在维修消防管道渗漏时，消防管道老化，出现渗漏，由于管道暗埋地下，给维修查漏带来了难度，领导要求一星期查出渗漏点，我们请来自来水公司专业听漏职员，商城地下家具有地台，不具有听漏条件，又请来自来水公司职员用仪器侧漏，一直没有查到正确位置，感到了题目有难度，我没有气馁，通过开会，群策群力，最后用投放染料的方法，正确测出四个渗漏点。在工程方面，雇佣民工直接施工，勤俭了用度，底楼封隔墙领导要求一夜完工，加班加点，将隔墙分段包给民工，保证了工程的按时完成，并保证了工程质量。
为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼，我总结成绩，纠正错误，以励再战，把后勤保障部的各项工作做的更好，商城的各项设施装备，经过了xx年的运转，由于种种缘由没能及时更换，在平常的运行中常常出现故障，跑冒滴漏现象严重，装备运行效果不好，由于中心空调装备太老，给维修带来了难度，这些题目的出现，不但影响了商城经营，也引发了一些业户的不满，要实对我部分来讲现以人为本、服务争先、科学管理、高效务实的这一目标，是必须做到的，在困难眼前我只能知难而进，不能后退，为了解决这些题目，我屡次召开部分会议，针对中心空调装备老化故障多、电费高、洗手间足时阀冲洗和水箱冲洗共用，各楼层门窗破旧等题目，采取了指定维修方案，两人一组，分成几个小组进行检查维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，平时各负其责，临时出现的题目由楼层维修职员负责，严把维修关，能不换件的尽不换件，能分解维修的尽不换整件，经过一段时间的努力，我们花了很少的用度，解决了很多疑问题目。在维修漏雨的题目上，由于商城上漏下冒，原来在这方面花了很多钱都没有解决的题目，业户意见很大，我们出主张想办法，采用接水盘接漏雨的办法，把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走，这样花了很少的用度，解决了漏雨题目。为了节能降耗，我们大胆的采取风盘机电由原来24小时运转改成 10小时运转，既勤俭了用度，又下降了风盘机电的维修率，这样每一年勤俭电费在18-19万元钱。为了节能降耗，对商城公共设施的灯隔一个停一个，并对三楼停用的灯进行撤除，用于维修配件，有些采光好的廊道安装了灯的开关，公道开关廊道灯，勤俭了电费，特别对三个采光顶下的灯进行部份撤除，斟酌到业主对撤灯不同意，后勤保障部将此区域的灯坏了不再维修，随坏随撤掉，这样灯撤除了，也维护了公司与业户之间的关系，既勤俭了用度，又下降了能耗，在维修楼层门窗进程中，我全力以赴，对出现的题目当天解决，题目不过夜，由于门窗坏了会影响商城的安全，基本上做到各楼层整齐安全。
XX年，后勤保障部在公司领导的正确领导下，在部分员工的努力下，固然获得了一定的成绩，但还存在很多的题目，由于我学习不够，在管理上，做的还不够好，领导提倡的会议精神也没能及时的贯彻到全部分员工，由于工作方法简单，在一些题目的处理上不够冷静，作为一位中层干部，我要按公司对中层干部的要求，虔诚、能力、沟通、榜样、魅力五条标准，严格要求自己，作为一位中层干部，光有虔诚和榜样是不够的，我一定要加强学习，做好沟通工作，在今后的工作中，要时刻牢记后勤保障部是一个团队，克服畏难情绪，知难而进，公道安排部分的工作，我碰到了一个好的领导团队，随着这个团队不但锻炼了自己，还学会了很多难以学到的东西。
XX年，公司新制度的实施，管理制度是严格的，管理是无情的，XX年要以制度管人，按规定处罚，遵照公司以人为本，服务争先、科学管理，高效务实的精神，把工作做好。
(1) 严把维修关，能不换件的尽不换件，能维修的，尽不换件，尽不给公司浪费资金。
(2) 严格用电管理，严格依照新世界商城安全用电管理条例，在确保用电安全的基础上，节能降耗，一周以安全用电检查。
(3) 严格依照公司的管理制度管理。
(4) 调和好关系单位，如供电、供水、供热、节水办技术监视局。
(5) 为业户服好务，灌输到每个员工。
由于商城消防管道渗漏，底楼水井把渗漏的水排到下水道，造成浪费，改造水泵的管线，把水泵外派的水通过水泵打压到四楼水箱避免漏水流失，下降用水用度。
XX年，我将改正不足，果断遵守公司各项规章制度，调动全部分员工的积极性，克服设施、装备老化的难关，确保商城正常运转。我一定依照中层干部的五条标准严格要求自己，把后勤保障部的各项工作做细做好做实。
在维修消防管道渗漏时，消防管道老化，出现渗漏，由于管道暗埋地下，给维修查漏带来了难度，领导要求一星期查出渗漏点，我们请来自来水公司专业听漏职员，商城地下家具有地台，不具有听漏条件，又请来自来水公司职员用仪器侧漏，一直没有查到正确位置，感到了题目有难度，我没有气馁，通过开会，群策群力，最后用投放染料的方法，正确测出四个渗漏点。在工程方面，雇佣民工直接施工，勤俭了用度，底楼封隔墙领导要求一夜完工，加班加点，将隔墙分段包给民工，保证了工程的按时完成，并保证了工程质量。
为了使后勤部的工作在新的一年里更上一层楼，我总结成绩，纠正错误，以励再战，把后勤保障部的各项工作做的更好，商城的各项设施装备，经过了xx年的运转，由于种种缘由没能及时更换，在平常的运行中常常出现故障，跑冒滴漏现象严重，装备运行效果不好，由于中心空调装备太老，给维修带来了难度，这些题目的出现，不但影响了商城经营，也引发了一些业户的不满，要实对我部分来讲现以人为本、服务争先、科学管理、高效务实的这一目标，是必须做到的，在困难眼前我只能知难而进，不能后退，为了解决这些题目，我屡次召开部分会议，针对中心空调装备老化故障多、电费高、洗手间足时阀冲洗和水箱冲洗共用，各楼层门窗破旧等题目，采取了指定维修方案，两人一组，分成几个小组进行检查维修，并做好维修记录，谁维修谁负责，平时各负其责，临时出现的题目由楼层维修职员负责，严把维修关，能不换件的尽不换件，能分解维修的尽不换整件，经过一段时间的努力，我们花了很少的用度，解决了很多疑问题目。在维修漏雨的题目上，由于商城上漏下冒，原来在这方面花了很多钱都没有解决的题目，业户意见很大，我们出主张想办法，采用接水盘接漏雨的办法，把接水盘接的水顺空调冷凝水管流走，这样花了很少的用度，解决了漏雨题目。为了节能降耗，我们大胆的采取风盘机电由原来24小时运转改成 10小时运转，既勤俭了用度，又下降了风盘机电的维修率，这样每一年勤俭电费在18-19万元钱。为了节能降耗，对商城公共设施的灯隔一个停一个，并对三楼停用的灯进行撤除，用于维修配件，有些采光好的廊道安装了灯的开关，公道开关廊道灯，勤俭了电费，特别对三个采光顶下的灯进行部份撤除，斟酌到业主对撤灯不同意，后勤保障部将此区域的灯坏了不再维修，随坏随撤掉，这样灯撤除了，也维护了公司与业户之间的关系，既勤俭了用度，又下降了能耗，在维修楼层门窗进程中，我全力以赴，对出现的题目当天解决，题目不过夜，由于门窗坏了会影响商城的安全，基本上做到各楼层整齐安全。
XX年，后勤保障部在公司领导的正确领导下，在部分员工的努力下，固然获得了一定的成绩，但还存在很多的题目，由于我学习不够，在管理上，做的还不够好，领导提倡的会议精神也没能及时的贯彻到全部分员工，由于工作方法简单，在一些题目的处理上不够冷静，作为一位中层干部，我要按公司对中层干部的要求，虔诚、能力、沟通、榜样、魅力五条标准，严格要求自己，作为一位中层干部，光有虔诚和榜样是不够的，我一定要加强学习，做好沟通工作，在今后的工作中，要时刻牢记后勤保障部是一个团队，克服畏难情绪，知难而进，公道安排部分的工作，我碰到了一个好的领导团队，随着这个团队不但锻炼了自己，还学会了很多难以学到的东西。
XX年，公司新制度的实施，管理制度是严格的，管理是无情的，XX年要以制度管人，按规定处罚，遵照公司以人为本，服务争先、科学管理，高效务实的精神，把工作做好。
(1) 严把维修关，能不换件的尽不换件，能维修的，尽不换件，尽不给公司浪费资金。
(2) 严格用电管理，严格依照新世界商城安全用电管理条例，在确保用电安全的基础上，节能降耗，一周以安全用电检查。
(3) 严格依照公司的管理制度管理。
(4) 调和好关系单位，如供电、供水、供热、节水办技术监视局。
(5) 为业户服好务，灌输到每个员工。
由于商城消防管道渗漏，底楼水井把渗漏的水排到下水道，造成浪费，改造水泵的管线，把水泵外派的水通过水泵打压到四楼水箱避免漏水流失，下降用水用度。
XX年，我将改正不足，果断遵守公司各项规章制度，调动全部分员工的积极性，克服设施、装备老化的难关，确保商城正常运转。我一定依照中层干部的五条标准严格要求自己，把后勤保障部的各项工作做细做好做实。