员工工作总结
2016接近尾声，在过去的一年时光里，我从一名巡视成长为一名值班长，工作的变动对我来说既是机遇又是挑战，感谢各位领导对我工作的指点，让我快速的适应这个岗位，并且能够出色的完成相应的职责。
初任值班长，为了能够快速的胜任这个职位，我牢记本岗位的工作职责和工作标准，并向几位值班长请教工作的重点难点，这样综合起来就有了自己的一套工作流程。作为值班长首先要协调好车流与维修的时间，了解车流动态才能更好的去组织生产并利用卸车间隙安排维修工作。其次，生产过程中出现了设备故障，生产问题，要及时组织好人力物力去解决，联系好各协调单位并及时向上级汇报现场信息。第三，要不断的完善自己，不断的去学习，作为新任值班长，我只有更加勤奋，更加努力，才能早日赶上先进值班长的步伐，成长为一名优秀的班组长。
随着时间的推移，通过自己不断的学习，无数次的现场指挥，亲身的去解决问题，我渐渐地褪去初任值班长时的稚嫩，已经成长为一名合格的值班长。这个时候我心里已经知道如何去干这项工作，但是如何才能把这项工作干得够出色？随后的时间，我不断的总结自己的不足，技术层次方面，我不断的跟技术员请教，有问题了勤跑勤问，协助处理，及时做好学习记录，定期总结，并把经验分享给班组人员，让
他们能更快更好的解决这些问题；设备故障处理方面，我把每个白班夜班得设备故障信息全部看完并且学习解决故障的思路和方法，只有了解了，下次出现时才能更好的应对，发挥出指挥作用，排除设备隐患，高质高效的完成生产任务；班组建设方面，由于是替班值班长，有幸了解每个班组的班组文化建设，4个班组各有各的优势，同样也有自己的不足，对于这些方面我集众家之所长，既要兼顾标准化管理，同样也要串插人性化管理，二者统一才能提高班组积极性，更加出色的完成卸车任务；安全生产方面，作为企业，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理 ”的宗旨，确保生产能够安全高效的进行，这些不仅要靠值班长的组织，更需要班组人员的配合，定期的检查生产线各岗位的工作情况，及时的了解各岗位的工作态度，成了我工作中必不可少的工作项目，这些不仅了解了各岗位员工的工作执行能力，而且能够更好的组织生产、提高生产效率。
回顾过去的一年的工作，虽然自己尽力去完善工作中的不足，但是工作成绩与我的预期还相差甚远，在新的一年里，我要更加严格要求自己，不断努力，不断总结，争取早日成为一名优秀的值班长。
员工工作总结
2016接近尾声，在过去的一年时光里，我从一名巡视成长为一名值班长，工作的变动对我来说既是机遇又是挑战，感谢各位领导对我工作的指点，让我快速的适应这个岗位，并且能够出色的完成相应的职责。
初任值班长，为了能够快速的胜任这个职位，我牢记本岗位的工作职责和工作标准，并向几位值班长请教工作的重点难点，这样综合起来就有了自己的一套工作流程。作为值班长首先要协调好车流与维修的时间，了解车流动态才能更好的去组织生产并利用卸车间隙安排维修工作。其次，生产过程中出现了设备故障，生产问题，要及时组织好人力物力去解决，联系好各协调单位并及时向上级汇报现场信息。第三，要不断的完善自己，不断的去学习，作为新任值班长，我只有更加勤奋，更加努力，才能早日赶上先进值班长的步伐，成长为一名优秀的班组长。
随着时间的推移，通过自己不断的学习，无数次的现场指挥，亲身的去解决问题，我渐渐地褪去初任值班长时的稚嫩，已经成长为一名合格的值班长。这个时候我心里已经知道如何去干这项工作，但是如何才能把这项工作干得够出色？随后的时间，我不断的总结自己的不足，技术层次方面，我不断的跟技术员请教，有问题了勤跑勤问，协助处理，及时做好学习记录，定期总结，并把经验分享给班组人员，让
他们能更快更好的解决这些问题；设备故障处理方面，我把每个白班夜班得设备故障信息全部看完并且学习解决故障的思路和方法，只有了解了，下次出现时才能更好的应对，发挥出指挥作用，排除设备隐患，高质高效的完成生产任务；班组建设方面，由于是替班值班长，有幸了解每个班组的班组文化建设，4个班组各有各的优势，同样也有自己的不足，对于这些方面我集众家之所长，既要兼顾标准化管理，同样也要串插人性化管理，二者统一才能提高班组积极性，更加出色的完成卸车任务；安全生产方面，作为企业，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理 ”的宗旨，确保生产能够安全高效的进行，这些不仅要靠值班长的组织，更需要班组人员的配合，定期的检查生产线各岗位的工作情况，及时的了解各岗位的工作态度，成了我工作中必不可少的工作项目，这些不仅了解了各岗位员工的工作执行能力，而且能够更好的组织生产、提高生产效率。
回顾过去的一年的工作，虽然自己尽力去完善工作中的不足，但是工作成绩与我的预期还相差甚远，在新的一年里，我要更加严格要求自己，不断努力，不断总结，争取早日成为一名优秀的值班长。