实 习 手 册
（现代制造系10级工学交替）
班级：
姓名：
学号： 指导教师： 报告日期： 成绩评定：
现代制造工程系
参观记录（一）
参观记录（二）
实 习 报 告
三、 员工的培训及管理模式
人力资源是企业的核心竞争力，优秀人才更是企业最稀缺的资源。基于这个认识，一汽大众启动了跨世纪人才工程，建立各个层次的人才队伍，实施人才培训计划。一汽大众对员工的培训工作。每个工人都有一张“西瓜图”，这是一汽大众针对每个岗位提出的培训计划，“西瓜图”分成几块，每块代表一门学科，完成一门就涂上一个空格，直到涂满。公司的领导层从总经理至项目经理都经常参加讲课。而且，一汽大众在培训工作中不断开发“过程管理与过程再造”、“项目管理”、“质量控制环”、“西门子编程总线系统”等新课题，满足了生产和管理的需要。一汽大众还针对领导人员素质的提高，专门开发出领导人员培训平台，加大对领导人员的培训力度。现代化的大企业，离不开现代化的管理手段。一汽大众的管理层对此有着十分清醒的认识。因此，一汽大众将实现管理自动化、信息化等信息技术的应用作为管理创新的重要工作，每年都拿出总投资额的1%左右资金用于信息化建设。生产管理方面在一汽大众的生产装配线上生产计划一旦形成，就立即下达到各个生产部门，并分解到工位。同时，物料供应部门也根据计划要求准确及时地将各种物料送往各个工位，每一种物料都有各自的条形码作为标识，一旦某个工位的物料低于下限，就立即由计算机发出缺料通知，这样可以边干边等，不至于发生停工待料的现象；而供货部门接到信号后，根据其条形码信息可及时将物料送到所需工位。在生产和组装过程中，每一道工序都由系统严格地进行监控，如每个工位都进行了哪些工作、是否合格等信息都将准确无误地存入计算机内。
四、 生产计划的制定
根据发展战略，一汽大众制定了它的短中长期的发展计划，目前，一汽大众轿车三厂在成都正式投产。据一汽大众总经理安铁成介绍，轿车三厂投产后，一汽大众总产能已超过100万辆，产能紧张状况将得到缓解，下一步一汽大众计划将产能提升至165万辆。现在正在建设中的佛山轿车四厂，按照目标，到2015年，一汽大众的总产能将达到165万辆，其中奥迪车超过58万辆，大众车超过100万辆。具体到一汽大众佛山基地来说，如果一切顺利的话，到2013年8月，首款佛山产的大众车“F-11”将有望
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三、 员工的培训及管理模式
人力资源是企业的核心竞争力，优秀人才更是企业最稀缺的资源。基于这个认识，一汽大众启动了跨世纪人才工程，建立各个层次的人才队伍，实施人才培训计划。一汽大众对员工的培训工作。每个工人都有一张“西瓜图”，这是一汽大众针对每个岗位提出的培训计划，“西瓜图”分成几块，每块代表一门学科，完成一门就涂上一个空格，直到涂满。公司的领导层从总经理至项目经理都经常参加讲课。而且，一汽大众在培训工作中不断开发“过程管理与过程再造”、“项目管理”、“质量控制环”、“西门子编程总线系统”等新课题，满足了生产和管理的需要。一汽大众还针对领导人员素质的提高，专门开发出领导人员培训平台，加大对领导人员的培训力度。现代化的大企业，离不开现代化的管理手段。一汽大众的管理层对此有着十分清醒的认识。因此，一汽大众将实现管理自动化、信息化等信息技术的应用作为管理创新的重要工作，每年都拿出总投资额的1%左右资金用于信息化建设。生产管理方面在一汽大众的生产装配线上生产计划一旦形成，就立即下达到各个生产部门，并分解到工位。同时，物料供应部门也根据计划要求准确及时地将各种物料送往各个工位，每一种物料都有各自的条形码作为标识，一旦某个工位的物料低于下限，就立即由计算机发出缺料通知，这样可以边干边等，不至于发生停工待料的现象；而供货部门接到信号后，根据其条形码信息可及时将物料送到所需工位。在生产和组装过程中，每一道工序都由系统严格地进行监控，如每个工位都进行了哪些工作、是否合格等信息都将准确无误地存入计算机内。
四、 生产计划的制定
根据发展战略，一汽大众制定了它的短中长期的发展计划，目前，一汽大众轿车三厂在成都正式投产。据一汽大众总经理安铁成介绍，轿车三厂投产后，一汽大众总产能已超过100万辆，产能紧张状况将得到缓解，下一步一汽大众计划将产能提升至165万辆。现在正在建设中的佛山轿车四厂，按照目标，到2015年，一汽大众的总产能将达到165万辆，其中奥迪车超过58万辆，大众车超过100万辆。具体到一汽大众佛山基地来说，如果一切顺利的话，到2013年8月，首款佛山产的大众车“F-11”将有望