仓储物流整风肃纪计划
根据集团半年度总结会议要求，为了更好的统一思想，提高执行力、凝聚力，全面实现集团提出的“大发展是主体，严管理是保障”的工作主线，仓储物流部组织全员，开展岗位批评与自我批评，认真查找工作中存在的问题与不足，开展整风肃纪工作。
一、存在的问题：
1、员工自律意识较差，日常行为规范执行凌乱，着装、出勤、厂区抽烟、劳保用品使用不规范。
2、日常报表不严格，时间段、数字是有错误发生。
3、物料领用没有严格按照授权分权手册规定实施。
4、装卸工管理不规范，存在吃拿卡要现象。
5、收发保管责任心不强，装车差异时有发生，出现问题处理不严肃。
6、团队目标不清晰，执行力不强。
7、班前会流于形式，实质性问题得不到解决。
8、仓储装卸能力不足，制约旺季发货达成。
9、物流能力存在瓶颈，当天计划不能当天发出。
二、措施：
1、制定整风肃纪计划，明确整改项目，针对性跟踪，落实员工奖惩条例。
2、主管领导亲自抓班前会，部署当天工作任务，明确要达成的目标，当天工作当天完成。
3、梳理各种表报日志，查找存在的问题，人员调整时，及时调整发送对象。
4、落实员工日常行为规范，并组织培训、考核，对于公司规章制度，全员达到应知应会。
5、培训岗位职责，梳理部门工作计划，明细阶段目标，绩效考核促进达成。
6、激励人员招聘，满足发货旺季人员需求，落实装卸任务激励措施，促旺季发货达成。
7、扩大对小吨位车源的用户范围，解决周边区域发货制约。
8、组织全员对公司公共制度的培训、考核，落实细节管理举措。
9、开展部门内部员工行为规范、仓储、物流专业制度的培训、自查工作，提高员工自律意识。
10、设立公示展板，对岗位出错、也集达成、违规违纪公示。
三、工作排期：
1、7月26日--8月1日，宣贯整风肃纪行动计划，开展部门内部自查。
2、8月2日--8月10日，自查事项整改，组织部门员工学习集团公共制度。 3、8月10---15日，梳理表报日志，查找问题，明确表报日志发送流程。 4、8月16日---8月31日，仓储物流专业制度培训，考核，阶段性小结。
5、9月1日--10月31日，内部检查，汇总两个阶段整治结果，公示，作为评先树优的优先人选。
仓储物流整风肃纪计划
根据集团半年度总结会议要求，为了更好的统一思想，提高执行力、凝聚力，全面实现集团提出的“大发展是主体，严管理是保障”的工作主线，仓储物流部组织全员，开展岗位批评与自我批评，认真查找工作中存在的问题与不足，开展整风肃纪工作。
一、存在的问题：
1、员工自律意识较差，日常行为规范执行凌乱，着装、出勤、厂区抽烟、劳保用品使用不规范。
2、日常报表不严格，时间段、数字是有错误发生。
3、物料领用没有严格按照授权分权手册规定实施。
4、装卸工管理不规范，存在吃拿卡要现象。
5、收发保管责任心不强，装车差异时有发生，出现问题处理不严肃。
6、团队目标不清晰，执行力不强。
7、班前会流于形式，实质性问题得不到解决。
8、仓储装卸能力不足，制约旺季发货达成。
9、物流能力存在瓶颈，当天计划不能当天发出。
二、措施：
1、制定整风肃纪计划，明确整改项目，针对性跟踪，落实员工奖惩条例。
2、主管领导亲自抓班前会，部署当天工作任务，明确要达成的目标，当天工作当天完成。
3、梳理各种表报日志，查找存在的问题，人员调整时，及时调整发送对象。
4、落实员工日常行为规范，并组织培训、考核，对于公司规章制度，全员达到应知应会。
5、培训岗位职责，梳理部门工作计划，明细阶段目标，绩效考核促进达成。
6、激励人员招聘，满足发货旺季人员需求，落实装卸任务激励措施，促旺季发货达成。
7、扩大对小吨位车源的用户范围，解决周边区域发货制约。
8、组织全员对公司公共制度的培训、考核，落实细节管理举措。
9、开展部门内部员工行为规范、仓储、物流专业制度的培训、自查工作，提高员工自律意识。
10、设立公示展板，对岗位出错、也集达成、违规违纪公示。
三、工作排期：
1、7月26日--8月1日，宣贯整风肃纪行动计划，开展部门内部自查。
2、8月2日--8月10日，自查事项整改，组织部门员工学习集团公共制度。 3、8月10---15日，梳理表报日志，查找问题，明确表报日志发送流程。 4、8月16日---8月31日，仓储物流专业制度培训，考核，阶段性小结。
5、9月1日--10月31日，内部检查，汇总两个阶段整治结果，公示，作为评先树优的优先人选。