总裁助理职责

总裁助理任职资格:

1、身体健康,为人稳重,适应能力和责任心强,具有良好的心态,认同建筑模架企业文化及理念;

2、知识结构较全面,公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上;

3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验【本领域者优先】;

4、崇尚细节管理,通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程,具备优秀的专业能力和职业素质,熟练使用办公软件;

5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力,出色的商业判断力和敏锐的商业触觉;

6、具有丰富的人际交往经验,良好的团队协作精神,了解法律及财务方面的知识,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;

7、男性乐观开朗,相貌端正,品格正直,身高1.70米以上;女性端庄秀丽,亲和大方,品格正直,身高1.65米以上。

注:应聘者请提交简历,发送指定邮箱(简历请附带个人清晰生活照)。

总裁助理工作内容:

1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

4、配合总裁处理外部公共关系(政府、重要客户等);

5、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案;

7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要;

8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;

9、完成其他临时交办的任务。

总裁助理担当职能:

(参谋、建议、执行、协调、辅助管理等)

总裁助理工作职责

1、 协助总裁制定战略规划。

【履职描述:搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅,在相关的问题上能够提出建议和意见,根据总裁的思路,系统化地写出相关战略规划。】

2、 做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录,做好决议、决定等文件的起草和发布。

【履职描述:由总裁主持和参加的公司会议,提前做好会议组织工作,通知相应的负责人参会。会议期间,负责做好记录,会议形成的决议以及总裁日常做出的决定,做好起草和发布工作。】

3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作,负责公司各类文件的分类呈送,传达集团有关部门的通知和决议。

【履职描述:与集团各部门保持紧密联系,需由集团审批的重要文件,由总裁助理送达集团相关部门,审批结束后递交总裁;集团下发的重要通知和文件,总裁

助理负责第一时间通知总裁,征得同意和总裁批示后,向公司各个部门转发和传达。】

4、 及时总结总裁管理思路,协助总裁对公司的管理,落实总裁企业管理效果,督促、检查落实政策贯彻执行情况。

【履职描述:布置的任务和指标,由总裁助理进行登记归类,以周和月为单位,由总裁助理负责检查落实情况,并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。】

5、 协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总裁决策。

【履职描述: 根据总裁需要,搜集公司相关信息,整理出反映公司经营管理状况的材料,并提出建议,供总裁决策。】

6、 协助总裁处理对外事务。

【履职描述:撰写总裁需要的有关报告、文件,负责对外联络,安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动,由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容,同时做好记录。日常处理总裁的公务信件,总裁不在办公室时,接听总裁办公来电,做好来电的应答工作,同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待,其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。】

7、 总裁交办的其他事宜。

总裁助理岗位职责

1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化,审定公司组织结构和管理体系。

4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议,监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。

7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行。

8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件。9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系,解决争议。10、总裁交办的其他事务。

总裁助理任职资格:

1、身体健康,为人稳重,适应能力和责任心强,具有良好的心态,认同建筑模架企业文化及理念;

2、知识结构较全面,公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上;

3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验【本领域者优先】;

4、崇尚细节管理,通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程,具备优秀的专业能力和职业素质,熟练使用办公软件;

5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力,出色的商业判断力和敏锐的商业触觉;

6、具有丰富的人际交往经验,良好的团队协作精神,了解法律及财务方面的知识,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;

7、男性乐观开朗,相貌端正,品格正直,身高1.70米以上;女性端庄秀丽,亲和大方,品格正直,身高1.65米以上。

注:应聘者请提交简历,发送指定邮箱(简历请附带个人清晰生活照)。

总裁助理工作内容:

1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

4、配合总裁处理外部公共关系(政府、重要客户等);

5、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案;

7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要;

8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;

9、完成其他临时交办的任务。

总裁助理担当职能:

(参谋、建议、执行、协调、辅助管理等)

总裁助理工作职责

1、 协助总裁制定战略规划。

【履职描述:搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅,在相关的问题上能够提出建议和意见,根据总裁的思路,系统化地写出相关战略规划。】

2、 做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录,做好决议、决定等文件的起草和发布。

【履职描述:由总裁主持和参加的公司会议,提前做好会议组织工作,通知相应的负责人参会。会议期间,负责做好记录,会议形成的决议以及总裁日常做出的决定,做好起草和发布工作。】

3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作,负责公司各类文件的分类呈送,传达集团有关部门的通知和决议。

【履职描述:与集团各部门保持紧密联系,需由集团审批的重要文件,由总裁助理送达集团相关部门,审批结束后递交总裁;集团下发的重要通知和文件,总裁

助理负责第一时间通知总裁,征得同意和总裁批示后,向公司各个部门转发和传达。】

4、 及时总结总裁管理思路,协助总裁对公司的管理,落实总裁企业管理效果,督促、检查落实政策贯彻执行情况。

【履职描述:布置的任务和指标,由总裁助理进行登记归类,以周和月为单位,由总裁助理负责检查落实情况,并及时把执行情况以书面形式向总裁汇报。】

5、 协助总裁调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总裁决策。

【履职描述: 根据总裁需要,搜集公司相关信息,整理出反映公司经营管理状况的材料,并提出建议,供总裁决策。】

6、 协助总裁处理对外事务。

【履职描述:撰写总裁需要的有关报告、文件,负责对外联络,安排总裁的出席各类活动的日程和时间。由总裁出席的会议或者活动,由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容,同时做好记录。日常处理总裁的公务信件,总裁不在办公室时,接听总裁办公来电,做好来电的应答工作,同时做好电话记录。由总裁亲自出面进行的接待,其餐饮、住宿、旅游等具体细节由总裁助理协调行政部共同安排。】

7、 总裁交办的其他事宜。

总裁助理岗位职责

1、协助总裁制定公司发展战略规划、年度工作计划、经营计划和业务发展计划

2、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护内部管理系统正常运行。

3、推进公司内部管理制度化、规范化,审定公司组织结构和管理体系。

4、受总裁委托负责召集和主持公司办公会议,监督公司各项规划和计划的实施。

5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣传工作。

6、提交公司发展现状报告和发展计划报告。

7、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行。

8、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等,处理重大突发事件。9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系,解决争议。10、总裁交办的其他事务。


相关文章

  • 总裁助理岗位职责
  • 总裁助理岗位职责 1. 协助总裁制定战略规划. [履职描述:搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅,在相关的问题上能够提出建议和意见,根据总裁的思路,系统化地写出相关战略规划.] 2. 做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录,做好决议. ...查看


  • 如何做好助理
  • 1.公关意识 所谓公关意识,是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念,又称"公关观念".董事长助理只有具备较强的公关意识,才能协调好各方面关系,充分发挥好辅助协调作用,以达到提高企业的知名度,为企业树立良好 ...查看


  • 企业供应链详细管理流程图
  • 对沃尔玛公司组织结构的调查与分析 公司简介 沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc. )(NYSE :WMT )由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球 ...查看


  • 财务管理规范化制度大全
  • 财务管理规范化制度大全 财务管理规范化制度:----借款和费用报销及审批程序制度 1. 目的 为严格控制公司费用支出,加强费用管理,提高公司效益,本着合理.节约的原则,根据公司财务资金管理的有关规定,制定本制度. 2. 定义 本制度中所称费 ...查看


  • 公司考核管理制度(201112)
  • 员工绩效考核管理制度(试行) 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价广西富业世界资产投资开发有限公司(下称:集团公司或公司)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实集团战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度. 第二条 员工 ...查看


  • 培训会简报
  • 为全面导入卓越绩效管理模式 集团召开培训大会 为进一步加强集团行政和人力资源管理工作,使管理工作逐步走向规范化,按照集团的安排部署,11月11日上午9点,在白沙总部大会议室举办了行政和人力资源管理业务培训.各中心.各公司相关人员50余人参训 ...查看


  • 集团薪酬管理制度
  • 集团薪酬管理制度 目的 为了适应 集团有限公司发展的需要,激发员工活力,建立吸引人才和留住人才的机制,推进公司总体发展战略的实现,依据国家有关法律.法规,特制定< 集团有限公司薪酬管理制度>(以下简称"本管理制度&qu ...查看


  • 销售部门管理制度1
  • ★一.任务制定 1.公司每年第四季度根据当年公司销售情况,市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务. 2.2004年销售任务由各部门主管制定部门任务,公司制定公司总任务. 3.各部门根据全年任务量拟定人数,并合理分配销售任务. ★二. ...查看


  • XX公司的薪酬体系
  • XX公司的薪酬体系 09经管人力57号 李晨芳 XX公司是一家合资公司,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升.公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比 ...查看


热门内容