房地产全面客户服务建设

房地产全面客户服务建设

————主讲老师:李豪

课程简介:房地产企业的竞争从资源竞争(土地)、产品竞争、市场竞争升级到客户和服务竞争,是房地产企业真正走向全面竞争的表现。全面客户服务是全方位持续提升客户满意度体系,它的建设大大改善房地产企业与客户的关系,获得市场真实客户需求,赢得市场认同。

课程时间:1天

课程对象:房地产企业高管、项目公司管理人员、营销管理人员、服务人员、销售人员

课程收益: 1、 了解什么是全面客户服务体系,以及全面客户关系管理CRM 的概念;

2、 学习和掌握房地产企业客户关系管理组成,以及相互关系和如何落地;

3、 学习和掌握房地产项目开发客户服务的全过程,重点学习如何从售前、售中赢得客户认同和满意;

4、 学习和掌握全面客户满意度建议作用和方法,以及如何建立客户投诉处理系列规范。

课程大纲: 1 认识全面客户服务

认识客户关系管理CRM

房地产企业价值与客户价值关系

以客户为导向的战略的意义与作用

客户服务理念的建设

全面建设客户导向文化 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

案例:万科的服务理念、万科客户服务的五个阶段 2 房地产客户关系管理

客户服务组织结构与分工

客户服务战略框架 客户服务文化与理念建设

客户导向开发实施方法

客户细分与细分服务

客户服务OA 系统建设 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

案例:龙湖的服务标准化

3 房地产项目全过程客户服务

房地产项目开发全过程服务理念 3.1

3.2 项目售前服务

3.2.1 客户需求研究服务

3.2.2 客户会构建的意义与作用

3.2.3 潜在客户的转化

3.2.4 有效的售前服务降低营销成本

3.3 项目售中服务

3.3.1 客户体验服务

3.3.2 透明销售服务

3.3.3 透明开发服务

3.4 项目售后服务 3.4.1 交房验收服务标准化

3.4.2 物业管理服务标准化

案例:万科万客会的售前服务,绿成的售前、售中服务4 客户满意度管理

4.1 认识客户满意度

4.2 客户服务衡量指标与客户满意度(CS )

4.3 客户服务指标体系与模型

4.4 全面客户满意度提升

案例:星河湾和龙湖的全面客户体系

5 客户投诉处理规范化建设

5.1 投诉处理服务规范

5.2 投诉受理服务规范

5.3 客户沟通服务规范

客户回访服务规范

投诉责任问责服务规范 投诉赔偿标准与服务规范 5.4 5.5 5.6

案例:万科的客户投诉规范

房地产全面客户服务建设

————主讲老师:李豪

课程简介:房地产企业的竞争从资源竞争(土地)、产品竞争、市场竞争升级到客户和服务竞争,是房地产企业真正走向全面竞争的表现。全面客户服务是全方位持续提升客户满意度体系,它的建设大大改善房地产企业与客户的关系,获得市场真实客户需求,赢得市场认同。

课程时间:1天

课程对象:房地产企业高管、项目公司管理人员、营销管理人员、服务人员、销售人员

课程收益: 1、 了解什么是全面客户服务体系,以及全面客户关系管理CRM 的概念;

2、 学习和掌握房地产企业客户关系管理组成,以及相互关系和如何落地;

3、 学习和掌握房地产项目开发客户服务的全过程,重点学习如何从售前、售中赢得客户认同和满意;

4、 学习和掌握全面客户满意度建议作用和方法,以及如何建立客户投诉处理系列规范。

课程大纲: 1 认识全面客户服务

认识客户关系管理CRM

房地产企业价值与客户价值关系

以客户为导向的战略的意义与作用

客户服务理念的建设

全面建设客户导向文化 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

案例:万科的服务理念、万科客户服务的五个阶段 2 房地产客户关系管理

客户服务组织结构与分工

客户服务战略框架 客户服务文化与理念建设

客户导向开发实施方法

客户细分与细分服务

客户服务OA 系统建设 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

案例:龙湖的服务标准化

3 房地产项目全过程客户服务

房地产项目开发全过程服务理念 3.1

3.2 项目售前服务

3.2.1 客户需求研究服务

3.2.2 客户会构建的意义与作用

3.2.3 潜在客户的转化

3.2.4 有效的售前服务降低营销成本

3.3 项目售中服务

3.3.1 客户体验服务

3.3.2 透明销售服务

3.3.3 透明开发服务

3.4 项目售后服务 3.4.1 交房验收服务标准化

3.4.2 物业管理服务标准化

案例:万科万客会的售前服务,绿成的售前、售中服务4 客户满意度管理

4.1 认识客户满意度

4.2 客户服务衡量指标与客户满意度(CS )

4.3 客户服务指标体系与模型

4.4 全面客户满意度提升

案例:星河湾和龙湖的全面客户体系

5 客户投诉处理规范化建设

5.1 投诉处理服务规范

5.2 投诉受理服务规范

5.3 客户沟通服务规范

客户回访服务规范

投诉责任问责服务规范 投诉赔偿标准与服务规范 5.4 5.5 5.6

案例:万科的客户投诉规范


相关文章

  • 安徽省房地产业"十二五"发展规划
  • "十二五"发展规划"十二五"时期是我省全面建设小康社会的关键期.工业化城镇化的加速期.经济社会发展的转型期.为进一步明确"十二五"期间我省房地产业发展的指导思想.发展目标.主要任务 ...查看


  • 银行业风险状况
  • 一.银行业风险状况 (一)信贷资产质量状况 截至2010年6月末,商业银行不良贷款4549.1亿元,比年初减少424.1亿元,不良贷款占比1.30%,比年初下降0.28个百分点.银行资产质量为历史最好阶段.但是,银行业信贷资产仍存在较大潜在 ...查看


  • 四川省房地产业"十二五"发展规划
  • 四川省房地产业"十二五"发展规划 四川省住房和城乡建设厅关于印发<四川省房地产业"十二五"发展规划>的通知 川建房发[2011]240号 各市.州及扩权试点县(市)住房城乡建设行政主管部门 ...查看


  • 房地产局年度工作计划
  • 2014年,是深入实施"十二五"规划的攻坚之年,是全面深化改革的开局之年,也是加快全面建成小康社会的关键之年,做好今年工作,意义十分重大.我们必须科学研判形势,抢抓战略机遇,坚定发展信心.今年工作面临三个方面的压力.一是 ...查看


  • 中国房地产市场发展历程回顾
  • 转自"学说连线"http://www.xslx.com 一.中国地产发展30年回顾 从1978年的土地相关法规的调整算起,中国的房地产业已经伴随着改革开放经历了30年的风雨历程,但是,即便如此,国内的房地产市场仍不是一个 ...查看


  • 河南省住房城乡建设"十二五"规划纲要
  • 河南省住房和城乡建设厅关于 印发<河南省住房城乡建设"十二五"规划纲要>的通知 豫建[2011]103 号 各省辖市住房和城乡建设主管部门.各省直管县(市)住房和建设 主管部门.厅机关各处(室).厅直属各单位 ...查看


  • 房地产并购
  • 房地产并购 企业并购包括兼并和收购两层含义.两种方式.国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购.兼并又称吸收合并,指两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业.收购指的是一家企业用现金或者有价证券购买另一家 ...查看


  • 土木工程专业工程经济与管理试题
  • 土木工程专业 工程经济与管理试题 一.填空题(每空1分,共20分) 1.工程建设程序的主要阶段有:-----.施工准备阶段.建筑实施阶 段和竣工验收阶段. 2.现金流量是指将投资项目视为一个独立系统时流入和流出该项目系统的 现金活动.包括- ...查看


  • 2013年厦门统计从业继续教育考试(必过)
  • 2013年统计从业资格继续教育题库1 一.单项选择题 1.房地产开发统计原则:(A ) A .按企业注册经营地原则统计 B .按房地产开发公司办公所在地原则统计 C .按企业税收缴纳所在地原则统计 D .按企业统计登记证办理所在地原则统计 ...查看


热门内容