万达地产企业品牌营销战略规划
实施方案
摘要
万达集团作为商业地产行业`白勺`领军企业，发展商业地产`白勺`核心产品即是以“万达广 场”命名`白勺``白勺`城市综合体，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅 和公共空间等多种建筑功能、业态`白勺`大型综合性建筑群. “一座万达广场，一个城市中心. 精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住 于一身`白勺`万达城市综合体. ”已成为万达广场`白勺`精彩写照. 商业地产领军企业`白勺`成功`白勺`发展模式不可复制，但可借鉴. 下文，将全面剖析万达 集团商业地产`白勺`发展模式. [关键词] 万达集团 城市综合体
目 录
引 言 . ................................................................................................................................... 1 第一章 绪论 . ......................................................................................................................... 2 第一节 研究背景与目`白勺
`..................................................................................................2
第二节 文献综述..............................................................................................................3
第一小节 关于我国房地产营销战略存在`白勺`问题`白勺`研究............... 3
第二章 品牌营销`白勺`定义及理论框架 ........................................................................... 5 第一节 品牌营销`白勺`定
义..................................................................................................5 第二节 营销概述——品牌`白勺`传统营销和品牌`白勺`网络营销..........................................6
第一小节 品牌`白勺`传统营销 ................................................................... 6 第二小节 品牌`白勺`网络营销 ................................................................... 7
第三节 品牌营销`白勺`策略——品牌个性，品牌传播，品牌销售，品牌管理...................7
第四节 品牌营销`白勺`五大要
素........................................................................................8
第三章 万达地产`白勺`品牌营销策略 ............................................................................... 8 第一节 万达地产............................................................................................................8
第一小节 公司简介 . ..................................................................................... 8
第二节 万达集团运营模式...............................................................................................9 第三节 万达地产以文化带动品牌营
销..........................................................................10
第一小节 万达地产准确定位企业文化 . .................................................... 11 第二小节 赋予品牌情感价值——大力发展体验型消费 . ......................... 13
第四节 万达地产在营销中推广品牌.............................................................................15 第五节 万达地产品牌`白勺`延伸与拓
展...........................................................................15 第六节 万达地产品牌`白勺`维护与管
理.............................................................................17
第四章 结论 . ........................................................................................................................18 致谢语 . ................................................................................................. 错误！未定义书签。
引 言
我国地产产业经济在这20多年`白勺`发展过程中，大体是呈上升`白勺`趋势，经济危机过后，市场竞争更为激烈，有`白勺`企业能继续生存并有效`白勺`壮大自己，有`白勺`企业呈现出泡沫现象，只能被市场所淘汰. 地产市场`白勺`竞争已经由过去`白勺`单一产品竞争演变为全方位`白勺`、企业综合实力`白勺`较量. 品牌作为企业实力`白勺`象征，是地产企业在市场中获胜`白勺`关键. 因此，企业必须重视地产品牌`白勺`建设，通过实施符合时代潮流`白勺`营销策略赢得市场.
现在`白勺`地产企业对品牌`白勺`内涵还存在不少误解. 如认为品牌就是名牌，做品牌就是做精品，做品牌就是炒作概念等. 其实地产品牌不仅包括产品质量、功能、属性，还包括价值、个性、文化等精神层面`白勺`要素，是一个内涵丰富`白勺`综合性概念. 万达地产作为我国`白勺`知名地产品牌，且能在市场占据一定`白勺`地位，是因为它重视品牌`白勺`塑造和推广，再结合创新性`白勺`营销策略，将自身`白勺`品牌传播给大众，最终征服市场，成为具有企业特色`白勺`“万达模式”.
第一章 绪论
第一节 研究背景与目`白勺`
长期以来，中国房地产行业管理者`白勺`品牌化意识比较淡薄，甚至不认为房地产也可以有品牌. 虽然近年来，由于竞争激烈等原因部分中国房地产企业对品牌开始慢慢重视起来，但真正能够利用品牌扩大企业`白勺`知名度并使消费者接受且认可`白勺`还是寥寥无几. 品牌间竞争`白勺`加剧使企业加强品牌经营和管理，特别是在大规模`白勺`跨区域开发经营过程中，强势品牌往往更能够得到消费者`白勺`认同. 从目前房地产品牌`白勺`管理现状看，企业`白勺`品牌建设意识逐步加强，多数房地产企业开始进行品牌`白勺`打造. 然而，大多数房地产企业还没有将品牌纳人到系统`白勺`管理工
万达地产企业品牌营销战略规划
实施方案
摘要
万达集团作为商业地产行业`白勺`领军企业，发展商业地产`白勺`核心产品即是以“万达广 场”命名`白勺``白勺`城市综合体，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅 和公共空间等多种建筑功能、业态`白勺`大型综合性建筑群. “一座万达广场，一个城市中心. 精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住 于一身`白勺`万达城市综合体. ”已成为万达广场`白勺`精彩写照. 商业地产领军企业`白勺`成功`白勺`发展模式不可复制，但可借鉴. 下文，将全面剖析万达 集团商业地产`白勺`发展模式. [关键词] 万达集团 城市综合体
目 录
引 言 . ................................................................................................................................... 1 第一章 绪论 . ......................................................................................................................... 2 第一节 研究背景与目`白勺
`..................................................................................................2
第二节 文献综述..............................................................................................................3
第一小节 关于我国房地产营销战略存在`白勺`问题`白勺`研究............... 3
第二章 品牌营销`白勺`定义及理论框架 ........................................................................... 5 第一节 品牌营销`白勺`定
义..................................................................................................5 第二节 营销概述——品牌`白勺`传统营销和品牌`白勺`网络营销..........................................6
第一小节 品牌`白勺`传统营销 ................................................................... 6 第二小节 品牌`白勺`网络营销 ................................................................... 7
第三节 品牌营销`白勺`策略——品牌个性，品牌传播，品牌销售，品牌管理...................7
第四节 品牌营销`白勺`五大要
素........................................................................................8
第三章 万达地产`白勺`品牌营销策略 ............................................................................... 8 第一节 万达地产............................................................................................................8
第一小节 公司简介 . ..................................................................................... 8
第二节 万达集团运营模式...............................................................................................9 第三节 万达地产以文化带动品牌营
销..........................................................................10
第一小节 万达地产准确定位企业文化 . .................................................... 11 第二小节 赋予品牌情感价值——大力发展体验型消费 . ......................... 13
第四节 万达地产在营销中推广品牌.............................................................................15 第五节 万达地产品牌`白勺`延伸与拓
展...........................................................................15 第六节 万达地产品牌`白勺`维护与管
理.............................................................................17
第四章 结论 . ........................................................................................................................18 致谢语 . ................................................................................................. 错误！未定义书签。
引 言
我国地产产业经济在这20多年`白勺`发展过程中，大体是呈上升`白勺`趋势，经济危机过后，市场竞争更为激烈，有`白勺`企业能继续生存并有效`白勺`壮大自己，有`白勺`企业呈现出泡沫现象，只能被市场所淘汰. 地产市场`白勺`竞争已经由过去`白勺`单一产品竞争演变为全方位`白勺`、企业综合实力`白勺`较量. 品牌作为企业实力`白勺`象征，是地产企业在市场中获胜`白勺`关键. 因此，企业必须重视地产品牌`白勺`建设，通过实施符合时代潮流`白勺`营销策略赢得市场.
现在`白勺`地产企业对品牌`白勺`内涵还存在不少误解. 如认为品牌就是名牌，做品牌就是做精品，做品牌就是炒作概念等. 其实地产品牌不仅包括产品质量、功能、属性，还包括价值、个性、文化等精神层面`白勺`要素，是一个内涵丰富`白勺`综合性概念. 万达地产作为我国`白勺`知名地产品牌，且能在市场占据一定`白勺`地位，是因为它重视品牌`白勺`塑造和推广，再结合创新性`白勺`营销策略，将自身`白勺`品牌传播给大众，最终征服市场，成为具有企业特色`白勺`“万达模式”.
第一章 绪论
第一节 研究背景与目`白勺`
长期以来，中国房地产行业管理者`白勺`品牌化意识比较淡薄，甚至不认为房地产也可以有品牌. 虽然近年来，由于竞争激烈等原因部分中国房地产企业对品牌开始慢慢重视起来，但真正能够利用品牌扩大企业`白勺`知名度并使消费者接受且认可`白勺`还是寥寥无几. 品牌间竞争`白勺`加剧使企业加强品牌经营和管理，特别是在大规模`白勺`跨区域开发经营过程中，强势品牌往往更能够得到消费者`白勺`认同. 从目前房地产品牌`白勺`管理现状看，企业`白勺`品牌建设意识逐步加强，多数房地产企业开始进行品牌`白勺`打造. 然而，大多数房地产企业还没有将品牌纳人到系统`白勺`管理工