案例
功能间的业务流程重组
8
企业年度计划与预算管理的问题
9预算脱节，战略、计划与预算的相互独立9目标离散，部门目标自成体系，各自为政9考核脱钩，目标计划脱节，指标难以量化9迎头痛击，下级宽打窄用，上级同比削减
年度经营计划制订管理流程说明
1.目的11
9规范年度经营计划的确定和下达过程，确定年度量化的财务目标、市场目标和资源配置。
9高层领导通过对各基层企业年度经营计划的严格质询，指导基层企业的经营管理。
2.流程角色
9主导部门：经营管理部
9参与部门：财务部、各基层企业、其他各职能部门
9决策部门：总经理办公会、董事会（最终决策）
3.流程说明
年度经营计划制订管理流程说明（续）12
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功能间的业务流程重组
8
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年度经营计划制订管理流程说明
1.目的11
9规范年度经营计划的确定和下达过程，确定年度量化的财务目标、市场目标和资源配置。
9高层领导通过对各基层企业年度经营计划的严格质询，指导基层企业的经营管理。
2.流程角色
9主导部门：经营管理部
9参与部门：财务部、各基层企业、其他各职能部门
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