精装修项目管理流程
一、 施工项目管理工作前期工作：
1、 施工图纸阶段，确定主材、家具、软装、饰品的品牌、型号和
规格；采购人员要对上述所用到的主材、家具、软装、饰品进行寻价并精准报价。
2、 对施工图纸进行优化，力求在不改变效果的情况下，降低人工
及材料成本。
3、 合约签订后主要材料送样板让甲方封样，并请甲方负责人在样
板清单上签字认可，天然材料每种样板需送3份。
4、 甲方如对图纸及报价有疑问可要求甲方做三方图纸会审，现场
答疑。
5、成本分析：拿到合约图纸后，迅速进行工程量计算和组价上机，记录不明确和有疑问的地方，在电子版和纸质版上做出记录。做出成本分析初稿后交公司审查。
6、施工队伍确定：每一个标段至少要三家施工队伍进行价格及优势对比最终择优选用，并在开工前7日定下分包队伍并交付施工图纸。
7、现场交底：设计人员项目人员及分包人员到达现场进行现场交底，根据疑问纪要对比现场和图纸的差异性。能现场解决的问题现场解决。需要时间考虑的问题定出解决问题的具体时间。
8、按照合同工期及实际情况，编制项目管理计划书，并编制横道图。交公司及项目承包人审查并存档。
二、 施工阶段工作：
1、安全生产、文明施工：加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
2、具体操作流程：
2．1、项目人员把所需材料列出具体清单（规格、型号、色号、品牌）提前三天递交公司采购部。
2.2、材料到达现场后项目负责人当场点清材料，并分类堆放整齐，请甲方负责人现场验收材料，并在材料报验单上签字认可。
2.3、施工隐蔽工程（水、电、暖、防水、吊顶骨架等）自检合格并做好记录后请甲方负责人现场验收并在隐蔽工程验收单上签字认可。
2.4、施工过程中如需增加项目或有变更项目，必需甲方签字认可后方可施工。
3、进度控制：
3.1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统3.11控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
3.12实施性进度计划（周进度计划）
3.2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理。
3.3、工程部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在
组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
4、例会制度
4.1、项目部应定时召开工程例会，各班组必须按时参加，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
4.2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。
精装修项目管理流程
一、 施工项目管理工作前期工作：
1、 施工图纸阶段，确定主材、家具、软装、饰品的品牌、型号和
规格；采购人员要对上述所用到的主材、家具、软装、饰品进行寻价并精准报价。
2、 对施工图纸进行优化，力求在不改变效果的情况下，降低人工
及材料成本。
3、 合约签订后主要材料送样板让甲方封样，并请甲方负责人在样
板清单上签字认可，天然材料每种样板需送3份。
4、 甲方如对图纸及报价有疑问可要求甲方做三方图纸会审，现场
答疑。
5、成本分析：拿到合约图纸后，迅速进行工程量计算和组价上机，记录不明确和有疑问的地方，在电子版和纸质版上做出记录。做出成本分析初稿后交公司审查。
6、施工队伍确定：每一个标段至少要三家施工队伍进行价格及优势对比最终择优选用，并在开工前7日定下分包队伍并交付施工图纸。
7、现场交底：设计人员项目人员及分包人员到达现场进行现场交底，根据疑问纪要对比现场和图纸的差异性。能现场解决的问题现场解决。需要时间考虑的问题定出解决问题的具体时间。
8、按照合同工期及实际情况，编制项目管理计划书，并编制横道图。交公司及项目承包人审查并存档。
二、 施工阶段工作：
1、安全生产、文明施工：加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
2、具体操作流程：
2．1、项目人员把所需材料列出具体清单（规格、型号、色号、品牌）提前三天递交公司采购部。
2.2、材料到达现场后项目负责人当场点清材料，并分类堆放整齐，请甲方负责人现场验收材料，并在材料报验单上签字认可。
2.3、施工隐蔽工程（水、电、暖、防水、吊顶骨架等）自检合格并做好记录后请甲方负责人现场验收并在隐蔽工程验收单上签字认可。
2.4、施工过程中如需增加项目或有变更项目，必需甲方签字认可后方可施工。
3、进度控制：
3.1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统3.11控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
3.12实施性进度计划（周进度计划）
3.2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理。
3.3、工程部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在
组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
4、例会制度
4.1、项目部应定时召开工程例会，各班组必须按时参加，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
4.2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。