固本强基 勇攀高峰
30693钻井队争创示范党支部先进事迹
一、主要业绩:
30693钻井队组建于2004年3月，现有员工40人，其中大专以上文化程度13人，干部6人，党员12人，职工平均年龄32岁。
2008年，该队通过严、细、实管理，在全面实现安全目标的基础上，生产一路高歌，先后刷新了一、二、三、四、五、六、七、八、九、十万及最高日进尺等十一项油田指标，钻井进尺102749米，居川庆钻探公司第一，同时创造了中石油集团第一个单机单队年进尺超10万米钻井队。并荣获了川庆钻探工程有限公司“工人先锋号”、“先进基层党支部”等光荣称号。
2009年，该队共完成钻井进尺91756米，居川庆钻探公司首位，继续在吴起油田创造辉煌，成为长庆钻井总公司率先突破4，5，6，7，8，9万米的钻井队。先后荣获了 “陕西省工人先锋号”、“宁夏回族自治区工人先锋号”等光荣称号。
2010年，该队共完成钻井进尺90311米，居川庆钻探公司首位，钻井速度超区块提速目标35%，率先突破5，6，8，9万米的钻井队。成为长庆矿区钻井队的标杆，为实现长庆钻井王牌军地位作出突出贡献。获中石油集团功勋钻井队、先进集体、金牌钻井队、及中石油集团“十一五”节能节水“先进基层单位称号。
二、主要事迹：
该队党支部坚持以提速增效为主线，坚持融入生产经营，通过转变观念，以创先争优活动为有效载体，全面落实“六大工程”，依靠精细管理和不断完善责任考核体系，为队伍持续发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。主要做法是
一、实施堡垒工程，增强战斗力。
1、深入开展“四强“党组织”六个一”支部创建工作。党支部按照“四强党组织”建设和“六个一”创建活动的要求，一是加强了班子作风建设，在生产急难险重的关键时刻都能够看到干部带班作业的身影；围绕队伍建设，班子成员及时深入班组，每月召开班组座谈会，了解员工思想动态、掌握职工真实情况，对五型班组创建进行指导。二是坚持班子成员、党支部委员之间、党支部和队部之间相互沟通的机制，不论事情大小，都要先进行“通气”，先统一党员干部之间的思想，形成一个整体。在执行中坚持以“公开承诺、转变作风”和队务公开为主要形式的监督制度，自觉接受员工的监督。三是率先垂范。以加强和提高领导班
子的责任心和执行力为重点，提出了：说干就干雷厉风行，干就干好工作到位，团结协作带头示范的班子建设三原则。规范了班子议事规则，明确了班子成员的分工和责任，严格落实干部大班跟班责任，并将干部、大班和技术员，全部分配至小班全过程跟班，负责本班组的安全、劳动纪律、现场“两书一表”运行等工作。在完井期间和大型作业期间，实行双岗跟班，每口井由小班人员对干部大班的跟班情况做考评，落实跟班责任，用实际行动为员工树立好自己的形象。四是通过民主生活会，加强互相的沟通和了解，充分发挥班子的整体功能，使班子成员分工不分家，各负其责，做到心系队伍的和谐发展、关心大局，彼此尊重、加强沟通，共同营造心齐、气顺、风正、劲足的好局面。
2、全面落实党建三联活动。党支部按照总公司、项目部统一安排部署结合支部实际，扎实开展职位委员联系班组、党员联系岗位活动。三名支委委员分别承包一个工程班组，结合干部承包班组细则、五型班组创建对所承包班组进行联系指导。队上12名党员对应联系一个岗位，承包本岗位的一名或两名员工，并根据联系员工的性格特点与操作水平制定分阶段帮扶措施计划和所要达到目的，从员工思想、作风、安全、技能、学习等方面全面进行联系帮扶，制定具体考核标准，逐月对帮扶效果进行综合评定，结合评定结果定期深入党员和联系人了解情况、掌握联系效果。
二、实施先锋工程，增强感召力。
以创建“四好”班子为目标，狠抓班子建设，使班子力争做学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率，发挥好先锋作用。
一是公开承诺接受监督。我队班子成员以加强和提高领导班子的执行力为重点，每个班子成员结合重点工作和岗位职责，紧紧围绕钻井生产的工作大局，从实现工作目标、创新工作方法、提高工作水平等方面确定了自己本年度贴近实际、切实可行的承诺事项。在保障措施上我队规范班子议事规则，定期对承诺履行情况进行检查指导，并带头履行承诺，发挥表率作用；明确班子成员的分工和责任，建立激励机制，并从作风建设、民主管理、上级决议执行、团结协作等方面制定了详细的措施，每月由员工对领导班子进行民主考评，评议结果在班子会上通报，有不足的地方及时改进。以此来鞭策领导班子发挥“火车头”作用。由于班子成员严格按照承诺事项来执行，现场解决问题，与干部员工及时沟通，做好上下协调，有力的保障了生产的快节奏、高效率。
二是全程跟班不求特殊。在班子成员公开承诺的基础上，我队把干部大班跟班作业作为重要抓手，明确职责、落实责任，保证安全、生产、技术、质量等各项工作的全面落实：坚持每天早上干部大班的碰头会，讨论研究当天各类事项和主要工作，实行“全过程跟班作业
法”，严格落实干部跟班责任，并由小班人员对干部大班的跟班情况做考评，落实跟班责任。通过干部大班的跟班作业，随时掌握生产进程，现场解决问题，与干部员工及时沟通、做好上下协调，有力的保障了生产的快节奏、高效率。
通过以上措施，增强了班子成员的责任心和进取心，促进了钻井队干部管理，提高了管理人员的水平及员工素质，增强队伍的适应性和战斗力，不断推动我队管理和生产经营工作上台阶。
我们以创先争优为重点，通过开展五项具体活动，突出党员干部的五个带头，使党员先锋作用得到发挥。
一是在党员中开展“亮身份共结对、亮岗位争先进、亮业绩比贡献”的“三亮”活动。支部要求党员统一佩戴“我是党员请监督”的胸牌，要求党员明确亮明身份，使党员胸前有牌子、肩上有担子、心中有责任，切实增强党员的服务意识和责任意识。职工们对这一举措表示热烈欢迎面对记者，纷纷说，现在知道身边谁是党员了。
二是在亮明身份的基础上，开展“融入安全生产、融入生产提速、融入成本控制、融入队伍建设、融入发展目标”为主要内容的“五个融入”活动，深入挖掘队伍良性发展的动力源。结合“五个融入”，举办“思想帮扶”、“劳动竞赛”、成立党员攻关小组等活动，教育和引导党员在本职岗位上比技术、争贡献，充分发挥党员在生产经营中的先锋骨干作用。
三是开展党员“身边无违章”活动，我们要求党员在工作中严格执行操作过程，带头践行安全生产，杜绝自身违章，并且结合党员干部每月制定“个人安全行动计划，每月提一条安全生产建议、发现并整改一个隐患，为提速提供坚实的安全保证。
四是注重党员发展培养和管理监督。对每年新接收的预备党员和确定的积极分子，把重点放在实践锻炼上，坚持学习在岗位、实践在岗位，奉献在岗位，使他们在思想素质和工作能力上不断提高。另外，开展“双培双提高”活动的方式让每名党员成为本岗位业务骨干，把班组长和技术骨干培养吸收为入党积极分子。急难险、苦脏累的活大家争着干，2010年11月份在受连续大雪影响，施工受阻，班组里的党员和入党积极分子不休息、不换班，带领班组人员，从早上6点出发，沿路清扫积雪6公里，始终冲在最前面，为全队职工起到了模范带头作用。
五是开展党员责任区和党员模范岗活动。责任区的划分与干部大班承包班组、党建二联统一计划，统一考核，既避免了重复性工作，又在细节上互相补充。每月按照考核标准对责任区进行考核，对考核成绩不合格的在支部会议上进行说明，并督促制定改进措施，同时每
月评选党员模范岗，其优秀事迹在队上进行广泛宣传，号召全队员工学先进，当先进，充分发挥党员的先锋模范作用。
三、实施提素过程，增强发展力。
1、持续开展大庆精神、铁人精神学习、教育活动。党支部以加强党员的思想道德建设为重点，紧密结合新形势和职工的思想认识，进行大庆精神、铁人精神以及社会主义核心价值观的学习，引导我队员工树立爱岗敬业、尽职尽责、诚实守信、奉献社会的良好职业道德。
2、坚持开展企业文化理念宣贯和形势任务教育活动，统一干部职工的思想认识。我们始终以文化理念教育为重点，提升员工队伍的思想认识水平。思想是行动的先导，观念决定人的行为。为了进一步激发员工“争先创优”的意识，我们将扛红旗、争第一，努力打造川庆公司一流钻井队伍作为奋斗目标，提出了“培养优秀人才、打造过硬团队、创造一流业绩”的思想理念，开展了多种形式的教育引导。把 “忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力”的队伍形象标准，始终作为全体员工的作风标准和一致追求。每年生产启动结合实际讨论制订年度奋斗目标并制作成展板，大力宣传，使员工明白“以精细化管理为核心，科学提速，降本增效，既保安全，也要效益”的思路，明确了目标、鼓舞了干劲。
3、三是持续开展全员培训。以“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”为思路，从四个方面落实好员工培训，一是理论培训以岗位试题库为主，采取个人自学，周检查笔记，月度考试的模式；二是现场培训以一岗一题与现场培训通知单为主，重点是对作业程序的现场培训；三是事故案例培训，每周集中进行事故案例教育，并要求职工写出心得体会，有效促进安全生产；四是其他培训，结合集团公司每日“悦读”十分钟活动，利用好阅览室，定期向员工推荐阅读好书，使员工拓展知识面的同时提升个人综合素质。
四、实施形象工程，增强竞争力。
1、党员干部形象。我们对干部提出了
2、队伍形象。经过几年的磨练，队伍逐渐形成了知难而进，永拉上坡车的精神；严是
爱，松是害，抓大不放小的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。我们的队训——扛红旗，争第一，永当排头兵。队伍精神：“四种精神”既不断创新精神、严格管理精神、精细科学精神，拼搏带头精神。
五、实施阳光工程，增强向心力。
一个党员一面旗，我们注重发挥党员干部的示范作用。党员干部在工作中互相尊重、理解、支持，队干部经常对各自的工作及时进行沟通交流，对存在的问题集体协商，做到了分工不分家，互相支持，互相信任，互相补台。在队上倡导“矛盾的事，事事非小事”和“队上的事无论大小都是个人的事”的新风尚，凡涉及制度制定，队伍公开，职工奖罚，队伍建设，职工生活等关乎企业利益、职工利益的事项，班子成员都及时召开碰头会、职工大会，进行协商沟通，发挥职工的集体智慧，尽可能化解矛盾，形成职工间互帮互助、共同进步的和谐局面。坚持对党员干部进行“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，组织干部学党纪政纪条规、廉政建设规定、廉政先进典型，提高了干部思想政治素质。完善党风廉政责任区，将队上涉及财物的关键岗位人员分别由班子成员进行承包，并明确了各承包人的责任，确保责任区不出问题。
六、实施和谐工程，增强凝聚力。
和谐是实现发展的基础，我队坚持把以人为本落实到对每位员工的“能力关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切”上，通过实施堡垒工程，使支部战斗力得到加强，为实现提速奠定了思想、政治基础；通过实施先锋工程，使班子团结、作风顽强、示范作用突出；通过实施提素工程，关注员工能力提升和职业成长；通过实施阳关工程，确保干部政治清白及员工利益不受损失。同时，针对钻井队生产节奏快的实际，我们坚持“进员工门、了员工情”活动，规定：党员干部不仅要定期到员工宿舍谈心，而且每季度至少一次要同员工家庭通一次电话，通报员工的表现情况。开展了职工之家
固本强基 勇攀高峰
30693钻井队争创示范党支部先进事迹
一、主要业绩:
30693钻井队组建于2004年3月，现有员工40人，其中大专以上文化程度13人，干部6人，党员12人，职工平均年龄32岁。
2008年，该队通过严、细、实管理，在全面实现安全目标的基础上，生产一路高歌，先后刷新了一、二、三、四、五、六、七、八、九、十万及最高日进尺等十一项油田指标，钻井进尺102749米，居川庆钻探公司第一，同时创造了中石油集团第一个单机单队年进尺超10万米钻井队。并荣获了川庆钻探工程有限公司“工人先锋号”、“先进基层党支部”等光荣称号。
2009年，该队共完成钻井进尺91756米，居川庆钻探公司首位，继续在吴起油田创造辉煌，成为长庆钻井总公司率先突破4，5，6，7，8，9万米的钻井队。先后荣获了 “陕西省工人先锋号”、“宁夏回族自治区工人先锋号”等光荣称号。
2010年，该队共完成钻井进尺90311米，居川庆钻探公司首位，钻井速度超区块提速目标35%，率先突破5，6，8，9万米的钻井队。成为长庆矿区钻井队的标杆，为实现长庆钻井王牌军地位作出突出贡献。获中石油集团功勋钻井队、先进集体、金牌钻井队、及中石油集团“十一五”节能节水“先进基层单位称号。
二、主要事迹：
该队党支部坚持以提速增效为主线，坚持融入生产经营，通过转变观念，以创先争优活动为有效载体，全面落实“六大工程”，依靠精细管理和不断完善责任考核体系，为队伍持续发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。主要做法是
一、实施堡垒工程，增强战斗力。
1、深入开展“四强“党组织”六个一”支部创建工作。党支部按照“四强党组织”建设和“六个一”创建活动的要求，一是加强了班子作风建设，在生产急难险重的关键时刻都能够看到干部带班作业的身影；围绕队伍建设，班子成员及时深入班组，每月召开班组座谈会，了解员工思想动态、掌握职工真实情况，对五型班组创建进行指导。二是坚持班子成员、党支部委员之间、党支部和队部之间相互沟通的机制，不论事情大小，都要先进行“通气”，先统一党员干部之间的思想，形成一个整体。在执行中坚持以“公开承诺、转变作风”和队务公开为主要形式的监督制度，自觉接受员工的监督。三是率先垂范。以加强和提高领导班
子的责任心和执行力为重点，提出了：说干就干雷厉风行，干就干好工作到位，团结协作带头示范的班子建设三原则。规范了班子议事规则，明确了班子成员的分工和责任，严格落实干部大班跟班责任，并将干部、大班和技术员，全部分配至小班全过程跟班，负责本班组的安全、劳动纪律、现场“两书一表”运行等工作。在完井期间和大型作业期间，实行双岗跟班，每口井由小班人员对干部大班的跟班情况做考评，落实跟班责任，用实际行动为员工树立好自己的形象。四是通过民主生活会，加强互相的沟通和了解，充分发挥班子的整体功能，使班子成员分工不分家，各负其责，做到心系队伍的和谐发展、关心大局，彼此尊重、加强沟通，共同营造心齐、气顺、风正、劲足的好局面。
2、全面落实党建三联活动。党支部按照总公司、项目部统一安排部署结合支部实际，扎实开展职位委员联系班组、党员联系岗位活动。三名支委委员分别承包一个工程班组，结合干部承包班组细则、五型班组创建对所承包班组进行联系指导。队上12名党员对应联系一个岗位，承包本岗位的一名或两名员工，并根据联系员工的性格特点与操作水平制定分阶段帮扶措施计划和所要达到目的，从员工思想、作风、安全、技能、学习等方面全面进行联系帮扶，制定具体考核标准，逐月对帮扶效果进行综合评定，结合评定结果定期深入党员和联系人了解情况、掌握联系效果。
二、实施先锋工程，增强感召力。
以创建“四好”班子为目标，狠抓班子建设，使班子力争做学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率，发挥好先锋作用。
一是公开承诺接受监督。我队班子成员以加强和提高领导班子的执行力为重点，每个班子成员结合重点工作和岗位职责，紧紧围绕钻井生产的工作大局，从实现工作目标、创新工作方法、提高工作水平等方面确定了自己本年度贴近实际、切实可行的承诺事项。在保障措施上我队规范班子议事规则，定期对承诺履行情况进行检查指导，并带头履行承诺，发挥表率作用；明确班子成员的分工和责任，建立激励机制，并从作风建设、民主管理、上级决议执行、团结协作等方面制定了详细的措施，每月由员工对领导班子进行民主考评，评议结果在班子会上通报，有不足的地方及时改进。以此来鞭策领导班子发挥“火车头”作用。由于班子成员严格按照承诺事项来执行，现场解决问题，与干部员工及时沟通，做好上下协调，有力的保障了生产的快节奏、高效率。
二是全程跟班不求特殊。在班子成员公开承诺的基础上，我队把干部大班跟班作业作为重要抓手，明确职责、落实责任，保证安全、生产、技术、质量等各项工作的全面落实：坚持每天早上干部大班的碰头会，讨论研究当天各类事项和主要工作，实行“全过程跟班作业
法”，严格落实干部跟班责任，并由小班人员对干部大班的跟班情况做考评，落实跟班责任。通过干部大班的跟班作业，随时掌握生产进程，现场解决问题，与干部员工及时沟通、做好上下协调，有力的保障了生产的快节奏、高效率。
通过以上措施，增强了班子成员的责任心和进取心，促进了钻井队干部管理，提高了管理人员的水平及员工素质，增强队伍的适应性和战斗力，不断推动我队管理和生产经营工作上台阶。
我们以创先争优为重点，通过开展五项具体活动，突出党员干部的五个带头，使党员先锋作用得到发挥。
一是在党员中开展“亮身份共结对、亮岗位争先进、亮业绩比贡献”的“三亮”活动。支部要求党员统一佩戴“我是党员请监督”的胸牌，要求党员明确亮明身份，使党员胸前有牌子、肩上有担子、心中有责任，切实增强党员的服务意识和责任意识。职工们对这一举措表示热烈欢迎面对记者，纷纷说，现在知道身边谁是党员了。
二是在亮明身份的基础上，开展“融入安全生产、融入生产提速、融入成本控制、融入队伍建设、融入发展目标”为主要内容的“五个融入”活动，深入挖掘队伍良性发展的动力源。结合“五个融入”，举办“思想帮扶”、“劳动竞赛”、成立党员攻关小组等活动，教育和引导党员在本职岗位上比技术、争贡献，充分发挥党员在生产经营中的先锋骨干作用。
三是开展党员“身边无违章”活动，我们要求党员在工作中严格执行操作过程，带头践行安全生产，杜绝自身违章，并且结合党员干部每月制定“个人安全行动计划，每月提一条安全生产建议、发现并整改一个隐患，为提速提供坚实的安全保证。
四是注重党员发展培养和管理监督。对每年新接收的预备党员和确定的积极分子，把重点放在实践锻炼上，坚持学习在岗位、实践在岗位，奉献在岗位，使他们在思想素质和工作能力上不断提高。另外，开展“双培双提高”活动的方式让每名党员成为本岗位业务骨干，把班组长和技术骨干培养吸收为入党积极分子。急难险、苦脏累的活大家争着干，2010年11月份在受连续大雪影响，施工受阻，班组里的党员和入党积极分子不休息、不换班，带领班组人员，从早上6点出发，沿路清扫积雪6公里，始终冲在最前面，为全队职工起到了模范带头作用。
五是开展党员责任区和党员模范岗活动。责任区的划分与干部大班承包班组、党建二联统一计划，统一考核，既避免了重复性工作，又在细节上互相补充。每月按照考核标准对责任区进行考核，对考核成绩不合格的在支部会议上进行说明，并督促制定改进措施，同时每
月评选党员模范岗，其优秀事迹在队上进行广泛宣传，号召全队员工学先进，当先进，充分发挥党员的先锋模范作用。
三、实施提素过程，增强发展力。
1、持续开展大庆精神、铁人精神学习、教育活动。党支部以加强党员的思想道德建设为重点，紧密结合新形势和职工的思想认识，进行大庆精神、铁人精神以及社会主义核心价值观的学习，引导我队员工树立爱岗敬业、尽职尽责、诚实守信、奉献社会的良好职业道德。
2、坚持开展企业文化理念宣贯和形势任务教育活动，统一干部职工的思想认识。我们始终以文化理念教育为重点，提升员工队伍的思想认识水平。思想是行动的先导，观念决定人的行为。为了进一步激发员工“争先创优”的意识，我们将扛红旗、争第一，努力打造川庆公司一流钻井队伍作为奋斗目标，提出了“培养优秀人才、打造过硬团队、创造一流业绩”的思想理念，开展了多种形式的教育引导。把 “忠诚企业、技术精湛、管理规范、作风过硬、执行有力”的队伍形象标准，始终作为全体员工的作风标准和一致追求。每年生产启动结合实际讨论制订年度奋斗目标并制作成展板，大力宣传，使员工明白“以精细化管理为核心，科学提速，降本增效，既保安全，也要效益”的思路，明确了目标、鼓舞了干劲。
3、三是持续开展全员培训。以“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”为思路，从四个方面落实好员工培训，一是理论培训以岗位试题库为主，采取个人自学，周检查笔记，月度考试的模式；二是现场培训以一岗一题与现场培训通知单为主，重点是对作业程序的现场培训；三是事故案例培训，每周集中进行事故案例教育，并要求职工写出心得体会，有效促进安全生产；四是其他培训，结合集团公司每日“悦读”十分钟活动，利用好阅览室，定期向员工推荐阅读好书，使员工拓展知识面的同时提升个人综合素质。
四、实施形象工程，增强竞争力。
1、党员干部形象。我们对干部提出了
2、队伍形象。经过几年的磨练，队伍逐渐形成了知难而进，永拉上坡车的精神；严是
爱，松是害，抓大不放小的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。我们的队训——扛红旗，争第一，永当排头兵。队伍精神：“四种精神”既不断创新精神、严格管理精神、精细科学精神，拼搏带头精神。
五、实施阳光工程，增强向心力。
一个党员一面旗，我们注重发挥党员干部的示范作用。党员干部在工作中互相尊重、理解、支持，队干部经常对各自的工作及时进行沟通交流，对存在的问题集体协商，做到了分工不分家，互相支持，互相信任，互相补台。在队上倡导“矛盾的事，事事非小事”和“队上的事无论大小都是个人的事”的新风尚，凡涉及制度制定，队伍公开，职工奖罚，队伍建设，职工生活等关乎企业利益、职工利益的事项，班子成员都及时召开碰头会、职工大会，进行协商沟通，发挥职工的集体智慧，尽可能化解矛盾，形成职工间互帮互助、共同进步的和谐局面。坚持对党员干部进行“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育，组织干部学党纪政纪条规、廉政建设规定、廉政先进典型，提高了干部思想政治素质。完善党风廉政责任区，将队上涉及财物的关键岗位人员分别由班子成员进行承包，并明确了各承包人的责任，确保责任区不出问题。
六、实施和谐工程，增强凝聚力。
和谐是实现发展的基础，我队坚持把以人为本落实到对每位员工的“能力关怀、情感关爱、心理关注、成长关心、利益关切”上，通过实施堡垒工程，使支部战斗力得到加强，为实现提速奠定了思想、政治基础；通过实施先锋工程，使班子团结、作风顽强、示范作用突出；通过实施提素工程，关注员工能力提升和职业成长；通过实施阳关工程，确保干部政治清白及员工利益不受损失。同时，针对钻井队生产节奏快的实际，我们坚持“进员工门、了员工情”活动，规定：党员干部不仅要定期到员工宿舍谈心，而且每季度至少一次要同员工家庭通一次电话，通报员工的表现情况。开展了职工之家