生产助理在生产经理岗位空缺时，履行以下职责：
1. 订单评估：
参与订单（合同）评审，评估订单交货期的可达成性。
对合同评审或交货期评估结果进行分析，并提出相应对策，经客户
确认后，编制生产任务单。
对编制好的生产任务单，进行品名、规格（型号）、生产数量、上
抛安全生产数、交货期、工艺（品质）要求等的审核，并对任务单的准确性负全责。
2. 产能分析：
根据订单情况，及单位时间内车间各工序的产量，对完成订单所需
工时/人员进行核算，充分利用人力资源，确保订单按时保质完成。 负责根据产能分析结果，进行合理的人员调配，或申请人员增补，
并追踪增补到位情况。
3. 生产计划：
根据下单情况、确认的交货期、生产产能分析结果及单项生产周期，
制定日、周、旬、月的总生产任务完成目标计划。
指导生管员或车间主管编制各车间生产计划，并进行审核、批准执
行。
4. 物料采、订购计划：
对所下订单的所有原、辅材料、外购配件进行核算，并根据采购周
期和外协加工周期，制定分单次的采、订购计划。
根据材料和配件的特性确定消耗率，报工程部经理或总经理批准
后，纳入物料的采、订购计划。
5. 生产安排与组织生产：
根据订单、产能、生产/物料采、订购计划，组织各生产单位进行有
序的生产作业。
指导和监督生产单位生产安排的合理性，对生产效率、生产均衡性
负责。
根据实际生产进度，及时调整生产安排，确保按时、保质完成生产
任务。
对临时插单和客人要求交货期变更，要及时组织生产和调整安排。
6. 生产、物料控制：
负责制定生产、物料消耗标准，报工程经理或总经理批准后，组织
实施。
做好生产数据统计工作，审核车间上报的计件员工数据、生产日报
表，对生产数据进行汇总，报总经理审阅。
指导和检查车间的产品交接情况，安排和审核生产补货，明确多产、
少产责任，并对责任进行追究和落实。
随时检查各生产单位物料使用情况，提倡厉行节约，制止和杜绝一 切浪费行为，并追究责任人责任。
7.生产、物料跟踪：
指导和监督生管员对本厂的生产进度和外协厂的进度跟踪，及时处
理生管员上报的生产进度和外协厂进度的异常情况。
负责物料采购的跟踪，确保物料及时采购到位，保障生产所需。 负责对生产进度的监控，及时提出整改意见，协助生产调度落实。
8.生产现场管理：
检查、指导车间对产品、物料规范摆放，协助生产调度规划生产线
和生产布局，使生产单位生产井然有序，环境整齐、整洁。
督促车间指导员工规范操作，正确使用机台设备、工具，消除生产
安全隐患。
9.生产成本管理：
控管生产单位生产安排的合理性，指导生产单位的人员安排，使有
限的人力，创造最高的价值。
做好产品质量的巡查、抽查工作，协助工程部经理做好品质管理，
对产品出现的品质问题，提出解决建议，并对品质改善决议、方案，及时组织、安排实施。
收集产品生产信息，分析工艺特点、难点，提出改良建议或方案。 协助总经理做好生产单位的成本控制和统筹，并对工价、计时小时
工资标准确定、本部门管理和操作人员配置等，提出参考性建议。 督促车间严格控制劳保用品的领用，和检查使用过程的浪费情况；
检查原辅材料的领用和使用是否按规定执行。
监督生产单位对生产设备使用个人的规范操作，和进行定期保养，
减少故障发生率，以延长设备的使用寿命。
10.出货跟踪：
负责组织、安排出货，并对发货的所有资料进行审核，确定发货时
间。
负责出货后的跟踪，确保货品及时、安全送达客户。
11.日常管理：
主持召开生产协调会议；负责对本部门传达和落实公司的通知、规
定及决策性要求或指导意见。
自觉遵守公司规章制度，抓好本部门的劳动纪律，协助行政做好全
厂的纪律、卫生、安全等工作。
配合相关部门对本部门工作的指导和检查，主动向总经理汇报生产
过程中出现较大事故，和自身职责不能解决的生产问题。
在职责权限范围内，认真履行相应的手续审核、审批工作。
生产助理在生产经理岗位空缺时，履行以下职责：
1. 订单评估：
参与订单（合同）评审，评估订单交货期的可达成性。
对合同评审或交货期评估结果进行分析，并提出相应对策，经客户
确认后，编制生产任务单。
对编制好的生产任务单，进行品名、规格（型号）、生产数量、上
抛安全生产数、交货期、工艺（品质）要求等的审核，并对任务单的准确性负全责。
2. 产能分析：
根据订单情况，及单位时间内车间各工序的产量，对完成订单所需
工时/人员进行核算，充分利用人力资源，确保订单按时保质完成。 负责根据产能分析结果，进行合理的人员调配，或申请人员增补，
并追踪增补到位情况。
3. 生产计划：
根据下单情况、确认的交货期、生产产能分析结果及单项生产周期，
制定日、周、旬、月的总生产任务完成目标计划。
指导生管员或车间主管编制各车间生产计划，并进行审核、批准执
行。
4. 物料采、订购计划：
对所下订单的所有原、辅材料、外购配件进行核算，并根据采购周
期和外协加工周期，制定分单次的采、订购计划。
根据材料和配件的特性确定消耗率，报工程部经理或总经理批准
后，纳入物料的采、订购计划。
5. 生产安排与组织生产：
根据订单、产能、生产/物料采、订购计划，组织各生产单位进行有
序的生产作业。
指导和监督生产单位生产安排的合理性，对生产效率、生产均衡性
负责。
根据实际生产进度，及时调整生产安排，确保按时、保质完成生产
任务。
对临时插单和客人要求交货期变更，要及时组织生产和调整安排。
6. 生产、物料控制：
负责制定生产、物料消耗标准，报工程经理或总经理批准后，组织
实施。
做好生产数据统计工作，审核车间上报的计件员工数据、生产日报
表，对生产数据进行汇总，报总经理审阅。
指导和检查车间的产品交接情况，安排和审核生产补货，明确多产、
少产责任，并对责任进行追究和落实。
随时检查各生产单位物料使用情况，提倡厉行节约，制止和杜绝一 切浪费行为，并追究责任人责任。
7.生产、物料跟踪：
指导和监督生管员对本厂的生产进度和外协厂的进度跟踪，及时处
理生管员上报的生产进度和外协厂进度的异常情况。
负责物料采购的跟踪，确保物料及时采购到位，保障生产所需。 负责对生产进度的监控，及时提出整改意见，协助生产调度落实。
8.生产现场管理：
检查、指导车间对产品、物料规范摆放，协助生产调度规划生产线
和生产布局，使生产单位生产井然有序，环境整齐、整洁。
督促车间指导员工规范操作，正确使用机台设备、工具，消除生产
安全隐患。
9.生产成本管理：
控管生产单位生产安排的合理性，指导生产单位的人员安排，使有
限的人力，创造最高的价值。
做好产品质量的巡查、抽查工作，协助工程部经理做好品质管理，
对产品出现的品质问题，提出解决建议，并对品质改善决议、方案，及时组织、安排实施。
收集产品生产信息，分析工艺特点、难点，提出改良建议或方案。 协助总经理做好生产单位的成本控制和统筹，并对工价、计时小时
工资标准确定、本部门管理和操作人员配置等，提出参考性建议。 督促车间严格控制劳保用品的领用，和检查使用过程的浪费情况；
检查原辅材料的领用和使用是否按规定执行。
监督生产单位对生产设备使用个人的规范操作，和进行定期保养，
减少故障发生率，以延长设备的使用寿命。
10.出货跟踪：
负责组织、安排出货，并对发货的所有资料进行审核，确定发货时
间。
负责出货后的跟踪，确保货品及时、安全送达客户。
11.日常管理：
主持召开生产协调会议；负责对本部门传达和落实公司的通知、规
定及决策性要求或指导意见。
自觉遵守公司规章制度，抓好本部门的劳动纪律，协助行政做好全
厂的纪律、卫生、安全等工作。
配合相关部门对本部门工作的指导和检查，主动向总经理汇报生产
过程中出现较大事故，和自身职责不能解决的生产问题。
在职责权限范围内，认真履行相应的手续审核、审批工作。