装饰公司工程管理制度
第一章 总则
制定本制度目的：为确保本公司的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在装修过程中的各种问题，提升公司的品牌形象，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于本公司装饰承建的所有施工工地。
第二章 施工现场管理规定
1、现场施工人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对客户均使用敬语；
2、当业主来工地参观并与公司工作人员在工地现场考察或讨论时，大噪音施工工具（如电锯、电钻等）应暂停使用；
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁不遵守时间、不兑现口头或书面承诺现象；
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗；
5、在材料卸货时应确保室外场地无遗留物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品；
6、工地现场标识牌：分别是“工具摆放区、材料堆放区、禁止吸烟、垃圾暂存区”指示牌，张贴在工地相应区域；所有标贴在开工之日张贴完毕，张贴时注意高度统一、粘贴牢固，完好保持到施工结束；
7、工地开工当天，施工现场应备临时马桶，工地卫生间严禁出异味或积水现象；
8、瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆拌合，必须在地面铺设保护垫；
9、地漏等下水管道在施工之前必须遮盖好，垃圾、油漆等不得倒入下水道；
10、工地现场保持整洁，每天收工后必须清理打扫，所有建筑垃圾当天装袋。
第三章 工期安排及控制
1、项目经理根据施工合同约定期限编制施工计划，并详细确定分项工种的开工及竣工日期；
2、项目经理为工程进度的第一负责人，当发现分项工程进度与计划出现偏差，应立即调整施工作业计划，对延误工期分项责任人按“工程合同”约定罚金进行处罚；
3、如出现工期延误情况属业主原因造成的，必须有业主签字确认延误时间由项目经理交公司存档；
4、项目经理必须提前做好竣工验收前期准备，按工艺验收标准逐项细致检查所有施工项目，发现不符合验收条件的项目，应先行整改完毕后再通知业主进行验收；
5、项目验收后，在业主缴清工程尾款后，由设计师开具《工程保修单》经公司盖章、客户签字后生效；客户缴清工程尾款并签收《工程保修单》之日，为项目经理对该工程向公司交付之日 。
第四章 工程质量控制
1、工程开工前，施工图纸及报价必须经客户确认签字，未经签字认可不得开工；
2、施工人员不得随意更改设计方案，工程若有变更必须通过设计师与业主共同在《增减项目单》签字认可后，方可进行下一步施工；
3、设计师对设计方案的可行性及报价单的准确性承担连带责任，当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工，由此产生的费用由设计师承担；
4、各类装修材料采购必须在公司指定的供应商处采购，项目经理采购材料必须取得供应商加盖印章的《送货清单》并当日送交公司财务存档；未在公司指定的供应商处采购材料公司不予承认，造成质量问题由采购人负责；
5、施工过程中，所有进场材料在开始施工前，必须让客户检查验收材料是否与报价相关备注符合；
6、工程分项验收：水电验收、中间验收（瓦工、木工、油漆）、竣工验收（含室内外安装项目工程）。
第五章 成品保护
1、进户门保护：开工之日应对进户门及把手进行保护，保证工程竣工时完好无损；
2、地砖保护：对施工中新铺设的地砖，铺贴过程中未固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品地砖表面清理干净，不得有沙粒、铁钉等杂物，然后采用彩条布，无钉纸箱或其他保护膜进行保护，用胶带封牢接口，四周上翻10cm，至完工保洁前不得露空损坏；
3、成品家具保护：施工完工的成品家具，应清理干净后用保护膜遮盖、所有成品家具不得摆放施工工具、搬运物品必须小心碰撞，施工照明灯具必须远离木质家具30cm以上；
4、油漆施工过程中的成品保护：油漆施工过程中必须对其他物品采用报纸或保护膜进行保护，当门套线喷漆时与墙面结合处必须用报纸分隔保护；
5、洁具三件套保护：洁具安装结束后立即采取塑料袋或保护膜进行保护，所有公司工作人员不得使用新安装的洁具；
6、地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，地板铺设后所有工作人员必须穿鞋套或脱鞋进入；
装饰公司工程管理制度
第一章 总则
制定本制度目的：为确保本公司的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在装修过程中的各种问题，提升公司的品牌形象，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于本公司装饰承建的所有施工工地。
第二章 施工现场管理规定
1、现场施工人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对客户均使用敬语；
2、当业主来工地参观并与公司工作人员在工地现场考察或讨论时，大噪音施工工具（如电锯、电钻等）应暂停使用；
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁不遵守时间、不兑现口头或书面承诺现象；
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗；
5、在材料卸货时应确保室外场地无遗留物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品；
6、工地现场标识牌：分别是“工具摆放区、材料堆放区、禁止吸烟、垃圾暂存区”指示牌，张贴在工地相应区域；所有标贴在开工之日张贴完毕，张贴时注意高度统一、粘贴牢固，完好保持到施工结束；
7、工地开工当天，施工现场应备临时马桶，工地卫生间严禁出异味或积水现象；
8、瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆拌合，必须在地面铺设保护垫；
9、地漏等下水管道在施工之前必须遮盖好，垃圾、油漆等不得倒入下水道；
10、工地现场保持整洁，每天收工后必须清理打扫，所有建筑垃圾当天装袋。
第三章 工期安排及控制
1、项目经理根据施工合同约定期限编制施工计划，并详细确定分项工种的开工及竣工日期；
2、项目经理为工程进度的第一负责人，当发现分项工程进度与计划出现偏差，应立即调整施工作业计划，对延误工期分项责任人按“工程合同”约定罚金进行处罚；
3、如出现工期延误情况属业主原因造成的，必须有业主签字确认延误时间由项目经理交公司存档；
4、项目经理必须提前做好竣工验收前期准备，按工艺验收标准逐项细致检查所有施工项目，发现不符合验收条件的项目，应先行整改完毕后再通知业主进行验收；
5、项目验收后，在业主缴清工程尾款后，由设计师开具《工程保修单》经公司盖章、客户签字后生效；客户缴清工程尾款并签收《工程保修单》之日，为项目经理对该工程向公司交付之日 。
第四章 工程质量控制
1、工程开工前，施工图纸及报价必须经客户确认签字，未经签字认可不得开工；
2、施工人员不得随意更改设计方案，工程若有变更必须通过设计师与业主共同在《增减项目单》签字认可后，方可进行下一步施工；
3、设计师对设计方案的可行性及报价单的准确性承担连带责任，当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工，由此产生的费用由设计师承担；
4、各类装修材料采购必须在公司指定的供应商处采购，项目经理采购材料必须取得供应商加盖印章的《送货清单》并当日送交公司财务存档；未在公司指定的供应商处采购材料公司不予承认，造成质量问题由采购人负责；
5、施工过程中，所有进场材料在开始施工前，必须让客户检查验收材料是否与报价相关备注符合；
6、工程分项验收：水电验收、中间验收（瓦工、木工、油漆）、竣工验收（含室内外安装项目工程）。
第五章 成品保护
1、进户门保护：开工之日应对进户门及把手进行保护，保证工程竣工时完好无损；
2、地砖保护：对施工中新铺设的地砖，铺贴过程中未固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品地砖表面清理干净，不得有沙粒、铁钉等杂物，然后采用彩条布，无钉纸箱或其他保护膜进行保护，用胶带封牢接口，四周上翻10cm，至完工保洁前不得露空损坏；
3、成品家具保护：施工完工的成品家具，应清理干净后用保护膜遮盖、所有成品家具不得摆放施工工具、搬运物品必须小心碰撞，施工照明灯具必须远离木质家具30cm以上；
4、油漆施工过程中的成品保护：油漆施工过程中必须对其他物品采用报纸或保护膜进行保护，当门套线喷漆时与墙面结合处必须用报纸分隔保护；
5、洁具三件套保护：洁具安装结束后立即采取塑料袋或保护膜进行保护，所有公司工作人员不得使用新安装的洁具；
6、地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，地板铺设后所有工作人员必须穿鞋套或脱鞋进入；