店铺零售核心，70%以上在于店长的经营能力 店铺零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理，分享以下几点： 1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。
2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。
3. 要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！
4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。还有一些工作中的心得体会也分享一下：
一、 总销售额：
1. 店长是否有订每日、每时段目标？
2. 是否利用时段会议对目标进行跟进？
3. 是否对时段目标未达成的原因进行分析？
4. 是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？
5. 是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方？
6. 是否为目标的达成确定方案？
二、畅销品：
1. 每周找出畅销品了没？
2. 畅销品的库存够吗？
3. 员工清楚畅销品的库存吗？
4. 管理者分析过商品形成畅销的原因吗？
5. 畅销品有替代品吗？
6. 是否教会员工搭配畅销品与其它货品出样（如滞销品）。
三、滞销品：
1. 每周找出滞销品了吗？
2. 对滞销品是否加强了重视，如调整陈列等。
3. 是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？
4. 数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）
5. 是否教员工滞销品的卖点呢？
四、人效：
1. 是否通过游戏激发员工的积极性？
2. 是否经常训练员工的专业技能？
3. 是否了解员工的强弱项？
4. 排班时是否强弱搭配？
五、坪效：
1. 橱窗及模特是否经常陈列低价位货品？
2. 同事是否一直在卖便宜货品？
4. 是否教员工主推货品卖点？
5. 客流高的地方货卖得好吗？
六、连带率：
1. 每天计算过连带率了吗？
2. 是否为员工定每日连带率目标？
3. 是否经常训练商品的款式及色彩配搭能力？
4. 是否跟进员工拿一套以上的衣服给顾客试穿？
5. 对员工的连带率是否进行训练？
七、客单价/平均单价：
1. 是否教员工售卖贵的货品的卖点？
2. 是否教员工如何回应价格高的异议？
3. 贵的货品是否特殊陈列？
八、分类别货品的销售额：
1. 是否通过报表分析货品的销售额？
2. 对不好销的类别是否加强推动？
大店与小店管理上区别:
管理上:
小店管理，重在管事。
大店管理，重在管人。
小店销售模式:个人能力强，带动整店业绩。
1:店长超级卖手。
2:店铺再配1-2卖手
3:个体带动团队
4:个体激励。
5:人情化管理
大店销售模式:团队作战，店长是发光体，教练员，幕后推动团队作战。认同人，嘉许人，鼓励人，辅导人，教练人。
（人少抓连带，人多抓成交）
1:店长是发光体，激情四射，推动正能力。
2:店长具备良好店务管理能力. 追目标能力。
3:团队氛围建设，团队带动个体。
4:完善人才培养机制。
5:团队激励+个体激励
6:成立服务组，商品组，陈列组，专业人做专业事，推动梯队建设。7:运用标准流程及制度管理
货品管理上:
小店:
1:款精量多。
2:有明确主推款。
3:新品分批上市，加强频率。
4:商品个性化，重点突出化。
大店:
1:商品宽度，深度一定要有保证。
2:一站式购物，解决顾客需求（生活馆） 3:跟进物流配送。
4:数据分析是关键。
5:分区域分品类进行管理（畅，滞十大管理）
店铺零售核心，70%以上在于店长的经营能力 店铺零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理，分享以下几点： 1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。
2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。
3. 要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！
4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。还有一些工作中的心得体会也分享一下：
一、 总销售额：
1. 店长是否有订每日、每时段目标？
2. 是否利用时段会议对目标进行跟进？
3. 是否对时段目标未达成的原因进行分析？
4. 是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？
5. 是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方？
6. 是否为目标的达成确定方案？
二、畅销品：
1. 每周找出畅销品了没？
2. 畅销品的库存够吗？
3. 员工清楚畅销品的库存吗？
4. 管理者分析过商品形成畅销的原因吗？
5. 畅销品有替代品吗？
6. 是否教会员工搭配畅销品与其它货品出样（如滞销品）。
三、滞销品：
1. 每周找出滞销品了吗？
2. 对滞销品是否加强了重视，如调整陈列等。
3. 是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？
4. 数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）
5. 是否教员工滞销品的卖点呢？
四、人效：
1. 是否通过游戏激发员工的积极性？
2. 是否经常训练员工的专业技能？
3. 是否了解员工的强弱项？
4. 排班时是否强弱搭配？
五、坪效：
1. 橱窗及模特是否经常陈列低价位货品？
2. 同事是否一直在卖便宜货品？
4. 是否教员工主推货品卖点？
5. 客流高的地方货卖得好吗？
六、连带率：
1. 每天计算过连带率了吗？
2. 是否为员工定每日连带率目标？
3. 是否经常训练商品的款式及色彩配搭能力？
4. 是否跟进员工拿一套以上的衣服给顾客试穿？
5. 对员工的连带率是否进行训练？
七、客单价/平均单价：
1. 是否教员工售卖贵的货品的卖点？
2. 是否教员工如何回应价格高的异议？
3. 贵的货品是否特殊陈列？
八、分类别货品的销售额：
1. 是否通过报表分析货品的销售额？
2. 对不好销的类别是否加强推动？
大店与小店管理上区别:
管理上:
小店管理，重在管事。
大店管理，重在管人。
小店销售模式:个人能力强，带动整店业绩。
1:店长超级卖手。
2:店铺再配1-2卖手
3:个体带动团队
4:个体激励。
5:人情化管理
大店销售模式:团队作战，店长是发光体，教练员，幕后推动团队作战。认同人，嘉许人，鼓励人，辅导人，教练人。
（人少抓连带，人多抓成交）
1:店长是发光体，激情四射，推动正能力。
2:店长具备良好店务管理能力. 追目标能力。
3:团队氛围建设，团队带动个体。
4:完善人才培养机制。
5:团队激励+个体激励
6:成立服务组，商品组，陈列组，专业人做专业事，推动梯队建设。7:运用标准流程及制度管理
货品管理上:
小店:
1:款精量多。
2:有明确主推款。
3:新品分批上市，加强频率。
4:商品个性化，重点突出化。
大店:
1:商品宽度，深度一定要有保证。
2:一站式购物，解决顾客需求（生活馆） 3:跟进物流配送。
4:数据分析是关键。
5:分区域分品类进行管理（畅，滞十大管理）