5%,劣势占9.25%。
3.3总优势、总劣势、总机会和总威胁强度的计算
利用公式(1)~(4)计算。3.4四半维坐标系的建立
以总优势强度S,总劣势强度W,总机会强度O和总威胁强度T等四个变量各为半轴,构成四半维坐标系,见图2。
O
W
S
图2
四半维坐标系
3.5构造经营战略四边形
在四半维坐标系的S轴、O轴、W轴和T轴上分别定出由公式(1)~(4)求出的优势强度S,劣势强度W,机会强度O,威胁强度T的对应点S1、O1、W1、T1,依次连成四点即得到经营战略四边形S1W1O1T1。此经营战略四边形就代表企业的经营战略地位,如图3所示。
3.6经营战略类型方位H的计算
经营战略四边形S1W1O1T1是四大因素综合作用结果,是企业进行经营战略类型的选择依据。经
No.2000#3
价值工程
OO1
W
W1
S1
S
T1
T
图3
经营战略四边形
过模糊综合评估的企业优势S1、劣势W1、机会O1、威胁T1的估计值是无量纲的,因而在四半维平面SWOT中,确定S1、W1、O1、T1的重心即反映SWOT四个因素综合作用结果。经营战略四边形重心坐标所在象限可确定经营战略类型,而战略四边形S1W1O1T1的重心坐标为
P(X,Y)=(6Xi/4,6Yi/4)
为便于讨论,这里引入战略类型方位变量,根据战略类型方位区分企业的战略类型,用H表示战略类型方位,则tgH=Y/X,其中,0[H[2P,这样就可以根据H的大小选择企业的战略类型,见表2。
表2
企业经营战略类型方位H与经营战略类型的对应
第一象限第二象限第三象限第四象限开拓型战略区
争取型战略区
保守型战略区
抗争型战略区
类型方位域类型方位域类型方位域类型方位域
实力型[o,[P/2,[P,3P/2,
P/4)进取型3P/4)退却型5P/4)调整型
7P/4)机会型P/2)调整型P)回避型3P/2)进取型
2P)
3.7战略强度的确定
对于相同的战略类型企业,其战略强度可由战略强度曲线的分析方法来确定。
定义:在四半维坐标内,坐标Q(X/Y)的战略强度定义为XXY。满足C=XXY,其中C>0的坐标点(X,Y)形成轨迹L称战略强度曲线,其中C为某一常数,从几何图形可看出曲线上某一点的战略强度,即为该点与四半维平面的相邻两半维的垂线与两半维所形成的矩形面积,如图4所示。
图4正、负强度的几何意义
价值工程
为便于讨论,引入研究战略强度的两个方向的概念,即战略正强度和战略负强度。
(1)企业的战略正强度是指企业外部机会与内在优势两因素共同作用的结果。
U=O1XS1(10)式中:U)))企业的战略正强度;O1X)))机会;S1)))优势。
(2)企业战略负强度是指企业外部威胁与内在劣势两因素共同作用的结果。
V1=T1XW1(11)
式中:V1)))企业战略负强度;T1X
)))威胁;W1)))劣势。
讨论:企业的战略正强度,是由不同的外部机会与内在优势在一定条件下相互转换,形成具有相同战略正强度曲线,称为等战略正强度曲线,而不同的等战略正强度曲线组成簇,即战略正强度曲线簇。所以由模糊综合评判计算出总机会强度O1、总优势强度S1,就可以计算出企业的战略正强度。不同的战略正强度值可以在战略梯度图上进行强度大小的比较,如图5所示。
O
正强度增大
W
S
负强度增大
图5
强度梯度比较
3.8战略强度系数Q的确定
为判断企业的战略强度,引入强度系数Q:
定义:战略强度系数的大小反映战略类型的实施强度,公式为
Q=U/(U+V)
(12)由式(12)可看出,U值增大,Q值增大,即企业战略强度增强;V值增大,Q减小,即企业战略强度减弱。QI[0,1],由表3可看出战略强度系数与战略强度类型的变化关系。
表3
战略强度系数与战略强度类型
保守区QI[0,0.5)
不定点
开拓区QI(0.5,1]0
0.10.20.30.40.50.60.7
0.8
0.9
1
保守区增大
开拓区增大
3.9经营战略向量构成和经营战略选择
在SWOT分析中,以战略方位角H识别企业
经营管理
的战略类型,以战略强度系数Q为模数判断企业的战略强度;在战略类型与战略强度谱坐标系中,坐标(Q,H)形成经营战略向量,通过经营战略向量可以识别和判断企业的战略类型、战略强度,进而选择企业的经营战略,如图6所示。
O
略
区开拓
型战型战
争取Q)略区WS
保守型
略区
战战
略区
争型
抗
图6
战略类型与战略强度谱
讨论:极坐标与四半维平面相结合,HS为极轴,以H为中心形成一簇同心圆。坐标轴及各象限的角平分线把同心圆分成各个扇区确定企业的战略类型,方位角所在扇区识别企业的经营战略类型;随着同心圆半径Q的增大,企业的战略强度加大而采取更加积极开拓的战略措施;半径Q减少,企业战略强度趋于采用保守、稳定的战略措施。
4结束语(1)改进的SWOT分析是企业科学地评估战略类型和战略强度的有效方法之一。
(2)改进的SWOT分析,以模糊综合评判代替传统的专家评估,减少了主观因素,提高了评估的准确性。
(3)应用价值工程的打分及权重评价方法量化,使企业经营战略评估更可具体操作。
参考文献¹冯保成:5模糊数学实用集粹6,中国建筑工业出版社º周泰文等:5模糊数学基础简明教程6,华中理工大学出版社»黄昕:
5房地产企业营销战略分析模型与住宅商品房销售决
策系统6,武汉水利电力大学硕士论文,1996
No.2000#3
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