渠道风险控制： 1. 如有铺货的代理商，注意与销售商签定完善的合同，规定双方的权利与义务，以及违约责任等方面细节。合 同要清晰，没有歧义，以法律来约束销售商的违规行为。
2. 最好寻找相互信任的代理商，在前期建立相互信任的情感基础上，发展长期稳定的合作。
3. 最大化分销商，让销售商充分感到销售产品的利益。对经销商的支持可以取得良好的 效果。
4. 销售商代理产品差异化处理
让不同的销售商代理不同的产品，这样可以避免销售商之间的相互恶斗。
5. 对于应收帐款的控制
事前控制 > （1）企业应对目标分销商的资信、销售业绩、财务状况、业主习性、有无拖欠前科等进 行充分调研。在调研中可向熟悉的批发商及相关领域的企业同行请教，以求详尽真实。
（2）应最先从重点目标卖场开始铺货，以求尽量达至销售指标，减少因大量的盲目铺货 带来的应收帐款风险。好的分销商因其市场经验充足，更不会盲目铺货，这就是企业常埋怨 分销商进货太慢的主要原因。
(1) 警惕爽快之人。因为这些人很有可能是引你入局的“笑面虎”
(2) 无论对批发商还 。 是对零售商，都应签订供货合约，明确约定付款方式和期限。
(3) 对战略要点让利促销，利用业主贪便宜的心理促成现金交易。
(4) 少量多次送货，清 楚掌握商家动态，减少应收账款量上的损失。
(5) 协助分销商出货和收款，减少分销商拖 延付款的借口，加快收账速度。
(6) 为分销商提供一些力所能及的销售指导及帮助，以拉近距离，促使其在资金许可情况 下，较其他供货商优先付款。
(7) 收款日期到来前，就应提前打好招呼，争取主动，减少商家因故拖延现象。 事后控制 (1) 一旦商家发生拖延付款事实，就应与其商量好宽延的付款时间，并在约定期限到来前 多打招呼，且按约定的具体时间提前(如在客户早晨一上班就上门，防止其当天营业款移作 他用) 到达商家处；或想办法弄清商家对其他供货商的付款时间。 >
(2) 重新签订付款合约。
(3) 不要因为商家一次性付款量较少而拒收，以至加剧拖延时间及呆死账风险。因为客户 一旦拖延付款，就会出现更多的不确定因素。
(4) 经多番催付，仍难收回款项时。应果断地诉诸法律。这样的客户已不必再与之打交道。
渠道风险控制： 1. 如有铺货的代理商，注意与销售商签定完善的合同，规定双方的权利与义务，以及违约责任等方面细节。合 同要清晰，没有歧义，以法律来约束销售商的违规行为。
2. 最好寻找相互信任的代理商，在前期建立相互信任的情感基础上，发展长期稳定的合作。
3. 最大化分销商，让销售商充分感到销售产品的利益。对经销商的支持可以取得良好的 效果。
4. 销售商代理产品差异化处理
让不同的销售商代理不同的产品，这样可以避免销售商之间的相互恶斗。
5. 对于应收帐款的控制
事前控制 > （1）企业应对目标分销商的资信、销售业绩、财务状况、业主习性、有无拖欠前科等进 行充分调研。在调研中可向熟悉的批发商及相关领域的企业同行请教，以求详尽真实。
（2）应最先从重点目标卖场开始铺货，以求尽量达至销售指标，减少因大量的盲目铺货 带来的应收帐款风险。好的分销商因其市场经验充足，更不会盲目铺货，这就是企业常埋怨 分销商进货太慢的主要原因。
(1) 警惕爽快之人。因为这些人很有可能是引你入局的“笑面虎”
(2) 无论对批发商还 。 是对零售商，都应签订供货合约，明确约定付款方式和期限。
(3) 对战略要点让利促销，利用业主贪便宜的心理促成现金交易。
(4) 少量多次送货，清 楚掌握商家动态，减少应收账款量上的损失。
(5) 协助分销商出货和收款，减少分销商拖 延付款的借口，加快收账速度。
(6) 为分销商提供一些力所能及的销售指导及帮助，以拉近距离，促使其在资金许可情况 下，较其他供货商优先付款。
(7) 收款日期到来前，就应提前打好招呼，争取主动，减少商家因故拖延现象。 事后控制 (1) 一旦商家发生拖延付款事实，就应与其商量好宽延的付款时间，并在约定期限到来前 多打招呼，且按约定的具体时间提前(如在客户早晨一上班就上门，防止其当天营业款移作 他用) 到达商家处；或想办法弄清商家对其他供货商的付款时间。 >
(2) 重新签订付款合约。
(3) 不要因为商家一次性付款量较少而拒收，以至加剧拖延时间及呆死账风险。因为客户 一旦拖延付款，就会出现更多的不确定因素。
(4) 经多番催付，仍难收回款项时。应果断地诉诸法律。这样的客户已不必再与之打交道。