把企业塑造成员工实现梦想的地方

把xx塑造成员工实现梦想的地方

在2010年度xxxx集团总结表彰大会上,董事长xxx语重心长地说:“要把xx塑造成帮助员工实现梦想的企业”。21世纪是人才竞争的时代,如何最大限度地发挥人才的作用,促进企业健康发展,是每个企业需要深思的问题。本文就如何帮助员工实现梦想,从多个角度进行阐述,旨在调动员工的创造性。

xx集团经过xx年的拼搏奋斗,目前旗下已有x家独立法人企业,涉及房地产开发、园林工程绿化、建筑安装等行业,项目建设涉足xx、xx、xx等地。随着经营范围的不断扩展,对人才的需求也日益凸显。如何让老员工进一步提升能力素质,如何让新员工快速胜任本职岗位,成为人资管理的重点。其实答案很简单:把企业塑造成员工实现梦想的地方。

梦想是什么?梦想是人类对于美好事物的一种憧憬和渴望,梦想是人类最天真最无邪最美丽最可爱的愿望,有梦想的人生活的才有意义!梦想都是美的,所以美梦成真是人生的最大幸福。

作为企业的员工,每个人都有自己的梦想。梦想不是虚无的空想,是人发自心底最强烈的美好愿望,是为之努力奋斗的动力,所以梦想并非遥不可及。梦想归根结蒂是要通过员工的职业生涯实现的,企业要想帮助员工实现梦想,要让员工明白自己的梦想通过努力是可以实现的,要帮助员工制定科学的职业规划;通过各种机制帮助员工一步步成就职业规划,最终实现梦想。

一、加强员工职业生涯管理,帮助员工制定职业规划

首先,要树立以人为本的理念,尊重每位员工的职业选择和理想,及时了解员工所想所需,然后有针对性的为每位员工制定职业规划,规划可分短期、中期、长期,同时用实际案例消除员工对此项工作的消极情绪,重塑员工对企业人才战略的信心,增强其安全感。

其次,要积极引进科学管理理念,健全崭新的现代企业管理体制,理顺各方面关系,使得公司上下融洽相处。尤其作为普通员工,更渴望得到一份被尊重、被重视,企业管理者应该充分调动员工的创造性,让员工敢想梦想、敢说梦想、敢为梦想而疯狂。

二、通过各种机制,帮助员工最终实现梦想

(一)激励机制

员工激励制度,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,增加员工对工作的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性;三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来,不仅仅是物质报酬,更重要的是事业的成就感、政治荣誉及组织的广泛认同,从物质和精神的双层次对激励效果产生持续、强化的作用。

(二)培训机制

“学习是最赚钱的投资”,建立良好的培训机制,可以为员工发展提供后台支持,是实现人才结构升级的“助推器”,可以为企业发展提供最有力的智力支持,是企业做大做强的保证。

企业培训机制,要针对不同阶段、不同岗位的员工有的放矢,“因才施教”。对处于初级阶段的年轻员工,主要是实施各种业务培训,迅速提高其实践能力;对于较成熟的工程技术骨干,重点是进行现代化管理理念和方法的培训,规范并提高其业务技能和管理素养,使之成为企业的中流砥柱。与此同时,企业还要有高瞻远瞩的战略眼光,站在更高的角度去看待和思考问题,去谋求企业的长远发展。企业对于员工的职业规划的实现应该放在更广泛的角度,提供一个“课堂”让大家取长补短,相互学习,共同进步,这既是构筑互动式人才培养体系、增强内在凝聚力的具体步骤,也是一种积极的企业文化,提高人力资源整体管理水平的重要举措。

(三)竞合机制

企业为使员工更好地成长,常常引入竞争机制,但该机制往往造成两败俱伤的“替代式”竞争,员工虽然提高了工作效率,但通过横向、纵向的比较,也增加了员工的不公平感和合作过程中的火药味。企业要想真正让员工获得成长,就该将传统的“替代式”竞争机制转换为"互升式"竞合机制。它可以看作是一种合作的竞争,在竞争中合作,在合作中竞争。这并不表明竞争消失了,相反是竞争变得更加激烈了,只是竞争的双方发现,合作比单干能得到更大的好处,使用合作的福利函数比任何个人福利函数单独使用时,能够达到最优解,实现1+1>2的和谐共赢局面。这不仅是员工间的共赢,也是企业和员工的共赢。

梦想是我们心中最深切的、最美好的渴望。梦想的力量是伟大的,

它能创造出令人难以想象的奇迹。帮助员工成长,实现员工梦想,是xx站在新的更高的起点上对所有员工的庄重承诺!让我们每一个xx人都插上梦想的翅膀,在各自的岗位上,兢兢业业、扎实工作,用梦想的实现诠释人生价值的灿烂光芒!

把xx塑造成员工实现梦想的地方

在2010年度xxxx集团总结表彰大会上,董事长xxx语重心长地说:“要把xx塑造成帮助员工实现梦想的企业”。21世纪是人才竞争的时代,如何最大限度地发挥人才的作用,促进企业健康发展,是每个企业需要深思的问题。本文就如何帮助员工实现梦想,从多个角度进行阐述,旨在调动员工的创造性。

xx集团经过xx年的拼搏奋斗,目前旗下已有x家独立法人企业,涉及房地产开发、园林工程绿化、建筑安装等行业,项目建设涉足xx、xx、xx等地。随着经营范围的不断扩展,对人才的需求也日益凸显。如何让老员工进一步提升能力素质,如何让新员工快速胜任本职岗位,成为人资管理的重点。其实答案很简单:把企业塑造成员工实现梦想的地方。

梦想是什么?梦想是人类对于美好事物的一种憧憬和渴望,梦想是人类最天真最无邪最美丽最可爱的愿望,有梦想的人生活的才有意义!梦想都是美的,所以美梦成真是人生的最大幸福。

作为企业的员工,每个人都有自己的梦想。梦想不是虚无的空想,是人发自心底最强烈的美好愿望,是为之努力奋斗的动力,所以梦想并非遥不可及。梦想归根结蒂是要通过员工的职业生涯实现的,企业要想帮助员工实现梦想,要让员工明白自己的梦想通过努力是可以实现的,要帮助员工制定科学的职业规划;通过各种机制帮助员工一步步成就职业规划,最终实现梦想。

一、加强员工职业生涯管理,帮助员工制定职业规划

首先,要树立以人为本的理念,尊重每位员工的职业选择和理想,及时了解员工所想所需,然后有针对性的为每位员工制定职业规划,规划可分短期、中期、长期,同时用实际案例消除员工对此项工作的消极情绪,重塑员工对企业人才战略的信心,增强其安全感。

其次,要积极引进科学管理理念,健全崭新的现代企业管理体制,理顺各方面关系,使得公司上下融洽相处。尤其作为普通员工,更渴望得到一份被尊重、被重视,企业管理者应该充分调动员工的创造性,让员工敢想梦想、敢说梦想、敢为梦想而疯狂。

二、通过各种机制,帮助员工最终实现梦想

(一)激励机制

员工激励制度,是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,增加员工对工作的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性;三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来,不仅仅是物质报酬,更重要的是事业的成就感、政治荣誉及组织的广泛认同,从物质和精神的双层次对激励效果产生持续、强化的作用。

(二)培训机制

“学习是最赚钱的投资”,建立良好的培训机制,可以为员工发展提供后台支持,是实现人才结构升级的“助推器”,可以为企业发展提供最有力的智力支持,是企业做大做强的保证。

企业培训机制,要针对不同阶段、不同岗位的员工有的放矢,“因才施教”。对处于初级阶段的年轻员工,主要是实施各种业务培训,迅速提高其实践能力;对于较成熟的工程技术骨干,重点是进行现代化管理理念和方法的培训,规范并提高其业务技能和管理素养,使之成为企业的中流砥柱。与此同时,企业还要有高瞻远瞩的战略眼光,站在更高的角度去看待和思考问题,去谋求企业的长远发展。企业对于员工的职业规划的实现应该放在更广泛的角度,提供一个“课堂”让大家取长补短,相互学习,共同进步,这既是构筑互动式人才培养体系、增强内在凝聚力的具体步骤,也是一种积极的企业文化,提高人力资源整体管理水平的重要举措。

(三)竞合机制

企业为使员工更好地成长,常常引入竞争机制,但该机制往往造成两败俱伤的“替代式”竞争,员工虽然提高了工作效率,但通过横向、纵向的比较,也增加了员工的不公平感和合作过程中的火药味。企业要想真正让员工获得成长,就该将传统的“替代式”竞争机制转换为"互升式"竞合机制。它可以看作是一种合作的竞争,在竞争中合作,在合作中竞争。这并不表明竞争消失了,相反是竞争变得更加激烈了,只是竞争的双方发现,合作比单干能得到更大的好处,使用合作的福利函数比任何个人福利函数单独使用时,能够达到最优解,实现1+1>2的和谐共赢局面。这不仅是员工间的共赢,也是企业和员工的共赢。

梦想是我们心中最深切的、最美好的渴望。梦想的力量是伟大的,

它能创造出令人难以想象的奇迹。帮助员工成长,实现员工梦想,是xx站在新的更高的起点上对所有员工的庄重承诺!让我们每一个xx人都插上梦想的翅膀,在各自的岗位上,兢兢业业、扎实工作,用梦想的实现诠释人生价值的灿烂光芒!


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