做宝洁那样的企业，这是很多日化人的梦想。今年早些时候，庄启传在年度工作报告中提出，要再造一个纳爱斯，在中国的商业土壤上成长为世界级企业。 这是他向全球发起的号角，虽然在去杠杆、调结构的经济形势下，这样的豪言壮语有点不合时宜，但这符合他“左撇子”的个性。长期以来，庄启传一直坚守一个理念：不要过早把发展速度降下来，要在发展中调整，在调整中发展。 得益于这样的理念，纳爱斯在2008年金融危机后，始终保持着两位数以上的增长。 但纳爱斯的未来依旧充满挑战。尽管宝洁近年来遭遇业绩滑坡，市场份额下跌，但在洗发水、沐浴露等个人护理用品上，仍然占据着统治地位。而作为国内同行的立白，在2008年后的发展可用神速来形容，如今已和纳爱斯并驾齐驱。 两家企业在产品线上高度雷同，纳爱斯是洗衣皂的全国冠军，立白则在洗衣粉上后发先至，成为新科状元。同时，两家企业都在拓展个人护理用品市场，成效尚待观察。 宝洁也是一家做肥皂起家的企业，至今已有179年历史，做洗发水是直到创办百多年后才开始的。坏消息是，宝洁当初做洗发水时，身边并没有如此强大的对手。事实上，即便在业绩下滑的今天，宝洁近5000亿的销售额依旧是纳爱斯的25倍！ 虽然差距深如鸿沟，但庄启传和纳爱斯需要的，可能只是时间，外加一点点耐心。
做宝洁那样的企业，这是很多日化人的梦想。今年早些时候，庄启传在年度工作报告中提出，要再造一个纳爱斯，在中国的商业土壤上成长为世界级企业。 这是他向全球发起的号角，虽然在去杠杆、调结构的经济形势下，这样的豪言壮语有点不合时宜，但这符合他“左撇子”的个性。长期以来，庄启传一直坚守一个理念：不要过早把发展速度降下来，要在发展中调整，在调整中发展。 得益于这样的理念，纳爱斯在2008年金融危机后，始终保持着两位数以上的增长。 但纳爱斯的未来依旧充满挑战。尽管宝洁近年来遭遇业绩滑坡，市场份额下跌，但在洗发水、沐浴露等个人护理用品上，仍然占据着统治地位。而作为国内同行的立白，在2008年后的发展可用神速来形容，如今已和纳爱斯并驾齐驱。 两家企业在产品线上高度雷同，纳爱斯是洗衣皂的全国冠军，立白则在洗衣粉上后发先至，成为新科状元。同时，两家企业都在拓展个人护理用品市场，成效尚待观察。 宝洁也是一家做肥皂起家的企业，至今已有179年历史，做洗发水是直到创办百多年后才开始的。坏消息是，宝洁当初做洗发水时，身边并没有如此强大的对手。事实上，即便在业绩下滑的今天，宝洁近5000亿的销售额依旧是纳爱斯的25倍！ 虽然差距深如鸿沟，但庄启传和纳爱斯需要的，可能只是时间，外加一点点耐心。