中国式管理导论学习心得
经过这几节课的学习，了解有关曹操、牛根生等人的事迹，阅读《孙子兵法》《论语》等书籍，我学到了许多东西，学到了关于管理方面的许多知识，也了解作为管理者应有的素质和道德品质。
在许多方面，现代管理者都应该向曹操学习。
一、曹操广纳人才·、善待人才：任天下之智力，争天下之归心，最值称道的是曹操正确对待反对自己的人，善于将对自己不利的人心，凝聚为对己有利的力量。曹操起兵时，不足四千兵马，但他在短短的几年内，造就了“谋士如云，战将如林”的庞大队伍。曹操是以文才和胸襟吸引了其优秀的谋士和猛将； 徐晃，张辽，张郃，庞德，贾诩，文聘，韩蒿，粲等都是降将，但是曹操都能够推心置腹，委以大任，成就大业。 荀彧和郭嘉，是三国时大名鼎鼎的智囊人物，都曾是袁绍的幕僚，但最终都投奔了曹操，这不能不说是曹操在招纳人才、善待人才方面的功劳。如果现代管理者能做到这些，必定能拥有一支人才队伍。
二、曹操的气度：曹操对待投降过来的人，一不忌前嫌，二不试试看，与自己原班人一视同仁，量才放手而用，得益甚大。官渡胜利后，下属搜集到本营中一些人给袁绍写的欲降信，问曹操如何处理。曹操连看都不看，把信都烧了，便说：在大战时我自己还有丧失信心的时候呢，更不用说别人了。“公收绍书中，得许下及军中人书，皆焚之。”“公云：当绍之强，孤犹不能自保，而况众人乎！曹操这一把火，不知将多少人对曹操动摇的心，烧炼为对他的忠诚。现代管理者能拥有曹操的气度，信任自己的员工，自己的员工一定会努力工作，忠于自己。只要各级主管充分信任员工，营造一个信任的团队氛围，并通过共同遵守的行为规范去约束员工，我们就可能取信于人，获得员工的拥护。己所欲，施于人，给予员工充分的信任。
三、曹操鲜明的原则，高超的方策 ：曹操求贤若渴，“唯才是举”，有时几乎达到挖空心思的程序，从而吸引了大批有志之士从四面八方拥进曹营，造成了曹魏政权鼎盛时雄兵百万、战将千员的局面。最负盛名的五个将军中，于禁、乐进拔于“行阵之间，”张辽、徐晃取于“亡虏之内”，“其余拔出细微，登为牧守者不可胜数。英雄不问出处，现代管理者在任用人才时，不应看重人才的身份，而应看重人才能力的高低。
四、曹操作为一位杰出的军事家，他豪爽慷慨，度量宏大。史书记载，曹操每攻下一座城池，缴获的战利品都赏赐给手下的有功之臣。别人进贡来的礼品，他也拿出来与僚属分享。古云：“夫刻意则行不肆，牵物则其志流。”只有克制自己的物欲，在品德上加强自律，才能不使自己的心志流宕往返。犒劳下属可以凝聚人心，每一个管理者都应谨记这一点。
管理者还应该·重视人事决策的敏感性。在一个公司里，有许多东西都是敏感的，除了薪酬以外，人事决策也是一个敏感的话题，因为他关系到员工的职业发展问题，也是一个组织中责、权、利的重新分配，这些都是员工作为个体最为关注的东西，因此在人事决策处理当中必须特别谨慎。因此，在人事敏感的决策中，一要坚持尽量缩小知晓的范围，不该知道的人不要知道；二要坚持人事决策的正确程序，做公司规定的自己份内的事情；三是坚持没有最后决定不向无关的人透漏人事决策信息，以免产生小道消息。四是一旦决定就立
即执行，不要留有产生不确定因素的时间和空间。各级主管都应该树立良好的人力资源管理意识，对敏感的人事问题做好保密工作。
树立‘下属不好是上司的责任’意识。员工工作质量的好坏直接关系到公司的利益，所以要重视员工的工作指导。对于员工的工作指导，不是千篇一律的，需要根据不同的人，实行权变的管理方式。这样才能发挥每一个员工的作用。
以上是我个人的一些观点。不过，一个优秀的管理者最重要的应该是品德，这是毋庸置疑的。品德是一个人做人的底线，所以每一个管理者都应有品德素质，最终目的都应该是祖国的繁荣富强。这是我学习后最大的收获。
中国式管理导论学习心得
经过这几节课的学习，了解有关曹操、牛根生等人的事迹，阅读《孙子兵法》《论语》等书籍，我学到了许多东西，学到了关于管理方面的许多知识，也了解作为管理者应有的素质和道德品质。
在许多方面，现代管理者都应该向曹操学习。
一、曹操广纳人才·、善待人才：任天下之智力，争天下之归心，最值称道的是曹操正确对待反对自己的人，善于将对自己不利的人心，凝聚为对己有利的力量。曹操起兵时，不足四千兵马，但他在短短的几年内，造就了“谋士如云，战将如林”的庞大队伍。曹操是以文才和胸襟吸引了其优秀的谋士和猛将； 徐晃，张辽，张郃，庞德，贾诩，文聘，韩蒿，粲等都是降将，但是曹操都能够推心置腹，委以大任，成就大业。 荀彧和郭嘉，是三国时大名鼎鼎的智囊人物，都曾是袁绍的幕僚，但最终都投奔了曹操，这不能不说是曹操在招纳人才、善待人才方面的功劳。如果现代管理者能做到这些，必定能拥有一支人才队伍。
二、曹操的气度：曹操对待投降过来的人，一不忌前嫌，二不试试看，与自己原班人一视同仁，量才放手而用，得益甚大。官渡胜利后，下属搜集到本营中一些人给袁绍写的欲降信，问曹操如何处理。曹操连看都不看，把信都烧了，便说：在大战时我自己还有丧失信心的时候呢，更不用说别人了。“公收绍书中，得许下及军中人书，皆焚之。”“公云：当绍之强，孤犹不能自保，而况众人乎！曹操这一把火，不知将多少人对曹操动摇的心，烧炼为对他的忠诚。现代管理者能拥有曹操的气度，信任自己的员工，自己的员工一定会努力工作，忠于自己。只要各级主管充分信任员工，营造一个信任的团队氛围，并通过共同遵守的行为规范去约束员工，我们就可能取信于人，获得员工的拥护。己所欲，施于人，给予员工充分的信任。
三、曹操鲜明的原则，高超的方策 ：曹操求贤若渴，“唯才是举”，有时几乎达到挖空心思的程序，从而吸引了大批有志之士从四面八方拥进曹营，造成了曹魏政权鼎盛时雄兵百万、战将千员的局面。最负盛名的五个将军中，于禁、乐进拔于“行阵之间，”张辽、徐晃取于“亡虏之内”，“其余拔出细微，登为牧守者不可胜数。英雄不问出处，现代管理者在任用人才时，不应看重人才的身份，而应看重人才能力的高低。
四、曹操作为一位杰出的军事家，他豪爽慷慨，度量宏大。史书记载，曹操每攻下一座城池，缴获的战利品都赏赐给手下的有功之臣。别人进贡来的礼品，他也拿出来与僚属分享。古云：“夫刻意则行不肆，牵物则其志流。”只有克制自己的物欲，在品德上加强自律，才能不使自己的心志流宕往返。犒劳下属可以凝聚人心，每一个管理者都应谨记这一点。
管理者还应该·重视人事决策的敏感性。在一个公司里，有许多东西都是敏感的，除了薪酬以外，人事决策也是一个敏感的话题，因为他关系到员工的职业发展问题，也是一个组织中责、权、利的重新分配，这些都是员工作为个体最为关注的东西，因此在人事决策处理当中必须特别谨慎。因此，在人事敏感的决策中，一要坚持尽量缩小知晓的范围，不该知道的人不要知道；二要坚持人事决策的正确程序，做公司规定的自己份内的事情；三是坚持没有最后决定不向无关的人透漏人事决策信息，以免产生小道消息。四是一旦决定就立
即执行，不要留有产生不确定因素的时间和空间。各级主管都应该树立良好的人力资源管理意识，对敏感的人事问题做好保密工作。
树立‘下属不好是上司的责任’意识。员工工作质量的好坏直接关系到公司的利益，所以要重视员工的工作指导。对于员工的工作指导，不是千篇一律的，需要根据不同的人，实行权变的管理方式。这样才能发挥每一个员工的作用。
以上是我个人的一些观点。不过，一个优秀的管理者最重要的应该是品德，这是毋庸置疑的。品德是一个人做人的底线，所以每一个管理者都应有品德素质，最终目的都应该是祖国的繁荣富强。这是我学习后最大的收获。