2012年度区域经理绩效考核方法及流程

2012年度区域经理绩效考核方法及流程

1．绩效考核原则与方法

①客观指标考评与个人表现主观评价相结合，充分体现各岗位的核心工作内容与核心职责，充分激发各销售人员的工作积极性，尽可能实现员工薪酬、责任与贡献的对等。 ②考核分为客观指标和主观指标两部分，客观指标拿成绩说话，主观指标已态度说话。 ③主观考核与客观考核权重对应表：

2．主观指标中强制性执行项目

说明：此绩效考核只与考核工资挂钩，严格按照比例发放，例如：

3、发放原则：每月由考评人员向财务部提供考核数据，财务部依据考评结果发放工资。

4、绩效考核流程

本办法从2012年1月1日起开始执行。最终解释权属营销中心

2012年度区域经理绩效考核方法及流程

1．绩效考核原则与方法

①客观指标考评与个人表现主观评价相结合，充分体现各岗位的核心工作内容与核心职责，充分激发各销售人员的工作积极性，尽可能实现员工薪酬、责任与贡献的对等。 ②考核分为客观指标和主观指标两部分，客观指标拿成绩说话，主观指标已态度说话。 ③主观考核与客观考核权重对应表：

2．主观指标中强制性执行项目

说明：此绩效考核只与考核工资挂钩，严格按照比例发放，例如：

3、发放原则：每月由考评人员向财务部提供考核数据，财务部依据考评结果发放工资。

4、绩效考核流程

本办法从2012年1月1日起开始执行。最终解释权属营销中心


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