2014年度项目负责人考核细则
年度分值为100分，年度量化考评累计得分=100-∑扣分+∑加分。考核结果：
1. 年度累计分值90分以上（含90分），考核薪水将按标准发放； 90分以下每扣一分年终按1折比例扣除。
具体主要涉及如下内容：
1、项目如出现行政主管部门扣企业分的将对项目负责人按行政主管部门扣分标准进行双倍扣分。
2、项目部的各项资料要求项目负责人认真审核，公司检查发现没有做好将对项目负责人每项扣分标准为0.5分/次。 包括：
1）. 开工资料的审核（包括施工各个方案、资质、人员等）；
2）. 平时施工同步的技术资料；
3）. 试验室资料的真实性；
4）. 分包单位的审核（资质的许可、进杭许可、人员的资质）；
5）. 公司要求的钢筋粒径台账、烟道的实测和影像台账及各项台账；
6）. 监理日记旁站日记与施工技术资料的吻合性。
7）. 竣工资料在竣工后一个月内未移交公司的。
3、基础、中间结构和竣工验收项目负责人未向公司汇报将对项目负责人扣1分。
4、政府相关职能部门提前通知的各项检查，各项目负责人应向公司通报未通报的扣0.5分。
5、项目部考勤表上项目负责人必须要有本人的签字及项目部签章。另周一到周五项目部员工原则上不得请假（除特殊事件外），考勤上不得出现一周全勤，休息日不能调至下个月。
1）. 若考勤出现虚假和不真实将对项目负责人进行扣0.5分。
2）. 考勤、月报、商务月报、月计划和实施总结上交时间未按公司规定时间（次月5日下班之前）上交公司将对项目负责人进行扣0.5分/次。 项目部作息时间分为
（6月－9月） 上午7：30－11.00，下午14：30-18:00
（10月－次年5月） 上午8：00－11:00， 下午13:00－17:00
各项目部也可自己制定作息时间表报公司批准，如未上报公司批准的按该作息时间表。
6、项目部负责人一季度对下面员工的考核不真实性扣0.5分。
7、送公司盖章的资料：
1）. 危险性设备安装资料项目负责人未认真审核（包括安装单位的资质、外地企业进杭施工许可、方案的审批签字是否为公司技术负责人等）扣0.5分
/次；
2）. 各个分部及竣工资料项目负责人未仔细审核签字（有分包的分包未签字和盖章等）扣0.5分/次；
8、现场有存在危险性需专家论证的方案且项目部未论证即施工，项目部负责人也未有阻此施工的依据及向上级部门汇报的材料的扣1分。
9、工程的实体质量和安全每项扣0.5分/次，包括：
1）. 梁主筋与箍筋未绑扎；
2）. 防雷接地用螺纹钢代替，窗的引下线由上往下引；
3）. 模板的技术复核和楼层的标高复核；
4）. 电气配管大管套小管、二端配管的材质不一样；
5）. 悬挑外架搭设不符合要求；
6）. 施工临时用电使用单芯线和护套线；
10、加分：
1）. 若项目部负责人所在的项目荣获本年度“省文明标化工地”、“杭州市优质结构工程”、“西湖杯”等将进行加1分/次，如获省级以上的奖杯每级再加一分/次；
2）. 行政主管部门抽查中授到通报表扬的，将对该项目负责人进行加一分/次；
3）. 公司领导抽查合格将进行者加0.5分/次。
2014年度项目负责人考核细则
年度分值为100分，年度量化考评累计得分=100-∑扣分+∑加分。考核结果：
1. 年度累计分值90分以上（含90分），考核薪水将按标准发放； 90分以下每扣一分年终按1折比例扣除。
具体主要涉及如下内容：
1、项目如出现行政主管部门扣企业分的将对项目负责人按行政主管部门扣分标准进行双倍扣分。
2、项目部的各项资料要求项目负责人认真审核，公司检查发现没有做好将对项目负责人每项扣分标准为0.5分/次。 包括：
1）. 开工资料的审核（包括施工各个方案、资质、人员等）；
2）. 平时施工同步的技术资料；
3）. 试验室资料的真实性；
4）. 分包单位的审核（资质的许可、进杭许可、人员的资质）；
5）. 公司要求的钢筋粒径台账、烟道的实测和影像台账及各项台账；
6）. 监理日记旁站日记与施工技术资料的吻合性。
7）. 竣工资料在竣工后一个月内未移交公司的。
3、基础、中间结构和竣工验收项目负责人未向公司汇报将对项目负责人扣1分。
4、政府相关职能部门提前通知的各项检查，各项目负责人应向公司通报未通报的扣0.5分。
5、项目部考勤表上项目负责人必须要有本人的签字及项目部签章。另周一到周五项目部员工原则上不得请假（除特殊事件外），考勤上不得出现一周全勤，休息日不能调至下个月。
1）. 若考勤出现虚假和不真实将对项目负责人进行扣0.5分。
2）. 考勤、月报、商务月报、月计划和实施总结上交时间未按公司规定时间（次月5日下班之前）上交公司将对项目负责人进行扣0.5分/次。 项目部作息时间分为
（6月－9月） 上午7：30－11.00，下午14：30-18:00
（10月－次年5月） 上午8：00－11:00， 下午13:00－17:00
各项目部也可自己制定作息时间表报公司批准，如未上报公司批准的按该作息时间表。
6、项目部负责人一季度对下面员工的考核不真实性扣0.5分。
7、送公司盖章的资料：
1）. 危险性设备安装资料项目负责人未认真审核（包括安装单位的资质、外地企业进杭施工许可、方案的审批签字是否为公司技术负责人等）扣0.5分
/次；
2）. 各个分部及竣工资料项目负责人未仔细审核签字（有分包的分包未签字和盖章等）扣0.5分/次；
8、现场有存在危险性需专家论证的方案且项目部未论证即施工，项目部负责人也未有阻此施工的依据及向上级部门汇报的材料的扣1分。
9、工程的实体质量和安全每项扣0.5分/次，包括：
1）. 梁主筋与箍筋未绑扎；
2）. 防雷接地用螺纹钢代替，窗的引下线由上往下引；
3）. 模板的技术复核和楼层的标高复核；
4）. 电气配管大管套小管、二端配管的材质不一样；
5）. 悬挑外架搭设不符合要求；
6）. 施工临时用电使用单芯线和护套线；
10、加分：
1）. 若项目部负责人所在的项目荣获本年度“省文明标化工地”、“杭州市优质结构工程”、“西湖杯”等将进行加1分/次，如获省级以上的奖杯每级再加一分/次；
2）. 行政主管部门抽查中授到通报表扬的，将对该项目负责人进行加一分/次；
3）. 公司领导抽查合格将进行者加0.5分/次。