物资采购周期管理规定

物资采购周期管理规定

为了提高集团公司物资采购的时效性，提升部门整体服务质量，特制订本规定。

二、 协调机制制度

1、

2、

3、

4、 采购部每周一收取物资采购申请单，其余时间，不予收取。 采购部收到未经领导审批的物资采购申请单，不予购买。 紧急采购未接到公司领导（或生产经理）通知，不予购买。 物资申请单或报告上未注明所需物品详细名称、规格型号、功能等特殊要

求，采购部将根据性价比自行采购或安排供货商送货，造成采购周期延长的由申请部门负责。

5、

6、

7、

8、 因申购部门人为原因造成物资型号不符、库存较多的，由申购部门负责。 申购部门对物品有特殊要求，需主动联系采购部，共同前往市场进行购买。 对于采购回来的物资，仓库通知领取，如一周内未领取者，对项目第一责任人进行处罚。 对于出库物资如申购部门由于未亲自参与购买或者未对所需物资作要求，

如无质量问题，采购部不接受退货处理。

9、 日常零星采购物资未能及时到货，采购部将于采购物资未到位当天，与仓

库及使用部门沟通、反馈。

物资采购周期管理规定

为了提高集团公司物资采购的时效性，提升部门整体服务质量，特制订本规定。

二、 协调机制制度

1、

2、

3、

4、 采购部每周一收取物资采购申请单，其余时间，不予收取。 采购部收到未经领导审批的物资采购申请单，不予购买。 紧急采购未接到公司领导（或生产经理）通知，不予购买。 物资申请单或报告上未注明所需物品详细名称、规格型号、功能等特殊要

求，采购部将根据性价比自行采购或安排供货商送货，造成采购周期延长的由申请部门负责。

5、

6、

7、

8、 因申购部门人为原因造成物资型号不符、库存较多的，由申购部门负责。 申购部门对物品有特殊要求，需主动联系采购部，共同前往市场进行购买。 对于采购回来的物资，仓库通知领取，如一周内未领取者，对项目第一责任人进行处罚。 对于出库物资如申购部门由于未亲自参与购买或者未对所需物资作要求，

如无质量问题，采购部不接受退货处理。

9、 日常零星采购物资未能及时到货，采购部将于采购物资未到位当天，与仓

库及使用部门沟通、反馈。


相关文章

  • 资产全生命周期管理

    • 石油企业资产全生命周期管理的信息化力一案研究. 石油规划设计,2011, 25 (2):1619 摘要石油企业属于资产密集型企业,其资产管理类型多.范围广.存量大.链条长.涉及 专业多,资产管理难度及创效压力较大.因此,实现资产全生命周期管 ...查看


  • 供应商管理

    • 摘 要 随着经济全球化和信息经济时代的到来,企业之间的竞争日益加剧.采购管理作为企业物流管理的一部分,己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节,直接关系到企业的生产成本与服务水平.加入WTO后,我国企业面临的竞争逐渐国际化,这就要 ...查看


  • (二)GPE公司采购管理中的机会和威胁

    • MBA学位论文作者:陈哑军 GPE公司采购管理研究 一个重要凶素.2007年,通信电源固定资产投资形势不容乐观,但通信运营商之间的相互渗透投资将会持续.运营商的投资,将在业务收入增幅稳步增长.市 场供求关系基本理顺的情况下进行,将更加务实和 ...查看


  • 如何提高运营效率改善现金流

    • 1.管理绩效并进行有效激励 采取以上这些措施后,并不能一劳永逸,取得运营效率的提高和现金流的改善,因为这些措施能否得到有效执行还有赖于管理架构的支持.组织架构是否依据业务流程的需要来设置?员工是否承担起相应的职责,得到有效的激励,热情洋溢地 ...查看


  • 企业资产管理解决方案

    • 企业资产管理解决方案 企业长期发展的基础和保障---资产管理 随着我国经济的飞速发展,各种集团性企业的涌现,单一企业的规模扩大,各企业的资产数量和种类都在迅猛的增加,资产管理信息化对提高企业核心竞争力有着越来越重要的作用.资产管理信息化逐步 ...查看


  • 供应商关系管理解决方案

    • 供应商关系管理解决方案 2012.10.11 采贩管理系统的拓展方向 差异化采贩策略 采贩分析与寻源 采贩支出分析 品类管理 订单 非生产物资 在线寻源 供应商协作 有效的采贩流程控制 服务采贩 采贩申请 采贩计划 采贩合同 采贩订单 审批 ...查看


  • 库存管理模型

    • 选自教材 张群译Stevenson,W.J . Operations Management,2007 运营管理 机械工业出版社 库存管理模型 1.ABC 管理法 一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等,有的物 ...查看


  • 与供应商的降本计划

    • 与供应商的降本计划 一. 供应商管理活动的意义:建立具有战略性.专有.有竞争力的供应链体系,通过专业化的分工缩短.简化各环节的工作周期,增强快速反应能力.提高工作效率,使我们和供应商都能获得合理的.最大化的收益.同时结合产品生产特点,建立和 ...查看


  • 库存管理系统设计方案

    • 目录 绪论 第一章 库存管理 1.1库存的分类 1.2库存的作用与弊端 1.2.1库存的作用 1.2.2库存的弊端 1.3库存量的控制 1.3.1独立需求的库存控制 1.3.2相关需求的库存控制 1.4库存管理策略 1.4.1 ABC库存控 ...查看


热门内容