名词解释
并行工程
为实现从产品设计到生产的顺畅传递，同时缩短产品开发时间，在设计阶段的初期将设计和制造部门的人员召集起来，同时进行产品开发和生产产品的工艺流程开发。
延迟差异化
生产产品或提供服务时，对差异化部分暂不完成，延迟至知道顾客的偏好或具体要求后再去完成之。
质量的概念
质量是产品或服务持续地满足或超越顾客期望的能力。 物流的概念
军事科学的分支：研究物资、设备、人员的获得、维护和运输。 美国物流管理学会：物流是供应链过程的一部分，是为了满足顾客需求而对货物、服务及相关信息从原产地到消费地的具有效益和效率的正向和反向流动及存储进行的计划、实施与控制过程。
日本《物流手册》：物质资料从供给者向需求者的物理性转移，是创造时间、空间价值的经济活动。
MRP 的概念
MRP 是一个基于计算机的信息系统，用来指定针对相关需求的订货计划，MRP 通过有计划提前订货实现对供应库存的有效管理，同时对时间进度作出安排。
简答题
运营竞争的重点
1）成本：以最低产品生产某种产品的企业拥有该产品的定价权。
2）质量：顾客愿意为质量卓越的产品支付更高的价格。
3）交货速度和稳定性：赢得顾客满意的重要手段。
4）应变能力（柔性Flexibility ）：对顾客需求变化的反应能力。 采购与供应管理的目标
1）提供不间断的物料、供给品和服务，使整个企业正常运转；
2）保持并提高采购物料、供给品和服务的质量；
3）与供应链其他环节协调运作，实现系统相关成本最低；
4）发现和发展供应商，提升企业供应链的竞争力。
对库存的认识
1保有库存的原因 ○
1）降低成本
采购、运输、生产都存在规模效益。
2）协调供需，创造商品时间价值
供给集中，需求分散。例如农产品。
供给分散，需求集中。例如很多工业产品，空调、圣诞玩具。
3）销售的需要
维持一定的现货供应水平，缩短交货期，提高顾客满意度。
4）生产经营的需要
仓储是生产环节。例如酿造业。
保税仓，将关税纳税时间推迟到产品出售之后。
5）规避价格波动或价格投机
2库存的副作用 ○
1）库存是一种浪费，除了库存持有成本，库存还构成机会成本
2）库存是一种缓冲，会掩盖问题，从而失去改进和提高的机会 JIT 系统的目标体系
1总目标 ○
一个平衡的系统，即一个贯穿整个系统的平滑的、迅速的物料和工作流。
2支持目标 ○
1）消除中断
造成中断的原因：质量低劣、设备故障、进度计划失误、供应延迟等。
2）柔性系统
系统能灵活、迅速、低成本转换，实现小批量生产。
3）消除浪费
浪费包括：过量库存、等候、不合理运输、不合理操作、产品缺陷等。
计算题
第5章生产线设计：案例题、设计图、节拍、分配、习题5
第9章质量控制：P 207习题4、P 208习题9
第11章库存管理：定量订货系统、代数、UQ 、LP
名词解释
并行工程
为实现从产品设计到生产的顺畅传递，同时缩短产品开发时间，在设计阶段的初期将设计和制造部门的人员召集起来，同时进行产品开发和生产产品的工艺流程开发。
延迟差异化
生产产品或提供服务时，对差异化部分暂不完成，延迟至知道顾客的偏好或具体要求后再去完成之。
质量的概念
质量是产品或服务持续地满足或超越顾客期望的能力。 物流的概念
军事科学的分支：研究物资、设备、人员的获得、维护和运输。 美国物流管理学会：物流是供应链过程的一部分，是为了满足顾客需求而对货物、服务及相关信息从原产地到消费地的具有效益和效率的正向和反向流动及存储进行的计划、实施与控制过程。
日本《物流手册》：物质资料从供给者向需求者的物理性转移，是创造时间、空间价值的经济活动。
MRP 的概念
MRP 是一个基于计算机的信息系统，用来指定针对相关需求的订货计划，MRP 通过有计划提前订货实现对供应库存的有效管理，同时对时间进度作出安排。
简答题
运营竞争的重点
1）成本：以最低产品生产某种产品的企业拥有该产品的定价权。
2）质量：顾客愿意为质量卓越的产品支付更高的价格。
3）交货速度和稳定性：赢得顾客满意的重要手段。
4）应变能力（柔性Flexibility ）：对顾客需求变化的反应能力。 采购与供应管理的目标
1）提供不间断的物料、供给品和服务，使整个企业正常运转；
2）保持并提高采购物料、供给品和服务的质量；
3）与供应链其他环节协调运作，实现系统相关成本最低；
4）发现和发展供应商，提升企业供应链的竞争力。
对库存的认识
1保有库存的原因 ○
1）降低成本
采购、运输、生产都存在规模效益。
2）协调供需，创造商品时间价值
供给集中，需求分散。例如农产品。
供给分散，需求集中。例如很多工业产品，空调、圣诞玩具。
3）销售的需要
维持一定的现货供应水平，缩短交货期，提高顾客满意度。
4）生产经营的需要
仓储是生产环节。例如酿造业。
保税仓，将关税纳税时间推迟到产品出售之后。
5）规避价格波动或价格投机
2库存的副作用 ○
1）库存是一种浪费，除了库存持有成本，库存还构成机会成本
2）库存是一种缓冲，会掩盖问题，从而失去改进和提高的机会 JIT 系统的目标体系
1总目标 ○
一个平衡的系统，即一个贯穿整个系统的平滑的、迅速的物料和工作流。
2支持目标 ○
1）消除中断
造成中断的原因：质量低劣、设备故障、进度计划失误、供应延迟等。
2）柔性系统
系统能灵活、迅速、低成本转换，实现小批量生产。
3）消除浪费
浪费包括：过量库存、等候、不合理运输、不合理操作、产品缺陷等。
计算题
第5章生产线设计：案例题、设计图、节拍、分配、习题5
第9章质量控制：P 207习题4、P 208习题9
第11章库存管理：定量订货系统、代数、UQ 、LP