【培训编号】：
【培训大纲】：
第一篇 目标管理概要
第一讲 目标管理的独到之处
1、目标管理的独到之处是什么？
2、目标管理有何种威力？
3、目标管理的工作流程是怎样的？
第二讲 提高业绩型目标管理
1、高业绩型目标管理是怎样制定目标的？
2、什么是提高业绩型目标管理？
3、如何正确运用提高业绩型目标管理术？
第三讲 开发个人能力型目标管理
1、什么是开发能力型目标管理？
2、实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？
3、如何正确运用开发能力型目标管理术？
第二篇 目标管理制度的引进和推行
第四讲 决定引进目标管理
1、如何获得最高管理阶层的支持？
2、怎样选择负责推行目标管理的部门？
3、负责推行目标管理部门应做好哪些工作？
第五讲 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
1、选择目标管理方式的一般原则是什么？
2、如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？
第六讲 决定目标管理的应用范围
如何确定推行目标管理的范围？
第七讲 加强对员工的宣传和训练
如何搞好推行目标管理宣传和训练工作？
第八讲 推行目标管理的时间进度管理
以XX公司的进度管理为例来说明：
1、目标制定时间管理
2、目标协调时间管理
3、目标实施控制时间管理
4、目标管理全过程时间管理
第三篇 目标的制定
第九讲 如何制定出理想的目标？
1、让员工自己制定
2、目标浓缩，并按重要次序降序排列
3、目标要数量化和具体化
4、其它要领
第十讲 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
1、共同讨论制定部门目标
2、下属提出个人目标草案
3、上司审查下属目标草案
4、双向沟通修正目标草案
第十一讲 领导对下属如何做沟通、协调工作？
1、会谈沟通的准备
2、会谈沟通的注意事项
3、会谈沟通的方式与程序
4、会谈沟通的技巧
第十二讲 如何建立目标体系图？
1、建立目标体系图的基本程序
2、通过纵向整合和横向整合构建目标体系
3、目标体系图中目标与方针之间的关系
4、案例分析
第十三讲 如何填写、制定目标卡？
1、目标卡的栏目设计
2、各栏目的填写
3、目标卡的管理
第四篇 目标管理的实施
第十四讲：目标的执行
1、下属如何执行目标？
2、上级如何协助下属执行目标？
3、如何确保目标的执行？
第十五讲 目标执行过程中的跟踪检查
1、跟踪检查的目的是什么？
2、跟踪检查要遵循哪些原则？
3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
第十六讲 跟踪检查的具体方法
1、跟踪检查的工具；
2、目标卡的跟踪检查办法；
3、"交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查
。
第十七讲 目标的修正
1、目标为何一般不要修正？
2、有哪些原因需要修正目标？
3、如何修正目标？
第五篇 目标的考核
第十八讲 目标执行成果评估的一般原理
1、目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？
2、目标评估的时间和次数应如何确定？
3、评估的具体步骤是什么？
第十九讲 目标执行成果评估的具体办法
――按"目标完成程度"来评估
第二十讲 目标成果评估的具体办法
――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
第二十一讲 目标成果评估的具体办法
――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
第二十二讲 绩效奖惩的一般原理
1、绩效需要奖惩吗？
2、实行绩效奖惩要注意的问题
3、奖惩的方法
4、绩效奖金的计算
【培训对象】：
负责建立目标管理制度的经理、主管、高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
【培训目标】：
1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发
挥潜力，提升经营绩效。
2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，
3、能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
4、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
5、会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。
【培训费用】：6000/ 天(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)（培训费用不包含讲师差旅费，差旅费用由企业负责）
【讲师信息】：
陈方博士
暨南大学工业心理学博士，人力资源研究方向。
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后
服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，仍然专注于企
业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业
经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深
培训师。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及
管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营
销策略的研究与制定；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和
企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训
经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生
涯规划的演讲，并为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名
企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能和企业经营管理理念，以及人力资源管理专业技
能和营销技巧等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
陈方博士管理咨询与培训风格：
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合
自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营
管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的
经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将
企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的
典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰
富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一
身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
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【培训编号】：
【培训大纲】：
第一篇 目标管理概要
第一讲 目标管理的独到之处
1、目标管理的独到之处是什么？
2、目标管理有何种威力？
3、目标管理的工作流程是怎样的？
第二讲 提高业绩型目标管理
1、高业绩型目标管理是怎样制定目标的？
2、什么是提高业绩型目标管理？
3、如何正确运用提高业绩型目标管理术？
第三讲 开发个人能力型目标管理
1、什么是开发能力型目标管理？
2、实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？
3、如何正确运用开发能力型目标管理术？
第二篇 目标管理制度的引进和推行
第四讲 决定引进目标管理
1、如何获得最高管理阶层的支持？
2、怎样选择负责推行目标管理的部门？
3、负责推行目标管理部门应做好哪些工作？
第五讲 因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
1、选择目标管理方式的一般原则是什么？
2、如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理方式？
第六讲 决定目标管理的应用范围
如何确定推行目标管理的范围？
第七讲 加强对员工的宣传和训练
如何搞好推行目标管理宣传和训练工作？
第八讲 推行目标管理的时间进度管理
以XX公司的进度管理为例来说明：
1、目标制定时间管理
2、目标协调时间管理
3、目标实施控制时间管理
4、目标管理全过程时间管理
第三篇 目标的制定
第九讲 如何制定出理想的目标？
1、让员工自己制定
2、目标浓缩，并按重要次序降序排列
3、目标要数量化和具体化
4、其它要领
第十讲 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？
1、共同讨论制定部门目标
2、下属提出个人目标草案
3、上司审查下属目标草案
4、双向沟通修正目标草案
第十一讲 领导对下属如何做沟通、协调工作？
1、会谈沟通的准备
2、会谈沟通的注意事项
3、会谈沟通的方式与程序
4、会谈沟通的技巧
第十二讲 如何建立目标体系图？
1、建立目标体系图的基本程序
2、通过纵向整合和横向整合构建目标体系
3、目标体系图中目标与方针之间的关系
4、案例分析
第十三讲 如何填写、制定目标卡？
1、目标卡的栏目设计
2、各栏目的填写
3、目标卡的管理
第四篇 目标管理的实施
第十四讲：目标的执行
1、下属如何执行目标？
2、上级如何协助下属执行目标？
3、如何确保目标的执行？
第十五讲 目标执行过程中的跟踪检查
1、跟踪检查的目的是什么？
2、跟踪检查要遵循哪些原则？
3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点？
第十六讲 跟踪检查的具体方法
1、跟踪检查的工具；
2、目标卡的跟踪检查办法；
3、"交办事项"和 "重要事项"的跟踪检查
。
第十七讲 目标的修正
1、目标为何一般不要修正？
2、有哪些原因需要修正目标？
3、如何修正目标？
第五篇 目标的考核
第十八讲 目标执行成果评估的一般原理
1、目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？
2、目标评估的时间和次数应如何确定？
3、评估的具体步骤是什么？
第十九讲 目标执行成果评估的具体办法
――按"目标完成程度"来评估
第二十讲 目标成果评估的具体办法
――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
第二十一讲 目标成果评估的具体办法
――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
第二十二讲 绩效奖惩的一般原理
1、绩效需要奖惩吗？
2、实行绩效奖惩要注意的问题
3、奖惩的方法
4、绩效奖金的计算
【培训对象】：
负责建立目标管理制度的经理、主管、高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
【培训目标】：
1、通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发
挥潜力，提升经营绩效。
2、熟悉目标管理的精髓及工作流程，
3、能够根据本企业特点引进、实施目标管理；
4、掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；
5、会编制、会使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具。
【培训费用】：6000/ 天(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)（培训费用不包含讲师差旅费，差旅费用由企业负责）
【讲师信息】：
陈方博士
暨南大学工业心理学博士，人力资源研究方向。
在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后
服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，仍然专注于企
业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业
经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深
培训师。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及
管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营
销策略的研究与制定；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和
企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训
经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生
涯规划的演讲，并为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名
企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能和企业经营管理理念，以及人力资源管理专业技
能和营销技巧等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
陈方博士管理咨询与培训风格：
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合
自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营
管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的
经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将
企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的
典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰
富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一
身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
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