1、先别给90后扣帽子！我见过70后倚老卖老干啥啥不行的，也见过机灵干练的90后独挑项目大梁的。我自己的团队中有一个90后，做人很诚恳也很虚心，至少是值得培养的，看人不要看对方是几零后，这个观点太狭隘。
2、题主提到缺乏集体意识这个问题让我想到了一个事情，有一个小企业主说自己的团队带不起来，都各干各的，后来我从侧面了解了一下这个企业的“企业文化”，跟着开过会发现一个很有意思的问题：这个企业把责任到人这个管理方法扭曲了，变成了“谁先有错我就罚谁别说别的”最后变成了各自为战，谁都怕罚，把责任互相推脱，那么这样的团队怎么有集体意识？先从制度上找根源，把锅盲目的甩给员工不是一个优秀的管理者应有的作为。
3、关于管理员工这件事，我还是说一个例子：加班给加班费这个大家都听过吧？最近跟一个自己做企业的朋友聊，发现有员工利用这个事情做文章：白天工作拖沓晚上混加班费，然后被一个新来的举报了，现在正在规范加班规则。后来这个朋友问我有什么建议，我说混加班费那个人你怎么处理的？他说罚钱，我说那举报的那个人呢？朋友说新来的绩效评定还没下来，下来之后再说奖励，我又问他这个处罚下来之后员工反映怎么样？他说员工都挺支持的，那个骗加班费的员工口碑也不好，这次算是替大家出了口恶气。
我说你可以利用这个机会做一下文章，把罚的钱当成奖，公开奖惩过程，着重把为什么罚，为什么奖这个事情说的重一点。后来我这个做企业的朋友按照我的说法做了之后，每过多久那个混子职员就离职了，新来的职员很快融入进集体，并且那个部门的工作气氛比之前好了很多。
我举得这个例子是想说一件事：作为管理者，奖罚分明不是一句口号，而是一种改善整个企业工作质量提高工作热情的办法。管理员工的方法和举措有很多种，但是我认为奖罚分明这个事情应该拿到重中之重来说，这是一个刺激，也是对于管理者管理能力最好的验证手段。
1、先别给90后扣帽子！我见过70后倚老卖老干啥啥不行的，也见过机灵干练的90后独挑项目大梁的。我自己的团队中有一个90后，做人很诚恳也很虚心，至少是值得培养的，看人不要看对方是几零后，这个观点太狭隘。
2、题主提到缺乏集体意识这个问题让我想到了一个事情，有一个小企业主说自己的团队带不起来，都各干各的，后来我从侧面了解了一下这个企业的“企业文化”，跟着开过会发现一个很有意思的问题：这个企业把责任到人这个管理方法扭曲了，变成了“谁先有错我就罚谁别说别的”最后变成了各自为战，谁都怕罚，把责任互相推脱，那么这样的团队怎么有集体意识？先从制度上找根源，把锅盲目的甩给员工不是一个优秀的管理者应有的作为。
3、关于管理员工这件事，我还是说一个例子：加班给加班费这个大家都听过吧？最近跟一个自己做企业的朋友聊，发现有员工利用这个事情做文章：白天工作拖沓晚上混加班费，然后被一个新来的举报了，现在正在规范加班规则。后来这个朋友问我有什么建议，我说混加班费那个人你怎么处理的？他说罚钱，我说那举报的那个人呢？朋友说新来的绩效评定还没下来，下来之后再说奖励，我又问他这个处罚下来之后员工反映怎么样？他说员工都挺支持的，那个骗加班费的员工口碑也不好，这次算是替大家出了口恶气。
我说你可以利用这个机会做一下文章，把罚的钱当成奖，公开奖惩过程，着重把为什么罚，为什么奖这个事情说的重一点。后来我这个做企业的朋友按照我的说法做了之后，每过多久那个混子职员就离职了，新来的职员很快融入进集体，并且那个部门的工作气氛比之前好了很多。
我举得这个例子是想说一件事：作为管理者，奖罚分明不是一句口号，而是一种改善整个企业工作质量提高工作热情的办法。管理员工的方法和举措有很多种，但是我认为奖罚分明这个事情应该拿到重中之重来说，这是一个刺激，也是对于管理者管理能力最好的验证手段。