关于总监理工程师和专业监理工程师岗位职责的规定
为加强企业内部管理，明确总监和专业监理师的岗位职责，提高监理人员的责任心和监理服务水平，特制定此规定。
一、 基本规定：
1． 监理工程师开展监理工作应以“为业主提供优质的服务质量和令业主满意的监理工作成效”为指导思想。
2． 监理过程中，应认真贯彻执行国家、省、市及本企业的各项规章制度，对参建各方的不规范行为有督促改正的责任。
3． 监理工作中，应努力学习和掌握专业规范和标准，不断提高自身的专业技术水平。
4． 监理过程中，对施工质量和安全应实行严格管理，应做到杜绝质量事故和消除重大安全隐患。
5． 监理过程中应与业主保持密切联系。认真听取业主的意见和要求，不断提高监理工作质量和工作水平。
6． 遵守职业道德。除业主明确要求外，不得参与如介绍施工单位或材料供应商等正常监理工作以外的赢利性或中介性的活动；不允许出现“吃、拿、卡、要”现象。
7． 严格维护企业形象，按公司规定做好监理工作的形象化、标准化管理工作。
8． 监理工作应本着敬业、认真负责、相互尊重、相互支持的工作态度，以保持良好的团队合作。
二、 总监岗位职责：
1． 总监为公司在监理项目上的全权代表，代表公司行使合同赋予的权力并担负相应的责任。
2． 应熟悉和掌握监理合同的条款，做到正确履行合同，圆满完成合同约定，并有主动协助公司回收监理费的责任。
3． 做好团队建设，掌握本监理部专业监理师的思想动态，充分调动人员的积极性。
4． 按公司的人员配给，根据工程的实际情况做好项目监理机构人员的分工，明确各专业人员的岗位职责，并建立人员分工和职责表，要做到分工细致，责任明确。
5． 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并按公司规定时间前完成。监理规划和监理实施细则的编制和审批应严格按监理规范的要求，且应具有针对性、可操作性。
6． 做好设计文件管理工作：
① 熟悉和掌握设计文件，依据设计建立质量控制点并向专业人员交底； ② 组织或协助组织图纸会审；
③ 督促专业监理人员熟悉掌握设计文件；
④ 做好设计文件（变更）的发放管理，建立台帐。
7． 建立严格的监理工作制度和工作流程，并书面向业主和施工单位、材料供应商等进行交底，应至少坚持以下工作制度：
⑴ 进场原材料、构配件质量验收及见证取样制度；
⑵ 工序（隐蔽工程）质量验收制度；
⑶ 会议制度；
⑷ 设计文件审查制度；
⑸ 施工方案、安全专项方案设计变更审批制度；
⑹ 工序样板引路制度；
⑺ 阶段质量成果及时实测评定制度；
⑻ 重要结构构件砼浇注令制度；
⑼ 砼结构构件拆模令制度；
⑽ 分项工程质量预控交底制度；
⑾ 定期现场拉练检查制度；
⑿ 形象化、标准化管理制度。
8． 负责对施工中所有总包单位、分包单位的资质进行审查，并提出明确的审查意见。对资质不符合的单位应不允许进场，并向有关方面及时书面报告或下发监理通知。
9． 为做好质量预控工作，应组织专业监理工程师对有关单位进行事前质量交底。
10． 认真审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。要求：
① 开工报告。总监应亲自组织核实是否具备开工的必要条件，并对存在的影响开工的因素，如业主手续是否齐全，设计图纸是否到位，施工方案是否可行等进行查证，对存在的问题应及时向业主报告。
② 施工组织设计、技术方案、进度计划。总监组织专业监理工程师认真细致的审核，并应有明确的审核意见。有必要时应组织施工单位与业主共同研究确定。方案的审核应视工程进展需要及时审批完成。
11． 检查监督和指导监理人员日常的工作，安排好专业监理工程师的巡检、见证、平行检验及旁站监理工作。根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员有权向公司主管领导提出调换。
监督检查的内容包括：
① 监理日记。应每周检查一次并实行周签制，对记录质量应进行评价。
② 专业监理工程师负责的施工质量及监理工作是否存在问题。
③ 专业监理人员的档案资料是否规范齐全。
指导工作的内容包括：
① 对施工中重要部位、关键工序的施工质量应对专业监理人员进行交底，明确控制要点、措施和方法。
② 对专业监理工程师工作中出现的问题及时进行纠正。
③ 对专业监理工程师执行施工规范和设计要求易疏忽和理解错误的地方应提醒专业监理工程师注意。
12． 建立会议制度，并确保会议精神的落实
① 主持定期监理内部会议，至少一周召开一次，对阶段监理工作情况进行评价，并做好记录。
② 主持召开工程例会，对阶段施工情况进行评价，对存在的问题进行落实。
③ 如有必要，组织召开现场会或专业协调会。
13． 不断巡视现场，及时发现和解决工程中存在的质量、安全问题，以下项目总监必须亲自参与：
① 工程定位测量；
② 深基坑支护作业过程；
③ 地基验槽、地基基础分部质量检验评定；
④ 主体结构质量检验评定；
⑤ 防水层质量评定；
⑥ 砼浇注前隐蔽质量检查及浇注令的签署；
⑦ 结构拆模前的检查及拆模令的签署；
⑧ 水、电联动调试；
⑨ 竣工预验收和竣工验收。
14． 凡工程中发生的文件、指令和设计变更必须由总监签字确认，由总监组织专人发放，并建立收发记录。
15． 如监理合同有明确要求对投资进行控制的，总监应组织专业工程师审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算，并签署审核意见。
16． 施工中发生重大质量事故和安全事故的，总监应立即积极组织协调抢救和善后工作，并在事故发生的第一时间上报公司主管领导，不得无故拖延，同时应配合好事故调查工作。
17． 组织专业监理人员做好项目安全监理工作。总监应亲自参与以下工作，并做好相关记录：
① 及时审批项目安全措施。
② 做好专业分包单位的资质审查。
③ 每天检查和记录安全生产情况。
④ 对存在的安全隐患及时下达整改通知并落实整改效果。
⑤ 对大型施工设备的安装拆除，应组织旁站监理，并事先召开安全专题会议，检查安全措施的落实。
18． 组织编写并签发监理月（周）报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作
总结，并上报公司。监理月（周）报要按公司规定的格式编写。
19． 负责审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料。组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查。组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收。
20． 主持并完成工程交工档案资料的整理工作，并组织将完整的档案移交业主。
21． 积极做好工程协调工作，协调工作应坚持“及时、公正、客观”的原则。
22． 认真学习贯彻公司传达的文件和会议精神，并在日常工作中组织专业监理人员学习专业规范。
23． 对上级部门的检查要重视并组织落实，对如建设部、省、市对本项目的大检查应及时上报公司主管领导。
24． 应不断积累经验，积极创新，加强本项目监理部的沟通交流，使相关管理水平不断提升。
三、 专业监理工程师岗位职责：
1． 应服从总监领导，维护总监权威，协助总监做好项目的监理工作，在总监的要求和授权范围内做好本职工作，并且对本职工作负有直接责任。
2． 应不断学习和掌握本专业的规范、标准，以胜任本岗位的工作。
3． 按规定编制完成专业监理细则，监理细则的编制应符合监理规范的要求且应具有针对性。
4． 应做到对设计图纸熟练掌握，设计图纸的审查应认真、细致，对图纸中出现的重大技术问题应向总监报告，并按总监要求处理好设计问题。
5． 按规定检查验收进场原材料、构配件质量，如有复试要求的材料，必须实行见证取样。及时做好记录，并建立进场验收材料台帐，遇有不合格材料进场应坚决退场，并向总监报告。
6． 严格审查施工方案，并将审核意见明确的报告总监。
7． 施工过程中，利用有效的巡检、见证、平行检验的手段做好施工质量的检查工作，对重点部位、关键工序进行旁站监理。对设计细部做法的施工应严格检查。对出现的重大质量问题要及时下发监理通知并报告总监。
8． 及时组织施工单位对阶段施工质量成果进行检查和讲评，做好质量的过程控制，并为做好质量预控提供第一手材料。
9． 按有关规定做好本专业的监理档案，做到及时、齐全、规范。
10． 做好本专业的监理日记。日记应记录详实、内容齐全，问题应封闭。监理日记应按时跟进，不得后补。
11． 参加业主和总监组织的会议，定期向总监报告监理过程中存在的问题及监理工作效果，给总监提供正确的信息。
12． 及时、认真、准确做好工程量签证工作。签署意见应详实，不能简单的用“同意”或“属实”的签法。
13． 督促施工单位及时上报阶段施工进度计划并认真审核，将审核意见明确报告总监。在监理过程中监督实际进度实施，并将有关进度方面的情况及时向总监报告。
14． 积极做好本专业的协调，如有必要可协助总监组织或自行组织专业协调会、质量会等会议。
15． 协助总监做好现场安全生产工作，发现安全隐患及时报告总监，对分担的安全生产范围负有直接责任并下达整改通知。对重要大型设备的安拆实行旁站监理，并做好相关记录。
四、 考核与奖罚：
1． 总监的考核依据：
① 监理工作成效，包括业主和施工单位的评价及工程总体控制效果。
② 项目监理部专业监理工程师的评价。
③ 总监岗位责任制的履行情况。
④ 公司内部考核制度。
⑤ 该项目工作期间有无受奖或受处罚的情况。
2． 专业监理工程师考核依据：
① 专业监理工作成效，包括业主和施工单位评价及专业工程质量控制效果。
② 总监对专业监理工程师的评价。
③ 专业监理工程师岗位责任制的履行情况。
④ 工作期间有无因质量控制工作方面受奖或受处罚的记录。
3． 奖罚：
① 考核结果不合格的人员，公司将予以辞退。
② 监理工程师工作期间认真负责，业绩突出的由公司进行物质和精神奖励。
③ 凡工作期间因现场质量管理工作不认真负责、不到位受到业主或上级主管部门批评并向公司通报的，根据实际调查情况，公司将给予批评教育、调离工作岗位、降级使用直至予以辞退或开除。
④ 凡工作期间存在“吃、拿、卡、要”的，一经查证，坚决予以降级使用或开除的处理。
⑤ 工作期间因疏于安全管理被上级部门通报的或造成安全事故被处罚的，给予批评教育，降级使用；对质量和安全事故不及时上报公司的，且对公司造成重大社会影响的，坚决予以开除。
⑥ 监理日记、档案资料记录整理问题严重的，根据问题严重程度给予批评教育、50-200元的经济处罚直至辞退的处理。
⑦ 其他的违反相关法律、法规及公司内部规定的，按相关规定处理。
4． 本规定自2005年3月1日起实施。
关于总监理工程师和专业监理工程师岗位职责的规定
为加强企业内部管理，明确总监和专业监理师的岗位职责，提高监理人员的责任心和监理服务水平，特制定此规定。
一、 基本规定：
1． 监理工程师开展监理工作应以“为业主提供优质的服务质量和令业主满意的监理工作成效”为指导思想。
2． 监理过程中，应认真贯彻执行国家、省、市及本企业的各项规章制度，对参建各方的不规范行为有督促改正的责任。
3． 监理工作中，应努力学习和掌握专业规范和标准，不断提高自身的专业技术水平。
4． 监理过程中，对施工质量和安全应实行严格管理，应做到杜绝质量事故和消除重大安全隐患。
5． 监理过程中应与业主保持密切联系。认真听取业主的意见和要求，不断提高监理工作质量和工作水平。
6． 遵守职业道德。除业主明确要求外，不得参与如介绍施工单位或材料供应商等正常监理工作以外的赢利性或中介性的活动；不允许出现“吃、拿、卡、要”现象。
7． 严格维护企业形象，按公司规定做好监理工作的形象化、标准化管理工作。
8． 监理工作应本着敬业、认真负责、相互尊重、相互支持的工作态度，以保持良好的团队合作。
二、 总监岗位职责：
1． 总监为公司在监理项目上的全权代表，代表公司行使合同赋予的权力并担负相应的责任。
2． 应熟悉和掌握监理合同的条款，做到正确履行合同，圆满完成合同约定，并有主动协助公司回收监理费的责任。
3． 做好团队建设，掌握本监理部专业监理师的思想动态，充分调动人员的积极性。
4． 按公司的人员配给，根据工程的实际情况做好项目监理机构人员的分工，明确各专业人员的岗位职责，并建立人员分工和职责表，要做到分工细致，责任明确。
5． 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并按公司规定时间前完成。监理规划和监理实施细则的编制和审批应严格按监理规范的要求，且应具有针对性、可操作性。
6． 做好设计文件管理工作：
① 熟悉和掌握设计文件，依据设计建立质量控制点并向专业人员交底； ② 组织或协助组织图纸会审；
③ 督促专业监理人员熟悉掌握设计文件；
④ 做好设计文件（变更）的发放管理，建立台帐。
7． 建立严格的监理工作制度和工作流程，并书面向业主和施工单位、材料供应商等进行交底，应至少坚持以下工作制度：
⑴ 进场原材料、构配件质量验收及见证取样制度；
⑵ 工序（隐蔽工程）质量验收制度；
⑶ 会议制度；
⑷ 设计文件审查制度；
⑸ 施工方案、安全专项方案设计变更审批制度；
⑹ 工序样板引路制度；
⑺ 阶段质量成果及时实测评定制度；
⑻ 重要结构构件砼浇注令制度；
⑼ 砼结构构件拆模令制度；
⑽ 分项工程质量预控交底制度；
⑾ 定期现场拉练检查制度；
⑿ 形象化、标准化管理制度。
8． 负责对施工中所有总包单位、分包单位的资质进行审查，并提出明确的审查意见。对资质不符合的单位应不允许进场，并向有关方面及时书面报告或下发监理通知。
9． 为做好质量预控工作，应组织专业监理工程师对有关单位进行事前质量交底。
10． 认真审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。要求：
① 开工报告。总监应亲自组织核实是否具备开工的必要条件，并对存在的影响开工的因素，如业主手续是否齐全，设计图纸是否到位，施工方案是否可行等进行查证，对存在的问题应及时向业主报告。
② 施工组织设计、技术方案、进度计划。总监组织专业监理工程师认真细致的审核，并应有明确的审核意见。有必要时应组织施工单位与业主共同研究确定。方案的审核应视工程进展需要及时审批完成。
11． 检查监督和指导监理人员日常的工作，安排好专业监理工程师的巡检、见证、平行检验及旁站监理工作。根据项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员有权向公司主管领导提出调换。
监督检查的内容包括：
① 监理日记。应每周检查一次并实行周签制，对记录质量应进行评价。
② 专业监理工程师负责的施工质量及监理工作是否存在问题。
③ 专业监理人员的档案资料是否规范齐全。
指导工作的内容包括：
① 对施工中重要部位、关键工序的施工质量应对专业监理人员进行交底，明确控制要点、措施和方法。
② 对专业监理工程师工作中出现的问题及时进行纠正。
③ 对专业监理工程师执行施工规范和设计要求易疏忽和理解错误的地方应提醒专业监理工程师注意。
12． 建立会议制度，并确保会议精神的落实
① 主持定期监理内部会议，至少一周召开一次，对阶段监理工作情况进行评价，并做好记录。
② 主持召开工程例会，对阶段施工情况进行评价，对存在的问题进行落实。
③ 如有必要，组织召开现场会或专业协调会。
13． 不断巡视现场，及时发现和解决工程中存在的质量、安全问题，以下项目总监必须亲自参与：
① 工程定位测量；
② 深基坑支护作业过程；
③ 地基验槽、地基基础分部质量检验评定；
④ 主体结构质量检验评定；
⑤ 防水层质量评定；
⑥ 砼浇注前隐蔽质量检查及浇注令的签署；
⑦ 结构拆模前的检查及拆模令的签署；
⑧ 水、电联动调试；
⑨ 竣工预验收和竣工验收。
14． 凡工程中发生的文件、指令和设计变更必须由总监签字确认，由总监组织专人发放，并建立收发记录。
15． 如监理合同有明确要求对投资进行控制的，总监应组织专业工程师审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算，并签署审核意见。
16． 施工中发生重大质量事故和安全事故的，总监应立即积极组织协调抢救和善后工作，并在事故发生的第一时间上报公司主管领导，不得无故拖延，同时应配合好事故调查工作。
17． 组织专业监理人员做好项目安全监理工作。总监应亲自参与以下工作，并做好相关记录：
① 及时审批项目安全措施。
② 做好专业分包单位的资质审查。
③ 每天检查和记录安全生产情况。
④ 对存在的安全隐患及时下达整改通知并落实整改效果。
⑤ 对大型施工设备的安装拆除，应组织旁站监理，并事先召开安全专题会议，检查安全措施的落实。
18． 组织编写并签发监理月（周）报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作
总结，并上报公司。监理月（周）报要按公司规定的格式编写。
19． 负责审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料。组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查。组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收。
20． 主持并完成工程交工档案资料的整理工作，并组织将完整的档案移交业主。
21． 积极做好工程协调工作，协调工作应坚持“及时、公正、客观”的原则。
22． 认真学习贯彻公司传达的文件和会议精神，并在日常工作中组织专业监理人员学习专业规范。
23． 对上级部门的检查要重视并组织落实，对如建设部、省、市对本项目的大检查应及时上报公司主管领导。
24． 应不断积累经验，积极创新，加强本项目监理部的沟通交流，使相关管理水平不断提升。
三、 专业监理工程师岗位职责：
1． 应服从总监领导，维护总监权威，协助总监做好项目的监理工作，在总监的要求和授权范围内做好本职工作，并且对本职工作负有直接责任。
2． 应不断学习和掌握本专业的规范、标准，以胜任本岗位的工作。
3． 按规定编制完成专业监理细则，监理细则的编制应符合监理规范的要求且应具有针对性。
4． 应做到对设计图纸熟练掌握，设计图纸的审查应认真、细致，对图纸中出现的重大技术问题应向总监报告，并按总监要求处理好设计问题。
5． 按规定检查验收进场原材料、构配件质量，如有复试要求的材料，必须实行见证取样。及时做好记录，并建立进场验收材料台帐，遇有不合格材料进场应坚决退场，并向总监报告。
6． 严格审查施工方案，并将审核意见明确的报告总监。
7． 施工过程中，利用有效的巡检、见证、平行检验的手段做好施工质量的检查工作，对重点部位、关键工序进行旁站监理。对设计细部做法的施工应严格检查。对出现的重大质量问题要及时下发监理通知并报告总监。
8． 及时组织施工单位对阶段施工质量成果进行检查和讲评，做好质量的过程控制，并为做好质量预控提供第一手材料。
9． 按有关规定做好本专业的监理档案，做到及时、齐全、规范。
10． 做好本专业的监理日记。日记应记录详实、内容齐全，问题应封闭。监理日记应按时跟进，不得后补。
11． 参加业主和总监组织的会议，定期向总监报告监理过程中存在的问题及监理工作效果，给总监提供正确的信息。
12． 及时、认真、准确做好工程量签证工作。签署意见应详实，不能简单的用“同意”或“属实”的签法。
13． 督促施工单位及时上报阶段施工进度计划并认真审核，将审核意见明确报告总监。在监理过程中监督实际进度实施，并将有关进度方面的情况及时向总监报告。
14． 积极做好本专业的协调，如有必要可协助总监组织或自行组织专业协调会、质量会等会议。
15． 协助总监做好现场安全生产工作，发现安全隐患及时报告总监，对分担的安全生产范围负有直接责任并下达整改通知。对重要大型设备的安拆实行旁站监理，并做好相关记录。
四、 考核与奖罚：
1． 总监的考核依据：
① 监理工作成效，包括业主和施工单位的评价及工程总体控制效果。
② 项目监理部专业监理工程师的评价。
③ 总监岗位责任制的履行情况。
④ 公司内部考核制度。
⑤ 该项目工作期间有无受奖或受处罚的情况。
2． 专业监理工程师考核依据：
① 专业监理工作成效，包括业主和施工单位评价及专业工程质量控制效果。
② 总监对专业监理工程师的评价。
③ 专业监理工程师岗位责任制的履行情况。
④ 工作期间有无因质量控制工作方面受奖或受处罚的记录。
3． 奖罚：
① 考核结果不合格的人员，公司将予以辞退。
② 监理工程师工作期间认真负责，业绩突出的由公司进行物质和精神奖励。
③ 凡工作期间因现场质量管理工作不认真负责、不到位受到业主或上级主管部门批评并向公司通报的，根据实际调查情况，公司将给予批评教育、调离工作岗位、降级使用直至予以辞退或开除。
④ 凡工作期间存在“吃、拿、卡、要”的，一经查证，坚决予以降级使用或开除的处理。
⑤ 工作期间因疏于安全管理被上级部门通报的或造成安全事故被处罚的，给予批评教育，降级使用；对质量和安全事故不及时上报公司的，且对公司造成重大社会影响的，坚决予以开除。
⑥ 监理日记、档案资料记录整理问题严重的，根据问题严重程度给予批评教育、50-200元的经济处罚直至辞退的处理。
⑦ 其他的违反相关法律、法规及公司内部规定的，按相关规定处理。
4． 本规定自2005年3月1日起实施。