作者：张修哲 | 文章出处：总裁学苑
当"乙个案"完成"信念层次"时，我曾请教他，应用这些"信念和资源层次"的内涵，面对"父亲"这个课题是否可以得到满意的改善?他告诉我，是有改善，不过，效果似乎并不怎么大。
一般个案"困扰"的起因，多是因为自己某个(或某些)"信念"，或者，因为处于"资源缺乏"状态所造成，只要改变"信念"、引发足够"资源"，就能够脱困。
但是，如果个案的"困扰"较深，经常就需要引发较高层次的"资源"来处里，这不但比较快速见效，而且效果也较深远。"乙个案"的困扰不算太浅，看来，最好还是藉助高于"信念层次"的"资源"才是上策。因此，就请他继续探索"自性层次"。
所谓"自性层次"，有一部分就是每个人自己与生俱来的特性、能力(这个部分以古人所说的"良知良能"来形容，似乎相当贴切)；另一部分则是每个人自己内心深层认同的自我(也就是所谓的"自我形象"，它是每个人"自我完成"的核心)。
除非是经常探索自我、对"自我省察"特别下工夫、非常了解自己的人，一般人想要清楚、完整地将自己的"自性层次"描绘出来，确实不是一件很容易的事。
因此，"心灵疆界"技巧就发展了一些简易、快速进入自己"自性层次"的方便法门，只要个案按照步骤进行即可初尝玄妙，因此，"乙个案"就进行得相当顺利，没有遭遇什么特殊的困扰。
比如说，从"自我形象"切入，就让"乙个案"从自然界中，找出一个最能代表自己的"生物"或"无生物"，并尽量以"形容词"来形容"它"。
"乙个案"认为"热带雨林"最能代表他，他对"热带雨林"的形容是：广大的，一年四季、从早到晚景象变化万千的，土地肥沃、阳光、雨水、资源充沛的，孕育着非常丰富的植物、飞禽走兽和天然资源的，生生不息而且生命力非常旺盛的，调节着地球气候的，大量供应全球清新氧气的，生态中不可或缺的…。
根据这段时间我与"乙个案"的接触来检视，他所形容"热带雨林"的感觉，确实还满像他这个人，因此，我判断这是"有效的"象征，绝非"乙个案"一时的幻想。
另外，从"良知良能"方面切入的话，"无条件关怀"则是人人皆备的一个要项(类似孟子所说"恻隐之心，人皆有之。")，所以，让"乙个案"熟悉自己本来就有的"无条件关怀"，也是"自性层次"的一项引导。
所以，我去mail请教他："您曾经有过很受感动、或者自然流露没有条件关怀的经验吗?比如说，当您看到很可爱的小动物，就不由自主地很喜欢它，或者，即使您的子女不是让您感到很体面、很满意，您还是由衷地关怀他们。"
他回mail告诉我，他很爱他的小孩，不过，他们都非常聪明伶俐、人见人爱，所以，他不知道吻不吻合我说的条件，不过，倒是曾被一则故事深深感动。
他把那篇文章传给我，故事内容大约是这样：有一位女士，于圣诞节前到大卖场为亲友购买圣诞礼物，她匆匆忙忙地挑选了一整购物车的礼物，排在一长排人龙的后面等待结帐。排在她前面的是一男一女两个小孩，男孩大约五岁，上身穿着一件破旧的外套，下身则是太短的牛仔裤，脚上套着一双过大的球鞋，脏兮兮的小手紧紧握着皱巴巴的钞票；女孩比男孩小一点，衣着一样脏烂，头上卷发纠结脏乱，小脸上还留着晚餐的残迹，她双手抱着一双漂亮的金色拖鞋。显然，他们是一对兄妹。
好不容易才轮到这对兄妹结帐，小女孩小心翼翼地把金色拖鞋放上柜台。店员刷过条形码后说："六元零九分。"小男孩把手里全部的钞票摊在柜台上，仔细地数了数，只有三元一毛二。他很失望，但是，却很勇敢地对收银员说："我们买不起，也许，过几天我们再来买。"小女孩却忍不住轻声地哭了起来，她啜泣地说："可是...可是，耶稣会喜欢这双鞋的..."
小男孩坚强地安慰着小女孩："不要伤心，我们会再回来的..."
排在后面的这位女士，很快地塞了三块钱给收银员，嘴里解释说："他们排队排了那么久，再说，圣诞季节..."
话还没说完，小女孩突然抱住她，小小声地说："阿姨，谢谢你..."女士忍不住蹲下深来好奇地问小女孩："为什么你说耶稣会喜欢这双鞋呢?"小女孩一时不知怎么回答，小男孩替她答道："我们妈咪生病，快要去天堂了，爹地说，妈咪可能在圣诞节前回去和耶稣在一起。"
小女孩泪水纵横地接着说："主日学老师说，天堂的街道是用黄金铺的。如果妈咪能穿这双黄金鞋，一定和黄金街很相配，一定很漂亮，是不是?"周围听到的人，忍不住眼泪都溢满了眼眶...。
"乙个案"告诉我，他每次看了这则故事，他都会热泪盈眶，深受感动。我读过后，回mail告诉"乙个案"，我每看这篇文章一次，也热泪盈眶一次，感受到心灵再次被洗涤，我提醒他，请留意自己被感动的过程，留意自己内心的变化，仔细、慢慢地回味，在心疼的后面，有一股不分人我、温暖、柔软、没任何条件的关怀，看看是否能够辨认出它来?
他回mail告诉我，他找到了，感觉非常好。我问他，能否将这个"无条件关怀"和"充满生意、生命丰富、变化万千…的热带雨林"融合在一起?他回mail说："没问题!"
"乙个案"的"自性层次"探索就这么告一段落。
(待续)
摘自:总裁学苑
作者：张修哲 | 文章出处：总裁学苑
当"乙个案"完成"信念层次"时，我曾请教他，应用这些"信念和资源层次"的内涵，面对"父亲"这个课题是否可以得到满意的改善?他告诉我，是有改善，不过，效果似乎并不怎么大。
一般个案"困扰"的起因，多是因为自己某个(或某些)"信念"，或者，因为处于"资源缺乏"状态所造成，只要改变"信念"、引发足够"资源"，就能够脱困。
但是，如果个案的"困扰"较深，经常就需要引发较高层次的"资源"来处里，这不但比较快速见效，而且效果也较深远。"乙个案"的困扰不算太浅，看来，最好还是藉助高于"信念层次"的"资源"才是上策。因此，就请他继续探索"自性层次"。
所谓"自性层次"，有一部分就是每个人自己与生俱来的特性、能力(这个部分以古人所说的"良知良能"来形容，似乎相当贴切)；另一部分则是每个人自己内心深层认同的自我(也就是所谓的"自我形象"，它是每个人"自我完成"的核心)。
除非是经常探索自我、对"自我省察"特别下工夫、非常了解自己的人，一般人想要清楚、完整地将自己的"自性层次"描绘出来，确实不是一件很容易的事。
因此，"心灵疆界"技巧就发展了一些简易、快速进入自己"自性层次"的方便法门，只要个案按照步骤进行即可初尝玄妙，因此，"乙个案"就进行得相当顺利，没有遭遇什么特殊的困扰。
比如说，从"自我形象"切入，就让"乙个案"从自然界中，找出一个最能代表自己的"生物"或"无生物"，并尽量以"形容词"来形容"它"。
"乙个案"认为"热带雨林"最能代表他，他对"热带雨林"的形容是：广大的，一年四季、从早到晚景象变化万千的，土地肥沃、阳光、雨水、资源充沛的，孕育着非常丰富的植物、飞禽走兽和天然资源的，生生不息而且生命力非常旺盛的，调节着地球气候的，大量供应全球清新氧气的，生态中不可或缺的…。
根据这段时间我与"乙个案"的接触来检视，他所形容"热带雨林"的感觉，确实还满像他这个人，因此，我判断这是"有效的"象征，绝非"乙个案"一时的幻想。
另外，从"良知良能"方面切入的话，"无条件关怀"则是人人皆备的一个要项(类似孟子所说"恻隐之心，人皆有之。")，所以，让"乙个案"熟悉自己本来就有的"无条件关怀"，也是"自性层次"的一项引导。
所以，我去mail请教他："您曾经有过很受感动、或者自然流露没有条件关怀的经验吗?比如说，当您看到很可爱的小动物，就不由自主地很喜欢它，或者，即使您的子女不是让您感到很体面、很满意，您还是由衷地关怀他们。"
他回mail告诉我，他很爱他的小孩，不过，他们都非常聪明伶俐、人见人爱，所以，他不知道吻不吻合我说的条件，不过，倒是曾被一则故事深深感动。
他把那篇文章传给我，故事内容大约是这样：有一位女士，于圣诞节前到大卖场为亲友购买圣诞礼物，她匆匆忙忙地挑选了一整购物车的礼物，排在一长排人龙的后面等待结帐。排在她前面的是一男一女两个小孩，男孩大约五岁，上身穿着一件破旧的外套，下身则是太短的牛仔裤，脚上套着一双过大的球鞋，脏兮兮的小手紧紧握着皱巴巴的钞票；女孩比男孩小一点，衣着一样脏烂，头上卷发纠结脏乱，小脸上还留着晚餐的残迹，她双手抱着一双漂亮的金色拖鞋。显然，他们是一对兄妹。
好不容易才轮到这对兄妹结帐，小女孩小心翼翼地把金色拖鞋放上柜台。店员刷过条形码后说："六元零九分。"小男孩把手里全部的钞票摊在柜台上，仔细地数了数，只有三元一毛二。他很失望，但是，却很勇敢地对收银员说："我们买不起，也许，过几天我们再来买。"小女孩却忍不住轻声地哭了起来，她啜泣地说："可是...可是，耶稣会喜欢这双鞋的..."
小男孩坚强地安慰着小女孩："不要伤心，我们会再回来的..."
排在后面的这位女士，很快地塞了三块钱给收银员，嘴里解释说："他们排队排了那么久，再说，圣诞季节..."
话还没说完，小女孩突然抱住她，小小声地说："阿姨，谢谢你..."女士忍不住蹲下深来好奇地问小女孩："为什么你说耶稣会喜欢这双鞋呢?"小女孩一时不知怎么回答，小男孩替她答道："我们妈咪生病，快要去天堂了，爹地说，妈咪可能在圣诞节前回去和耶稣在一起。"
小女孩泪水纵横地接着说："主日学老师说，天堂的街道是用黄金铺的。如果妈咪能穿这双黄金鞋，一定和黄金街很相配，一定很漂亮，是不是?"周围听到的人，忍不住眼泪都溢满了眼眶...。
"乙个案"告诉我，他每次看了这则故事，他都会热泪盈眶，深受感动。我读过后，回mail告诉"乙个案"，我每看这篇文章一次，也热泪盈眶一次，感受到心灵再次被洗涤，我提醒他，请留意自己被感动的过程，留意自己内心的变化，仔细、慢慢地回味，在心疼的后面，有一股不分人我、温暖、柔软、没任何条件的关怀，看看是否能够辨认出它来?
他回mail告诉我，他找到了，感觉非常好。我问他，能否将这个"无条件关怀"和"充满生意、生命丰富、变化万千…的热带雨林"融合在一起?他回mail说："没问题!"
"乙个案"的"自性层次"探索就这么告一段落。
(待续)
摘自:总裁学苑