医药企业管理学

第11章

企业财务管理：是按照既定的目标和原则组织企业财务活动和处理协调财务关系的一项经济管理行为。，，，，，308

医药企业预算管理：在医药企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。，，，，316

筹集资金：是指医药企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，向外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。，，，，，318

1、医药财务管理整体目标是什么？，，，，309

I、利润最大化

II、股东财富最大化

III、企业价值最大化

2、财务关系有哪些？，，，，312

I、企业与政府之间的财务关系

II、企业与投资者之间的财务关系

III、企业与受资者之间的财务

IV、企业与债权人之间的财务关系

V、企业与债务人之间的财务关系

VI、企业相互之间的财务关系

VII、企业内各部门之间的财务关系

VIII、企业与职工之间的财务关系

3、企业筹资的基本原则是什么？，，，，，318

I、规模适当原则

II、筹措及时原则

III、来源合理原则

IV、经济原则

4、财务分析工作内容有哪些？，，，，，339

I、资金运作分析

II、财务政策分析

III、经营管理分析

IV、投融资管理分析

V、财务分析报告

5、如何做好预算？，，，315

6、产品成本包括哪些方面?如何进行成本控制？，，，，331

固定成本，变动成本，混合成本

7、利润的构成成分及分配顺序是怎样的？

利润包括利润总额和净利润，利润总额由营业利润和营业外收支构成

税后利润分配顺序：i、弥补以前年度的亏损

Ii、提取法定盈余公积金

Iii、提取法定公益金

Iiii、向投资人分配利润

8、财务分析的方法有哪些？

I、比较分析法

II、趋势分析法

III、比率分析法

IV、因素分析法

第12章

战略：是目标，意图或目的的以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。企业战略：企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

1、简述企业战略的分类？，，353

I、加强型战略

II、一体化战略

III、多元化战略

IV、防御战略

V、竞争战略

2、简述企业战略管理的意义。，，，353

3、简述医药企业目标的确定。，，，357

I、目标种类（市场目标，利润目标，技术目标，人力资源目标，职工积极性目标，社

会责任目标）

II、制定目标要求（多重性，数量性，时限性，可行性）

4、简述医药企业战略规划的一般过程。，，，359

I、发现问题

II、评估问题的重要性

III、分析问题

IV、提出与问题有关的战略

V、发展战略计划并形成行动方案

5、简述企业战略的关键要素。，，，，359

I、企业愿景

II、企业使命

III、产品与市场范围

IV、成长方向

V、竞争优势

VI、协同作用

6、简述企业战略应注意的倾向。，，，，362

I、流浪倾向

II、东施效颦 III、航母情节 IV、旧瓶装新酒 V、赶鸭子上架 VI、见树不见林 VII、远离数字化