配网带电作业仿真培训的创新与应用
一、配网带电作业仿真培训的背景
电力企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于管理水平的高低。随着电力企业发展步伐的加快，企业整体运行效率的提高，推进企业的管理水平便显得十分重要。因此，建立科学、规范的管理模式，使各项工作得到有效的贯彻落实，既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
二、配网带电作业仿真培训的内涵
配网带电作业仿真培训管理模式，就是牢牢抓住配网带电作业工作中的三个“关键点”（人员、工器具、作业现场），以“绩效考核”为提升工作执行力的主线，以此来提高配网带电作业安全的一种管理方法。
三、配网带电作业仿真培训的主要做法
（一）带电作业人员管理
1、加强安全意识
为了让一线班组员工都能自觉遵守安全规定，强化安全防范意识，在确保安全的前提下，开展“安全员轮班”制度。即班组安全员的角色不再固定给某个人，而是由班组全体成员轮流担任，最终形成班组“人人会安全、人人要安全”的良好氛围。
2、加强教育培训
配网带电作业人员基本上每年都要去正规的培训基地进行一次培训，包括对带电作业证验证和复检工作。但是在带电作业的日常技能培训方面，由于场地的
限制，加之带电作业车绝缘斗臂车每次启动、操作都有一定的费用，制约了带电作业人员实操技能的提高。为解决配网带电作业人员实操技能培训的不足，分局根据配网带电作业工作的特点进行深入的讨论与分析，并在分局建立起“仿真培训平台”。
平台主要由两个部分组成：一是仿真绝缘斗臂车。它的原理是制作一个可移动的仿真绝缘斗臂车，斗臂车可从地面升到1.5M 以上的空中，并可旋转360度，集垂直升降、水平旋转功能于一体，利用斗臂车将作业人员托举到线路杆塔适当位置，进行模拟带电作业操作。二是线路杆塔综合模型平台。配网带电作业工作多数以10kV 架空线路为主，经常作业的杆塔通常选用10m 、12 m 15m 砼杆和18m 及以上的钢管杆。为此，我们根据杆塔的实际尺寸进行了仿真还原，并将杆塔高度设计为2.5M 左右，这样既可以方便作业人员操作，而且还能使地面人员清楚的观察到操作方法和安全措施是否得当，对提高带电作业人员实际操作技能水平起到很好的推动作用。
3、加强人才队伍建设与培养
加大带电作业人员队伍的建设和培养，对新进厂工作的线路专业人员都进行配电线路带电作业的培训，建立配电带电人员动态管理制度，建立完整的用人培养机制。为带电作业人员铺设一条通过终身教育培训从初级工、中级工、高级工, 再到技师、高级技师的成长通道, 通过建立不同技能等级的薪酬制度，提高带电作业人员树立“岗位成才”的积极性和主动性。
（二）带电作业工器具管理
带电作业工器具不同于其他工具，一旦选择了质量低劣的产品就会引起事故。目前，我国生产带电作业工器具的厂家众多，质量参差不齐，如果缺乏必要
的技术监督和检验手段，就无法确定其质量优劣。为此，分局严格按照内蒙古电力（集团）有限责任公司发布的入围合格工器具厂家名单进行带电工器具的招标采购。建立完善的技术监督体系，由分管领导、安监、生产部门负责人共同把关，对新采购的安全工器具进行验收。工器具到货后，入库或者交付班组使用前，依据采购计划上标明的种类、规格、数量进行认真的检查和核对。在工器具验收过程中，首先检查产品的技术规范、产品说明书、合格证及试验报告，如果不全坚决不接收产品。根据带电工器具的种类进行分局内部的二次检测试验，达不到技术规范要求的产品一律拒收，并及时向上级部门汇报该厂家产品不合格的原因和具体情况，并建议将其列入招标采购的“黑名单”范围。做好带电工器具试验、验收工作，不仅可以有效防止生产购置费用的白白浪费，也是对带电作业安全生产的保证。
（三）现场作业管理
1、健全现场作业制度和规程
带电作业是一项特殊的作业，其安全性不仅取决于现场作业方式和工作步骤，同时也取决于配电网的运行方式、负荷性质等，因此及时修订和健全现场运行规程和制度就显得十分重要。每年年初，分局安监、生产部门组织对各类现场作业制度和规程进行一次全面的修订，并及时组织人员对各类规章制度和规程进行全面的学习，重点放在“修改与完善”的部分，从制度上保证作业安全。
2、加强现场环境勘测
配电网设备通常都处于城市地段，其作业环境复杂多样，需考虑的因素较多。为此，分局要求带电作业工作必须执行好现场勘查制度。如果是计划性工作，带电作业班组在工作前1天对工作地段进行勘查，并且要填写现场勘查单。主要对
工作地段周边交通情况、建筑物的位置、高低压线路及通讯线路的走线、环境噪声及污染情况、作业地段地面的坡度等因素进行综合考虑分析，制定有效的预防措施，降低带电作业工作中的风险。
（四）绩效考核管理
绩效考核是加强执行力的一种有效途径，因此建立并完善绩效考核管理办法对加强配网带电作业管理的作用不言而喻。巴彦供电分局根据带电作业管理中工作岗位不同，分别进行绩效考评，考评的种类分三类：一线员工、班组长、生产管理人员，三者的考核范围和侧重点不同。一线员工的考评侧重于工作任务的完成情况、现场遵章守纪情况、学习考试情况方面；班组长的考评侧重于班组全面工作的完成情况、组织领导能力、制度贯彻执行情况方面；生产管理人员考评侧重于例行管理工作的开展情况。
四、配网带电作业仿真培训取得的成效
自从在配网带电作业管理中实施仿真培训的管理模式以来，带电作业人员的操作技能水平和安全素质得到极大的提升，带电作业管理更加规范。为企业降本增效作出积极贡献，直接和间接取得的经济效益约30万元。直接节约费用：在人员培训方面，应用仿真培训平台，极大的减少了人员外出培训费用，按外出带电作业培训人数每年10人/次计算，每年可节约培训支出费（含差旅、补助费用）20万元左右。间接节约费用：通过规范带电工器具的管理使用和应用高科技的工器具管理系统，有效的延长了带电作业工器具的使用寿命，间接产生的经济效益约为10万元左右。此项成果的应用，带来的不单单是经济效益，更是一种节约意识和一种降本增效的行为，给企业其他领域降本增效的实施树立了典范。
配网带电作业仿真培训的创新与应用
一、配网带电作业仿真培训的背景
电力企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于管理水平的高低。随着电力企业发展步伐的加快，企业整体运行效率的提高，推进企业的管理水平便显得十分重要。因此，建立科学、规范的管理模式，使各项工作得到有效的贯彻落实，既是企业实现既定战略目标的需要，也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
二、配网带电作业仿真培训的内涵
配网带电作业仿真培训管理模式，就是牢牢抓住配网带电作业工作中的三个“关键点”（人员、工器具、作业现场），以“绩效考核”为提升工作执行力的主线，以此来提高配网带电作业安全的一种管理方法。
三、配网带电作业仿真培训的主要做法
（一）带电作业人员管理
1、加强安全意识
为了让一线班组员工都能自觉遵守安全规定，强化安全防范意识，在确保安全的前提下，开展“安全员轮班”制度。即班组安全员的角色不再固定给某个人，而是由班组全体成员轮流担任，最终形成班组“人人会安全、人人要安全”的良好氛围。
2、加强教育培训
配网带电作业人员基本上每年都要去正规的培训基地进行一次培训，包括对带电作业证验证和复检工作。但是在带电作业的日常技能培训方面，由于场地的
限制，加之带电作业车绝缘斗臂车每次启动、操作都有一定的费用，制约了带电作业人员实操技能的提高。为解决配网带电作业人员实操技能培训的不足，分局根据配网带电作业工作的特点进行深入的讨论与分析，并在分局建立起“仿真培训平台”。
平台主要由两个部分组成：一是仿真绝缘斗臂车。它的原理是制作一个可移动的仿真绝缘斗臂车，斗臂车可从地面升到1.5M 以上的空中，并可旋转360度，集垂直升降、水平旋转功能于一体，利用斗臂车将作业人员托举到线路杆塔适当位置，进行模拟带电作业操作。二是线路杆塔综合模型平台。配网带电作业工作多数以10kV 架空线路为主，经常作业的杆塔通常选用10m 、12 m 15m 砼杆和18m 及以上的钢管杆。为此，我们根据杆塔的实际尺寸进行了仿真还原，并将杆塔高度设计为2.5M 左右，这样既可以方便作业人员操作，而且还能使地面人员清楚的观察到操作方法和安全措施是否得当，对提高带电作业人员实际操作技能水平起到很好的推动作用。
3、加强人才队伍建设与培养
加大带电作业人员队伍的建设和培养，对新进厂工作的线路专业人员都进行配电线路带电作业的培训，建立配电带电人员动态管理制度，建立完整的用人培养机制。为带电作业人员铺设一条通过终身教育培训从初级工、中级工、高级工, 再到技师、高级技师的成长通道, 通过建立不同技能等级的薪酬制度，提高带电作业人员树立“岗位成才”的积极性和主动性。
（二）带电作业工器具管理
带电作业工器具不同于其他工具，一旦选择了质量低劣的产品就会引起事故。目前，我国生产带电作业工器具的厂家众多，质量参差不齐，如果缺乏必要
的技术监督和检验手段，就无法确定其质量优劣。为此，分局严格按照内蒙古电力（集团）有限责任公司发布的入围合格工器具厂家名单进行带电工器具的招标采购。建立完善的技术监督体系，由分管领导、安监、生产部门负责人共同把关，对新采购的安全工器具进行验收。工器具到货后，入库或者交付班组使用前，依据采购计划上标明的种类、规格、数量进行认真的检查和核对。在工器具验收过程中，首先检查产品的技术规范、产品说明书、合格证及试验报告，如果不全坚决不接收产品。根据带电工器具的种类进行分局内部的二次检测试验，达不到技术规范要求的产品一律拒收，并及时向上级部门汇报该厂家产品不合格的原因和具体情况，并建议将其列入招标采购的“黑名单”范围。做好带电工器具试验、验收工作，不仅可以有效防止生产购置费用的白白浪费，也是对带电作业安全生产的保证。
（三）现场作业管理
1、健全现场作业制度和规程
带电作业是一项特殊的作业，其安全性不仅取决于现场作业方式和工作步骤，同时也取决于配电网的运行方式、负荷性质等，因此及时修订和健全现场运行规程和制度就显得十分重要。每年年初，分局安监、生产部门组织对各类现场作业制度和规程进行一次全面的修订，并及时组织人员对各类规章制度和规程进行全面的学习，重点放在“修改与完善”的部分，从制度上保证作业安全。
2、加强现场环境勘测
配电网设备通常都处于城市地段，其作业环境复杂多样，需考虑的因素较多。为此，分局要求带电作业工作必须执行好现场勘查制度。如果是计划性工作，带电作业班组在工作前1天对工作地段进行勘查，并且要填写现场勘查单。主要对
工作地段周边交通情况、建筑物的位置、高低压线路及通讯线路的走线、环境噪声及污染情况、作业地段地面的坡度等因素进行综合考虑分析，制定有效的预防措施，降低带电作业工作中的风险。
（四）绩效考核管理
绩效考核是加强执行力的一种有效途径，因此建立并完善绩效考核管理办法对加强配网带电作业管理的作用不言而喻。巴彦供电分局根据带电作业管理中工作岗位不同，分别进行绩效考评，考评的种类分三类：一线员工、班组长、生产管理人员，三者的考核范围和侧重点不同。一线员工的考评侧重于工作任务的完成情况、现场遵章守纪情况、学习考试情况方面；班组长的考评侧重于班组全面工作的完成情况、组织领导能力、制度贯彻执行情况方面；生产管理人员考评侧重于例行管理工作的开展情况。
四、配网带电作业仿真培训取得的成效
自从在配网带电作业管理中实施仿真培训的管理模式以来，带电作业人员的操作技能水平和安全素质得到极大的提升，带电作业管理更加规范。为企业降本增效作出积极贡献，直接和间接取得的经济效益约30万元。直接节约费用：在人员培训方面，应用仿真培训平台，极大的减少了人员外出培训费用，按外出带电作业培训人数每年10人/次计算，每年可节约培训支出费（含差旅、补助费用）20万元左右。间接节约费用：通过规范带电工器具的管理使用和应用高科技的工器具管理系统，有效的延长了带电作业工器具的使用寿命，间接产生的经济效益约为10万元左右。此项成果的应用，带来的不单单是经济效益，更是一种节约意识和一种降本增效的行为，给企业其他领域降本增效的实施树立了典范。