绩效考核小组成立方案
为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责，针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。具体方案如下：
绩效考核小组人员构成：
组长：晁林（总经理）
副组长：夏博（人力资源部经理）
成员：晁秋（销售总监）、王邦权（生产部经理） 、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才（技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管）、方兵廷（仓库副主管）
二、小组权责：
1、根据公司发展规划，制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价。
3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。
4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。
5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的实施。
6、对考核结果进行评估分析，对考核问题进行优化，并决定考核结果是否公开发布。
三、小组成员具体权责
1、组长具体权责如下：
a）组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作，签订各部门的目标责任书。
b）参与每月对管理人员的考核工作，对行政部拟定的考核内容进行审核。
c）对考核结果进行审批，参与绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示。
2、副组长权责如下：
a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效评价工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。
d)每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
3、各成员具体权责如下：
a）对绩效管理制度提出修订意见，对各部门设置的绩效考核指标和标准提出意见或建议。
b）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。
c）每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
d)每月按时完成对下属人员绩效考核工作（可以量化的部分），对本部门人员的绩效进行分析，帮助下属提高绩效技能，解决本部门的绩效申诉等问题。
四、绩效评价工作开展流程
1、每月1-3日各部门负责人完成下属工作绩效的考核及评价工作（可量化部分，占绩效比重60%），即《月度绩效考核表（一）》。
2、每月3-5日，由人力资源部主导召开“月度考核评价会议”，绩效考核小组成员无正当理由必须参加，对管理人员的个人技能、职业素质、沟通能力及执行力等无法量化的指标进行公开考核。即完成《月度绩效考核表（二）》，取考核小组成员的平均分作为被考核者的最终得分（占绩效比重40%）。
3、如对考核小组成员进行考核时，本人则回避。
4、为测试考核方法是否合理，2016年度只对中层以上管理人员进行考核。2017年逐渐将考核范围扩大到公司所有管理层人员。
五、绩效工资发放方案
六、生效日期
2016年11月1日
批准/日期：
绩效考核小组成立方案
为确保绩效考核公正、公平及公开，打破领导考核下属的主观考核模式，拟成立绩效考核小组，明确小组成员职责，针对管理人员不能量化的考核指标进行统一考核评价。具体方案如下：
绩效考核小组人员构成：
组长：晁林（总经理）
副组长：夏博（人力资源部经理）
成员：晁秋（销售总监）、王邦权（生产部经理） 、程画眉（财务主管）、卞其超（品质部主管）、马占华（计划部主管）、钟华才（技术部主管）、刘合信（后勤部主管）、严力（客服主管）、方兵廷（仓库副主管）
二、小组权责：
1、根据公司发展规划，制定公司年度总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
2、及时督促各部门完成目标计划，并对部门及个人绩效完成情况进行考核评价。
3、定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政人事部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，进一步优化考核指标。
4、监督并考核部部门管理人员，不断完善绩效考核实施办法。
5、不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的实施。
6、对考核结果进行评估分析，对考核问题进行优化，并决定考核结果是否公开发布。
三、小组成员具体权责
1、组长具体权责如下：
a）组织小组履行各项权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的审核工作，签订各部门的目标责任书。
b）参与每月对管理人员的考核工作，对行政部拟定的考核内容进行审核。
c）对考核结果进行审批，参与绩效申诉的处理，对绩效评价中的疑难问题进行批示。
2、副组长权责如下：
a）协助组长共同组织小组成员履行各项权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的要求，负责所分管部门管理人员的绩效面谈、绩效分析及绩效评价工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。
d)每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
3、各成员具体权责如下：
a）对绩效管理制度提出修订意见，对各部门设置的绩效考核指标和标准提出意见或建议。
b）依据本部门目标责任书及各岗位说明书的要求，制定本部门管理人员的考核指标并监督实施，以期完成本部门绩效指标。
c）每月参与本部门及其它部门管理人员绩效考核评价（主要针对不能量化的绩效指标）。
d)每月按时完成对下属人员绩效考核工作（可以量化的部分），对本部门人员的绩效进行分析，帮助下属提高绩效技能，解决本部门的绩效申诉等问题。
四、绩效评价工作开展流程
1、每月1-3日各部门负责人完成下属工作绩效的考核及评价工作（可量化部分，占绩效比重60%），即《月度绩效考核表（一）》。
2、每月3-5日，由人力资源部主导召开“月度考核评价会议”，绩效考核小组成员无正当理由必须参加，对管理人员的个人技能、职业素质、沟通能力及执行力等无法量化的指标进行公开考核。即完成《月度绩效考核表（二）》，取考核小组成员的平均分作为被考核者的最终得分（占绩效比重40%）。
3、如对考核小组成员进行考核时，本人则回避。
4、为测试考核方法是否合理，2016年度只对中层以上管理人员进行考核。2017年逐渐将考核范围扩大到公司所有管理层人员。
五、绩效工资发放方案
六、生效日期
2016年11月1日
批准/日期：