仓储部绩效考核指标
受评人:管理人:
序号考评项目及考评指标指标权重
制度建设：按照年度计划完成仓储管理的各项规章制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对仓储管理规章制度的执行进行监督、检查和指导达到95%以上各项工作计划完成率：年度考核期内，部门工作计划完成率物资入库差错率：年度考核期内，物资入库差错率控制在2%以下
出货差错率：年度考核期内，物质供应差错率控制在2%以下
计分标准按计划完成规章制度的制订与修订工作，得满分；每有一项计高层主管审查达到95%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；部门工作计划完成率达到100%，得满分；完成率物资入库差错率在2%以下，得满分；差错率每降1%，加1分；差出货差错率在2%以下，得满分；差错率每降1%，加1分；差错率每库存货损率控制在2%以下，得满分；库存货损率每降1%，加1分；库存货损率经费支出控制在预算之内，得满分；未经有关高层主管批准，经仓库盘点账物不符的件数在2%以下，得满分；每适用者得分(1)得分(2)得分(3)
总分
考核期:
说明
在年度绩效考核前，管理人收录制度归档信息，或查证制度归档资料等考核信息。
评语
1×%
2×%
年度绩效考核前，管理人收集高层主管审查总结等考核信息。
在月/季度/年最后一个工作日，管理人总结工作计划完成情况等考核信息
在月/季度/年最后一个工作日，管理人审查出入库统计报表。物资入库差错率＝入库出错次数/入库总次数×100%在月/季度/年最后一个工作日，管理人审查出入库统计报表。出货差错率＝出货差错次数/出货总次数×100%
3×%
4×%
5×%
6
库存货损率：年度考核期内，库存货损率控制在2%以下
×%
库存货损率＝当月库存货损金额/当月库存金额× 100%
7
费用管理：年度考核期内，各种经费支出控制在预算之内，超支金额为0
仓库盘点：年度考核期内，仓库盘点账物不符的件数在2%以下
×%
在年度绩效考核前，管理人收录经费支出数据，或查证经费支出账目等考核信息
在月/季度/年最后一个工作日，管理人到财务部、仓储部查证账物相符情况等考核信息
8×%
主管领导的满意率达到90%以在年度绩效考核前管理人询问
9×%相关有关恊办工作完成的满意上，得满分；满
率等考核信息意率每降1%，扣
部门经理签字： 受评人簽名: 上级主管领导签字：
完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到90%以上
仓储部绩效考核指标
受评人:管理人:
序号考评项目及考评指标指标权重
制度建设：按照年度计划完成仓储管理的各项规章制度的制订与修订，完成率100%制度执行：对仓储管理规章制度的执行进行监督、检查和指导达到95%以上各项工作计划完成率：年度考核期内，部门工作计划完成率物资入库差错率：年度考核期内，物资入库差错率控制在2%以下
出货差错率：年度考核期内，物质供应差错率控制在2%以下
计分标准按计划完成规章制度的制订与修订工作，得满分；每有一项计高层主管审查达到95%以上，得满分；满意率每降1%，扣2分；部门工作计划完成率达到100%，得满分；完成率物资入库差错率在2%以下，得满分；差错率每降1%，加1分；差出货差错率在2%以下，得满分；差错率每降1%，加1分；差错率每库存货损率控制在2%以下，得满分；库存货损率每降1%，加1分；库存货损率经费支出控制在预算之内，得满分；未经有关高层主管批准，经仓库盘点账物不符的件数在2%以下，得满分；每适用者得分(1)得分(2)得分(3)
总分
考核期:
说明
在年度绩效考核前，管理人收录制度归档信息，或查证制度归档资料等考核信息。
评语
1×%
2×%
年度绩效考核前，管理人收集高层主管审查总结等考核信息。
在月/季度/年最后一个工作日，管理人总结工作计划完成情况等考核信息
在月/季度/年最后一个工作日，管理人审查出入库统计报表。物资入库差错率＝入库出错次数/入库总次数×100%在月/季度/年最后一个工作日，管理人审查出入库统计报表。出货差错率＝出货差错次数/出货总次数×100%
3×%
4×%
5×%
6
库存货损率：年度考核期内，库存货损率控制在2%以下
×%
库存货损率＝当月库存货损金额/当月库存金额× 100%
7
费用管理：年度考核期内，各种经费支出控制在预算之内，超支金额为0
仓库盘点：年度考核期内，仓库盘点账物不符的件数在2%以下
×%
在年度绩效考核前，管理人收录经费支出数据，或查证经费支出账目等考核信息
在月/季度/年最后一个工作日，管理人到财务部、仓储部查证账物相符情况等考核信息
8×%
主管领导的满意率达到90%以在年度绩效考核前管理人询问
9×%相关有关恊办工作完成的满意上，得满分；满
率等考核信息意率每降1%，扣
部门经理签字： 受评人簽名: 上级主管领导签字：
完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到90%以上