董事会成 员构 成和会议流程 对创业议题 讨论 的影响述 评
吴桐
（ 同济大学经济 与管理学院 ）
则董事会成 员会将 越多的注意力配置 到创 业议题 中， 从而 【 摘要】 为 了企 业的生存 和可持 续发展 ， 企业会 一直 不断的致 力于 性越大 ，
开 发 新 产 品 和 新 的 市 场 ，以 期 占据 更 大的 市场 份 额 和 获 取 更 多的 在董事会会 议中 ，董事会成员会花 费更多的时间和 更大的精 力讨
市场机会。在这个过程 中， 董 事会起到 了至关重要 的作 用。董事会 论创业议题 。同时， 管理者 的人 口统计学特征和经验 可以作为他们
主 要 是 帮助 企 业 定 义 、 识 别 和 评 估 新 产 品和 新 市 场 的 价 值 和 发 展 认 知框 架 的 参 数 ， 从而得出结论 ： 认 知 框 架 对 管 理 者 的 视 角 和 注 意
潜 力， 董事会起到的是 咨询 和监 督的职能 。这里 ， 企业选择 新产品 力 配 置 的领 域 有 所 限制 。
和新 市场的过程称为创业议题（ ｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｐ ｒ ｅ ｎ ｅ ｕ ｒ ｉ ａ ｌ ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ｓ ） 。现有的 国内
其 次， 由于 管 理 者 只 关 注 他 们 所 在 领 域 的 刺 激 ， 所 以他 们 有 选 外文献主要从代 理理论的视 角研 究董 事会 的监 督功 能，而对董事 择 性地 注 意 一些 事情 。
会的咨询功能则研究不够。通过大量文献的阅读 ， 作者发现 大量的
第三 ， 被处理的信息被认知基础透镜所过滤。董事会可 以影响
证据 可以直接 证明 ， 在 讨论有关企业 面临的各 种市场机会 的时候 ， 高层管理者， 这也是董事会 的重要作用之一 。尽管董事会成员 的背
比如 产品 导向、 职 能背景 ） 在 如何框 定议题 方 向方 面具有 董 事会 的主要职能是咨询和 建议 ， 而 不是监督 。 因此 ， 研 究在创 业 景特征 （ 议题讨 论的过程 中，如何有 效地发挥 和履 行董事会 的咨询和建议 重 要 影 响 ，但 董 事 会 成 员 的 这 些 特 征 的异 质 性 也 同 时 影 响 了他 们 职能 ， 是 理论界和 实务界 所关注的重要 问题之 一， 也是本 文所要讨 在一起 工作的性质。同质性意 味着 维持现状 的倾 向， 而异质性 则代
论 的 主 要 问题 。
表 了团 队认 知 基 础 的 差 异 。 董 事 会 成 员 的异 质 性 的 好 处 是 他 们 研
【 关键词 】 董事会 ， 创业议题 ， 会议流程 ， 成 员构成
究 的创业议题 的视角将更加宽广 ，因为每 个人的背 景特 征都有 所 不 同， 研 究方 向和 兴趣领域 自然就不尽相 同。异质性 的这种特 征能
在 Ａ ｃ ａ ｄ ｅ ｍ ｙ ｏ ｆ Ｍ ａ ｎ ａ
ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ２ ０ １ ０年 第 ３期 的 期 刊 够带来 更多对创 业议题 的讨论 ， 但 同时 ， 异质 性也有不 利 的一面 。
上， 来 自于密 苏里大学 的 Ｃ ｈ ｒ ｉ ｓ ｔ ｏ ｐ ｈ ｅ ｒ Ｓ ．Ｔ ｕ ｇ ｇ ｌ ｅ 、 Ｋ ａ ｒ ｅ ｎ Ｓ ｃ ｈ ｎ ａ ｔ — 异质性也有可能导致 团队冲突从而影响最终决策 的制定 。此外 ， 管 ｔ ｅ ｒ ｌ ｙ和 Ｒ ｉ ｃ ｈ ａ ｒ ｄ Ａ ．Ｊ ｏ ｈ ｎ ｓ ｏ ｎ发表 了题 目为 “ 董事会会议室 里的 理者所经历 的产 业也会影响他们 的认 知偏 差 以及他们对 问题和 解 注意 力模 式：董事会成 员构 成和会议流程如何影 响创业议题 的讨 决方案 的框定 。一旦管理者 曾在某个产业从事工作 ， 他们 将会 形成
论” （ Ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ ｓ
Ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｂ ｏ ａ ｒ ｄ ｒ ｏ ｏ ｍ： Ｈ ｏ ｗ Ｂ ｏ ａ ｒ ｄ Ｃ ｏ ｍ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ
了对机会 和威胁的一般信念 。正是因为这些一般信 念代表 了社会 化 的过程 ， 因此具有很高的对变革的抵制力。从而有 可能导致创新
Ａ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｐ ｒ ｅ ｎ ｅ ｕ ｒ ｉ ａ ｌ Ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ｓ ） ， 对董 事会成员 议 题 决 策 的“ 难产 ” 。 的异质性对董事会会议 中创业议题讨论 的影响进行 了研 究。在前
在进行 了上面的研究之后 ，作者还研 究 了董事 会的 团队断裂
面 曾经叙述过 ，之前 国 内外的研究主要针对 董事会的监 督作 用对 强 度 对 董事 会 会 议 创 业 议 题 讨 论 的影 响 。作 者 认 为 ， 董 事 会 成 员 的
创 业 议 题 的影 响 ， 而 本 文 主 要 侧 重 于 董 事 会 的 咨 询 和 建 议 功 能 对 团 队 断 裂 强 度 越 弱 ，则 董 事 会 会 议 中 可 以讨 论 的 创 业 议 题 的 比例 创 业 议 题 的 影 响 。同 时 ， 本 文 还 特 别 研 究 了董 事 会 对 企 业 所 面 临 的 则越大。反之 ， 董事会成员 的团队断裂程 度越强 ， 则董事会 会议 中
新产品和新市场机会的识别和评估， 即创业议题 。
可 以 讨 论 的 创 业 议 题 的 比例 则 越 小 。 团 队 断裂 是假 想 的 一 组 分 割
本文 主要 从高 层梯 队理 论 （ ｕ ｐ ｐ ｅ ｒ ｅ ｃ ｈ ｅ ｌ ｏ ｎ ｓ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ） 和 团 队 线， 基于一个或者多个特征将团队成员划分为不 同的子 团队。团队
断裂理论 （ ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ｆ ａ ｕ ｌ ｔ ｌ ｉ ｎ ｅ ｓ ） 两个理 论
出发 ， 研 究董事会 成员的异 断裂的强度随着成 员的背景特 征的不 同而也有所 不 同，当越 来越 质性对董事会会议 中创业议题讨论 的影响 。作者认为 ， 董事会成 员 多 的 人 口统 计 特 征 以相 同 的 方 式 排 列 在 一 起 时 ，子 团 队 内 部 也 会 的人 口统计学 背景特征决定 了董 事会讨论创业议题 的能力 。高层 相应 的越来越 同质 化， 同时， 团队 断裂 的强度 也会越来越 大 。团 队 梯 队理论认 为， 管 理者 的特 征反映 了他们 的认 知偏见 ， 而这些偏见 断裂理论认为 ，某些人 口统计学背景特征配 置有利于创 业议题 的 则影 响了管理者对于组织环境 的理解 ，组织概括面 临的 问题 以及 讨论， 而其他一些人 口统计学特征配置则会妨碍这种讨 论。多重特 采用什么样 的方式来解决 。因此 ， 董事会 成员的“ 认知框架 ’ ’ 对解 决 征 的 配 置 能够 在 团 队 中 创 造 断 裂 （ Ｕ ｐ 团队断裂） 。 团 队 断 裂 妨 碍 团 问题 、 组织 问题 ， 组织绩效起 到了决定性 的作用 。由文 中可知 ， 董事 队的 沟 通 、 协 调、 连 贯 和 信 任 。因 此 ， 如 果 董 事 会 成 员 的人 口统 计 学
会 成 员 的 人 口统 计 学 背 景 特 征 异 质 性 越 大 ，则 信 息 来 源 和 视 角 的 特 征 使 得 子 团 队 得 以 发 展 （ Ｕ Ｐ 出现 团 队断 裂 ） ， 则创 业议题 讨论将
异质性越 大，从而将会在创 新议题中加入更 多具有 创造性和创 新 受到 限制 。然而 ， 如果这些特征能在董事会上得到充分表达而不 是 性 的议题 和讨论 。而 团队断裂理论则强调 多重特 征中德差异化 模 形成子 团队， 则创业议题讨 论将更加 开放 。 式 。本文 着重 以高层梯 队理论、 团队断裂强度为基础 ， 研究董事 会 成员特征 对创业议 题的讨 论的影响作用。
验了作者提出的相关假设。
最后 ，作者分析 了董事会会议流程 的性质 对董事会 成员 的异
质 性 和 团 队 断 裂 与 创 业 议 题 讨 论 之 间 关 系 的 调 节 作 用 。 如 果 董 事
本文 的样 本是抽取 了 １ ９ ９ ４ —— ２ ０ ０ ０年期 间的 １ ８ ４个 企业 ， 检 会议 具有 严格 的计划 、 结构化的议程 、 良好 的进程管 理 以及关注 细 节， 则董事会会议是正式的。反之 ， 则是非正式的。作者认为 ， 董事 首先 ， 作者 从董事会 成员 的任职异质 性 、 职能异 质性 、 产 品导 会会议 的非正式性对董事会成 员任 期异质性 、 职 能异质性 、 产 品导 向背景异质性 、 企业 ／产业背景异 质性等方面 ， 对董事会成 员在创 向背景异 质性、企
业 ／产业背景异质 性与董事会会 议中创业议题 业议题讨论 中的注 意力配置 ，以及对董事会会 议中创业议 题讨论 讨论 之间的关系具有正 向调节作 用，即董事会 的非 正式性强化 了
的 影 响 进 行 研 究 。从 而 得 出 一 个 基 本 的 结 论 是 ： 董 事 会 成 员 的异 质 这种关系 。同样 ， 董事会会议 的非正式性对董 事会 的团队断裂 强度
１ ７ ６
与 董 事会 会 议 中 创 业 议 题 讨 论 之 间 的关 系 具 有 正 向 调 节 作 用 。 注 性 的 作 用 给 出 了新 的解 释 。其 次 ， 本 文 的 研 究 通 过 聚焦 董 事 会会 议
意 力基础 观 说明 了那些 影 响董事 会会 议流 程 的注意 力管 理 的机 流程丰富 了我们对 董事会价值创造能力 以及 董事会 流程对企业 绩 制 。董事会会议 的情境 （ 即正式或非 正式的程度） 以增强或 限制 创 效影响的理解 。最后， 作者分析 了 Ｃ Ｅ Ｏ和董事会主席影响董事会成 业议题讨 论的方式影响董事会 的注 意力 。会议可 以被 高度 结构 化 员 注 意 力 的主 要 因 素 ， 以 及 董 事 会 成 员 的注 意 力 配 置 对 董 事 会 创 并在非 常僵化的正式环境 中进 行， 从而 减少了公开 的沟通 。或者 ， 业议题讨论的影响 。 会议在 一个松散结构 的环境 中以非正式 的形式进行 ，并使用更 多 同时 ， 我对 于董事会成员异质性 的具体特征 的理解还 有欠缺 ， 的公开沟通 。非正式 的关系创造 了更多信息共享 的能力和相互 的 还 有 就 是 对 团 队 断 裂 强 度 和 高 层 梯 队 理 论 的 理 解 还 不 够 透 彻 ， 接
问题 解 决 。 因 此 ， 作 者认 为 ， 会 议 的 非 正 式 性 对 董 事 会 成 员 异 质 性 下 来 ， 我 会 阅读 相 关 方 面 文 献 ， 来 弥补 这 方 面 的 不足 。 对 创 业 议 题 讨 论 的影 响 具 有 正 向调 节 作 用 。
尽管本文 以高层梯队理论和 团队断裂理论为基础 ，针对董 事 参 考 文 献 ：
会 成 员 异 质 性 对 创 业 议 题 讨 论 的 影 响 这 个 问题 进 行 了 创 新 ， 同 时 ［ Ｉ 】 Ａ ｂ ｒ ａ ｈ ａ ｍｓ ｏ ｎ ， Ｅ ． １ ９ ９ １ ． Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ ｆ ａ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ ｆ ａ ｓ ｈ ｉ ｏ ｎ ｓ ： Ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｆ ｕ ｓ ｉ ｏ ｎ
也开辟 了一个新 的研 究领 域 ， 但是 ， 我 认为 ， 本篇 文章仍存 在 以下 ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ￣ ｉ ｏ ｎ ｓ ． Ａｃ ａ ｄ ｅ ｍｙ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ，１ ６ ： 不足 ：一个是 董事会不会将大量精 力
放 在避免创业议 题讨论 中可 ５ ８ ６ 口６ １ ２ ． 能 出现 的不利 于董事会的意外情况 ， 因为在 董事会的眼 中， 在他们 ［ ２ ２ ］ Ａｓ ａ ｂ ａ ， Ｓ ． ， ＆Ｌ ｉ ｅ ｂ ｅ ｒ ｍａ ｎ ， Ｍ． Ｂ． １ ９ ９ ９ ． Ｗｈ ｙ ｄ ｏ ｉ ｆ ｒ ｍｓ ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｅ ｓ ｉ ｍｉ ｌ ａ ｒ － 意愿下进行 的合法合理的创业议题 讨论不会给他们带 来利益上 的 １ ｙ ？Ａ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ ｎ ｅ ｗ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ｎｅ ａ ｓ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ － ｄ ｒ ｉ ｎ ｋ ｎ— ｉ
ｓ ｔ ｒ ｙ ． Ａｃ ａ ｄ ｅ ｍｙ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｂｅ ｓ ｔ Ｐ ａ ｐ ｅ ｒ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｅ ｄ ｉ ｎ ｇ ｓ ， ＢＰ Ｓ ： ０ １ － ０ ８ ． 损 害。二是虽然本文 定量的分析 了董事会成 员分配给创 新议题讨 ｄｕ
论的时间 ， 但 是在文 中并没有 剖析这些时 间的利用 效果 ， 也就是质 ［ ３ ］ Ａｓ ｈ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ， Ｂ ． Ｅ ． ， ＆Ｇ ｉ ｂ ｂ ｓ ， Ｂ． Ｗ． １ ９ ９ ０ ． Ｔ ｈ ｅ ｄ ｏ ｕ ｂ ｌ ｅ — ｅ ｄ ｇ ｅ ｏ ｆ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ － 的变 化。这也是将 来需要仔细研 究分析的重点 内容 。
ｚ ￣ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｌ ｅ ｇ ｉ ｔ ｉ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ． Ｏｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ． １ ： １ ７ ７ 口１ ９ ４ ．
通过 阅读这篇 Ａ Ｍ Ｊ的文 章，我总结其观 点主要有 以下几个方 ［ ４ 】 Ｂ ａ ｕ ｍ， Ｊ ． Ａ ． Ｃ ． ， ＆Ｋ ｏ ｍ， Ｈ ． Ｊ ． ， １ ９ ９ ６ ． Ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｄ ｙ ｎ ａ ｍｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ －
ｉ ｍ ｒ ｉｖ ｒ ａ ｌ ｒ ｙ ． Ａｃ ａ ｄ ｅ ｍｙ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ １ ． ３ ９ ： ２ ５ ５ 口２ ９ １ ． 面， 首先 ， 结合高层 梯 队理论和 团队断裂 理论 ， 对董 事会成 员异质 ｆ
（ 上接 １ ７ ８页） 分而 感受不 到企业 的关怀 ， 这 既与福利 设立 的初 衷 业的了解 程度不如企业 自己的人力资源部 门，对 员工 的需求也不 大相 径庭 ， 也造 成企业成本攀 升。现代企业在设计福 利计划 时， 倾 是很 清 楚 。 向于将福利作 为对 核心人才和优秀员工 的一种奖励 ，要求 员工通 过努 力工作来争得福利报酬 。 ２ ．员工福利的弹性化趋势 。
计 划 很 难 满 足 员 工 多 样 性 的 需 求 ，相 反 企业 却 为 此 付 出 了 大
量 的 成 本 。为 了减 轻 负担 ， 更好地满足 员工个性化需要 ， 企 业 出 现 了设
４ ． 企业 自付 费与员工付 费结合 的趋势 。 由于补 充福利带来 的成本压 力， 目前出现 了企业 付费与员工 付费相结合的趋势 。不仅减 轻公司成本压力 ， 同时， 也 有助于绑定
５ ． 专业化理性创新 。
不 同 群 体 的员 工 对 福 利 项 目的 偏 好 不 同 ，传 统 的统 一 的 福 利 员工 ， 使其更加稳定的工作 。
调研 咨询 公司紧密关注 市场 情况，对于市场普遍 的做法和成
计弹性化 的福利制度 的趋势 。弹性化 的福利 制度 就是 由员工 自行 本加 以统计分析 。企业又 以市场 中值为参考 ， 根据公司定位 ， 决定 更加理性化专业化。对 于新 出现 的情况及 时 选 择福利项 目的福 利管理模式 ，它强调让 员工依照 自己的需求从 自己的补 充福利设计 ，
企业所 提供 的福 利项 目中来选 择组 合属 于 自己的一套福 利 “ 套 反应 。例如从去年开始 的雾霾天气 ， 很多公司做 出了初步 的应对措
餐” 。弹性化 企业福利有 四种形式 ： 自助式福 利、 标准 组件式福利 、 施， 免 费发放 口罩， 购 买空气 净化器 等 ， 市场调研 公司也及 时的将 核心外加式福利、 弹性支用账户式福利 。 ３ ．员工福利 的社会化趋势 。 这 一项内容加入到调研报 告中。补充福利 已经成为福 利计 划 中最 为活跃 ， 创新性最强的部分 。
员工福利 的社会化 趋势是指企业通过签 订合 同，把 自己的福 参考 文献 ： 利计划完全外 包给其他专业性 的公 司来 做， 由专业性 公司负责企 ［ １ ］ 薪酬管理原理 文跃然 复旦大学 出版社 ２ ０ ０ ７ — ７ 业福利制度 的设计， 以及 员工福利 的购买 、 发放和管理 。其 优点是 ［ ２ ］ 人力资源管理概论 曾湘泉 复旦 大学出版社 ２ ０ ０ ７ ． ７
企 业 可 以省 去 许 多 福 利 设 计 和 管 理 方 面 的麻 烦 ， 使 企 业 集 中 精 力 『 ３ 】弹 性 福 利 计 划 应 注 意 的 三 大 问题 中 国人 力 资源 管 理 网
４． 】 ． ８ 专注于核心业 务， 福利制度专 业化程度高 ； 其缺点是专业 公司对企 ２Ｏ】
董事会成 员构 成和会议流程 对创业议题 讨论 的影响述 评
吴桐
（ 同济大学经济 与管理学院 ）
则董事会成 员会将 越多的注意力配置 到创 业议题 中， 从而 【 摘要】 为 了企 业的生存 和可持 续发展 ， 企业会 一直 不断的致 力于 性越大 ，
开 发 新 产 品 和 新 的 市 场 ，以 期 占据 更 大的 市场 份 额 和 获 取 更 多的 在董事会会 议中 ，董事会成员会花 费更多的时间和 更大的精 力讨
市场机会。在这个过程 中， 董 事会起到 了至关重要 的作 用。董事会 论创业议题 。同时， 管理者 的人 口统计学特征和经验 可以作为他们
主 要 是 帮助 企 业 定 义 、 识 别 和 评 估 新 产 品和 新 市 场 的 价 值 和 发 展 认 知框 架 的 参 数 ， 从而得出结论 ： 认 知 框 架 对 管 理 者 的 视 角 和 注 意
潜 力， 董事会起到的是 咨询 和监 督的职能 。这里 ， 企业选择 新产品 力 配 置 的领 域 有 所 限制 。
和新 市场的过程称为创业议题（ ｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｐ ｒ ｅ ｎ ｅ ｕ ｒ ｉ ａ ｌ ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ｓ ） 。现有的 国内
其 次， 由于 管 理 者 只 关 注 他 们 所 在 领 域 的 刺 激 ， 所 以他 们 有 选 外文献主要从代 理理论的视 角研 究董 事会 的监 督功 能，而对董事 择 性地 注 意 一些 事情 。
会的咨询功能则研究不够。通过大量文献的阅读 ， 作者发现 大量的
第三 ， 被处理的信息被认知基础透镜所过滤。董事会可 以影响
证据 可以直接 证明 ， 在 讨论有关企业 面临的各 种市场机会 的时候 ， 高层管理者， 这也是董事会 的重要作用之一 。尽管董事会成员 的背
比如 产品 导向、 职 能背景 ） 在 如何框 定议题 方 向方 面具有 董 事会 的主要职能是咨询和 建议 ， 而 不是监督 。 因此 ， 研 究在创 业 景特征 （ 议题讨 论的过程 中，如何有 效地发挥 和履 行董事会 的咨询和建议 重 要 影 响 ，但 董 事 会 成 员 的 这 些 特 征 的异 质 性 也 同 时 影 响 了他 们 职能 ， 是 理论界和 实务界 所关注的重要 问题之 一， 也是本 文所要讨 在一起 工作的性质。同质性意 味着 维持现状 的倾 向， 而异质性 则代
论 的 主 要 问题 。
表 了团 队认 知 基 础 的 差 异 。 董 事 会 成 员 的异 质 性 的 好 处 是 他 们 研
【 关键词 】 董事会 ， 创业议题 ， 会议流程 ， 成 员构成
究 的创业议题 的视角将更加宽广 ，因为每 个人的背 景特 征都有 所 不 同， 研 究方 向和 兴趣领域 自然就不尽相 同。异质性 的这种特 征能
在 Ａ ｃ ａ ｄ ｅ ｍ ｙ ｏ ｆ Ｍ ａ ｎ ａ
ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ２ ０ １ ０年 第 ３期 的 期 刊 够带来 更多对创 业议题 的讨论 ， 但 同时 ， 异质 性也有不 利 的一面 。
上， 来 自于密 苏里大学 的 Ｃ ｈ ｒ ｉ ｓ ｔ ｏ ｐ ｈ ｅ ｒ Ｓ ．Ｔ ｕ ｇ ｇ ｌ ｅ 、 Ｋ ａ ｒ ｅ ｎ Ｓ ｃ ｈ ｎ ａ ｔ — 异质性也有可能导致 团队冲突从而影响最终决策 的制定 。此外 ， 管 ｔ ｅ ｒ ｌ ｙ和 Ｒ ｉ ｃ ｈ ａ ｒ ｄ Ａ ．Ｊ ｏ ｈ ｎ ｓ ｏ ｎ发表 了题 目为 “ 董事会会议室 里的 理者所经历 的产 业也会影响他们 的认 知偏 差 以及他们对 问题和 解 注意 力模 式：董事会成 员构 成和会议流程如何影 响创业议题 的讨 决方案 的框定 。一旦管理者 曾在某个产业从事工作 ， 他们 将会 形成
论” （ Ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ ｓ
Ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｂ ｏ ａ ｒ ｄ ｒ ｏ ｏ ｍ： Ｈ ｏ ｗ Ｂ ｏ ａ ｒ ｄ Ｃ ｏ ｍ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ
了对机会 和威胁的一般信念 。正是因为这些一般信 念代表 了社会 化 的过程 ， 因此具有很高的对变革的抵制力。从而有 可能导致创新
Ａ ｆ ｆ ｅ ｃ ｔ Ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｔ ｒ ｅ ｐ ｒ ｅ ｎ ｅ ｕ ｒ ｉ ａ ｌ Ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ｓ ） ， 对董 事会成员 议 题 决 策 的“ 难产 ” 。 的异质性对董事会会议 中创业议题讨论 的影响进行 了研 究。在前
在进行 了上面的研究之后 ，作者还研 究 了董事 会的 团队断裂
面 曾经叙述过 ，之前 国 内外的研究主要针对 董事会的监 督作 用对 强 度 对 董事 会 会 议 创 业 议 题 讨 论 的影 响 。作 者 认 为 ， 董 事 会 成 员 的
创 业 议 题 的影 响 ， 而 本 文 主 要 侧 重 于 董 事 会 的 咨 询 和 建 议 功 能 对 团 队 断 裂 强 度 越 弱 ，则 董 事 会 会 议 中 可 以讨 论 的 创 业 议 题 的 比例 创 业 议 题 的 影 响 。同 时 ， 本 文 还 特 别 研 究 了董 事 会 对 企 业 所 面 临 的 则越大。反之 ， 董事会成员 的团队断裂程 度越强 ， 则董事会 会议 中
新产品和新市场机会的识别和评估， 即创业议题 。
可 以 讨 论 的 创 业 议 题 的 比例 则 越 小 。 团 队 断裂 是假 想 的 一 组 分 割
本文 主要 从高 层梯 队理 论 （ ｕ ｐ ｐ ｅ ｒ ｅ ｃ ｈ ｅ ｌ ｏ ｎ ｓ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ） 和 团 队 线， 基于一个或者多个特征将团队成员划分为不 同的子 团队。团队
断裂理论 （ ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ ｆ ａ ｕ ｌ ｔ ｌ ｉ ｎ ｅ ｓ ） 两个理 论
出发 ， 研 究董事会 成员的异 断裂的强度随着成 员的背景特 征的不 同而也有所 不 同，当越 来越 质性对董事会会议 中创业议题讨论 的影响 。作者认为 ， 董事会成 员 多 的 人 口统 计 特 征 以相 同 的 方 式 排 列 在 一 起 时 ，子 团 队 内 部 也 会 的人 口统计学 背景特征决定 了董 事会讨论创业议题 的能力 。高层 相应 的越来越 同质 化， 同时， 团队 断裂 的强度 也会越来越 大 。团 队 梯 队理论认 为， 管 理者 的特 征反映 了他们 的认 知偏见 ， 而这些偏见 断裂理论认为 ，某些人 口统计学背景特征配 置有利于创 业议题 的 则影 响了管理者对于组织环境 的理解 ，组织概括面 临的 问题 以及 讨论， 而其他一些人 口统计学特征配置则会妨碍这种讨 论。多重特 采用什么样 的方式来解决 。因此 ， 董事会 成员的“ 认知框架 ’ ’ 对解 决 征 的 配 置 能够 在 团 队 中 创 造 断 裂 （ Ｕ ｐ 团队断裂） 。 团 队 断 裂 妨 碍 团 问题 、 组织 问题 ， 组织绩效起 到了决定性 的作用 。由文 中可知 ， 董事 队的 沟 通 、 协 调、 连 贯 和 信 任 。因 此 ， 如 果 董 事 会 成 员 的人 口统 计 学
会 成 员 的 人 口统 计 学 背 景 特 征 异 质 性 越 大 ，则 信 息 来 源 和 视 角 的 特 征 使 得 子 团 队 得 以 发 展 （ Ｕ Ｐ 出现 团 队断 裂 ） ， 则创 业议题 讨论将
异质性越 大，从而将会在创 新议题中加入更 多具有 创造性和创 新 受到 限制 。然而 ， 如果这些特征能在董事会上得到充分表达而不 是 性 的议题 和讨论 。而 团队断裂理论则强调 多重特 征中德差异化 模 形成子 团队， 则创业议题讨 论将更加 开放 。 式 。本文 着重 以高层梯 队理论、 团队断裂强度为基础 ， 研究董事 会 成员特征 对创业议 题的讨 论的影响作用。
验了作者提出的相关假设。
最后 ，作者分析 了董事会会议流程 的性质 对董事会 成员 的异
质 性 和 团 队 断 裂 与 创 业 议 题 讨 论 之 间 关 系 的 调 节 作 用 。 如 果 董 事
本文 的样 本是抽取 了 １ ９ ９ ４ —— ２ ０ ０ ０年期 间的 １ ８ ４个 企业 ， 检 会议 具有 严格 的计划 、 结构化的议程 、 良好 的进程管 理 以及关注 细 节， 则董事会会议是正式的。反之 ， 则是非正式的。作者认为 ， 董事 首先 ， 作者 从董事会 成员 的任职异质 性 、 职能异 质性 、 产 品导 会会议 的非正式性对董事会成 员任 期异质性 、 职 能异质性 、 产 品导 向背景异质性 、 企业 ／产业背景异 质性等方面 ， 对董事会成 员在创 向背景异 质性、企
业 ／产业背景异质 性与董事会会 议中创业议题 业议题讨论 中的注 意力配置 ，以及对董事会会 议中创业议 题讨论 讨论 之间的关系具有正 向调节作 用，即董事会 的非 正式性强化 了
的 影 响 进 行 研 究 。从 而 得 出 一 个 基 本 的 结 论 是 ： 董 事 会 成 员 的异 质 这种关系 。同样 ， 董事会会议 的非正式性对董 事会 的团队断裂 强度
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与 董 事会 会 议 中 创 业 议 题 讨 论 之 间 的关 系 具 有 正 向 调 节 作 用 。 注 性 的 作 用 给 出 了新 的解 释 。其 次 ， 本 文 的 研 究 通 过 聚焦 董 事 会会 议
意 力基础 观 说明 了那些 影 响董事 会会 议流 程 的注意 力管 理 的机 流程丰富 了我们对 董事会价值创造能力 以及 董事会 流程对企业 绩 制 。董事会会议 的情境 （ 即正式或非 正式的程度） 以增强或 限制 创 效影响的理解 。最后， 作者分析 了 Ｃ Ｅ Ｏ和董事会主席影响董事会成 业议题讨 论的方式影响董事会 的注 意力 。会议可 以被 高度 结构 化 员 注 意 力 的主 要 因 素 ， 以 及 董 事 会 成 员 的注 意 力 配 置 对 董 事 会 创 并在非 常僵化的正式环境 中进 行， 从而 减少了公开 的沟通 。或者 ， 业议题讨论的影响 。 会议在 一个松散结构 的环境 中以非正式 的形式进行 ，并使用更 多 同时 ， 我对 于董事会成员异质性 的具体特征 的理解还 有欠缺 ， 的公开沟通 。非正式 的关系创造 了更多信息共享 的能力和相互 的 还 有 就 是 对 团 队 断 裂 强 度 和 高 层 梯 队 理 论 的 理 解 还 不 够 透 彻 ， 接
问题 解 决 。 因 此 ， 作 者认 为 ， 会 议 的 非 正 式 性 对 董 事 会 成 员 异 质 性 下 来 ， 我 会 阅读 相 关 方 面 文 献 ， 来 弥补 这 方 面 的 不足 。 对 创 业 议 题 讨 论 的影 响 具 有 正 向调 节 作 用 。
尽管本文 以高层梯队理论和 团队断裂理论为基础 ，针对董 事 参 考 文 献 ：
会 成 员 异 质 性 对 创 业 议 题 讨 论 的 影 响 这 个 问题 进 行 了 创 新 ， 同 时 ［ Ｉ 】 Ａ ｂ ｒ ａ ｈ ａ ｍｓ ｏ ｎ ， Ｅ ． １ ９ ９ １ ． Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ ｆ ａ ｄ ｓ ａ ｎ ｄ ｆ ａ ｓ ｈ ｉ ｏ ｎ ｓ ： Ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｆ ｕ ｓ ｉ ｏ ｎ
也开辟 了一个新 的研 究领 域 ， 但是 ， 我 认为 ， 本篇 文章仍存 在 以下 ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ￣ ｉ ｏ ｎ ｓ ． Ａｃ ａ ｄ ｅ ｍｙ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ，１ ６ ： 不足 ：一个是 董事会不会将大量精 力
放 在避免创业议 题讨论 中可 ５ ８ ６ 口６ １ ２ ． 能 出现 的不利 于董事会的意外情况 ， 因为在 董事会的眼 中， 在他们 ［ ２ ２ ］ Ａｓ ａ ｂ ａ ， Ｓ ． ， ＆Ｌ ｉ ｅ ｂ ｅ ｒ ｍａ ｎ ， Ｍ． Ｂ． １ ９ ９ ９ ． Ｗｈ ｙ ｄ ｏ ｉ ｆ ｒ ｍｓ ｂ ｅ ｈ ａ ｖ ｅ ｓ ｉ ｍｉ ｌ ａ ｒ － 意愿下进行 的合法合理的创业议题 讨论不会给他们带 来利益上 的 １ ｙ ？Ａ ｓ ｔ ｕ ｄ ｙ ｏ ｎ ｎ ｅ ｗ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ｎｅ ａ ｓ ｅ ｓ ｏ ｆ ｔ － ｄ ｒ ｉ ｎ ｋ ｎ— ｉ
ｓ ｔ ｒ ｙ ． Ａｃ ａ ｄ ｅ ｍｙ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｂｅ ｓ ｔ Ｐ ａ ｐ ｅ ｒ Ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｅ ｄ ｉ ｎ ｇ ｓ ， ＢＰ Ｓ ： ０ １ － ０ ８ ． 损 害。二是虽然本文 定量的分析 了董事会成 员分配给创 新议题讨 ｄｕ
论的时间 ， 但 是在文 中并没有 剖析这些时 间的利用 效果 ， 也就是质 ［ ３ ］ Ａｓ ｈ ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ， Ｂ ． Ｅ ． ， ＆Ｇ ｉ ｂ ｂ ｓ ， Ｂ． Ｗ． １ ９ ９ ０ ． Ｔ ｈ ｅ ｄ ｏ ｕ ｂ ｌ ｅ — ｅ ｄ ｇ ｅ ｏ ｆ ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｉ － 的变 化。这也是将 来需要仔细研 究分析的重点 内容 。
ｚ ￣ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｌ ｅ ｇ ｉ ｔ ｉ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ． Ｏｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ． １ ： １ ７ ７ 口１ ９ ４ ．
通过 阅读这篇 Ａ Ｍ Ｊ的文 章，我总结其观 点主要有 以下几个方 ［ ４ 】 Ｂ ａ ｕ ｍ， Ｊ ． Ａ ． Ｃ ． ， ＆Ｋ ｏ ｍ， Ｈ ． Ｊ ． ， １ ９ ９ ６ ． Ｃ ｏ ｍｐ ｅ ｔ ｉ ｔ ｉ ｖ ｅ ｄ ｙ ｎ ａ ｍｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ －
ｉ ｍ ｒ ｉｖ ｒ ａ ｌ ｒ ｙ ． Ａｃ ａ ｄ ｅ ｍｙ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ １ ． ３ ９ ： ２ ５ ５ 口２ ９ １ ． 面， 首先 ， 结合高层 梯 队理论和 团队断裂 理论 ， 对董 事会成 员异质 ｆ
（ 上接 １ ７ ８页） 分而 感受不 到企业 的关怀 ， 这 既与福利 设立 的初 衷 业的了解 程度不如企业 自己的人力资源部 门，对 员工 的需求也不 大相 径庭 ， 也造 成企业成本攀 升。现代企业在设计福 利计划 时， 倾 是很 清 楚 。 向于将福利作 为对 核心人才和优秀员工 的一种奖励 ，要求 员工通 过努 力工作来争得福利报酬 。 ２ ．员工福利的弹性化趋势 。
计 划 很 难 满 足 员 工 多 样 性 的 需 求 ，相 反 企业 却 为 此 付 出 了 大
量 的 成 本 。为 了减 轻 负担 ， 更好地满足 员工个性化需要 ， 企 业 出 现 了设
４ ． 企业 自付 费与员工付 费结合 的趋势 。 由于补 充福利带来 的成本压 力， 目前出现 了企业 付费与员工 付费相结合的趋势 。不仅减 轻公司成本压力 ， 同时， 也 有助于绑定
５ ． 专业化理性创新 。
不 同 群 体 的员 工 对 福 利 项 目的 偏 好 不 同 ，传 统 的统 一 的 福 利 员工 ， 使其更加稳定的工作 。
调研 咨询 公司紧密关注 市场 情况，对于市场普遍 的做法和成
计弹性化 的福利制度 的趋势 。弹性化 的福利 制度 就是 由员工 自行 本加 以统计分析 。企业又 以市场 中值为参考 ， 根据公司定位 ， 决定 更加理性化专业化。对 于新 出现 的情况及 时 选 择福利项 目的福 利管理模式 ，它强调让 员工依照 自己的需求从 自己的补 充福利设计 ，
企业所 提供 的福 利项 目中来选 择组 合属 于 自己的一套福 利 “ 套 反应 。例如从去年开始 的雾霾天气 ， 很多公司做 出了初步 的应对措
餐” 。弹性化 企业福利有 四种形式 ： 自助式福 利、 标准 组件式福利 、 施， 免 费发放 口罩， 购 买空气 净化器 等 ， 市场调研 公司也及 时的将 核心外加式福利、 弹性支用账户式福利 。 ３ ．员工福利 的社会化趋势 。 这 一项内容加入到调研报 告中。补充福利 已经成为福 利计 划 中最 为活跃 ， 创新性最强的部分 。
员工福利 的社会化 趋势是指企业通过签 订合 同，把 自己的福 参考 文献 ： 利计划完全外 包给其他专业性 的公 司来 做， 由专业性 公司负责企 ［ １ ］ 薪酬管理原理 文跃然 复旦大学 出版社 ２ ０ ０ ７ — ７ 业福利制度 的设计， 以及 员工福利 的购买 、 发放和管理 。其 优点是 ［ ２ ］ 人力资源管理概论 曾湘泉 复旦 大学出版社 ２ ０ ０ ７ ． ７
企 业 可 以省 去 许 多 福 利 设 计 和 管 理 方 面 的麻 烦 ， 使 企 业 集 中 精 力 『 ３ 】弹 性 福 利 计 划 应 注 意 的 三 大 问题 中 国人 力 资源 管 理 网
４． 】 ． ８ 专注于核心业 务， 福利制度专 业化程度高 ； 其缺点是专业 公司对企 ２Ｏ】