青年员工思想动态分析
随着时代发展，青年员工将逐步成为企业的生力军和突击队，代表企业未来希望之所在。摸清青年员工的思想脉络，了解他们的所爱、所想、所需，反思加强与改进青年员工队伍建设的途径和方式，对于进一步推动企业健康发展具有十分重要的意义。公司通过对各单位抽调青年开展座谈会的形势，对青年员工的思想进行了全面的了解。
一、 青年员工反映的问题
（一）工作方面的问题：
1、工资待遇没有同工同酬，工资构成比例没有透明，加班工资没有体现，制约员工的积极性。
2、员工食堂饭卡没有按照工作时间天数给予补偿，让周六加班的员工饭卡用不到月末。
3、新员工刚到企业很迷茫，主要反应了没有具体的技能培训和考核制度、转正期限长、工资偏低、工资压存时间长、领导关心不够、该有的待遇没能得到等方面的问题，让新来的员工找不到归宿感，对公司的发展没有信心，从而造成青年员工的高流失率。
4、外地员工反应上班时间长，年假太短，公司高温假和探亲假一直未执行，回家时间太少太短，也是造成外地员工想家，辞职回家乡工作的原因。
（一）生活方面的问题：
1、公司组织的活动太单一，没能照顾到其他爱好的职工，员工业余生活单调。
2、买房压力大、优生优育体检无优惠政策、准生证难办、子女上学难等家庭问题，让正直结婚年龄的青年员工犯愁，生活问题也就直接影响工作效率。
3、员工寝室公共卫生和管理差，公共卫生无人清理。寝室公共设施损坏，员工找不到地方反应问题，或者反应了也迟迟无人修理，影响青年员工的居住环境和公司形象。
二、对存在问题的原因分析及采取的办法
市场经济的今天，青年就业面广，择业机会多，外面诱惑大，加之国有机械行业工作强度大、社会认可度低等方面问题，加之工资偏低，而青年员工总是把收入多少作为衡量自身价值的一种表现形式，直接影响到他们的自尊心和自我满足感。造成公司青年员工的高流动性和高流失率。受到多元文化的消极影响及信息时代等社会大环境的影响，当代青年员工的主流思想也趋于理性和务实，青年人市场经济意识日益增强，重功利、讲实惠的观念越来越强。
1、逐步完善工资管理制度，按劳分配的原则，提高青年员工的工作积极性，提高生产率，促进企业发展，从而提高工资待遇，维护青年员工的合法权益。总部各部门按部门发放工资条（加班工资应按照国家劳动法相关法规发放，并在工资条中有体现），子公司可以按月定期定时做好员工工资疑问解答。
2、总部各职能部门饭卡应该根据员工加班实际天数发放金额，具体以上下班打卡次数为准，子公司可以根据加班天数给予饭卡补贴。
3、对新报到的员工，应该做到三级岗前培训，引导青年员工确立合理的职业规划，使他们明确奋斗目标和路径。量才施为，完善转正和考核制度，对于勤奋而且达到考核标准的新员工应提前转正。多关心青年的生活，对新来员工可以从公司预支半个月生活费，从而解决新员工的生活之忧。积极开展各种协会活动，吸引不同爱好的新员工加入协会，增加交流，让新员工早日融入公司。
4、由于公司属于无军品的军工企业，国家补助少，公司薄弱的利润全靠员工辛苦工作和加班所得，所以为保证员工工资收入，公司历史以来就没有探亲假和高温假，所以各领导应该做好宣传工作，让员工能够了解公司、体谅公司，避免不必要的情绪工作和冲动辞职。
5、公司应对在公司工作一定年限且优秀的员工提供一定数额的买房首付款，让老员工能安居，才能乐业，更好的为公司服务，同时也让新来的员工看到希望，提高工作和生活激情，为企业留住和选拔优秀人才，让企业走上一条良性的发展道路。
6、员工寝室管理部门应该完善寝室管理制度，并督促寝室管理人员认真落实制度工作，对员工反映的问题应及时给予解决，定期打扫、定期卫生检查，保持寝室公共卫生清洁，静止闲杂人员随意出入，保证员工寝室安全，从而提升企业的形象。
青年员工思想动态分析
随着时代发展，青年员工将逐步成为企业的生力军和突击队，代表企业未来希望之所在。摸清青年员工的思想脉络，了解他们的所爱、所想、所需，反思加强与改进青年员工队伍建设的途径和方式，对于进一步推动企业健康发展具有十分重要的意义。公司通过对各单位抽调青年开展座谈会的形势，对青年员工的思想进行了全面的了解。
一、 青年员工反映的问题
（一）工作方面的问题：
1、工资待遇没有同工同酬，工资构成比例没有透明，加班工资没有体现，制约员工的积极性。
2、员工食堂饭卡没有按照工作时间天数给予补偿，让周六加班的员工饭卡用不到月末。
3、新员工刚到企业很迷茫，主要反应了没有具体的技能培训和考核制度、转正期限长、工资偏低、工资压存时间长、领导关心不够、该有的待遇没能得到等方面的问题，让新来的员工找不到归宿感，对公司的发展没有信心，从而造成青年员工的高流失率。
4、外地员工反应上班时间长，年假太短，公司高温假和探亲假一直未执行，回家时间太少太短，也是造成外地员工想家，辞职回家乡工作的原因。
（一）生活方面的问题：
1、公司组织的活动太单一，没能照顾到其他爱好的职工，员工业余生活单调。
2、买房压力大、优生优育体检无优惠政策、准生证难办、子女上学难等家庭问题，让正直结婚年龄的青年员工犯愁，生活问题也就直接影响工作效率。
3、员工寝室公共卫生和管理差，公共卫生无人清理。寝室公共设施损坏，员工找不到地方反应问题，或者反应了也迟迟无人修理，影响青年员工的居住环境和公司形象。
二、对存在问题的原因分析及采取的办法
市场经济的今天，青年就业面广，择业机会多，外面诱惑大，加之国有机械行业工作强度大、社会认可度低等方面问题，加之工资偏低，而青年员工总是把收入多少作为衡量自身价值的一种表现形式，直接影响到他们的自尊心和自我满足感。造成公司青年员工的高流动性和高流失率。受到多元文化的消极影响及信息时代等社会大环境的影响，当代青年员工的主流思想也趋于理性和务实，青年人市场经济意识日益增强，重功利、讲实惠的观念越来越强。
1、逐步完善工资管理制度，按劳分配的原则，提高青年员工的工作积极性，提高生产率，促进企业发展，从而提高工资待遇，维护青年员工的合法权益。总部各部门按部门发放工资条（加班工资应按照国家劳动法相关法规发放，并在工资条中有体现），子公司可以按月定期定时做好员工工资疑问解答。
2、总部各职能部门饭卡应该根据员工加班实际天数发放金额，具体以上下班打卡次数为准，子公司可以根据加班天数给予饭卡补贴。
3、对新报到的员工，应该做到三级岗前培训，引导青年员工确立合理的职业规划，使他们明确奋斗目标和路径。量才施为，完善转正和考核制度，对于勤奋而且达到考核标准的新员工应提前转正。多关心青年的生活，对新来员工可以从公司预支半个月生活费，从而解决新员工的生活之忧。积极开展各种协会活动，吸引不同爱好的新员工加入协会，增加交流，让新员工早日融入公司。
4、由于公司属于无军品的军工企业，国家补助少，公司薄弱的利润全靠员工辛苦工作和加班所得，所以为保证员工工资收入，公司历史以来就没有探亲假和高温假，所以各领导应该做好宣传工作，让员工能够了解公司、体谅公司，避免不必要的情绪工作和冲动辞职。
5、公司应对在公司工作一定年限且优秀的员工提供一定数额的买房首付款，让老员工能安居，才能乐业，更好的为公司服务，同时也让新来的员工看到希望，提高工作和生活激情，为企业留住和选拔优秀人才，让企业走上一条良性的发展道路。
6、员工寝室管理部门应该完善寝室管理制度，并督促寝室管理人员认真落实制度工作，对员工反映的问题应及时给予解决，定期打扫、定期卫生检查，保持寝室公共卫生清洁，静止闲杂人员随意出入，保证员工寝室安全，从而提升企业的形象。