加强施工现场管理, 提高建筑工程质量
摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文从就如何加强施工现场管理，提高建筑工程质量，谈了几点浅显认识。
关键词：管理制度; 组织设计; 质量控制; 进度控制; 安全管理; 环境管理
Abstract ：Construction site is the main battlefield of the construction enterprise, it is the space for enterprise to transform economic aim into material results. Construction industry departments and construction enterprises pay more and more attention to how to strengthen the construction site management, and how to improve construction management level. This paper talked about a few understanding about how to strengthen the construction site management, in order to improve the quality of construction, talked about a few understanding.
Key words: management system; organizational design; quality control; schedule control; safety management; environmental management
建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，涉及多种专业知识、众多社会主体；其现场管理水平的高低，将极大的影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。唯有利用现代化的管理技术和手段，进行有效地计划、组织、协调和控制，方能减少或消除施工现场的无效劳动、减少施工材料的无谓消耗，实现施工企业节支增收的目标。
一、建立健全施工现场管理制度
施工现场管理制度, 包括上级颁布的和施工企业自身制订的规范、办法, 是现场管理实践经验的总结, 有较强的科学性、规范性和可操作性。各施工企业应结合自身实际，建立健全标准化、程序化的施工现场管理制度，用制度规范施工人员的生产活动，促使各部门有效配合，各环节有序连接，提升施工现场管理水平。
二、科学编制施工组织设计
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。施工企业应详细研究工程特点、工程要求和施工条件，从施工的全局和技术、经济角度出发，遵循施工工艺的要求，合理安排施工过程的空间布置和时间排列，科学的组织物资资源的供应和消耗，科学编制施工组织设计。
加强施工现场管理, 提高建筑工程质量
摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文从就如何加强施工现场管理，提高建筑工程质量，谈了几点浅显认识。
关键词：管理制度; 组织设计; 质量控制; 进度控制; 安全管理; 环境管理
Abstract ：Construction site is the main battlefield of the construction enterprise, it is the space for enterprise to transform economic aim into material results. Construction industry departments and construction enterprises pay more and more attention to how to strengthen the construction site management, and how to improve construction management level. This paper talked about a few understanding about how to strengthen the construction site management, in order to improve the quality of construction, talked about a few understanding.
Key words: management system; organizational design; quality control; schedule control; safety management; environmental management
建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，涉及多种专业知识、众多社会主体；其现场管理水平的高低，将极大的影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。唯有利用现代化的管理技术和手段，进行有效地计划、组织、协调和控制，方能减少或消除施工现场的无效劳动、减少施工材料的无谓消耗，实现施工企业节支增收的目标。
一、建立健全施工现场管理制度
施工现场管理制度, 包括上级颁布的和施工企业自身制订的规范、办法, 是现场管理实践经验的总结, 有较强的科学性、规范性和可操作性。各施工企业应结合自身实际，建立健全标准化、程序化的施工现场管理制度，用制度规范施工人员的生产活动，促使各部门有效配合，各环节有序连接，提升施工现场管理水平。
二、科学编制施工组织设计
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。施工企业应详细研究工程特点、工程要求和施工条件，从施工的全局和技术、经济角度出发，遵循施工工艺的要求，合理安排施工过程的空间布置和时间排列，科学的组织物资资源的供应和消耗，科学编制施工组织设计。