中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制管理办法
一、编制目的
为推进中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。
二、编制依据
1、中铁股份安全﹝2016﹞65 号；
2、“4.11”视频会议精神。
三、组织机构
成立钟祥汉江二桥班组长责任制管理领导小组。
组 长：赵明宏
副组长：张丽明、李鹏、曾云旭、胡宝林
组 员：穆玲建、张耀辉、胡汶金、王振、宋洪斌、张泰天、汪冲、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管
管理小组下设办公室，办公室设在经理部安质部，安质部长张泰天任办公室主任，联系电话：[1**********]。
四、管理办法
1）班组长的选择与培训
1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定，经严格的考察、筛选，择优
选用，确定名单后上报安质部备案，保证班组长选拔的质量。
2、培训考试、持证上岗。安质部对拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后签发上岗证，然后项目部与班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。
2）班组长的职责
1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。
2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。
3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。
4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。
5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。
6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。
3）其它要求
1、技术主管应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。
2、为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。
3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。
4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。
5、加强作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。
中铁十局钟祥汉江二桥项目经理部
2016年4月28日
中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制管理办法
一、编制目的
为推进中铁十局钟祥汉江二桥班组长责任制工作的开展落实，规范班组长的选取、培训取证、检查、考核等工作，使班组长责任制真正有效实施，确保工程施工质量，特制订本管理办法。
二、编制依据
1、中铁股份安全﹝2016﹞65 号；
2、“4.11”视频会议精神。
三、组织机构
成立钟祥汉江二桥班组长责任制管理领导小组。
组 长：赵明宏
副组长：张丽明、李鹏、曾云旭、胡宝林
组 员：穆玲建、张耀辉、胡汶金、王振、宋洪斌、张泰天、汪冲、合同、安全部门业务人员、各作业队队长、技术主管
管理小组下设办公室，办公室设在经理部安质部，安质部长张泰天任办公室主任，联系电话：[1**********]。
四、管理办法
1）班组长的选择与培训
1、班组长的选拔。班组长是在现场直接带领工人干活、工作能力强、责任心强、班组工友听其指挥的这么一个人员。其由班组推荐、自荐、或由分包人指定，经严格的考察、筛选，择优
选用，确定名单后上报安质部备案，保证班组长选拔的质量。
2、培训考试、持证上岗。安质部对拟任班组长进行统一培训、考试。考试合格后签发上岗证，然后项目部与班组长签订质量责任书。对经培训教育后仍达不到要求的班组长坚决更换。
2）班组长的职责
1、班组长在施工过程中必须服从安排和管理，跟班作业，团结工友，合理安排本班作业。
2、班组长自觉接受各层管理机构安排的教育培训，不断提高自己的技能和质量意识。
3、在施工过程中，班组长必须严格执行技术交底和标准、规范，做好本班施工的工序质量控制。严格执行“三检制”中的自检程序，争取一检合格率100%。
4、使用合格的原材料。自己做首件样品，带头保养本班的设备和维护安全设施。
5、承诺不偷工减料，不制造隐患，不生产不合格产品；随时接受各种检查，谦虚改进，接受奖惩。
6、在验工计价时，班组长必须对所负责施工的工序质量签署承诺书，对所带班组所干工作质量负责。
3）其它要求
1、技术主管应梳理各自管段内的工序关键环节，编制相应的作业指导书和作业要点卡片，做到内容简单明了、图文并茂、通俗易懂，并下发到作业班组。
2、为班组长配备标识标志、工具包和相应的自检工具，方便班组长开展工作。
3、作业队技术人员、管理人员加强对班组长的技术、质量、安全交底与培训，经常给予检查、指导与配合服务，关心班组，帮助班组长推进管理工作。
4、监督班组执行工序实名制和班前讲话制度。经常进行质量安全隐患排查，发现改进的机会，并采取措施加以防范。
5、加强作业队对班组长责任制执行情况的检查与考核。一方面指导和帮助班组掌握施工工艺、方法、标准，创造优质产品；另一方面检查、验证班组长工作情况，是否尽责，是否敢说敢管，效果如何？采取经济奖罚、争夺流动红旗、评选诚信班组、诚信工地、“安全之星”、“质量之星”、“进步之星”、“协作之星”等集体或个人荣誉予以奖惩激励。
中铁十局钟祥汉江二桥项目经理部
2016年4月28日