作业-管理沟通

Q:请回忆在过去的生活、学习或工作中你遭遇过的一次沟通失败的经理,其中的沟通障碍有哪些?分析那些主要的障碍对沟通过程的影响,然后就你当时是如何处理这些障碍的,你现在是如何看待自己当时那种处理方式的,以及你对有效沟通的重要意义的认识。

1. 经历

单位新来了一位同事小王,领导让我多帮助指导一下小王的工作。刚来没几天,领导让小王去别的单位办事。小王刚去其他单位办完事回来,因为他是第一次去,此是又有许多细节需要注意不能遗漏,出于关心,我便多问了几句关于细节方面的问题。然而,问着问着,小王就有些不乐意了:“哎呀,我都知道,出去之前领导都说了,我也都记下了,怎么又说一遍,你说的我都知道,别说的跟我什么都不会似的。”当时,办公室的气氛便尴尬了。

2. 障碍

①小王的个性因素:小王是一个自尊较强,有些爱斤斤计较的人。别人无心的话语可能都会让他多想,因此误会了我的关心。

②对工作的态度:从小王的方向考虑,这是领导交给小王办的事情,因为还是第一次去办,所以小王很重视,也因此很在意别人的看法,希望得到肯定,内心的有些急于求成的。从我的方向考虑,小王去办的事情其实与我没多大关系,我只是出于对新同事的关心而询问,当然可能询问时有些言辞没有考虑到小王的心情。

③信任度问题:小王初来乍到,我与小王相处的时间没有几天,相互之间不够了解,因此,小小的交流不当可能都会产生较大的误会。

3. 障碍对过程的影响

这些障碍直接导致了小王对我的误会,将我的关心误以为成“多事、摆老员工架子和不信任”,使我们二人之间产生矛盾。

4. 如何处理这些障碍

当时考虑到了这些问题,然而因为自己被误会情绪上也受到影响,所以只是简单的说了一句自己也是好心想关心一下,并没有进一步的解释。而看到小王依旧是不相信的表情便不了了之了。

5. 如何看待当时的处理

自己当时的处理方式是不当的。

应该将自己的立场表明,开诚布公的与小王聊一聊,不能讲矛盾搁置。我应该表示出自己对这位新同事的欢迎与关心,并希望我们大家能够工作顺利相处愉快。表示出我确实因为他刚来而担心其经验不足,但只是出于关心的目的,也是希望他办好领导交代的事情,绝对不是想要显示自己是老员工有经验。并对当时如有言辞不当态度不合适的地方表示歉意。

6. 对有效沟通的认识

有效的沟通可以避免不必要的误会,提高工作效率,化解员工之间、甚至上下级之间的矛盾。有效的沟通还能够帮助企业产生积极、健康、和谐的企业文化,对所有人都是有益而无害的。

Q:请回忆在过去的生活、学习或工作中你遭遇过的一次沟通失败的经理,其中的沟通障碍有哪些?分析那些主要的障碍对沟通过程的影响,然后就你当时是如何处理这些障碍的,你现在是如何看待自己当时那种处理方式的,以及你对有效沟通的重要意义的认识。

1. 经历

单位新来了一位同事小王,领导让我多帮助指导一下小王的工作。刚来没几天,领导让小王去别的单位办事。小王刚去其他单位办完事回来,因为他是第一次去,此是又有许多细节需要注意不能遗漏,出于关心,我便多问了几句关于细节方面的问题。然而,问着问着,小王就有些不乐意了:“哎呀,我都知道,出去之前领导都说了,我也都记下了,怎么又说一遍,你说的我都知道,别说的跟我什么都不会似的。”当时,办公室的气氛便尴尬了。

2. 障碍

①小王的个性因素:小王是一个自尊较强,有些爱斤斤计较的人。别人无心的话语可能都会让他多想,因此误会了我的关心。

②对工作的态度:从小王的方向考虑,这是领导交给小王办的事情,因为还是第一次去办,所以小王很重视,也因此很在意别人的看法,希望得到肯定,内心的有些急于求成的。从我的方向考虑,小王去办的事情其实与我没多大关系,我只是出于对新同事的关心而询问,当然可能询问时有些言辞没有考虑到小王的心情。

③信任度问题:小王初来乍到,我与小王相处的时间没有几天,相互之间不够了解,因此,小小的交流不当可能都会产生较大的误会。

3. 障碍对过程的影响

这些障碍直接导致了小王对我的误会,将我的关心误以为成“多事、摆老员工架子和不信任”,使我们二人之间产生矛盾。

4. 如何处理这些障碍

当时考虑到了这些问题,然而因为自己被误会情绪上也受到影响,所以只是简单的说了一句自己也是好心想关心一下,并没有进一步的解释。而看到小王依旧是不相信的表情便不了了之了。

5. 如何看待当时的处理

自己当时的处理方式是不当的。

应该将自己的立场表明,开诚布公的与小王聊一聊,不能讲矛盾搁置。我应该表示出自己对这位新同事的欢迎与关心,并希望我们大家能够工作顺利相处愉快。表示出我确实因为他刚来而担心其经验不足,但只是出于关心的目的,也是希望他办好领导交代的事情,绝对不是想要显示自己是老员工有经验。并对当时如有言辞不当态度不合适的地方表示歉意。

6. 对有效沟通的认识

有效的沟通可以避免不必要的误会,提高工作效率,化解员工之间、甚至上下级之间的矛盾。有效的沟通还能够帮助企业产生积极、健康、和谐的企业文化,对所有人都是有益而无害的。


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