2012年形势任务宣讲材料（一）
冬天的门坎挡不住春天的脚步
总厂在三届二次职代会上确立了“推进技术进步，强化管理创新，狠抓生产建设”工作主题，明确了总厂2012年开展生产经营等各项工作的总体思路。确立这一主题，既是贯彻落实公司职代会精神，顺应“紧紧围绕市场和效益，加快转型发展，全面提升企业竞争力”中心工作的需要，更是为四钢轧总厂应对严峻市场形势挑战和推动自身发展需要作出的具体部署。
如今，市场竞争越来越惨烈，生存环境也越来越恶劣；但我们要“历经磨难终不怕，咬定青山不放松”。钢铁市场的“严冬”考验着企业的意志力，也考验着员工的集体智慧。为积极应对严峻市场形势挑战，公司制定了“采购围着生产转，生产围着营销转，营销围着市场转，一切围着效益转”的经营理念；我们在贯彻落实这“四个转”的同时，一切工作的开展还要紧扣总厂确立的工作奋斗目标转。早在一个多月前，各单位针对2012年经济责任制分解和开展各项工作的措施已制定；但口号不等于行动，制定了措施不等于落到了实处。
如何贯彻落实？关键是要有计划、分步骤、不折不扣地兑现各项经济技术指标，以前所未有的紧迫感和忧患意识，
在开展管理创新和技术创新活动中真抓实干，以工艺进步和指标升级，推动品种结构优化，不断提升产品质量和市场竞争力。如此，才能步步为营地向总厂2012年奋斗目标迈进。
要做到步步为营，既要继承好经验、好做法、好传统，又要与时俱进，通过管理创新、技术创新，实现层楼更上。2011年，我们各项工作取得了可喜成绩。全厂上下同心协力克服了生产与工程同步推进，强化现场与市场链接等一系列困难，紧紧围绕“力促量质同升 力推二次创业 ”工作主题；以稳产为基础，以增效为目标，通过强化现场管理、开展技术攻关、细化降本增效等措施，提升耐指纹家电板产品大批量生产能力，增强对格力、美的、富士康、光宝等重点客户订单兑现率，强化在线生产质量控制和质量成本控制水平，促进了产品质量提升。继去年2月21日钢区项目开工后，全厂上下齐心协力、攻坚克难，在钢区项目上克服了一个“难”字，在1580热轧项目上突出了一个“创”字，在热轧酸洗板项目上体现了一个“快”字，在渣处理项目上求证了一个“变”字。工程建设日新月异，生产经营和基本建设齐头并进。
然而，时事殊变，岁月更替。2012年，面对钢铁行业发生的新变化、出现的新格局，如果我们不下力气加快产品升级和质量提升，加快管理创新和技术创新步伐；不下力气强化节能减排效果，提升资源综合利用率，我们就会在激烈的市场竞争中败下阵来。如此，我们的市场订单就会逐渐减少，效益将不断缩水，竞争力会慢慢减弱，企业发展也可能会步
入恶性循环的阴影之中。面对如此严峻的市场形势，面对“品种、质量、成本”的压力，面对提升效益的重任，我们不能不至上而下从管理、技术、操作三方面思考如何实现“浴火重生”。
穷则思变，变则通，通则畅，畅则利也。随着钢铁产业链的延伸，钢铁企业走以规模扩张求发展之路已是穷途末路。事实证明那种重产量轻质量的管理理念和工作思路，已严重脱节于市场需求；那种持上班不干活也要拿钱、不努力工作还想多拿钱的思想必须彻底扭转；因为我们的劳动价值、品种质量、效益收入都必须由市场说了算。多干，能不能多拿？那也要看我们付出的劳动是在做有用功，还是在做无用功。因为有效的劳动，才能创造有效的价值，无效的劳动不仅是在浪费宝贵的资源；而且产生了负面效益；甚至生产的产品会遭到客户的质量索赔。当我们埋怨收入减少时，我们三支队伍有没有只管埋头干活，不管抬头算账；而这个账不能不算。一例例质量、设备、操作事故损失的是整体效益；一例例几万、几十万、甚至几百万、上千万的质量索赔，难道赔出去的就不是我们每一个人的切身利益？
我们太需要完善激励机制，点燃全体员工创新的激情；我们太需要用创新的手段和科技的力量，改变暗淡的命运。因为改变需要创新，因为改变需要力量。
增强市场竞争力，提升整体效益，更需要我们真抓实干。面对2012年四钢轧总厂年产514万吨钢和品种结构调整的生产任务和保证二期技改工程项目按期投产、顺产的重任，
面对生产与建设交织，技改工程建成投产后，新老产线磨合等一系列困难，我们有没有从管理创新、科学组产、技术进步、设备改造、质量控制等方面做好充分准备？有没有拿出克服困难、解决矛盾的有效办法？
自去年下半年以来，由于受两头市场利益的挤压，钢铁行业已面临着一个较长的“严冬”，公司连续出现的亏损现象，实际上已把我们逼到了生死存亡的十字路口。
冬天的门坎挡不住春天的脚步。诚然，正视困难，需要勇气；迎难而上，需要信心；解决困难，更需要智慧。作为公司产品结构调整的主力军和支撑公司利润增长的重点区域，我们迫切需要解决好“产品质量稳定性急需提升”、“降本增效急待挖潜”、“工厂管理急需创新”等重点工作，必须大力推进技术进步，通过技术创新和技术攻关提升技术经济指标、推进产品开发和质量提升；必须加快工程建设，为高端产品开发生产提供良好的物质条件；必须以强化管理创新为抓手，向管理要品种，向管理要质量，向管理要效益。在这关系到每一位马钢人的切身利益和家庭生活稳定的危急关头，你我他焉能熟视无睹，无动于衷！借科技之力、施创新之举，付实际行动，提经济效益，从现在开始，让我们以高度的责任感和紧迫感扎实努力吧！
2012年形势任务宣讲材料（一）
冬天的门坎挡不住春天的脚步
总厂在三届二次职代会上确立了“推进技术进步，强化管理创新，狠抓生产建设”工作主题，明确了总厂2012年开展生产经营等各项工作的总体思路。确立这一主题，既是贯彻落实公司职代会精神，顺应“紧紧围绕市场和效益，加快转型发展，全面提升企业竞争力”中心工作的需要，更是为四钢轧总厂应对严峻市场形势挑战和推动自身发展需要作出的具体部署。
如今，市场竞争越来越惨烈，生存环境也越来越恶劣；但我们要“历经磨难终不怕，咬定青山不放松”。钢铁市场的“严冬”考验着企业的意志力，也考验着员工的集体智慧。为积极应对严峻市场形势挑战，公司制定了“采购围着生产转，生产围着营销转，营销围着市场转，一切围着效益转”的经营理念；我们在贯彻落实这“四个转”的同时，一切工作的开展还要紧扣总厂确立的工作奋斗目标转。早在一个多月前，各单位针对2012年经济责任制分解和开展各项工作的措施已制定；但口号不等于行动，制定了措施不等于落到了实处。
如何贯彻落实？关键是要有计划、分步骤、不折不扣地兑现各项经济技术指标，以前所未有的紧迫感和忧患意识，
在开展管理创新和技术创新活动中真抓实干，以工艺进步和指标升级，推动品种结构优化，不断提升产品质量和市场竞争力。如此，才能步步为营地向总厂2012年奋斗目标迈进。
要做到步步为营，既要继承好经验、好做法、好传统，又要与时俱进，通过管理创新、技术创新，实现层楼更上。2011年，我们各项工作取得了可喜成绩。全厂上下同心协力克服了生产与工程同步推进，强化现场与市场链接等一系列困难，紧紧围绕“力促量质同升 力推二次创业 ”工作主题；以稳产为基础，以增效为目标，通过强化现场管理、开展技术攻关、细化降本增效等措施，提升耐指纹家电板产品大批量生产能力，增强对格力、美的、富士康、光宝等重点客户订单兑现率，强化在线生产质量控制和质量成本控制水平，促进了产品质量提升。继去年2月21日钢区项目开工后，全厂上下齐心协力、攻坚克难，在钢区项目上克服了一个“难”字，在1580热轧项目上突出了一个“创”字，在热轧酸洗板项目上体现了一个“快”字，在渣处理项目上求证了一个“变”字。工程建设日新月异，生产经营和基本建设齐头并进。
然而，时事殊变，岁月更替。2012年，面对钢铁行业发生的新变化、出现的新格局，如果我们不下力气加快产品升级和质量提升，加快管理创新和技术创新步伐；不下力气强化节能减排效果，提升资源综合利用率，我们就会在激烈的市场竞争中败下阵来。如此，我们的市场订单就会逐渐减少，效益将不断缩水，竞争力会慢慢减弱，企业发展也可能会步
入恶性循环的阴影之中。面对如此严峻的市场形势，面对“品种、质量、成本”的压力，面对提升效益的重任，我们不能不至上而下从管理、技术、操作三方面思考如何实现“浴火重生”。
穷则思变，变则通，通则畅，畅则利也。随着钢铁产业链的延伸，钢铁企业走以规模扩张求发展之路已是穷途末路。事实证明那种重产量轻质量的管理理念和工作思路，已严重脱节于市场需求；那种持上班不干活也要拿钱、不努力工作还想多拿钱的思想必须彻底扭转；因为我们的劳动价值、品种质量、效益收入都必须由市场说了算。多干，能不能多拿？那也要看我们付出的劳动是在做有用功，还是在做无用功。因为有效的劳动，才能创造有效的价值，无效的劳动不仅是在浪费宝贵的资源；而且产生了负面效益；甚至生产的产品会遭到客户的质量索赔。当我们埋怨收入减少时，我们三支队伍有没有只管埋头干活，不管抬头算账；而这个账不能不算。一例例质量、设备、操作事故损失的是整体效益；一例例几万、几十万、甚至几百万、上千万的质量索赔，难道赔出去的就不是我们每一个人的切身利益？
我们太需要完善激励机制，点燃全体员工创新的激情；我们太需要用创新的手段和科技的力量，改变暗淡的命运。因为改变需要创新，因为改变需要力量。
增强市场竞争力，提升整体效益，更需要我们真抓实干。面对2012年四钢轧总厂年产514万吨钢和品种结构调整的生产任务和保证二期技改工程项目按期投产、顺产的重任，
面对生产与建设交织，技改工程建成投产后，新老产线磨合等一系列困难，我们有没有从管理创新、科学组产、技术进步、设备改造、质量控制等方面做好充分准备？有没有拿出克服困难、解决矛盾的有效办法？
自去年下半年以来，由于受两头市场利益的挤压，钢铁行业已面临着一个较长的“严冬”，公司连续出现的亏损现象，实际上已把我们逼到了生死存亡的十字路口。
冬天的门坎挡不住春天的脚步。诚然，正视困难，需要勇气；迎难而上，需要信心；解决困难，更需要智慧。作为公司产品结构调整的主力军和支撑公司利润增长的重点区域，我们迫切需要解决好“产品质量稳定性急需提升”、“降本增效急待挖潜”、“工厂管理急需创新”等重点工作，必须大力推进技术进步，通过技术创新和技术攻关提升技术经济指标、推进产品开发和质量提升；必须加快工程建设，为高端产品开发生产提供良好的物质条件；必须以强化管理创新为抓手，向管理要品种，向管理要质量，向管理要效益。在这关系到每一位马钢人的切身利益和家庭生活稳定的危急关头，你我他焉能熟视无睹，无动于衷！借科技之力、施创新之举，付实际行动，提经济效益，从现在开始，让我们以高度的责任感和紧迫感扎实努力吧！