广告公司创意策划部工作流程

经理创意策划部平面设计部客户部客户

一、创意策划部工作标准：

1、内部讨论：正确分析客户情况，给出相应单策略项。

（1）各部门相关人员对客户提供的各种资料进行讨论研究，对客户的营销策略、市场状况、产品情况等进行分析。

（2）创意策划部根据对客户的分析提出初步创意策略。

（3）各部门商讨确定各自的大体工作进度，制作工作进度表。

（4）各部门结合自身收费标准，进行收费预算。

2、单项策略报价：广告形式选择、任务合理安排、费用预算。

（1）各部门人员根据内部提案会议内容，整理会议记录，形成广告策略报价方案，包括创意策划、任务计划及工作进度表、广告预算等，交由客户部整理汇总确认客户意见。

（2）若客户不认同广告公司提交的初步策略报价方案，客户部人员将根据客户要求重新组织讨论，形成新的策略报价方案。

3、确定广告基调：广告宣传基调确定。

（1）根据对客户情况的分析和前期创意构思，确定客户广告宣传目标、基调及主要诉求。

4、文案初稿：撰写广告文案。

（1）撰写文案初稿。

（2）初稿应经过总经理的审批，审批通过后交由客户确认。

（3）将文案策划交由客户部确认客户意见，若满意则在初稿基础上进行完善，若不满意，则根据客户意见对初稿进行修改完善。

5、定稿完成：广告策划方案完成。

（1）对文案初稿进行修改完善，制定工作计划，合理安排任务时间、执行人员。

（2）定稿应经过总经理审批，确定无误后执行策划。

（3）与设计部配合，完成广告的制作。