组建*****************有限公司 实施方案 *************公司
***********有限公司 **********有限责任公司
编 制 二○一二年十月二十九日 组建**************有限公司实施方案 为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**
年度建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******
试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有
资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建
************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：
一、组建原则
（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基
础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、
******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式
（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******
公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟
后，国有股份有序减持到占51%。
（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******
业务整合到******公司。
三、公司名称、住所
公司名称：**************有限公司。 公司住所：**********内。
四、公司注册机构、纳税机构 公司注册机构：******工商行政管理局。 公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。
五、公司性质、出资人、出资方式和出资额 公司性质：有限责任公司。 公司出资人、出资方式及出资额如下：
六、注册资本
公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。 后续资本注入： 在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方
式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。
七、经营定位
（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，
确保国有资产保值增值。
（二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形
成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。
八、经营范围
公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批
发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。
九、主要经营业务和利润来源
（一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本
获取******贸易批发利润。
（二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利
润。
（三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。
十、组织架构
（一）法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立
董事会、监事和经理层。 公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，
为公司法人代表。
公司设监事1名。
公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。 公司董事长、监事由公司由股
东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上
级主管部门备案。
（二）党群组织建设
******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。 ******公司群团组织按照相关法律
法规设立。
（三）内设组织机构
根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。 十一、高管任期及考核 ******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任
期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。 十二、实施步骤
（一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。
（二）组建****公司，配备领导班子。
（三）出资人按照出资比例注入资金。
（四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****
公司工商登记注册手续。
（五）完成******公司税务登记。篇二：完整的公司企业文化实施方案 xx有限公司 企业文化建设实施方案 目 录
前 言 ...................................................... 3
一、理念篇 ................................................. 4
（一）基本建设思路 ........................................ 4
（二）指导思想 ............................................ 4
（三）建设实施方针 ........................................ 5
（四）建设实施的原则 ...................................... 6
二、规划篇 ................................................. 8
（一）企业文化的四个方面 .................................. 8
（二）企业文化的具体构成 .................................. 8
（三）企业文化建设的主要目标 .............................. 9
（四）企业文化实施需知的四个理解 ......................... 11
（五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 13
三、落地篇 ................................................ 15
（一）企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 15
（二）企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 15
（三）企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 16
（四）企业文化建设实施要点 ............................... 17
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19
（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 .................... 19
四、总 结 ................................................. 20 前 言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，
但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需
要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度
安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的
各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完
成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统
一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价
值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持
均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动
力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但
也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理
念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多
少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织
当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化
才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体
现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空
调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、
新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必
须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培
育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，
提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、
职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx
全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是
xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人
员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛
围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、
自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、
价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造
形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全
面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。 通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素
质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强
素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、
文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企
业全面进步。
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，
效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文
化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久
推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重
点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命
令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、
平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，
最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认
识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水
平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合篇三：
企业计划管理实施方案 **
计划管理实施方案
（试行） 为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和
实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养
的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。
一、指导思路
通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计
划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，
促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一
流”目标。
二、目的
（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，
确保部门工作目标的顺利完成；
（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；
（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层
团队建设；
（四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立 事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。
三、组织机构
成立计划管理办公室，由厂长直接领导。管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员
组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的
统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。
四、适用范围
全厂各部门、各岗位
五、计划分类
部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。
（一）事务性计划
按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。该项计划涵盖部门与岗位的主要工
作内容和职责。事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。
（二）项目性计划
在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，
提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。项目性计
划具有一定的时限性和阶段性，是工作创新与进步的主要体现。
六、计划、目标设定原则
（一）smart原则
1、具体的（specific），计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适
度细化，并应是持续改进的目标；
2、可度量的（measurable），计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当
提供验证计划目标完成的相关数据和信息；
3、可实现的（attainable），计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立
过高或过低的目标；
4、现实的（realistic），计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应
是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；
5、有时限的（time—bound），计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期
限，应注重完成计划的效率。
（二）双向沟通原则
1、部门计划的制定、申报，月度目标的设定应遵循双向沟通的原则，应与主管领导、部
门员工进行充分沟通，设定部门工作计划、目标等；
2、计划的执行需部门中层与相关部门、所属员工进行双向沟通，共同解决，并能够科学
有效的指导部门员工更好、更快的完成计划；
3、考核管理的过程是双向沟通的过程，目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要
计划管理办公室与各部门充分沟通，共同促进计划的完成。
（三）激励原则
本方案推行的重要目的之一是激励各部门和员工提升工作水平，改善工作绩效。各部门
应按照这一原则，建立内部激励机制，旨在激励、锻炼各部门员工，打造一支一流的基层团
队，促进企业管理水平的提升。
（四）持续改进原则
1、部门各月所确定的月度计划可相同、也可不同，但下一月度应优于上一月度的预定目
标或实际实现目标；不同计划涉及相同目标的，也应优于以前各月度预定目标或实际实现目
标；
2、各部门应按照六字方针的具体要求，不断改进部门工作计划，以保证计划制定实施的
系统性和可持续性。
七、推行步骤
（一）导入阶段
1、下发计划管理实施方案，企业各部门可采取集中学习、分组讨论等方式对方案进行学
习宣贯，使部门成员充分了解计划管理的内涵、意义及企业推行计划管理的工作思路和方法，
并于25日前提交学习总结。
2、以生产系统为试点推行本方案，试点部门根据职能划分情况和工作实际，制定本部门
月度工作计划，填写《部门计划管理表》（附表ⅰ）。
（二）试推行阶段（3月26日-5月31日）
1、各个部门根据方案有关要求填写月份部门计划管理表（附件 ⅰ），经主管领导审核同意后，每月26日前报计划管理中心；
2、计划管理中心汇总审核各部门所填报月份部门计划管理表（附件ⅰ），经双向沟通无
意见后，提交总经理审核；
3、总经理同意后，计划管理中心于每月考勤周期初三个工作日内将部门计划管理表反馈
至部门执行；
4、为确保部门计划的顺利完成，试点部门须建立部门内计划完成的支撑体系，具体内容
为：
（1）以部门计划为依据，制定部门内各个岗位工作计划，形成员工计划管理表（附件ⅱ），
该表为部门进行绩效管理的主要依据，计划管理中心对该表的填写、执行情况进行不定期抽
查；并逐步建立《部门内员工评价制度》，部门员工评价制度是部门进行二次分配的主要制度
依据，是部门计划顺利完成的保证，但是《部门内员工评价制度》须经管理中心审核同意，
并进行备案后方可实施。
5、各个部门在计划执行过程中如遇突发事件等因素，需临时性变更、调整、增加计划的，
须与考核管理办公室进行双向沟通，填写部门计划调整申请表（附件ⅲ），并经总经理审核同
意后，方可进行计划调整。
6、各个部门每月度末根据月初制定的《部门月度计划管理表》对部门月度计划完成情况
进行自查，填写《部门月度计划完成表》（附件ⅳ），并于月初三个工作日内报计划管理中心。
7、考核管理办公室依据《**计划管理考核标准》（附件ⅴ），对各部门计划完成情况进行
考核，定期公布各部门月度考核结果。篇四：企业文化实施方案. 金
山
汽
贸
有
限
公
司 企业文化建设实施方案
行政部
2013-6-3 目 录
前 言 ...................................................... 3
一、理念篇 ................................................. 4
（一）基本建设思路 ........................................ 4
（二）指导思想 ............................................ 4
（三）建设实施方针 ........................................ 5
（四）建设实施的原则 ...................................... 6
二、规划篇 ................................................. 8
（一）企业文化的四个方面 .................................. 8
（二）企业文化的具体构成 .................................. 8
（三）企业文化建设的主要目(转载于:企业实施方案)
标 .............................. 9
（四）企业文化实施需知的四个理解 ......................... 11
（五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 13
三、落地篇 ................................................ 15
（一）企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 15
（二）企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 15
（三）企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 16
（四）企业文化建设实施要点 ............................... 17
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19
（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 .................... 19
四、总 结 ................................................. 20 前 言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，
但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需
要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度
安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的
各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完
成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统
一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价
值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持
均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动
力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但
也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理
念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多
少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织
当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，金山文
化才能落到实处；只有行动，金山文化才会焕发勃勃生机；只有行动，金山文化才有永恒的
生命力！
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体
现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。金山
公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，
要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用
文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企
业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的
创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”
的发展环境和精神面貌。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。金山文化是金
山全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也
是金山文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管
理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓
厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持金山文化的包容性和开放性，坚持自上而
下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、
价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造
形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全
面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发 展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造
高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建
内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进金山发展的企业文化体系，全面实现公司向科学
管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发
展和企业全面进步。
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，
效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 金山文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持
久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到
重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目
标。
引导适应
文化建设根据金山公司的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量
避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自
愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工
的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认
识和了解金山公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理
水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融篇五：
公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综
合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力
的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、
新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式
发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创
新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的
改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领
导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越
式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，
和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目
标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的
建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，
提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，
形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是
建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化
管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要
是大力推进“6s”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，
并抓好推进落实，提炼和倡导“xx作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设
标准分册》（ci手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营
造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以
人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现
代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经
济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文
化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥
首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文
化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人
来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创
造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领
导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得
到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升
华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际
出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建
立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学
的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场
接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、 精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业
发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很
大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企
业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能
把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设
中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文
化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，
并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化
建设。
4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、
复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企业
的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系
统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管
理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才
能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背
景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于
突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求
的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业
文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出
具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这
一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，
人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容
易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失
对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一
股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都
感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和
第一，从而促进企业文化的健康发展。
四、目标要求
1、规划目标
①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里
的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、
“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、
系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规
划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 ②中期目标：五年发展纲要
②.1公司企业文化建设五年发展目标： ⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人
心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。 ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业
一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。 ⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践， 结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国
际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。 ⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和
行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到 100%。 ⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自
觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 ⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺
打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 ②.2公司企业文化建设5年重点工作： ⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，
归纳提炼形成企业精神文化内涵。 ⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见
成效。
⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型
组织成熟运作。
⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸
2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化
建设示范基地。
②近期目标：三个主题活动年 ⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。
全面实施“13311”工程。 突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一
个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企
业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心
的行为识别系统，全面导入cis。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三
个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、
适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争
优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。 ⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”
工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”， 做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个
目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个
重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理
文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形
象力。
⑶2007年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面
实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重 点”，做到“两个争创”，实现“一个
目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规
范工作， 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、
安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱 xx、献身xx”标兵。“一个目标”
就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的
不断提高。
2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧
的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企
业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。 ①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、
条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水
平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（ci手册），完成ci视
觉形象系统的 导入，并按照ci整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、
歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色 调，规范公司及各部门简称，
规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业
宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净
化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》；在工业广场、生
产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企
业理念深入人心，增强企业文 化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩
大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文
化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 ②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与人之
间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓
好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，
确定并推广职工行为养成“6s”管理标准，即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全。强
化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好
推进落实；提炼 和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的
文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，
形成员工“三德”标准和良好行为。 ③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并
影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方
向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分
体现和落实 ；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理
融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核
等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行
专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工
自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和
工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续
完善、推行《岗位规范》；形 成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理
文化”。
④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道
以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实，使之成为规范企
业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成
企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规
范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版；在一 个较长时间内通过宣传教育，
倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设
一支高素质的适应时 代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。
五、推进方法
1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发
展战略的实施，整体向前推进。
2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全
公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状 ，要组织编写有关“宣传提纲”、 “知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和
培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识
和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方
面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。
3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、
主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构相结合，发挥
好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化
主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。
第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进
委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；
第二，成立企业文化部 ，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，
两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化 办公室。强有力的组
织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推
进奠定基础。
4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计
和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在 加强企业管理上达成共识；党政工团
各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文
化建设的格局 ；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工
的自觉行动。
5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣传部）、办公室、企业管理部、
工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制，要重点列出制度文化建
设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项
内容的责任 部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入
日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业
经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责
任制挂钩。
6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。
六、实施步骤
1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行
企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出
结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的
智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上
而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上
论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实
基础。二是通过总结， 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上，首
先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、
回忆文章、演讲比赛等形式收 集“企业文化发展之我见”。 ①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。 ②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特
征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲
比赛，通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行
公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个 单位和部门推荐
2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。
2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。
组建*****************有限公司 实施方案 *************公司
***********有限公司 **********有限责任公司
编 制 二○一二年十月二十九日 组建**************有限公司实施方案 为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》（**府发〔20**〕**号）、《****市20**
年度建设****工作方案》（**府发〔20**〕**号）和《市人民政府办公厅关于转发****市******
试点工作方案的通知》（**府办发〔20**〕****号）文件精神，调整企业产业结构、盘活国有
资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建
************有限公司（以下简称“****公司”），特制定实施方案如下：
一、组建原则
（一）整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基
础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。
（二）独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
（三）******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、
******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式
（一）******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******
公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟
后，国有股份有序减持到占51%。
（二）******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******
业务整合到******公司。
三、公司名称、住所
公司名称：**************有限公司。 公司住所：**********内。
四、公司注册机构、纳税机构 公司注册机构：******工商行政管理局。 公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。
五、公司性质、出资人、出资方式和出资额 公司性质：有限责任公司。 公司出资人、出资方式及出资额如下：
六、注册资本
公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。 后续资本注入： 在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方
式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。
七、经营定位
（一）国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，
确保国有资产保值增值。
（二）国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形
成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。
八、经营范围
公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批
发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。
九、主要经营业务和利润来源
（一）******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本
获取******贸易批发利润。
（二）**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利
润。
（三）******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。
十、组织架构
（一）法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立
董事会、监事和经理层。 公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，
为公司法人代表。
公司设监事1名。
公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。 公司董事长、监事由公司由股
东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上
级主管部门备案。
（二）党群组织建设
******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。 ******公司群团组织按照相关法律
法规设立。
（三）内设组织机构
根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。 十一、高管任期及考核 ******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年（党群组织负责人任
期按《党章》和相关法律法规执行）。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。 十二、实施步骤
（一）《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。
（二）组建****公司，配备领导班子。
（三）出资人按照出资比例注入资金。
（四）按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****
公司工商登记注册手续。
（五）完成******公司税务登记。篇二：完整的公司企业文化实施方案 xx有限公司 企业文化建设实施方案 目 录
前 言 ...................................................... 3
一、理念篇 ................................................. 4
（一）基本建设思路 ........................................ 4
（二）指导思想 ............................................ 4
（三）建设实施方针 ........................................ 5
（四）建设实施的原则 ...................................... 6
二、规划篇 ................................................. 8
（一）企业文化的四个方面 .................................. 8
（二）企业文化的具体构成 .................................. 8
（三）企业文化建设的主要目标 .............................. 9
（四）企业文化实施需知的四个理解 ......................... 11
（五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 13
三、落地篇 ................................................ 15
（一）企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 15
（二）企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 15
（三）企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 16
（四）企业文化建设实施要点 ............................... 17
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19
（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 .................... 19
四、总 结 ................................................. 20 前 言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，
但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需
要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度
安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的
各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完
成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统
一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价
值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持
均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动
力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但
也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理
念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多
少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织
当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化
才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体
现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空
调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、
新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必
须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培
育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，
提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、
职工有士气”的发展环境和精神面貌。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx
全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是
xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人
员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛
围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、
自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、
价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造
形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全
面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。 通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素
质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强
素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、
文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企
业全面进步。
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，
效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 xx文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文
化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久
推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重
点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命
令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、
平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，
最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认
识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水
平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合篇三：
企业计划管理实施方案 **
计划管理实施方案
（试行） 为激发部门与员工工作的积极性、主动性和创造性，增强工作完成的计划性、针对性和
实效性，客观评价所承担的工作任务、计划目标的完成绩效，促进部门管理水平和员工素养
的提升，实现企业战略目标，特制订本方案。
一、指导思路
通过方案的制定与实施，将各部门工作划分为事务性计划和项目性计划两部分，运用计
划管理的方法，建立各部门、岗位工作标准体系，确定部门改进项目，并适当引入激励机制，
促使各部门在完成部门目标的基础上，实现持续改进，提升基础管理水平，最终实现企业“一
流”目标。
二、目的
（一）通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，
确保部门工作目标的顺利完成；
（二）完善岗位标准体系，强化岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化；
（三）科学客观评价部门工作绩效，激发部门和员工工作的主动性和创造性，促进基层
团队建设；
（四）优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立 事前谋划、事中控制、事后考评的管理系统，提升企业基础管理水平。
三、组织机构
成立计划管理办公室，由厂长直接领导。管理办公室设在办公室，并抽调相关部门人员
组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的
统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。
四、适用范围
全厂各部门、各岗位
五、计划分类
部门计划分为事务性计划和项目性计划两大类。
（一）事务性计划
按照部门与岗位的日常性工作、任务等所列的计划。该项计划涵盖部门与岗位的主要工
作内容和职责。事务性计划具有一定的周期性和重复性，是经常性、基础性工作的主要体现。
（二）项目性计划
在企业原有管理基础上，为提升基础管理与技术装备水平，改善工作流程与工作方法，
提升个人素养与工作能力，而制定的管理或技术项目改进发展、攻关突破的计划。项目性计
划具有一定的时限性和阶段性，是工作创新与进步的主要体现。
六、计划、目标设定原则
（一）smart原则
1、具体的（specific），计划目标要切中特定的具体工作目标，不是笼统的而是应该适
度细化，并应是持续改进的目标；
2、可度量的（measurable），计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当
提供验证计划目标完成的相关数据和信息；
3、可实现的（attainable），计划目标应是在付出努力的情况下可实现的，应避免设立
过高或过低的目标；
4、现实的（realistic），计划目标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，同时也应
是企业、部门现实工作中所需要重点去做的；
5、有时限的（time—bound），计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期
限，应注重完成计划的效率。
（二）双向沟通原则
1、部门计划的制定、申报，月度目标的设定应遵循双向沟通的原则，应与主管领导、部
门员工进行充分沟通，设定部门工作计划、目标等；
2、计划的执行需部门中层与相关部门、所属员工进行双向沟通，共同解决，并能够科学
有效的指导部门员工更好、更快的完成计划；
3、考核管理的过程是双向沟通的过程，目标的设定，计划的完成、数据信息的收集需要
计划管理办公室与各部门充分沟通，共同促进计划的完成。
（三）激励原则
本方案推行的重要目的之一是激励各部门和员工提升工作水平，改善工作绩效。各部门
应按照这一原则，建立内部激励机制，旨在激励、锻炼各部门员工，打造一支一流的基层团
队，促进企业管理水平的提升。
（四）持续改进原则
1、部门各月所确定的月度计划可相同、也可不同，但下一月度应优于上一月度的预定目
标或实际实现目标；不同计划涉及相同目标的，也应优于以前各月度预定目标或实际实现目
标；
2、各部门应按照六字方针的具体要求，不断改进部门工作计划，以保证计划制定实施的
系统性和可持续性。
七、推行步骤
（一）导入阶段
1、下发计划管理实施方案，企业各部门可采取集中学习、分组讨论等方式对方案进行学
习宣贯，使部门成员充分了解计划管理的内涵、意义及企业推行计划管理的工作思路和方法，
并于25日前提交学习总结。
2、以生产系统为试点推行本方案，试点部门根据职能划分情况和工作实际，制定本部门
月度工作计划，填写《部门计划管理表》（附表ⅰ）。
（二）试推行阶段（3月26日-5月31日）
1、各个部门根据方案有关要求填写月份部门计划管理表（附件 ⅰ），经主管领导审核同意后，每月26日前报计划管理中心；
2、计划管理中心汇总审核各部门所填报月份部门计划管理表（附件ⅰ），经双向沟通无
意见后，提交总经理审核；
3、总经理同意后，计划管理中心于每月考勤周期初三个工作日内将部门计划管理表反馈
至部门执行；
4、为确保部门计划的顺利完成，试点部门须建立部门内计划完成的支撑体系，具体内容
为：
（1）以部门计划为依据，制定部门内各个岗位工作计划，形成员工计划管理表（附件ⅱ），
该表为部门进行绩效管理的主要依据，计划管理中心对该表的填写、执行情况进行不定期抽
查；并逐步建立《部门内员工评价制度》，部门员工评价制度是部门进行二次分配的主要制度
依据，是部门计划顺利完成的保证，但是《部门内员工评价制度》须经管理中心审核同意，
并进行备案后方可实施。
5、各个部门在计划执行过程中如遇突发事件等因素，需临时性变更、调整、增加计划的，
须与考核管理办公室进行双向沟通，填写部门计划调整申请表（附件ⅲ），并经总经理审核同
意后，方可进行计划调整。
6、各个部门每月度末根据月初制定的《部门月度计划管理表》对部门月度计划完成情况
进行自查，填写《部门月度计划完成表》（附件ⅳ），并于月初三个工作日内报计划管理中心。
7、考核管理办公室依据《**计划管理考核标准》（附件ⅴ），对各部门计划完成情况进行
考核，定期公布各部门月度考核结果。篇四：企业文化实施方案. 金
山
汽
贸
有
限
公
司 企业文化建设实施方案
行政部
2013-6-3 目 录
前 言 ...................................................... 3
一、理念篇 ................................................. 4
（一）基本建设思路 ........................................ 4
（二）指导思想 ............................................ 4
（三）建设实施方针 ........................................ 5
（四）建设实施的原则 ...................................... 6
二、规划篇 ................................................. 8
（一）企业文化的四个方面 .................................. 8
（二）企业文化的具体构成 .................................. 8
（三）企业文化建设的主要目(转载于:企业实施方案)
标 .............................. 9
（四）企业文化实施需知的四个理解 ......................... 11
（五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 13
三、落地篇 ................................................ 15
（一）企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 15
（二）企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 15
（三）企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 16
（四）企业文化建设实施要点 ............................... 17
（五）企业文化建设实施需要注意的问题 ..................... 19
（六）借助pdca循环，动态改进文化工作 .................... 19
四、总 结 ................................................. 20 前 言
文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，
但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需
要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度
安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的
各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完
成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统
一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价
值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持
均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动
力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但
也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理
念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多
少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织
当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，金山文
化才能落到实处；只有行动，金山文化才会焕发勃勃生机；只有行动，金山文化才有永恒的
生命力！
一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体
现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。金山
公司创立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，
要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用
文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企
业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的
创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”
的发展环境和精神面貌。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。金山文化是金
山全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也
是金山文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管
理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓
厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持金山文化的包容性和开放性，坚持自上而
下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
（二） 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想 以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、
价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造
形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全
面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发 展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造
高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建
内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进金山发展的企业文化体系，全面实现公司向科学
管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发
展和企业全面进步。
（三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合 循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，
效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 金山文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持
久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到
重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目
标。
引导适应
文化建设根据金山公司的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量
避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自
愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工
的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认
识和了解金山公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理
水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融篇五：
公司企业文化建设实施方案 公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综
合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力
的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、
新的机遇、新 的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式
发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，要对原有文化进行整合和创
新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的
改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领
导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化 能源企业，实现跨越
式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，
和集团公司2005年工作会议 精神，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目
标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时 考虑到现代企业制度的
建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，
提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，
形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是
建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化
管理轨道，从而有效规范企业 管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要
是大力推进“6s”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，
并抓好推进落实，提炼和倡导“xx作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设
标准分册》（ci手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营
造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、指导思想 坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以
人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现
代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经
济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文
化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥
首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文
化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人
来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创
造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领
导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得
到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升
华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。
2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际
出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建
立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学
的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场
接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、 精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业
发展目标的实现服务。
3、重在领导的原则 要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很
大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家 理念的升华，企
业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能
把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设
中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在 企业文
化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，
并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化
建设。
4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、
复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。 企业文化是企业
的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系
统论的方法，搞好整体设计，分步 推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管
理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运 作，才
能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背
景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文 化建设关键在于
突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求
的，能够促进企业整体素质提高、 健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业
文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和 整理出
具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。
6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这
一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企 业文化模式里，
人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容
易满足现状，失去新的追求，变得 保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失
对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到 总有一
股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都
感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不 满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和
第一，从而促进企业文化的健康发展。
四、目标要求
1、规划目标
①远期目标：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里
的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企 业文化建设系统。在“继承”、“学习”、
“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、
系统运 作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规
划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。 ②中期目标：五年发展纲要
②.1公司企业文化建设五年发展目标： ⑴具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人
心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在 具体行动中自觉实践。 ⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业
一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念 为主线的系统管理体系。 ⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践， 结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和 管理模式，引进、消化和吸收国
际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。 ⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和
行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到 100%。 ⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自
觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 ⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑺
打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。 ②.2公司企业文化建设5年重点工作： ⑴2005年重点工作：形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，
归纳提炼形成企业精神文化内涵。 ⑵2006年重点工作：完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见
成效。
⑶2007年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型
组织成熟运作。
⑷2008年重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。 ⑸
2009年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化
建设示范基地。
②近期目标：三个主题活动年 ⑴2005年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。
全面实施“13311”工程。 突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一
个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企
业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心
的行为识别系统，全面导入cis。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三
个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时 代特色浓、个性特色强、符合企业实际、
适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是形成强势企业文化，锻造企业竞争
优势， 塑造良好企业形象，促进企业持续发展。 ⑵2006年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”
工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”， 做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个
目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个
重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理
文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形
象力。
⑶2007年，开展“企业文化创新年”活动，是公司企业文化建设的发展和创新年。全面
实施“3221”工程。完成“三个规范”，抓住“两个重 点”，做到“两个争创”，实现“一个
目标”。“三个规范”就是完成企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统的进一步规
范工作， 全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、
安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱 xx、献身xx”标兵。“一个目标”
就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的
不断提高。
2、实现目标 按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧
的能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业 文化氛围日益浓郁，企
业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路。 ①物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、
条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个 企业的文化氛围、精神风貌和管理水
平。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准分册》（ci手册），完成ci视
觉形象系统的 导入，并按照ci整体设计的基本系统和应用系统标准，统一企业标志、旗帜、
歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色 调，规范公司及各部门简称，
规范公司车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业
宣传标牌、广告牌的 装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净
化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准 》；在工业广场、生
产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企
业理念深入人心，增强企业文 化的感染力；作好企业和产品的广告宣传，打造企业品牌，扩
大企业的知名度和美誉度；进一步抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书 活动室等文
化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 ②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。
它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与人之
间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓
好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，
确定并推广职工行为养成“6s”管理标准，即清理、清洁、 准时、标准化、素养、安全。强
化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好
推进落实；提炼 和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的
文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，
形成员工“三德”标准和良好行为。 ③制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并
影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方
向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分
体现和落实 ；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理
融会贯通，密不可分；进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核
等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨；进行
专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工
自我管理意识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和
工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企业文化建设考评机制；结合公司改革实际，继续
完善、推行《岗位规范》；形 成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理
文化”。
④精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道
以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确 定和宣传贯彻落实，使之成为规范企
业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完成全员性企业文化审计，挖掘形成
企业精神内涵 ，总结提炼企业价值观，总结提炼公司经营理念、管理理念、人才理念等，规
范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编辑出版；在一 个较长时间内通过宣传教育，
倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，建设
一支高素质的适应时 代要求的“四有”职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。
五、推进方法
1、始终坚持总体上抓体系，推进中按步骤，实施中做到精炼、实用、有效，配合企业发
展战略的实施，整体向前推进。
2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全
公司员工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状 ，要组织编写有关“宣传提纲”、 “知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和
培训。采取培训骨干 和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识
和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探 讨企业文化建设方
面的文章；全体干部员工的基础知识考核合格率100%。
3、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、
主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企 业制度和法人治理结构相结合，发挥
好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化
主管部门负责 实施、各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。
第一，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主 任的公司企业文化建设推进
委员会，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在一起；
第二，成立企业文化部 ，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，
两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理；第三，设立企业文化 办公室。强有力的组
织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推
进奠定基础。
4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计
和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在 加强企业管理上达成共识；党政工团
各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文
化建设的格局 ；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工
的自觉行动。
5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣传部）、办公室、企业管理部、
工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制，要重点列出制度文化建
设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项
内容的责任 部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入
日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机 制，把企业文化建设纳入企业
经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责
任制挂钩。
6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。
六、实施步骤
1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行
企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不 同角度，对文化进行定格分析，得出
结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作：一是充分发挥全体员工的
智慧，启发企 业文化建设的灵感，特别是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上
而下与自下而上相结合的方法，通过发放问卷调查、开座谈会、 报告会、研讨会和开辟网上
论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实
基础。二是通过总结， 进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动。 在具体方法上，首
先要让全体员工（含离退休员工）了解文化审计、无形资产定格的重大意义；其次利用征文、
回忆文章、演讲比赛等形式收 集“企业文化发展之我见”。 ①征文活动。“从我身边的人与事看文化特征”。 ②以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企 业作风、传统以及文化特
征等，并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放。③进行中青年员工演讲
比赛，通过剖析、挖掘和 生动描述身边的典型事件，形成“企业文化发展之我见”。④进行
公司历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全公司各单位广泛参与，每个 单位和部门推荐
2~3人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。
2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。