班组建设手册

班 组 建 设 手 册

班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □

□ 车间:

班组:

班长:

1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

2、 协调纵横关系，保证均衡生产。

3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，

对会议形成的决议进行推进闭环。

4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。

5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

6、 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，

作为半年和全年评选先进的依据。

班 组 建 设 手 册

班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □

□ 车间:

班组:

班长:

1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。

2、 协调纵横关系，保证均衡生产。

3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，

对会议形成的决议进行推进闭环。

4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。

5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

6、 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。

7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，

作为半年和全年评选先进的依据。


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