1、 目的
为有效使用建设资金，杜绝错付、超付，确保工程进度顺利实施，合理计量工程进度款，特制定本流程。 2、 范围
本流程适用于集团范围内工程建设过程中的工程进度款申报。 3、 原则
3.1 合同原则：严格依据工程合同中的有关计量计价条款执行。 3.2 时效性原则：必须在规定的时间内，提交《工程形象进度报验表》
及《工程进度款申请报告》。
3.3 完整性原则：工程进度款申报的文件需齐全，包括：《工程形象进
度报验表》、《工程进度款申请报告》、编制说明、预算书等。
4、 职责
4.1 工程部和监理单位是施工过程中对定期已完工程形象进度及质量
确认的主责部门。专业工程师负责核实施工单位申报定期已完工程形象进度和质量；监理总监和工程部经理负责复核、审批；涉及设计效果的工程项目，须设计部相关人员参与审核。
4.2 成本部是施工过程中对定期已完工程的进度款核算及确认的主责
部门。 专业造价师负责核算施工单位申报定期已完工程进度款结算；成本部经理负责复核、审批。
5、 工作程序
5.1 施工单位于每月25日前，向监理单位和工程部申报截止当月20日
完成的《工程形象进度报验表》，格式详见附件1。
5.2 施工单位按监理单位和工程部签认的《工程形象进度报验表》，编
制《工程进度款申请报告》，格式详见附件2。
5.3 工程部将各施工单位申报的《工程进度款申请报告》汇总后，于每
月30日前送至成本部。
5.4 成本部在收到《工程进度款申请报告》后7日内，与各施工单位完
成审核、确认工作，并将各施工单位进度款审核汇总表返给工程部，由工程部按进度款审核汇总表编制资金计划，按相关流程进行工程进度款支付。
5.5 按工程形象进度节点进行支付进度款的合同，施工单位应在达到合
同约定支付的工程形象进度节点时，参照上述程序提交相关申请报告文件。
5.6 对于材料设备等供销合同，可以直接提交请款报告申请付款，请款
报告后附《甲供材料验收交接单》。
5.7 《工程进度款申请报告》一式两份，施工单位和成本部各一份。 6、 工作指引
6.1 监理单位和工程部的专业工程师应严格按合同规定对施工单位申
报的《工程形象进度报验表》进行审核，提出明确审核意见。 6.2 施工单位申请报验的工程内容必须是已完成工程量，符合质量、进
度要求，并具备各类必要的质量验收文件，如试验报告、隐蔽记录、验槽记录等，严禁弄虚作假。
6.3 其他不予进行确认工程形象进度的情况：
6.3.1 因承包人的责任而增加的工程；
6.3.2 未经发包人批准而擅自施工的工程； 6.3.3 双方有争议的工程。
6.4 成本部应全面、系统、准确地审核施工单位每月提交的《工程进度
款申请报告》，并对已审核的累计工程进度款情况进行复核，避免超付现象发生。
6.5 设计变更、现场签证的费用须按相关制度流程审核、审批后，方可
计入《工程进度款申请报告》。
6.6 成本部应主动、及时地发现并汇报可能影响成本的事项，提出相关
改善建议。
7、 归档
7.1 工程部对《工程形象进度报验表》进行整理归档、妥善保存。 7.2 成本部对《工程进度款申请报告》进行整理归档、妥善保存。 8、 其他
8.1 各部门严格按本管理流程执行。
8.2 若认为本管理流程有不合理之处，及时与成本部沟通。 8.3 本管理流程解释权归成本部。 8.4 本管理流程自 年 月 日起实施。 9、 附件
9.1 《工程形象进度报验表》 9.2 《工程进度款申请报告》
工程形象进度报验表
工程进度款申请报告
注：本表由施工单位填报，一式两份，经建设单位签认后，双方各存一份。
1、 目的
为有效使用建设资金，杜绝错付、超付，确保工程进度顺利实施，合理计量工程进度款，特制定本流程。 2、 范围
本流程适用于集团范围内工程建设过程中的工程进度款申报。 3、 原则
3.1 合同原则：严格依据工程合同中的有关计量计价条款执行。 3.2 时效性原则：必须在规定的时间内，提交《工程形象进度报验表》
及《工程进度款申请报告》。
3.3 完整性原则：工程进度款申报的文件需齐全，包括：《工程形象进
度报验表》、《工程进度款申请报告》、编制说明、预算书等。
4、 职责
4.1 工程部和监理单位是施工过程中对定期已完工程形象进度及质量
确认的主责部门。专业工程师负责核实施工单位申报定期已完工程形象进度和质量；监理总监和工程部经理负责复核、审批；涉及设计效果的工程项目，须设计部相关人员参与审核。
4.2 成本部是施工过程中对定期已完工程的进度款核算及确认的主责
部门。 专业造价师负责核算施工单位申报定期已完工程进度款结算；成本部经理负责复核、审批。
5、 工作程序
5.1 施工单位于每月25日前，向监理单位和工程部申报截止当月20日
完成的《工程形象进度报验表》，格式详见附件1。
5.2 施工单位按监理单位和工程部签认的《工程形象进度报验表》，编
制《工程进度款申请报告》，格式详见附件2。
5.3 工程部将各施工单位申报的《工程进度款申请报告》汇总后，于每
月30日前送至成本部。
5.4 成本部在收到《工程进度款申请报告》后7日内，与各施工单位完
成审核、确认工作，并将各施工单位进度款审核汇总表返给工程部，由工程部按进度款审核汇总表编制资金计划，按相关流程进行工程进度款支付。
5.5 按工程形象进度节点进行支付进度款的合同，施工单位应在达到合
同约定支付的工程形象进度节点时，参照上述程序提交相关申请报告文件。
5.6 对于材料设备等供销合同，可以直接提交请款报告申请付款，请款
报告后附《甲供材料验收交接单》。
5.7 《工程进度款申请报告》一式两份，施工单位和成本部各一份。 6、 工作指引
6.1 监理单位和工程部的专业工程师应严格按合同规定对施工单位申
报的《工程形象进度报验表》进行审核，提出明确审核意见。 6.2 施工单位申请报验的工程内容必须是已完成工程量，符合质量、进
度要求，并具备各类必要的质量验收文件，如试验报告、隐蔽记录、验槽记录等，严禁弄虚作假。
6.3 其他不予进行确认工程形象进度的情况：
6.3.1 因承包人的责任而增加的工程；
6.3.2 未经发包人批准而擅自施工的工程； 6.3.3 双方有争议的工程。
6.4 成本部应全面、系统、准确地审核施工单位每月提交的《工程进度
款申请报告》，并对已审核的累计工程进度款情况进行复核，避免超付现象发生。
6.5 设计变更、现场签证的费用须按相关制度流程审核、审批后，方可
计入《工程进度款申请报告》。
6.6 成本部应主动、及时地发现并汇报可能影响成本的事项，提出相关
改善建议。
7、 归档
7.1 工程部对《工程形象进度报验表》进行整理归档、妥善保存。 7.2 成本部对《工程进度款申请报告》进行整理归档、妥善保存。 8、 其他
8.1 各部门严格按本管理流程执行。
8.2 若认为本管理流程有不合理之处，及时与成本部沟通。 8.3 本管理流程解释权归成本部。 8.4 本管理流程自 年 月 日起实施。 9、 附件
9.1 《工程形象进度报验表》 9.2 《工程进度款申请报告》
工程形象进度报验表
工程进度款申请报告
注：本表由施工单位填报，一式两份，经建设单位签认后，双方各存一份。