***项目部
应
急
演
练
程
序
**有限公司
二○一六年一月
目 录
一、目的 .............................................................................3
二、范围 .............................................................................3
三、职责 .............................................................................3
四、应急演练管理要求 ..........................................................3
五、复核、培训和沟通 ..........................................................5
六、应急预案演练程序...........................................................5
附件1...........................................................................7
一、目的
通过有计划的定期演练，检验评估应急演练计划的有效性，不断完善和提高其可操作性。
二、 范围
本程序适用于**工程。
三、职责
1、安全质量环保部职责
（1）负责组织编制、管理和维护本程序。
（2）负责本程序的日常维护管理，编制相关培训资料，对程序的实施提供支持、审核；
（3）安排公司年度应急响应演练计划并提出要求；
（4）定期审核评估应急演练计划执行情况。
2、应急响应管理中心职责
（1）提供演练时的电话接听服务，并及时进行响应的处理；
（2）负责在应急演练过程中调配应急响应小分队；
（3）负责应急演练过程中信息管理；
（4）协助公司应急演练现场总指挥，协调应急抢险人员和应急资源的调配；
（5）负责与应急演练现场联系，核实信息，同时提供基本的应急处理措施。
3、各单位职责
（1）按照公司总体预案要求，履行各自相应职责；
（2）按照应急演练管理程序的要求，制定本单位年度应急演练计划；
（3）实施本单位应急演练自评估并落实整改措施；
（4）负责本单位员工及承包商人员的培训工作；
4、人力资源部负责组织人员对本程序进行受众培训。
四、应急演练管理要求
1、 演练计划
应急演练计划应包括对应急演练的频率、种类、内容和场景的选择等作出详细的安排，以保证演练能够安全顺利的进行并具有实效。
（1）演练频率：
公司级综合应急演练每年一次；现场处置专项方案每季度一次。
（2）演练种类：
各单位应在危害分析的基础上，确定危险源和危害种类，选择不同类型的演练，包括但不仅限于以下规定的几种演练种类：
①车辆交通事故
②触电事故
③盗窃案件
④高处坠落事故
⑤管线专业网络阻断
⑥火灾事故
⑦群体或个体恶性事件
⑧坍塌事故
⑨物体坠落打击事故
⑩中毒窒息事故
（3）演练时间：
紧急事件往往会在不可预料的情况下发生，尤其是在交接班、周末、夜晚等人们容易疏忽的时候，因此，应针对演练类型，设计各种不同时间和条件进行演练，使其具有真实性。时间选择有白天、夜晚、周末、节假日等。
（4）培训：
编制相关的培训教材，在计划中安排培训的时间，接受培训的人员应是所有与演练相关的人员，培训的内容应包括现场危害识别与控制措施、本次应急响应计划、演练的有关安全注意事项等。
（5）演练的形式：
实际发生的应急演练，从规模上分为全范围的、局部区域的、从形式上分为事先告之的或不事先告之的演练；不实际发生的演练分为桌面演练和视频讨论，既演练人员只是按照计划的内容口头讨论，回顾演练程序和步骤而不进行实际的演练操作。
（6）现场处置方案的选择：
各单位应根据实际情况，事先选择设计好演练现场处置方案，并将其列入年度计划逐步实施，在每次演练评估时，应再次讨论现场处置方案的可操作性，及时加以完善。现场处置方案应针对某一个区域或一个作业。
现场处置方案应设计出各种各样的问题，包括，模拟电话繁忙、关键领导不在，模拟员工失踪，受伤、风向变化、群体伤亡、模拟火灾、爆炸和毒性物质释
（7）应急响应小分队：
确定是否需要应急响应小分队的介入，实施现场模拟应急抢险，同时考虑社区的影响，地方组织和人员的观察等。
2、应急响应演练的实施
（1）落实现场安全措施、确定相关资源、检查现场的工器具、区域的隔离、完成必要的培训。
（2）按事先设计的事件发生顺序，记录实际演练各时间段的内容和效果。
3、 应急演练评估
（1）演练结束后,主管领导应组织完成演练小结报告,应按公司应急演练评估程序要求进行小结，报告应附上所有现场活动的资料，包括演练计划、培训、过程记录等。
（2）按照公司应急演练评估程序要求，填写评估表，总结好的方面和需要改善的内容，并针对不足，提出整改方案及时进行整改。具体评估内容参见《应急响应演练评估程序》。
五、复核、培训和沟通
1、复核与更新
本程序应定期评审和必要时的修订，最低频次自上一次发布之日起不超过3年。
2、培训和沟通
本程序由各单位负责组织培训和沟通。相关管理、操作人员都应接受培训。
3、解释
本程序由安全质量环保部负责解释。
六、应急预案演练程序：
地 点：项目部、施工现场
参加人员：现场应急救援队、办公室、公司相关领导、其他相关人员 演练目的：
1、检验所有参加人员的应急反应能力，安全意识及责任感。
2、检验所有参加人员对所属部门应急预案的熟悉情况。
3、检验公司应急预案可操作性，为修改完善提供实战素材。
4、检验救援队抢险救援设备维护保养情况；抢险应急物资的准备情况；车辆维护情况；其他相关人员的应急措施采取对错情况；事故报告程序情况。
5、检验事故现场出现遇险人员时，救护行动是否快速得当；救护人员有无违
（7）应急响应小分队：
确定是否需要应急响应小分队的介入，实施现场模拟应急抢险，同时考虑社区的影响，地方组织和人员的观察等。 2、应急响应演练的实施
（1）落实现场安全措施、确定相关资源、检查现场的工器具、区域的隔离、完成必要的培训。
（2）按事先设计的事件发生顺序，记录实际演练各时间段的内容和效果。 3、 应急演练评估
（1）演练结束后,主管领导应组织完成演练小结报告,应按公司应急演练评估程序要求进行小结，报告应附上所有现场活动的资料，包括演练计划、培训、过程记录等。
（2）按照公司应急演练评估程序要求，填写评估表，总结好的方面和需要改善的内容，并针对不足，提出整改方案及时进行整改。具体评估内容参见《应急响应演练评估程序》。 五、复核、培训和沟通 1、复核与更新
本程序应定期评审和必要时的修订，最低频次自上一次发布之日起不超过3年。 2、培训和沟通
本程序由各单位负责组织培训和沟通。相关管理、操作人员都应接受培训。 3、解释
本程序由安全质量环保部负责解释。 六、应急预案演练程序：
地 点：项目部、施工现场
参加人员：现场应急救援队、办公室、公司相关领导、其他相关人员 演练目的：
1、检验所有参加人员的应急反应能力，安全意识及责任感。 2、检验所有参加人员对所属部门应急预案的熟悉情况。 3、检验公司应急预案可操作性，为修改完善提供实战素材。
4、检验救援队抢险救援设备维护保养情况；抢险应急物资的准备情况；车辆维护情况；其他相关人员的应急措施采取对错情况；事故报告程序情况。
5、检验事故现场出现遇险人员时，救护行动是否快速得当；救护人员有无违章操作情况。
5
模拟应急演练流程：
6
附件1：
应急处置工作相关联系电话
7
***项目部
应
急
演
练
程
序
**有限公司
二○一六年一月
目 录
一、目的 .............................................................................3
二、范围 .............................................................................3
三、职责 .............................................................................3
四、应急演练管理要求 ..........................................................3
五、复核、培训和沟通 ..........................................................5
六、应急预案演练程序...........................................................5
附件1...........................................................................7
一、目的
通过有计划的定期演练，检验评估应急演练计划的有效性，不断完善和提高其可操作性。
二、 范围
本程序适用于**工程。
三、职责
1、安全质量环保部职责
（1）负责组织编制、管理和维护本程序。
（2）负责本程序的日常维护管理，编制相关培训资料，对程序的实施提供支持、审核；
（3）安排公司年度应急响应演练计划并提出要求；
（4）定期审核评估应急演练计划执行情况。
2、应急响应管理中心职责
（1）提供演练时的电话接听服务，并及时进行响应的处理；
（2）负责在应急演练过程中调配应急响应小分队；
（3）负责应急演练过程中信息管理；
（4）协助公司应急演练现场总指挥，协调应急抢险人员和应急资源的调配；
（5）负责与应急演练现场联系，核实信息，同时提供基本的应急处理措施。
3、各单位职责
（1）按照公司总体预案要求，履行各自相应职责；
（2）按照应急演练管理程序的要求，制定本单位年度应急演练计划；
（3）实施本单位应急演练自评估并落实整改措施；
（4）负责本单位员工及承包商人员的培训工作；
4、人力资源部负责组织人员对本程序进行受众培训。
四、应急演练管理要求
1、 演练计划
应急演练计划应包括对应急演练的频率、种类、内容和场景的选择等作出详细的安排，以保证演练能够安全顺利的进行并具有实效。
（1）演练频率：
公司级综合应急演练每年一次；现场处置专项方案每季度一次。
（2）演练种类：
各单位应在危害分析的基础上，确定危险源和危害种类，选择不同类型的演练，包括但不仅限于以下规定的几种演练种类：
①车辆交通事故
②触电事故
③盗窃案件
④高处坠落事故
⑤管线专业网络阻断
⑥火灾事故
⑦群体或个体恶性事件
⑧坍塌事故
⑨物体坠落打击事故
⑩中毒窒息事故
（3）演练时间：
紧急事件往往会在不可预料的情况下发生，尤其是在交接班、周末、夜晚等人们容易疏忽的时候，因此，应针对演练类型，设计各种不同时间和条件进行演练，使其具有真实性。时间选择有白天、夜晚、周末、节假日等。
（4）培训：
编制相关的培训教材，在计划中安排培训的时间，接受培训的人员应是所有与演练相关的人员，培训的内容应包括现场危害识别与控制措施、本次应急响应计划、演练的有关安全注意事项等。
（5）演练的形式：
实际发生的应急演练，从规模上分为全范围的、局部区域的、从形式上分为事先告之的或不事先告之的演练；不实际发生的演练分为桌面演练和视频讨论，既演练人员只是按照计划的内容口头讨论，回顾演练程序和步骤而不进行实际的演练操作。
（6）现场处置方案的选择：
各单位应根据实际情况，事先选择设计好演练现场处置方案，并将其列入年度计划逐步实施，在每次演练评估时，应再次讨论现场处置方案的可操作性，及时加以完善。现场处置方案应针对某一个区域或一个作业。
现场处置方案应设计出各种各样的问题，包括，模拟电话繁忙、关键领导不在，模拟员工失踪，受伤、风向变化、群体伤亡、模拟火灾、爆炸和毒性物质释
（7）应急响应小分队：
确定是否需要应急响应小分队的介入，实施现场模拟应急抢险，同时考虑社区的影响，地方组织和人员的观察等。
2、应急响应演练的实施
（1）落实现场安全措施、确定相关资源、检查现场的工器具、区域的隔离、完成必要的培训。
（2）按事先设计的事件发生顺序，记录实际演练各时间段的内容和效果。
3、 应急演练评估
（1）演练结束后,主管领导应组织完成演练小结报告,应按公司应急演练评估程序要求进行小结，报告应附上所有现场活动的资料，包括演练计划、培训、过程记录等。
（2）按照公司应急演练评估程序要求，填写评估表，总结好的方面和需要改善的内容，并针对不足，提出整改方案及时进行整改。具体评估内容参见《应急响应演练评估程序》。
五、复核、培训和沟通
1、复核与更新
本程序应定期评审和必要时的修订，最低频次自上一次发布之日起不超过3年。
2、培训和沟通
本程序由各单位负责组织培训和沟通。相关管理、操作人员都应接受培训。
3、解释
本程序由安全质量环保部负责解释。
六、应急预案演练程序：
地 点：项目部、施工现场
参加人员：现场应急救援队、办公室、公司相关领导、其他相关人员 演练目的：
1、检验所有参加人员的应急反应能力，安全意识及责任感。
2、检验所有参加人员对所属部门应急预案的熟悉情况。
3、检验公司应急预案可操作性，为修改完善提供实战素材。
4、检验救援队抢险救援设备维护保养情况；抢险应急物资的准备情况；车辆维护情况；其他相关人员的应急措施采取对错情况；事故报告程序情况。
5、检验事故现场出现遇险人员时，救护行动是否快速得当；救护人员有无违
（7）应急响应小分队：
确定是否需要应急响应小分队的介入，实施现场模拟应急抢险，同时考虑社区的影响，地方组织和人员的观察等。 2、应急响应演练的实施
（1）落实现场安全措施、确定相关资源、检查现场的工器具、区域的隔离、完成必要的培训。
（2）按事先设计的事件发生顺序，记录实际演练各时间段的内容和效果。 3、 应急演练评估
（1）演练结束后,主管领导应组织完成演练小结报告,应按公司应急演练评估程序要求进行小结，报告应附上所有现场活动的资料，包括演练计划、培训、过程记录等。
（2）按照公司应急演练评估程序要求，填写评估表，总结好的方面和需要改善的内容，并针对不足，提出整改方案及时进行整改。具体评估内容参见《应急响应演练评估程序》。 五、复核、培训和沟通 1、复核与更新
本程序应定期评审和必要时的修订，最低频次自上一次发布之日起不超过3年。 2、培训和沟通
本程序由各单位负责组织培训和沟通。相关管理、操作人员都应接受培训。 3、解释
本程序由安全质量环保部负责解释。 六、应急预案演练程序：
地 点：项目部、施工现场
参加人员：现场应急救援队、办公室、公司相关领导、其他相关人员 演练目的：
1、检验所有参加人员的应急反应能力，安全意识及责任感。 2、检验所有参加人员对所属部门应急预案的熟悉情况。 3、检验公司应急预案可操作性，为修改完善提供实战素材。
4、检验救援队抢险救援设备维护保养情况；抢险应急物资的准备情况；车辆维护情况；其他相关人员的应急措施采取对错情况；事故报告程序情况。
5、检验事故现场出现遇险人员时，救护行动是否快速得当；救护人员有无违章操作情况。
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模拟应急演练流程：
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附件1：
应急处置工作相关联系电话
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