领导的十大作用
文/盖烈夫
领导是干什么的？我想主要应该体现“十大作用”
一、 向导作用。要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词，一是“带
领他人”，如果不能带领他人只能保证自己，不算领导；二是“走到”就是必须要到达，不能半途而废；三是“从未走过的地方”，一定是新的境地，理想的地方。
二、 凝聚作用。要带领他人，就必须具有很强的凝聚力，就必须保证大家愿意跟着你走，
就必须使得大家同心同德而不离心离德。就像毛泽东说的“唤起工农千百万，同心干”
三、 号手作用。你既是下令的人，也是吹号的人。在你的号角鼓舞下，没有，也不允许后
退的人；在你号角的提示下，不允许各干各的，必须统一行动。
四、 教父作用。你的信念、你的价值观、你的主张都要成为你所在的组织或团队的意志；
都要为你所带领的人们所认可。这就是孙子所说的“上下同欲者胜”。如果不能“同欲”怎么办？你只有担负起“教父”的职责。
五、 督导作用。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只
督不导就不能有很好的执行。
六、 服务作用。好的领导一定是好的服务人员，有力的领导一定是有力的服务人员。服务
什么？一是善于为下属和部属排忧解难；二是要善于尽力满足大家的需求；三是要善于并能够组织目标实现之后，同时也帮助实现大家的目标。
七、 气筒作用。就是要敢于和善于做下级和部属的“出气筒”。领导不仅不要拿下属出气，
反而要能够成为下属的出气筒，要敢于成为发泄愤懑情绪的载体。
八、 朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”，而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋
友，其作用在于心心相印、惺惺相惜，有力于大家一起干事业，更有力于共同分享。
九、 整合作用。整合不是凑合、拼合、混合，更不是个数的简单相加，而是优势资源的组
合，就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样，哟啊达到一加一大于二的效应。
十、 标杆作用。领导者不但要成为大家的偶像，更要成为大家的表率和标杆。要知道领导
的高度决定了团队的高度，就像一头狮子带领一群羊那样，羊群迟早会变成狮群。这就是领导的影响力。
领导的十大作用
文/盖烈夫
领导是干什么的？我想主要应该体现“十大作用”
一、 向导作用。要能够“带领他人走到他们从未走过的地方”。这里有三个关键词，一是“带
领他人”，如果不能带领他人只能保证自己，不算领导；二是“走到”就是必须要到达，不能半途而废；三是“从未走过的地方”，一定是新的境地，理想的地方。
二、 凝聚作用。要带领他人，就必须具有很强的凝聚力，就必须保证大家愿意跟着你走，
就必须使得大家同心同德而不离心离德。就像毛泽东说的“唤起工农千百万，同心干”
三、 号手作用。你既是下令的人，也是吹号的人。在你的号角鼓舞下，没有，也不允许后
退的人；在你号角的提示下，不允许各干各的，必须统一行动。
四、 教父作用。你的信念、你的价值观、你的主张都要成为你所在的组织或团队的意志；
都要为你所带领的人们所认可。这就是孙子所说的“上下同欲者胜”。如果不能“同欲”怎么办？你只有担负起“教父”的职责。
五、 督导作用。首先是监督，然后是指导。要做到执行之中有监督，监督之中有指导，只
督不导就不能有很好的执行。
六、 服务作用。好的领导一定是好的服务人员，有力的领导一定是有力的服务人员。服务
什么？一是善于为下属和部属排忧解难；二是要善于尽力满足大家的需求；三是要善于并能够组织目标实现之后，同时也帮助实现大家的目标。
七、 气筒作用。就是要敢于和善于做下级和部属的“出气筒”。领导不仅不要拿下属出气，
反而要能够成为下属的出气筒，要敢于成为发泄愤懑情绪的载体。
八、 朋友作用。领导不应成为高高在上的“大人”，而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋
友，其作用在于心心相印、惺惺相惜，有力于大家一起干事业，更有力于共同分享。
九、 整合作用。整合不是凑合、拼合、混合，更不是个数的简单相加，而是优势资源的组
合，就像碳元素的不同排列方式可以得到不同的结果一样，哟啊达到一加一大于二的效应。
十、 标杆作用。领导者不但要成为大家的偶像，更要成为大家的表率和标杆。要知道领导
的高度决定了团队的高度，就像一头狮子带领一群羊那样，羊群迟早会变成狮群。这就是领导的影响力。